組織架構(gòu)及定崗定編方案

1、精品文檔你我共享河南惠花城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司組織架構(gòu)及定崗定編方案一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置見公司組織架構(gòu)圖(另附)。二、公司高管人員與各部門主要職責(zé)界定1、董事長：主持董事會(huì)的工作，對公司的重大決策作出決議；(1) 召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方 針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)；(2) 審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、 審批；(3) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘 任、薪酬和解聘；(4) 審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；（5）在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控。2、總經(jīng)理：組織公司各方

2、面的資源與力量，實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)確定的各項(xiàng) 工作任務(wù)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度， 保證公司經(jīng)營管理指標(biāo)的完成和其他各項(xiàng)工作的開展。3、副總經(jīng)理：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)主持公司經(jīng)營管理工作， 協(xié)調(diào)各部門開展日常經(jīng) 營工作。4、財(cái)務(wù)總監(jiān)主持制訂公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并主導(dǎo)實(shí)施，建立健全公司財(cái)務(wù) 管理體系，保證公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康安全， 主 管公司財(cái)務(wù)部工作。5、財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與流程；（2）負(fù)責(zé)制訂公司年度、月度預(yù)決算方案編制與執(zhí)行監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資可研財(cái)務(wù)分析，制訂公司投資、融資方案并主導(dǎo)實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)公司日常收支管

3、理與財(cái)務(wù)稅務(wù)核算管理。6、管理部：（1）配合公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程制度的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行;（2）配合公司總經(jīng)理進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 和交流；（3）負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)人以外其他員工（不含成本、財(cái)務(wù)）的考核、 獎(jiǎng)金分配方案的擬定，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批；（4）在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目公司和專業(yè)部 門擬定項(xiàng)目公司三年經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調(diào)整，及 人事管理手續(xù)辦理；（6）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、車輛管理等后勤服務(wù)保障工作；負(fù) 責(zé)公司的公文、會(huì)議、印信等行政管理工作 和公司的檔案管理工作；（7）負(fù)責(zé)公

4、司的對外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。7、工程部：（1）參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對 方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設(shè)成本、建筑能耗、施工周 期等方面提出合理化建議，確保及時(shí)完成施工圖出圖、審圖工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更 問題；（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)與甲供材統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)；（4）建立完善公司工程建設(shè)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長期 合作建議；（6）完成項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，具體包括：負(fù)責(zé)辦理直管項(xiàng)目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目各種工程建設(shè)審批、驗(yàn)收、 備案手續(xù)

5、；參與甲供建材部品采購；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍內(nèi)按期、 保質(zhì)完成工程建設(shè)管理工作，保證工程如期竣工備案、驗(yàn)收、交付， 工程質(zhì)量完全符合國家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營管理要求，工程建設(shè) 管理資料合法完備；8成本部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工類招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備集中采購的招標(biāo)工作；（3）負(fù)責(zé)組織、洽談、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的工程類、經(jīng)濟(jì)類、采購類合同條款；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本方案、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的測算和編制，并 結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧虾凸こ淘靸r(jià)情況提出成本合理化建議；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算工作。9、開發(fā)部：配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權(quán)屬、性質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量、位置、面積確認(rèn)及其相關(guān)補(bǔ)償金額計(jì)算

6、工作；（1）負(fù)責(zé)土地組卷、報(bào)卷工作；（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案編制、報(bào)批工作；（4）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度 監(jiān)控和項(xiàng)目開發(fā)成本控制；（5）負(fù)責(zé)編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)進(jìn)行。(6) 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證與國有土地使用權(quán)證，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)辦理工作；三、公司定崗定編方案公司滿員編制【】人管理層【】人：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人財(cái)務(wù)部【3】人：財(cái)務(wù)經(jīng)理1人會(huì)計(jì)1人出納1人管理部【4】人：部門經(jīng)理1人管理專員1人外勤兼司機(jī)2人工程部【6】人：部門經(jīng)理1人土建工程師2人水暖工程師1人電氣工程師1人工程部內(nèi)業(yè)1人成本部【5】人：部門經(jīng)理1人土建造價(jià)師 1人安裝造價(jià)師 1人招標(biāo)采購專員2人開發(fā)部【3】人：部門經(jīng)理1人開發(fā)專員1人設(shè)計(jì)專員1人附件：公司組織架構(gòu)圖沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽;下，頓失滔滔。大河上山舞銀蛇, 比高。原馳蠟象