訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

1、訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制流程分廠采購部訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制流程計(jì)劃部工程技術(shù)部營銷部門制編的表劃計(jì)產(chǎn)生主>估評息信藝工的品產(chǎn)規(guī)常合同管理員匯總并 錄入合同清單生產(chǎn)計(jì)劃員將產(chǎn)品 訂單和備品計(jì)劃錄 入到主生產(chǎn)計(jì)劃 表或獨(dú)立需求中科研產(chǎn)品訂單 評估分析流程生產(chǎn)計(jì)劃員對訂單 的物料信息進(jìn)行評 估以郵件的方式回復(fù) 常規(guī)產(chǎn)品訂單評 估表生產(chǎn)計(jì)定常規(guī)產(chǎn)品是 否有完整的圖常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表進(jìn)入本流 程的產(chǎn) 能信息評 估環(huán)節(jié)進(jìn)入本流 程的評 估信息反 饋環(huán)節(jié)M-, * I常規(guī)產(chǎn)品訂 . 單評估表進(jìn)入本流程 的評估信 息反饋環(huán) 節(jié)進(jìn)入本流程 的產(chǎn)能信 息評估環(huán) 節(jié)求否有明確的物料信息是否屬于項(xiàng)目 數(shù)量較少的加否X是否滿

2、足產(chǎn)品、N訂單的交貨需求 ”是否屬于插件 等簡單產(chǎn)品對插件等簡單產(chǎn)品 直接下達(dá)臨時(shí)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃員填寫主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 表交主計(jì)劃員審 核確認(rèn)進(jìn)入“生產(chǎn)計(jì) 劃員通知采購 部從電子商務(wù) 的缺料預(yù) 警中讀取缺 料信息”環(huán)節(jié)訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制流程分廠采購部計(jì)劃部工程技術(shù)部營銷部門合同管理員存檔備查主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表在電子商務(wù)中對采 購計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)估評的息信料物結(jié)合產(chǎn)能信 息，共同評估 交貨期估評息信能產(chǎn)饋反的息信估評針對不能滿足計(jì)劃 交貨期的物料，逐 項(xiàng)調(diào)整相關(guān)的車間 任務(wù)，包含插件等 簡單產(chǎn)品直接下達(dá) 臨時(shí)任務(wù)計(jì)劃部單獨(dú)評估交貨期是合同管理員在合 同清單中維護(hù)調(diào)”整后的交貨期訂單交貨期調(diào)整申請單客戶方確定

3、新的交 貨期采購部分廠計(jì)劃部工程技術(shù)部營銷部門施實(shí)的劃計(jì)產(chǎn)生單訂生產(chǎn)計(jì)劃部組織實(shí)施MRPII生產(chǎn)計(jì)劃常規(guī)產(chǎn)品訂單評 估表中錄入所 有信息生產(chǎn)計(jì)劃員存檔 常規(guī)產(chǎn)品訂單 評估表及訂 單交貨期調(diào)整申 請單檔存的息信制編劃計(jì)單定生產(chǎn)計(jì)劃員需及 時(shí)維護(hù)主生產(chǎn) 計(jì)劃表、息信估評生產(chǎn)計(jì)劃員備份 并存檔計(jì)劃編制 數(shù)據(jù)5. 工作流程描述生產(chǎn)計(jì)劃部主計(jì)劃員在接到客戶下達(dá)的產(chǎn)品訂單后， 交給合同管理員進(jìn)行匯總錄 入合同清單。錄入完畢后，合同管理員將訂單交還給主計(jì)劃員。主計(jì)劃員先對產(chǎn)品進(jìn)行判斷，如果是科研產(chǎn)品，則交給生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)入到科研產(chǎn)品訂單評估分析流程' ，再進(jìn)入到 5.3 物料信息的評估'。5.

4、1 主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制5.1.1 如果是常規(guī)產(chǎn)品，主計(jì)劃員根據(jù)需求制定相關(guān)備品計(jì)劃，將其與產(chǎn)品訂單一 起交給生產(chǎn)計(jì)劃員。5.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃員對產(chǎn)品訂單的交貨期進(jìn)行初步判定，如果交貨期不能夠滿足正常 生產(chǎn)周期，則由生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)關(guān)鍵物料對交貨期進(jìn)行初步調(diào)整。5.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃員將客戶下達(dá)的產(chǎn)品訂單中的最終產(chǎn)品與主計(jì)劃員制定的備品計(jì)劃 中的最終產(chǎn)品錄入到主生產(chǎn)計(jì)劃表中，客戶下達(dá)的生產(chǎn)訂單的計(jì)劃類別 為“確認(rèn)”、計(jì)劃部制定的備品計(jì)劃的計(jì)劃類別為“常備” 。同時(shí)將客戶下達(dá) 的生產(chǎn)訂單中的非最終產(chǎn)品與計(jì)劃部制定的備品計(jì)劃中的非最終產(chǎn)品錄入到 MRPII物料需求計(jì)劃模塊的獨(dú)立需求中。5.2 常規(guī)產(chǎn)品的

5、工藝信息評估5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃員確定常規(guī)產(chǎn)品是否有完整的圖紙及調(diào)試文件，如果沒有，則由生 產(chǎn)計(jì)劃員制定常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表 ，并將其以郵件的方式發(fā)給工程技術(shù)部。5.2.2 工程技術(shù)部對訂單的圖紙和相關(guān)調(diào)試文件進(jìn)行確認(rèn)，在收到評估表后的一個(gè) 工作日內(nèi)以郵件的方式回復(fù)常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表 。5.3 物料信息的評估5.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員確定是否有明確的物料信息，如果物料信息不明確，則根據(jù)產(chǎn)品 訂單的項(xiàng)目數(shù)量和加急程度確定訂單類型，訂單類型分為下述兩種情況： A 項(xiàng)目數(shù)量較少的加急訂單B 除第一種情況之外的所有訂單532 如果生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)訂單屬于上述情況 A,按如下方式進(jìn)行評估： 由生產(chǎn)計(jì)劃員制定常規(guī)

6、產(chǎn)品訂單評估表 ，并將其以郵件的方式發(fā)給采 購部。 采購部在三個(gè)工作日內(nèi)以郵件的方式匯總回復(fù) 常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表上的物料信息。 生產(chǎn)計(jì)劃員按照常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表上的物料信息，對定單進(jìn)行物料 分析評估，之后進(jìn)入 5.4 產(chǎn)能信息評估'。533 如果生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)訂單屬于上述情況 B,按如下方式進(jìn)行評估： 由生產(chǎn)計(jì)劃員按照初步調(diào)整過的交貨期， 對插件等簡單產(chǎn)品直接下達(dá)臨時(shí) 任務(wù)。 對于復(fù)雜產(chǎn)品,進(jìn)行如下操作： 生產(chǎn)計(jì)劃員填寫主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表交主計(jì)劃員審核確認(rèn)。 主計(jì)劃員確認(rèn)完畢后, 主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表由合同管理員存檔備查。 生產(chǎn)計(jì)劃員通過MRPII系統(tǒng)每周2次運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，之

7、 后生產(chǎn)計(jì)劃員對物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整對象為經(jīng)初步判斷不能滿足采 購周期的物料。 生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)整完畢后，在 MRPII物料需求計(jì)劃模塊中以確認(rèn)方式合 批物料計(jì)劃，及時(shí)將物料需求計(jì)劃傳遞到電子商務(wù)中，形成采購計(jì)劃。同時(shí) 將運(yùn)行過的主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容以郵件形式發(fā)給采購部。 采購部在電子商務(wù)中對采購計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)車間任務(wù)；相關(guān)的計(jì)劃下達(dá)要求見主生產(chǎn)計(jì)劃表中的主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行下達(dá)規(guī)則' 。 生產(chǎn)計(jì)劃員通知采購部從電子商務(wù)的缺料預(yù)警'中讀取缺料信息。 采購部每天在電子商務(wù)中查看任務(wù)缺料預(yù)警信息，對缺料信息進(jìn)行分析， 在收到缺料信息后三個(gè)工作日內(nèi)，將分析結(jié)果以物料信息回復(fù)表的

8、方式 在網(wǎng)上鄰居上發(fā)布。 生產(chǎn)計(jì)劃員按照物料信息回復(fù)表的信息，對不能滿足計(jì)劃交貨期的物 料，根據(jù)采購部反饋的預(yù)計(jì)到貨期，對相關(guān)的車間任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整，被調(diào) 整的任務(wù)包含：插件等簡單產(chǎn)品直接下達(dá)臨時(shí)任務(wù)受物料直接影響的車 間任務(wù)以及向上關(guān)聯(lián)的父項(xiàng)任務(wù)。5.4 產(chǎn)能信息評估 計(jì)劃部根據(jù)采購部和工程技術(shù)部回復(fù)的常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表與物料信息回復(fù)表，對物料進(jìn)行綜合分析后， 和分廠共同對生產(chǎn)作業(yè)量超過 50 小時(shí)的訂單實(shí)施交 貨期評估。對生產(chǎn)作業(yè)量不超過 50 小時(shí)的訂單，由計(jì)劃部單獨(dú)完成交貨期評估。 評估完成后，生產(chǎn)計(jì)劃員對車間任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5.5 評估信息的反饋5.5.1 如果生產(chǎn)計(jì)劃員對訂單進(jìn)

9、行綜合評估后，不能夠滿足客戶交貨期，由生產(chǎn)計(jì) 劃員負(fù)責(zé)在一個(gè)工作日內(nèi)以訂單交貨期調(diào)整申請單的形式向客戶方通報(bào) 訂單評估信息，并督促客戶方盡快確定新的交貨期。生產(chǎn)計(jì)劃員在收到客戶 方的新貨期后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)將新貨期通報(bào)給采購部和分廠，以便及時(shí) 調(diào)整。5.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃員在調(diào)整完計(jì)劃后，將調(diào)整后的信息以郵件形式通知合同管理員， 抄送主計(jì)劃員。5.5.3 合同管理員在合同清單中維護(hù)調(diào)整后的交貨期，主計(jì)劃員對調(diào)整情況進(jìn)行核 查。5.6 訂單生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施如果產(chǎn)品訂單評估結(jié)果能夠滿足客戶交貨期， 則由生產(chǎn)計(jì)劃部組織實(shí)施 MRPII 生 產(chǎn)計(jì)劃。如果訂單評估結(jié)果需要調(diào)整交貨期， 則由生產(chǎn)計(jì)劃部對相關(guān)

10、車間任務(wù)進(jìn)行開工完 成時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整，再組織實(shí)施 MRPII 生產(chǎn)計(jì)劃。5.7 評估信息、定單計(jì)劃編制信息的存檔5.7.1 生產(chǎn)計(jì)劃員將工程技術(shù)部回復(fù)的工藝技術(shù)信息、采購物料的缺料承若到貨信 息、產(chǎn)能評估信息，錄入到常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表中，并錄評估交貨日期。5.7.2 在常規(guī)產(chǎn)品訂單評估完成后，由生產(chǎn)計(jì)劃員對常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表的電 子文檔及訂單交貨期調(diào)整申請單的紙質(zhì)文檔進(jìn)行歸檔管理。5.7.3 生產(chǎn)計(jì)劃員需及時(shí)維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃表 ，將每次下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)容從主生產(chǎn) 計(jì)劃分表'轉(zhuǎn)移到已下達(dá)的主生產(chǎn)計(jì)劃分表'中， 并在計(jì)劃下達(dá)日志分 表'中錄入下達(dá)信息。5.7.4 生產(chǎn)計(jì)劃部需及時(shí)備份并存檔定單計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)，備份的數(shù)據(jù)有：主生產(chǎn)計(jì)劃表、MRPII明細(xì)、生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)、采購計(jì)劃明細(xì)、主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表。6. 管理制度6.1生產(chǎn)計(jì)劃部接到訂單后7個(gè)工作日內(nèi)未下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門有權(quán)投訴。6.2 生產(chǎn)計(jì)劃部必須負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對常規(guī)產(chǎn)品訂單開展評估工作，如因生產(chǎn)計(jì) 劃部未及時(shí)組織評估工作，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單或分廠任務(wù)不能按期完成，分廠可對 生產(chǎn)計(jì)劃部行使投拆權(quán)利。6.3 工程技術(shù)部未按計(jì)劃部要求在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)常規(guī)產(chǎn)品訂單評估表，生產(chǎn)計(jì)劃部可