品質(zhì)部績效考核制度

1、編 定： 日 期： _ _ 審 核： 日 期： 品管簽核： 工程簽核： _ 生產(chǎn)簽核 : 日 期： 日 期： _ 日 期： 生管簽核： 行政審核： _ 財(cái)務(wù)審核： 日 期： 日 期： _ 日 期： 此文件蓋有紅色“受控發(fā)行” 的印章，則是正式文件，任何正本印章受控發(fā)行印章員工不得私自影??！請(qǐng)妥善保管好正式文件！收件部門品質(zhì)部生產(chǎn)部工藝組生管科行政部財(cái)務(wù)部IQAIPQC各車間分發(fā)編號(hào)分發(fā)簽收回收日期 / 經(jīng)手人收件部門品質(zhì)部生產(chǎn)部工藝組生管科行政部財(cái)務(wù)部IQAIPQC各車間分發(fā)編號(hào)分發(fā)簽收回收日期 / 經(jīng)手人1 、目的：制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)， 確保各崗位人員嚴(yán)格按

2、照工作流程進(jìn)行 作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)管理人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)管 理改善活動(dòng)。2 、范圍：本辦法適用于公司品質(zhì)部所有人員績效考核的實(shí)施。3 、職責(zé)與權(quán)限：3.1 行政總裁：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決；3.2 品質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo) : 負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督3.3 品質(zhì)部文員：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的日常記錄及月底的呈報(bào)；3.4 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；3.4 其它部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)； 。3.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算；3.6 綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)

3、考核辦法的全程監(jiān)督。4 、考核細(xì)節(jié)：第 3 條 考核內(nèi)容1 、以公司管理制度為準(zhǔn)繩，以各崗位職務(wù)說明書的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，確定與被考核員工相應(yīng)的考核內(nèi)容。2 、概括起來，員工的績效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面：a. 工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。b. 核心能力：是綜合被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心能力狀況，從 知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。c. 工作態(tài)度：是考核被考核者對(duì)工作崗位的認(rèn)知程度及為此付出努力的程度。從工作的認(rèn)真程度、努力 程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。d. 自我述職報(bào)告：考核者依據(jù)被考核者在一

4、個(gè)考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述職報(bào)告，確定最終 評(píng)定等級(jí)。e. 考核項(xiàng)目權(quán)重：工作業(yè)績占 50% ，核心能力 20% ，工作態(tài)度 20% ，自我述職報(bào)告 10%員工績效考核表姓名入職時(shí)間考核人職位部門考核期一、個(gè)人業(yè)績目標(biāo)（權(quán)重 50% ）目標(biāo)細(xì)分考核指標(biāo)滿分完成狀況評(píng)分權(quán)重得分1 嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)10015%2. 品質(zhì)記錄及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10015%3 依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等 要求進(jìn)行檢驗(yàn)10010%4 現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確10010%5 按照要求進(jìn)行首檢、巡檢、抽檢者 （指批量 5 臺(tái)以上）1005%6. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患10010%7. 不合格品及時(shí)處理、標(biāo)識(shí)

5、、隔離， 跟蹤檢驗(yàn)10010%8. 質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙保管1005%9. 檢測儀器、工量卡具維護(hù)、保養(yǎng)及 保管1005%10. 考核期內(nèi)，品質(zhì)無嚴(yán)重不良流出， 并且客戶投訴少于 3 起。10010%11.IWAY 執(zhí)行1005%得 分 小 計(jì)（50% ）二、崗位勝任能力（權(quán)重 20% ，根據(jù)實(shí)際情況選擇其中四項(xiàng)）能力細(xì)分1 2 3 5評(píng)分備注1 解決問題能力5 分：深入理解該勝任能力，在各種場合始終 如一地表現(xiàn)出此方面的行為；3 分：良好地理解該勝任能力，在大部分情況 下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為；2 分：基本理解勝任能力，在一般情況下能夠 表現(xiàn)出此方面的行為；1 分：處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少

6、表現(xiàn)出該勝 任能力所要求的行為2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力4 他人培養(yǎng)能力5 適應(yīng)變化能力6 結(jié)果導(dǎo)向能力7 溝通協(xié)調(diào)能力8 決策分析能力得分小計(jì)、工作態(tài)度（權(quán)重 20% ）內(nèi)容1 2 3 5評(píng)分5 分：作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)；工作任勞任怨注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神3 分：不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的具有計(jì)劃性、周密性要求；責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé)積極主動(dòng)，富有熱情2 分：有時(shí)需要他人的提醒和指導(dǎo)；1 分：經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)，反饋后能夠 及時(shí)調(diào)整紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密得分小計(jì)評(píng)估總分員工自我述職報(bào)告姓名入職時(shí)間考核人職位部門考核期（年、季、月 ）度工作總評(píng)表現(xiàn)突出的方面及潛在能力需要發(fā)展改進(jìn)

7、的方面計(jì)劃采取的行動(dòng)被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：5.0 績效工資計(jì)算細(xì)則：5.1 總分為 100 分，員工績效獎(jiǎng)金金額標(biāo)準(zhǔn)如下：10% 列入績效考核；1 ）按照公司績效管理工資分配制度的通知精神，本部門人員崗級(jí)工資的2 ）新招聘員工，試用期滿轉(zhuǎn)正后即進(jìn)行績效考核；5.2 績效工資結(jié)算方式：1 ）考核分?jǐn)?shù) 95分按績效工資的 110% 結(jié)算；2）考核分?jǐn)?shù) 90-95 分按績效工資的全額結(jié)算；3）考核分?jǐn)?shù) 85-89 分的按績效工資 80% 結(jié)算；4）考核分?jǐn)?shù)在 80-84 分的按績效工資的 70% 結(jié)算；5）考核分?jǐn)?shù)在 75-79 分的按績效工資 50% 結(jié)算；

8、6）考核分?jǐn)?shù)在 75 分以下績效工資為 0；本月績效考核計(jì)入年度考核成績，但本月不計(jì)績效獎(jiǎng)金。7 ）品質(zhì)檢驗(yàn)員連續(xù) 3個(gè)月績效分在 75 分以下者，將考慮辭退處理。5.3 年度考核5.3.1 個(gè)人年度績效獎(jiǎng)1 ）年度績效獎(jiǎng)金。年度績效獎(jiǎng)金基本來源為個(gè)人每月所得績效獎(jiǎng)金累計(jì)額的百分之八十，且本次獎(jiǎng)金不 包含年終獎(jiǎng)在內(nèi)。2 ）考核人員范圍。在品質(zhì)部工作滿 6 個(gè)月的普通員工均可參與考核，但工作不滿一年的按照實(shí)際工作天 數(shù) / 年度天數(shù)的方式計(jì)算系數(shù)。個(gè)人年度績效獎(jiǎng)公式： 每月所得績效獎(jiǎng)金總和× 80% ×年度考核得分 ÷100=年度績效獎(jiǎng)金5.3.2 部門年度績效獎(jiǎng)金

9、分配1 ）獲獎(jiǎng)人員范圍。部門每個(gè)人員年度考核總分前三名。2）獎(jiǎng)金分配。獲獎(jiǎng)人員按照 50% 、30% 、20% 的比例乘年終績效獎(jiǎng)金系數(shù)的方式分配。5.3.3 部門年度績效獎(jiǎng)剩余額分配1） 年度獎(jiǎng)池剩余額分配。年度獎(jiǎng)池的剩余額，在春節(jié)前由部門負(fù)責(zé)人一次性領(lǐng)出做部門活動(dòng)金費(fèi)。2 年度獎(jiǎng)池剩余額基本來源于部門每個(gè)人每月應(yīng)得績效獎(jiǎng)金減去實(shí)際所得績效獎(jiǎng)金的剩余額總和。5.4 考核補(bǔ)充：1 ）對(duì)于因生產(chǎn)模具、設(shè)計(jì)、客戶或上級(jí)指示生產(chǎn)等原因造成的客戶抱怨，與品質(zhì)檢驗(yàn)員無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)；2 ）每天的考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開；3 ）因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者除

10、扣除績效分以外，行政處分依據(jù)公司管理制度執(zhí)行。4） 此考核辦法旨在提升品質(zhì)工作者工作積極性和責(zé)任心，是以公司“管理制度”為基礎(chǔ)的補(bǔ)充規(guī)定，與“管理制度”無任何沖突。5.5 、 年度績效考核表年度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時(shí)間1 年度考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績40%工作能力35%25%工作態(tài)度年終考核得分小計(jì)2 季度考核 （ 平均得分 ）第 1 季度得分第 2 季度得分第3 季度得分第4 季度得分加權(quán)平均得分3 年度考核年終考核得分× 60% 季度考核加權(quán)平均得分× 30% 員工自我述職報(bào)告

11、15; 10%年度考核得分合計(jì)備注5.6 、 季度績效考核表季度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時(shí)間1 季度考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績40%工作能力35%工作態(tài)度25%季度考核得分小計(jì)2 月度考核 （平均得分 ）第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10 月11 月12 月加權(quán)平均得分3 季度考核季度考核得分× 60% 月度考核加權(quán)平均得分× 30% 員工自我述職報(bào)告× 10%年度考核得分合計(jì)備注5.7 、 月度績效考核表月度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時(shí)間1 月度考核