精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年

1、精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 我便了解到了這一崗位的意義,了解到為人民服務(wù)的真正內(nèi)涵。我們是一批在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)生,我們的價值應(yīng)該是將習(xí)得的知識運(yùn)用到農(nóng)業(yè)開展中去。在接下來的實(shí)習(xí)生活中我應(yīng)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、效率、滿意為目標(biāo),在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)處理實(shí)際問題,積累工作經(jīng)歷,以供大家參考自創(chuàng)!精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理方法及應(yīng)用等,使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,收益菲淺。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年關(guān)于戰(zhàn)略,戰(zhàn)略終究是做什么的,終究應(yīng)該怎么做,很多朋友和同事都感覺到很虛,仿佛知

2、道戰(zhàn)略重要,又不知道戰(zhàn)略為何重要,大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了教師的課程以后,對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯,對戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q策,到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識,明白了戰(zhàn)略的重要性,也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理方法,應(yīng)該說,收獲很大,提高很多,針對教師的課程,我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,樹立思維構(gòu)造和層次;二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控;四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個持續(xù)修正的過程,要與年度方案嚴(yán)密相連,要順勢而為;五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,最終表達(dá)的是文化。

3、下面我來具體談?wù)?。一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,樹立思維構(gòu)造和層次;每個人都知道,戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,是未來的使命、愿景和目標(biāo),這個道理我們都清楚,我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知,老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,然而,我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,持續(xù)改變,忽左忽右,每次的差距都很大,讓人無所適從;4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,大的理想,制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,無法執(zhí)行。針對這些現(xiàn)象,其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),就是我們沒有樹立企業(yè)管

4、理的思維機(jī)構(gòu)和層次,我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,因而,一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:1、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和開展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的價值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個階段性目標(biāo);2、戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通過年度經(jīng)營方案,即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的,每一個年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略、方法,通過管理實(shí)施來保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功;3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度、月度的工作重點(diǎn)工程、要求,即每一個戰(zhàn)斗來完成的4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略,月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗,年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法,三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的整體管理就張弛有度,經(jīng)營有序,企業(yè)的未來

5、也就有所保障了;5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,戰(zhàn)術(shù)是策略思考,他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)展工作分析和確定,戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),按要求,按質(zhì)量,按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù),這才是企業(yè)管理的思維構(gòu)造和層次。二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,總是對某些企業(yè)的成功贊賞不已,甚至認(rèn)為他們的開展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,確實(shí),我們往往迷戀于他人的光環(huán),總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),我個人認(rèn)為,任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因?yàn)闀r空背景不同,因?yàn)槊恳粋€企業(yè)的管

6、理能力和資源不同,一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,我們做戰(zhàn)略分析,了解別人的時候,更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),分析他成功的經(jīng)歷要點(diǎn)和失敗的原因,了解他人的目的是給自己啟發(fā)而自創(chuàng),是不可能生搬硬套的,因而,我強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:1、要了解外部的各種信息,如市場環(huán)境,行業(yè)趨勢,競爭狀態(tài),在這些外部情況分析的同時,我們要充分了解國家的大政方針,了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定,了解國家經(jīng)濟(jì)情況及走勢,了解競爭對手經(jīng)營情況,對于外部信息的分析,一方面,我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研,或者通過網(wǎng)絡(luò)了解信息,另一方面,最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料,了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況;2、要做好內(nèi)部的詳細(xì)

7、分析,針對內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回憶,針對我們自己前期的經(jīng)營情況做一個營銷盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤點(diǎn),只有做好總結(jié)和回憶,才能夠更清楚的認(rèn)識自己的開展能力,資源能力和優(yōu)勢短板,自己的經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)說話,少一些籠統(tǒng)概括的分析,多一點(diǎn)理性的研究;3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)展分析,而分析的目標(biāo)是要進(jìn)展戰(zhàn)略決策的,如何進(jìn)展戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)展分析以后,終究應(yīng)該采取開展、穩(wěn)定,還是一體化戰(zhàn)略,終究在低本錢、差距化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,這個方向確實(shí)定就是基于我們的分析來做決策了,而這個決策還有無比關(guān)鍵的一點(diǎn),就是我們需要對未來做好感

8、性的預(yù)測,趨勢成就優(yōu)勢,優(yōu)勢成就強(qiáng)勢,一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,他就是具備前瞻性的思維,具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,因而,看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控;整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)開展方向是開展,還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對營銷價值鏈的掌控的,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化,而價值最大化的表達(dá)的根本就是營銷價值鏈的有效,上次崔凱教師講過營銷價值鏈的微笑曲線,因而,如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:1、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關(guān)鍵點(diǎn),如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品

9、類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分,而品牌規(guī)劃那么圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開;2、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃,如何度品做渠無比關(guān)鍵,也是無比重要的一個匹配關(guān)系,我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、開展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分表達(dá)了營銷戰(zhàn)略的完整;3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個持續(xù)修正的過程,要與年度方案嚴(yán)密相連,要順勢而為;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),原那么上,戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,而戰(zhàn)略目標(biāo)表達(dá)在具體的年度規(guī)劃上

10、,那么是應(yīng)該一年一修正的,或者一年做一次滾動修正。1、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié),總結(jié)得失與差距,通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo);2、每年的市場形勢、行業(yè)情況和市場變化各不一樣,我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢,順應(yīng)時代和開展的潮流,去完善,甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢;3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯誤;4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),年度經(jīng)營方案是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略根本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略的目標(biāo)也

11、是各自為政,戰(zhàn)略成為形式主義,戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,而不是為企業(yè)開展發(fā)揮作用,因而,戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:1、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略開展部,并設(shè)立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略;2、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講,并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個部門,明確各個部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任;3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;4、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績效考核的主要內(nèi)容,每一個部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);5、戰(zhàn)略開展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回憶,與相關(guān)部門管理人員持續(xù)完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度;六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一

12、個人的骨髓里,最終表達(dá)的是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀,只有擁有共同的文化,才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),并為之而努力奮斗:1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實(shí)現(xiàn),也愿意實(shí)現(xiàn)的,是要成為共同的理想,更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個理想可以實(shí)現(xiàn)每一個員工的成功,因而,真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;2、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關(guān)的,因而,要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體,一方面在于人才的選擇觀察能否擁有共同的價值觀,另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中,生活中,從上至下都有共同的價值觀行為,言行一致,行勝于言;3、要構(gòu)成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知,大家除了了了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,企業(yè)

13、員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)方案分解為個人的責(zé)任,上下同欲,步調(diào)一致;4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。其實(shí),關(guān)于戰(zhàn)略方向,戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),然而我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),然而戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,只有簡單專注,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,那么是仁者見仁智者見智,需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實(shí)際來研究確定。戰(zhàn)略,是企業(yè)為了活著,也是為了活得更好,戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,有時候不是為了選擇做什么,而是為了選

14、擇哪些不做,我記得量化管理中王磊教師講過一個寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,我們?nèi)绾螐哪康?到具體的目標(biāo),策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。戰(zhàn)略,是企業(yè)管理的起點(diǎn),也是一個實(shí)踐的過程,我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識,建立更好的戰(zhàn)略管理。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 在20xx年完畢之季,很榮幸能參加吉林分公司贏在中層管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)時機(jī),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,我的感知感想如下:體驗(yàn)式培訓(xùn):企業(yè)工程推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)

15、在工程推行過程中,我們經(jīng)常會遇到哪些困難和阻礙。工程領(lǐng)導(dǎo)人在工程執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中,讓我深刻體會到了,理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達(dá)后,員工的理解不夠透徹,再加上一些外在因素的干攏,讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè),企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的建立是十分重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,作為一個成功的團(tuán)隊(duì)主管,他之所以成功,其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作,不是因?yàn)樗种杏袡?quán),權(quán)是不

16、能說服人的,即便服了,也只是口服心不服,絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來決心和力量,激勵員工,使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,愛惜下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時,主動為其排憂解難,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)過失時,要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級夸贊下屬的成績與為人時,員工是會心存感謝的,這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,其更忠誠于這份工作,干勁會更足。另外,管理者還要持續(xù)加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通、

17、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同安康開展的目標(biāo)。溝通的藝術(shù)與技巧:通過這一次的培訓(xùn),我深深的認(rèn)識到,作為一名中層管理人員,與上級、下級、客戶等,工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要形式,通過溝通,信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)展的。部門與部門之間通過有效溝通,能及時消除了了部門之間的由于缺乏溝通構(gòu)成的協(xié)調(diào)性問題,理順工作上流程,增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提高公司整體工作效率;反之,無效的部門溝通,只能使部門之間徒生交流阻礙,溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn),結(jié)果必然

18、構(gòu)成組織的任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟教師教會了我8個步驟:一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面傾聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是到達(dá)共識;八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候,我們必須要把心翻開,熱情微笑的對待別人,同時也要做到大方有禮,當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的傾聽,爭取把對方說的重點(diǎn)牢記在心,在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴},然后與對方建立起共同是局面,最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。這次活在中層管理培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的開展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而

19、成,但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,帶著全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個方向努力,才能產(chǎn)生高績效?？傊?一個最好的中層,是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),善于匯報的中層,是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),如履薄冰。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 一、 福建省統(tǒng)計(jì)局科研所引見科研所是統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部的一個重要職能部門,而統(tǒng)計(jì)科研涉及的領(lǐng)域也

20、十分廣闊,包括統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論研究、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用研究和統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)研究。同時在政府統(tǒng)計(jì)工作中,對政府和社會關(guān)心的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會、科技、資源與環(huán)境等嚴(yán)重問題,都需要從統(tǒng)計(jì)的角度進(jìn)展分析研究,得出結(jié)論,提出建議。十五期間,國家統(tǒng)計(jì)科技研究的重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)觀念的創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)方法的創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)手段的創(chuàng)新以及統(tǒng)計(jì)體制的創(chuàng)新。要積極組織、指導(dǎo)嚴(yán)重課題研究,統(tǒng)計(jì)科研所每年要完成一項(xiàng)以上具有重要影響的課題。統(tǒng)計(jì)雜志是展示優(yōu)秀科技成果的重要窗口,是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要媒介。要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)雜志的領(lǐng)導(dǎo)和支持,持續(xù)提高雜志的質(zhì)量,增加發(fā)行量,擴(kuò)大影響力,努力創(chuàng)辦一流雜志?？蒲兴闹饕毮苡形妩c(diǎn),具體包括:1.擬訂全省統(tǒng)計(jì)科研方案

21、和科研制度,并組織實(shí)施;2.組織協(xié)調(diào)本局及全省各地區(qū)、各部門的統(tǒng)計(jì)科研工作;3.承擔(dān)統(tǒng)計(jì)科研課題,負(fù)責(zé)向國家統(tǒng)計(jì)局和省直有關(guān)部門進(jìn)展統(tǒng)計(jì)科研課題的申報立項(xiàng)及管理工作;4.承擔(dān)全省統(tǒng)計(jì)科研成果的評審、選優(yōu)、獎勵工作,并推薦優(yōu)秀成果參加國家和省級評獎;5.擬訂省統(tǒng)計(jì)學(xué)會章程,負(fù)責(zé)省統(tǒng)計(jì)學(xué)會日常工作,履行省統(tǒng)計(jì)學(xué)會秘書處的職責(zé)。根據(jù)國務(wù)院有關(guān)文件精神,國家和各地統(tǒng)計(jì)科研所作為非營利性社會公益類科研機(jī)構(gòu),只能加強(qiáng),不能削弱。統(tǒng)計(jì)科研所擔(dān)負(fù)著從事統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究、進(jìn)展科研管理組織統(tǒng)計(jì)科技交流、發(fā)布課題指南、課題立項(xiàng)、成果評獎等、編輯出版統(tǒng)計(jì)雜志等重要職能。統(tǒng)計(jì)局要為科研人員配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、統(tǒng)計(jì)分析軟件

22、、通訊工具以及其他辦公設(shè)備;要建立內(nèi)容豐富的統(tǒng)計(jì)科研網(wǎng)站等。二、 科研所認(rèn)識實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容第一天到科研所報到時,一進(jìn)門,就看到書柜上陳列著諸多獎?wù)?象年度科研先進(jìn)單位、統(tǒng)計(jì)學(xué)會先進(jìn)單位等等,都是國家統(tǒng)計(jì)局給予福建省統(tǒng)計(jì)局科研所的表彰,也是對他們工作的肯定,我為自己能有幸到這里認(rèn)識實(shí)習(xí)而感到驕傲。俞明所長和所內(nèi)同事對我們的到來也表示了送別。俞所長對我們今后幾天實(shí)習(xí)的具體工作做了安排,具體包括福建統(tǒng)計(jì)雜志的出版,統(tǒng)計(jì)科研網(wǎng)站的建立,如國際經(jīng)濟(jì)信息摘編,統(tǒng)計(jì)論文出版的校對及統(tǒng)計(jì)學(xué)會的一些工作。在次,我也就這幾個工作做匯報。首先,是關(guān)于論文集的校對工作,也是此次實(shí)習(xí)中的重點(diǎn)工作,由于這本論文集的重要性

23、,更要求我們校對工作的嚴(yán)格,在次之前,科研所的同事已經(jīng)對該論文集校對過三遍,但為了確保論文集的正確無誤,我們又進(jìn)展了第四次校對工作。我也不得不為科研所里同事們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度感到欽佩。首先我們學(xué)習(xí)了校對工作的根本常識,要求我們對哪怕是一個標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤也不能放過。校對了區(qū)域RD投入對經(jīng)濟(jì)開展影響的研究、從資金流量和流向的變化看福建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行九篇學(xué)術(shù)論文。在校對過程中,印象較深的是關(guān)于統(tǒng)計(jì)報表的校對,統(tǒng)計(jì)報表就嚴(yán)格的編制規(guī)那么,如規(guī)定表號采用一位英文字母或羅馬字母和三位數(shù)碼表示。英文字母或羅馬字母表示全局統(tǒng)計(jì)報表制度的陳列順序,三位數(shù)碼分為兩段,第一位數(shù)碼為第一段表示統(tǒng)計(jì)報表的報告期別,或報表的

24、性質(zhì),即是年報還是定報,是綜合表還是基層表;是經(jīng)常性調(diào)查還是一次性調(diào)查或是普查、試行表。第二、三位數(shù)碼為第二段表示統(tǒng)計(jì)報表的順序。還學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)報表的性質(zhì)代碼:1、基層年報;2、基層定報;3、綜合年報;4、綜合定報;5、一次性調(diào)查;6、普查。從中不只學(xué)習(xí)了如何查找錯誤遺漏還懂得了如何制表。其次,是關(guān)于科研所網(wǎng)站的建立,也是本次實(shí)習(xí)過程中工作時間較長的工作。我的主要工作是學(xué)會網(wǎng)站建立的一些根本知識,并單獨(dú)處理網(wǎng)站的文章錄入,信息搜集等任務(wù)。我負(fù)責(zé)的主要是國際經(jīng)濟(jì)信息摘編的編制工作,這個工程主要包括觀點(diǎn)聚焦、經(jīng)濟(jì)綜述經(jīng)濟(jì)比較、熱點(diǎn)追蹤、市場動態(tài)、行業(yè)開展動向、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等七個主要工程。搜集了當(dāng)今國際上

25、經(jīng)濟(jì)開展的最新動態(tài)的50余篇文章,并錄入入網(wǎng),以供統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門采編并出版成書。再次,在實(shí)習(xí)期間,利用科研所書籍多的優(yōu)點(diǎn),閱讀了大量關(guān)于統(tǒng)計(jì)方面的書,如中國統(tǒng)計(jì)、福建統(tǒng)計(jì)以及諸多統(tǒng)計(jì)專業(yè)論文,充實(shí)了自己的理論知識,收益非淺,還了解統(tǒng)計(jì)學(xué)會工作的大致流程。三、 認(rèn)識實(shí)習(xí)的收獲與感想在此之先,我想向所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的教師和科研所的領(lǐng)導(dǎo)和同事致謝,感謝你們?yōu)槲业捻樌麑?shí)習(xí)所作的努力和幫助。通過實(shí)習(xí),我在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面獲得了一些實(shí)際的工作經(jīng)歷,穩(wěn)固并檢驗(yàn)了自己三年來本科學(xué)習(xí)的知識水平。實(shí)習(xí)期間,我了解并參與了統(tǒng)計(jì)論文集的校對工作,并且對統(tǒng)計(jì)科研的網(wǎng)站尋找了資料,提出了自己的一些想法。在此期間,我進(jìn)

26、一步學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識體系,對統(tǒng)計(jì)有了更深的理解,將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較好的評價。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 在為期15天的交通系統(tǒng)中層管理者培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)中,我參加了培訓(xùn)班組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動:認(rèn)真進(jìn)展了破冰訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練,參加了不同主題的討論,自學(xué)了交通管理干部培訓(xùn)教材改變管理方法,提高管理水平和其他參考書籍,用心聽取了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建、績效管理、情商與影響力、領(lǐng)導(dǎo)者人格和心態(tài)的重新構(gòu)建、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)、壓力管理、溝通與矛盾管理、企業(yè)文化建立理論與操作、管理認(rèn)知與決策、交通文化與和諧交通、現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)、學(xué)

27、習(xí)型組織與管理創(chuàng)新等一系列首都知名教授關(guān)于管理藝術(shù)和文化建立方面的講課。在學(xué)習(xí)教育中,我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、結(jié)合實(shí)際、深入探討,感到收獲很大,體會很多,其中主要有以下幾點(diǎn)感受:一、通過學(xué)習(xí),我提高了對領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的認(rèn)識。經(jīng)過一系列現(xiàn)代管理知識講座的灌輸和課后的探討,我了解了現(xiàn)代管理的概念,明確了管理是一門專業(yè),是一門難度很大、應(yīng)用很靈活的專業(yè),是一種特殊的職業(yè),需要持續(xù)地進(jìn)展學(xué)習(xí),管理的本質(zhì)就是差距化。也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同:首先,領(lǐng)導(dǎo)工作不是個人行為,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個開發(fā)者,他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源,使其發(fā)揮出最大的潛能,不要總覺得手下的人不好用,要努力檢討自

28、己,能否盡力開發(fā)了這些資源。其次,領(lǐng)導(dǎo)不是一個事無具細(xì)的指導(dǎo),也不是權(quán)威的怒斥,而是搭臺讓人唱戲。第三,領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果。二、通過學(xué)習(xí),我有效學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)和管理知識,掌握了一些方法。本次學(xué)習(xí),讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識,受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識的教育,填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識方面的缺乏和空白,不只使我的管理理論水平有了較大提高,而且大大提高了我的管理認(rèn)識水平,看到了許多自己以前沒有認(rèn)識到的問題和缺乏,特別是在學(xué)習(xí)和討論中,認(rèn)真進(jìn)展反思和總結(jié),從而對自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個全新的認(rèn)識,發(fā)現(xiàn)了自己不少

29、缺乏和誤區(qū),如領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)不夠;缺乏溝通的技巧;不懂壓力管理,從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)指明了努力的方向。其中感受較深的主要有以下幾個方面:一是讓我了解了平均主義的根源,知道了員工為什么對績效考核難以從內(nèi)心領(lǐng)受,明白了為什么考核很難產(chǎn)生管理者期望的效果,學(xué)會了對待五種不同的員工應(yīng)該采取不同的激勵措施和方法。二是了解了管理者的角色意識,明確了管理者勝任工作的六個方面的表現(xiàn),溝通的五項(xiàng)根本原那么和處理矛盾的四個出發(fā)點(diǎn)。三是了解了影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的七個主要因素和一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的七個方面的個人能力需要。四是了解了在社會轉(zhuǎn)型期間如何在七個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的人格和心態(tài)。五是學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理者潛能

30、開發(fā)的多腦法那么、優(yōu)先次序法那么和授權(quán)原那么。六是明確了管理工作中溝通的重要性,學(xué)習(xí)了如傾聽、語言表達(dá)、溝通心理等溝通技巧的運(yùn)用。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。八是學(xué)習(xí)了了壓力管理的原理和解壓的藝術(shù)。九是學(xué)習(xí)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職的原那么和藝術(shù),了解了與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法。三、通過學(xué)習(xí),我開辟了視野,更新了管理理念通過對與管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí),我從各個不同的角度了解了管理工作的方法和藝術(shù),大大開辟了視野,更新了管理理念,其中感受較深的主要有以下幾點(diǎn):一是在管理中的第五類員工能力強(qiáng),態(tài)度差還可以細(xì)化為態(tài)度有點(diǎn)差、比較差和十分差三類,不同人員要不同對待。二是管理人員要注重目標(biāo),不能有太多自我

31、意識,管理人員潛意識常有要職工完美情結(jié),容易遵照城市叢林法那么,崇拜強(qiáng)者,不吝惜弱者。三是薪酬和考核追求不了結(jié)果公平,但一定要追求過程公平。末位淘汰是猛藥,要少用或不用。四是在管理中存在一些潛規(guī)那么與規(guī)那么同時發(fā)生作用,制度要嚴(yán)格遵守,以身作那么,最怕靈活和例外。五是老百姓有一些如只管今天的事情、忘記已經(jīng)得到的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)做好事、不患寡,患不均等現(xiàn)實(shí)主義傾向。六是情商對領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用符合二八原那么。七是要光明思維、陽光心態(tài)。八是影響人行為的主要是界于世界觀和行為之間的心智模式假想和成見。九是壓力管理要把握每個人的不同情況,要理解下級的壓力釋放。十是換位要到位,到位要到當(dāng)事人等等。這些

32、新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間,持續(xù)聯(lián)系實(shí)際,更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能,培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識,使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路,公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班,經(jīng)管培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。我有幸參加了培訓(xùn),學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報表分析、公司理財(cái)、國際商務(wù)與WTO根本規(guī)那么、人力資源開發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座,初步了解了工商管理的主要知識。一個月的培訓(xùn),課程多、時間緊,研討和交流的時機(jī)很少

33、,然而通過培訓(xùn),拓寬了知識面,提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面:一方面是對自我的認(rèn)識,認(rèn)識到自身的缺乏,需要持續(xù)提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對企業(yè)管理的認(rèn)識,以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化,還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時代,因而學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要,而且無比迫切,企業(yè)和個人必須在持續(xù)學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,提升自我,更新觀念,持續(xù)創(chuàng)新,增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織,只有持續(xù)學(xué)習(xí),對企業(yè)所有員工進(jìn)展管理培訓(xùn),全面普及管理知識,一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識、技能和管理方法

34、,才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的處理方案,只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能順應(yīng)這個獨(dú)一不變的是變化的社會,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實(shí)際簡單談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的一些認(rèn)識:企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的開展,必須提高自己的核心競爭能力,核心競爭能力是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。我個人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分,經(jīng)營活動主要在市場時機(jī)與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與開展,以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后,主要是在管理上貫徹執(zhí)行,當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的決定,因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大,企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分,工作不外乎就是想和做

35、,想是決策,而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程,執(zhí)行管理就是我們對各項(xiàng)買賣做記錄、分析應(yīng)用,并設(shè)法提升其效益的活動,因而,執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策,沒有制度,而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)。制度不能很好貫徹,管理有很多不標(biāo)準(zhǔn)行為,考核制度滯后,不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為,更不能到達(dá)事前稽核的功能是影響精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 入職第二天,公司的人事經(jīng)理對我們新入職的員工進(jìn)展了心態(tài)管理方面的培訓(xùn)。而

36、這也是對我們將來在工作時心態(tài)管理上的一種激勵與引導(dǎo)。曾經(jīng)的我對此不以為然,而在培訓(xùn)之后我從內(nèi)心深處意識到心態(tài)好壞的重要性。不能說好的心態(tài)一定可以使我們成功,然而沒有好的心態(tài),我們成功的時機(jī)必將減小很多。當(dāng)然成功所必須的心態(tài)也不單單只某幾個,它需要各方面好的心態(tài)的疊加。在培訓(xùn)中提到,人生成功所必備的心態(tài)因素包括:積極的心態(tài),主動的心態(tài),空杯的心態(tài),雙贏的心態(tài),包容的心態(tài),自信的心態(tài),行動的心態(tài),給予的心態(tài),學(xué)習(xí)的心態(tài),老板的心態(tài)。在今后的工作中,我也會將這些蘊(yùn)含強(qiáng)大正能量的心態(tài)因素牢記在心。作為一名剛剛畢業(yè)不久的學(xué)生,我深知自己就像一張白紙,我知道自己需要社會的深海歷練才能站穩(wěn)腳步。初到公司,自

37、己感到還是有一絲的害怕與不自信。所以特別感謝芳姐恰到時候的給我們進(jìn)展了心態(tài)管理培訓(xùn)。在這幾天的培訓(xùn)中,我記得張總和芳姐都強(qiáng)調(diào)一句話:來到公司,你的能力和經(jīng)歷放在第二位,而你的態(tài)度一直放在第一位,而這足以說明心態(tài)對一位員工來說的重要性。在本次培訓(xùn)中令我感觸最深的是:學(xué)習(xí)的心態(tài)和自信的心態(tài),這告訴我們學(xué)歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,只有以空杯的心態(tài)謙虛的持續(xù)的學(xué)習(xí)才能代表將來,要持續(xù)的吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西才能讓自己提高的更快。其次就是包容的心態(tài)。我們不能改變環(huán)境就得適應(yīng)環(huán)境,不能改變別人就改變自己,不能改變事情就改變對事情的態(tài)度。每個人因?yàn)樯瞽h(huán)境、成長經(jīng)歷的差距而在工作中都不可防止地帶著自己的

38、性格與個性,此時和工作要求統(tǒng)一性的原那么就會產(chǎn)生矛盾,求同存異就應(yīng)當(dāng)成為人與人之間相處的基石,學(xué)會順應(yīng)那么是工作生活中最重要的法那么。而在對待事情的態(tài)度上,作為個體,也許我們并不能改變事物本身,但我們可以改變對事物的態(tài)度。就好似塞翁失馬,焉知禍福。通過本次培訓(xùn),在今后的工作中,我一定保持良好的心態(tài),虛心向別人學(xué)習(xí),抱著感恩的態(tài)度和主人公的精神,有責(zé)任心的主動的做好自己分內(nèi)工作的同時,幫助其他同事,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。從工作的細(xì)節(jié)做起,把自己的工作當(dāng)做人生的事業(yè)去努力,在工作中積極,主動,做好每一件事。把每一件事情都盡力做好,把每一件最簡單的工作都認(rèn)真的當(dāng)做大事去完成,力求不出過失,做到盡善盡美。

39、良好的心態(tài)不是我們天生就有的,相信在我們的努力下,用我們的耐心和我們的堅(jiān)持一定可以培養(yǎng)良好的心態(tài)。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 這次的實(shí)習(xí)是我的畢業(yè)實(shí)習(xí),自己希望通過本次實(shí)習(xí)能夠到達(dá)在校期間綜合理論的再學(xué)習(xí)和應(yīng)用,力求順應(yīng)并掌握書本以外的知識,增長和擴(kuò)大知識面,增加對社會的接觸,為下一步步入社會打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)的兩個月很快接過去了,回憶實(shí)習(xí)過程我的心情此起彼伏,現(xiàn)將實(shí)習(xí)感受寫出來:在短短的兩個月里,我學(xué)到了很多東西。這比在學(xué)校這么長的時間里學(xué)到的更精彩、更豐富。但同時也讓我感到自己以前學(xué)習(xí)得不夠認(rèn)真等一些問題,回校后一定要認(rèn)真總結(jié)為以后的學(xué)習(xí)做一個系統(tǒng)而縝密的方案和安排。具體的感

40、受如下:1.走出校門,踏進(jìn)社會,不能把自己要求太高。因?yàn)槠谕酱?失望可能會越大,但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望還是無比必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書、寫了多少萬字、聽了多少堂課,自己就了不起了。我畢竟還是一個初出茅廬的愣頭青,沒有任何實(shí)踐經(jīng)歷,比起其他同事來還差得很遠(yuǎn)。要學(xué)會個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人際關(guān)系的變化,學(xué)校里成績不錯的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生,而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位,身邊接觸的人同樣改變了角色:教師變成了領(lǐng)導(dǎo),同學(xué)變成了同事,相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中,對于溝通的認(rèn)知顯得無比蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然,順應(yīng)新的環(huán)境是需要過程的,

41、所以我相信時間和實(shí)踐會讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變,真正融入到工作單位這個與學(xué)校全然不同的社會大環(huán)境中。學(xué)校生活暫告一段,社會生活剛剛起步,應(yīng)該在步入社會后,繼續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)增長和擴(kuò)展知識面,才能使自己在社會占有一席之地。2.在心理上努力去順應(yīng)全新環(huán)境的同時,最大的體會莫過于實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習(xí)過程中,我親眼看到同事們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。在實(shí)習(xí)過程中使我感受最深、受益最大的就是這種工作作風(fēng)。在銷售電腦散件的工作中,他們會經(jīng)常碰到一些60歲以上的老人來咨詢一些問題,他們中有些不識字,有些眼花,有些耳聾,同事們都能耐心細(xì)致地一遍一遍地講解,真正做到您的需要,我的責(zé)

42、任。通過這次實(shí)習(xí),同事們的這種工作作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、承繼和弘揚(yáng)。精編經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會與感受2021年 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于2012年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個人對所學(xué)知識寫一點(diǎn)感受。一、對知識構(gòu)造的認(rèn)識此次領(lǐng)受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后,讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野,翻開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,在課余時間的工作經(jīng)歷交流上更是讓我終身收獲頗豐。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步安康開展。此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)

43、容豐富,構(gòu)造合理,涵蓋了下面內(nèi)容:1、企業(yè)管理概論:主要講述了企業(yè)管理的一些根本概念以及它的開展過程,管理的四大職能方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理:講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)方案,物資管理如何做到高效節(jié)約,設(shè)備綜合管理如何做到節(jié)能降耗,最大限度利用好資源,質(zhì)量管理說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈。3、人力資源管理:講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才,最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。4、市場營銷:講述了如何了解市場需求和消費(fèi)者需求,如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場,如何與消費(fèi)者進(jìn)展溝通。5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ):講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響;如何躲避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服

44、務(wù)。6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ):講述了該如何做一個遵紀(jì)守法的企業(yè),以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等。7、會計(jì)基礎(chǔ)及報表分析:講述了會計(jì)的根本概念與六大要素,如何做報表分析,如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營情況。二、對此次學(xué)習(xí)的體會1、經(jīng)營管理素質(zhì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中,首先要有情感信任,對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用,用人不疑。保護(hù)和支持人才,是一種強(qiáng)大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任,就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自決心。正所謂士為知己者死。作為管理人員,只有與下級樹立信賴他們的觀念,以自己的誠心和人格魅力去影響下屬,打動下屬,與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。作為企業(yè)管理人員,在經(jīng)營管理中要有容

45、人之量,實(shí)際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩,胸襟開闊才能有眾多的跟隨者。有道是得民心者得天下!謙虛為人。不管何時,一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,密切聯(lián)系群眾,平易近人。尊重他人,學(xué)人之長,補(bǔ)己之短。要牢記三人行,必有我?guī)熯@句古訓(xùn)。做到虛懷假設(shè)谷。誠心感人。俗話說:小勝靠智,大勝靠德。一個優(yōu)秀的管理人員,先決條件就是心腸要好,要帶著良心,帶著感情,帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人,要時時關(guān)心他們、愛惜他們、幫助他們。公正對人。在工作中,要做到公正嚴(yán)明,不能一個人說了算,要按原那么辦事,按規(guī)矩辦事。正所謂公正自由人心。身為領(lǐng)導(dǎo)人,辦事就要符合民心,做到待人公正,作風(fēng)正派,一碗水端平,握好一桿秤。做事要出于公心,不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。實(shí)