31工程項(xiàng)目管理流程的規(guī)定

1、上海遼申幕墻工程有限公司工程項(xiàng)目管理流程的規(guī)定 shls-wi-10.1-01版本/狀態(tài)：a/0 實(shí)施日期：2013年3月1日 第 35 頁(yè)一、工程項(xiàng)目管理流程規(guī)定的總則1、 公司工程項(xiàng)目管理實(shí)行單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭設(shè)計(jì)員、安全員、施工員、質(zhì)量員（可兼職）等組成項(xiàng)目部。由常務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一組織工程副總、總工、加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理配合，共同完成工程項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)施工到驗(yàn)收、決算、維修等全過(guò)程。2、 每周四常務(wù)副總經(jīng)理組織工程部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員、加工廠(chǎng)、采購(gòu)召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，制定每個(gè)項(xiàng)目的宏觀(guān)計(jì)劃及每周詳細(xì)計(jì)劃，并對(duì)上周每個(gè)部門(mén)未完成情況，由負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員匯報(bào)并上報(bào)主管副總。每月

2、底常務(wù)副總經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目工程月度工程例會(huì)，加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、工程副總、采購(gòu)部經(jīng)理、總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參加，對(duì)項(xiàng)目工程當(dāng)月執(zhí)行情況及下月項(xiàng)目總體計(jì)劃作出安排。總質(zhì)量師應(yīng)參加每月例會(huì)，并將本周工地質(zhì)量檢查情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目部相關(guān)人員。對(duì)工程計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，影響到工程進(jìn)度的事宜，相關(guān)主管副總及常務(wù)副總應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。3、 綜合部應(yīng)將工程項(xiàng)目部、加工廠(chǎng)、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部的計(jì)劃在每周一上午報(bào)總經(jīng)理。 二、各部門(mén)操作流程營(yíng)銷(xiāo)部：1、 合同簽訂2天內(nèi)，將合同原件交至行政主管，由行政部分發(fā)至有關(guān)部門(mén)。并進(jìn)行文件交接發(fā)放登記 文件和資料收發(fā)登記表。2、 中標(biāo)通知書(shū)或合同簽訂2天內(nèi)，應(yīng)組織召集有

3、關(guān)部門(mén)（工程部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工廠(chǎng)有關(guān)人員等）召開(kāi)工程合同交底會(huì)。在交底時(shí)填寫(xiě)工程合同交底記錄表，相關(guān)參與部門(mén)進(jìn)行簽字。3、 中標(biāo)通知書(shū)或合同簽訂2天內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)前組織項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員等到現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主、土建等有關(guān)人員溝通交底。綜合部：1、在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目部施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、加工廠(chǎng)加工計(jì)劃、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)計(jì)劃，匯編成每周工程簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)總經(jīng)理，下發(fā)相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)簽訂定勞務(wù)施工合同。設(shè)計(jì)部：1、 根據(jù)合同文件、標(biāo)書(shū)及有關(guān)藍(lán)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，待圖紙通過(guò)會(huì)簽后填寫(xiě)工程 會(huì)簽圖、施工圖審核單，會(huì)同工程部、項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)部經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程作出設(shè)計(jì)計(jì)劃。并每周需作設(shè)計(jì)部計(jì)劃及工作總結(jié)，按時(shí)

4、完成每周計(jì)劃。2、 設(shè)計(jì)員應(yīng)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提出整個(gè)工程用料計(jì)劃單，交采購(gòu)部。3、 對(duì)非正常原因（如設(shè)計(jì)計(jì)劃遺漏；采購(gòu)、加工圖已下發(fā)再進(jìn)行變更對(duì)材料有 影響的；增加材料對(duì)原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)行修正的等）下發(fā)的材料需進(jìn)行增補(bǔ)單填寫(xiě)，增補(bǔ)單填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)包括增補(bǔ)材料的品種、規(guī)格、型材重量及面板類(lèi)面積，交部門(mén)經(jīng)理、總工、常務(wù)副總經(jīng)理簽字后下發(fā)。對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題按照造成的相當(dāng)損失金額進(jìn)行處罰處理（見(jiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例）。因工地現(xiàn)場(chǎng)丟失材料增補(bǔ)單由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，設(shè)計(jì)下發(fā)時(shí)注明材料下發(fā)地點(diǎn)（附件等工地直接安裝的發(fā)工地，需加工廠(chǎng)加工的由加工廠(chǎng)加工后再發(fā)工地）。4、對(duì)設(shè)計(jì)員提出需現(xiàn)場(chǎng)返尺要求的，應(yīng)提供詳細(xì)圖紙標(biāo)明需返尺尺寸部位交項(xiàng)目部。

5、因圖紙標(biāo)示不詳細(xì)，造成的錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如圖紙無(wú)法標(biāo)示的，設(shè)計(jì)員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，項(xiàng)目部予以配合。5、工程所有材料單下發(fā)完畢后，工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)完成工程竣工圖制作，并 填寫(xiě)工程竣工圖審核單交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核流轉(zhuǎn)。在最后一批材料單下發(fā)兩個(gè)月內(nèi)完成工程對(duì)內(nèi)決算（加工中心、安裝隊(duì)）及對(duì)外結(jié)算。并填寫(xiě)工程竣工結(jié)算審核單后交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核流轉(zhuǎn)。按時(shí)完成上述內(nèi)容。6、 設(shè)計(jì)部在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中型材總利用率應(yīng)保證95，此利用率由財(cái)務(wù)部在工程結(jié)束后統(tǒng)一核算。實(shí)際使用部分為下料凈尺寸，總耗材取設(shè)計(jì)員提出的型材計(jì)劃和實(shí)際圖紙下發(fā)數(shù)量的大者。設(shè)計(jì)員每份圖紙應(yīng)注明型材的總耗材及實(shí)際使用數(shù)量。對(duì)型材利用率超

6、過(guò)95%的按照損失金額（見(jiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例）對(duì)設(shè)計(jì)員進(jìn)行處罰處理。7、總工程師應(yīng)在每周五組織召開(kāi)設(shè)計(jì)部會(huì)議，設(shè)計(jì)部經(jīng)理總結(jié)上周工程落實(shí)計(jì)劃完成情況，制定下周設(shè)計(jì)計(jì)劃，在下周一上午交常務(wù)副總經(jīng)理。采購(gòu)部：1、采購(gòu)部應(yīng)按設(shè)計(jì)部下發(fā)的型材計(jì)劃采購(gòu)型材。其中型材包裝紙重量不得高于5。2、對(duì)材料采購(gòu)有明確時(shí)間要求的，采購(gòu)計(jì)劃造成延誤的，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)明確發(fā)文至材料商廠(chǎng)家進(jìn)行催促及進(jìn)行索賠處理。延誤7天以上應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。3、對(duì)工程部返回的材料清單應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行登賬。4、采購(gòu)部應(yīng)要求材料供應(yīng)商隨車(chē)提供材料質(zhì)量證明資料。加工廠(chǎng)：1、加工廠(chǎng)應(yīng)執(zhí)行常務(wù)副總經(jīng)理制定的每周工作計(jì)劃，對(duì)不能按時(shí)執(zhí)行計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向常

7、務(wù)副總經(jīng)理及工程副總通報(bào)。2、加工廠(chǎng)應(yīng)在送貨單中將工程下發(fā)加工圖紙編號(hào)、工程發(fā)車(chē)編號(hào)、發(fā)貨清單型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)清楚。3、加工廠(chǎng)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)，將外部材料單返還公司。4、 如遇計(jì)劃外及有計(jì)劃調(diào)整的，在收到工程副總或常務(wù)副總經(jīng)理的口頭通知（應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書(shū)面通知）或書(shū)面通知，加工廠(chǎng)應(yīng)按時(shí)執(zhí)行通知的加工任務(wù)。5、加工廠(chǎng)對(duì)材料加工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程部反映的加工質(zhì)量問(wèn)題，需在24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看，并落實(shí)整改措施。6、在加工過(guò)程中遇到的如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程中的問(wèn)題，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)人員，相關(guān)人員應(yīng)在最快時(shí)間內(nèi)（不超過(guò)24小時(shí)）給予回復(fù)、解決。7、加工廠(chǎng)應(yīng)7天內(nèi)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)返還物品進(jìn)行分類(lèi)登記。

8、工程部1、中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)或合同簽訂2天內(nèi)，建立項(xiàng)目部組織架構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理在7天內(nèi)編制具有工程針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)交各公司各部門(mén)進(jìn)行審批；施工隊(duì)經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，與施工隊(duì)簽訂施工合同。2、項(xiàng)目部建立、施工隊(duì)合同簽訂（含安全生產(chǎn)協(xié)議）、施工圖紙下發(fā)后5天內(nèi)，需組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部相關(guān)人員編排工程整體施工計(jì)劃表；組織設(shè)計(jì)部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行圖紙會(huì)審、安全技術(shù)交底及質(zhì)量技術(shù)交底，填寫(xiě)相應(yīng)的表格并簽字確認(rèn)；每道工序施工前需進(jìn)行施工技術(shù)交底記錄，并簽字確認(rèn)。對(duì)未進(jìn)行施工技術(shù)交底進(jìn)行施工的，要停止施工并辦理好技術(shù)交底記錄， 做好樣板確認(rèn)無(wú)誤后，再行施工。實(shí)行樣板先行制度，對(duì)樣板施工完后履行樣板確認(rèn)制度，填寫(xiě)樣板工序確

9、認(rèn)單，經(jīng)各部門(mén)簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行大批量施工。對(duì)未進(jìn)行樣板確認(rèn)，就擅自進(jìn)行施工的，一律進(jìn)行返工處理。對(duì)安裝隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理追究相關(guān)責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立工人身份檔案安裝人員名單。每周對(duì)安裝隊(duì)需進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)。對(duì)工人每月需進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)，拍照確認(rèn)上交公司。對(duì)安裝隊(duì)每月生活費(fèi)、零工費(fèi)用在10日前進(jìn)行上報(bào)安裝隊(duì)生活費(fèi)支領(lǐng)表、安裝費(fèi)申請(qǐng)表、現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)用簽證流程表、當(dāng)月實(shí)數(shù)工人集體照。4、項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)每日工作進(jìn)行施工日記記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、物料進(jìn)行臺(tái)帳登記管理。材料臺(tái)帳登記要登記清楚，需要及時(shí)核對(duì)材料到齊與否。對(duì)工具臺(tái)帳要及時(shí)登記，對(duì)借用工具臺(tái)帳需填寫(xiě)施工機(jī)具借

10、用臺(tái)帳后方可借出。對(duì)已報(bào)廢或無(wú)法使用的工器具需要進(jìn)行報(bào)廢登記填寫(xiě)低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)單，申請(qǐng)單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行報(bào)廢處理。（材料臺(tái)帳登記表、施工機(jī)具臺(tái)帳登記表）。對(duì)登記不全的第一次予以責(zé)令改正，復(fù)查時(shí)未能改正的按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例處理。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)或指派安裝隊(duì)對(duì)公司所發(fā)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)簽字確認(rèn)。對(duì)材料發(fā)貨單需在2個(gè)工作日內(nèi)返還公司，如常駐現(xiàn)場(chǎng)的可放寬至5個(gè)工作日內(nèi)返還公司，進(jìn)行登記。6、每周四下午4點(diǎn)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工中心對(duì)每周工程計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、綜合部加工廠(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)部加工廠(chǎng)、工程部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、駐外公司綜合部加工廠(chǎng)、工程部、采購(gòu)部、駐外分公司、設(shè)計(jì)部計(jì)劃

11、簡(jiǎn)報(bào)初稿反饋終稿執(zhí)行溝通溝通制定下周工程計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理于每周四16：00上交項(xiàng)目部周報(bào)。計(jì)劃制定流程為：計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)固定格式：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目總計(jì)劃（批次劃分）第一批：。第二批：一、設(shè)計(jì)部工作：二、采購(gòu)部工作：三、加工中心工作：四、工程部及項(xiàng)目部工作：本周施工計(jì)劃：材料送檢及檢測(cè)工作：門(mén)窗三性測(cè)試（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）?，F(xiàn)場(chǎng)氣密性測(cè)試（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。中空玻璃露點(diǎn)測(cè)試（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。low-e 玻璃可見(jiàn)光、透射比、遮陽(yáng)系數(shù)測(cè)試（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。幕墻：四性試驗(yàn)（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。螺栓拉拔試驗(yàn)（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。中空玻璃露點(diǎn)試驗(yàn)（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)（計(jì)劃送檢時(shí)間：

12、）。石材抗彎強(qiáng)度測(cè)試（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。石材密封膠抗污染性試驗(yàn)（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。型材復(fù)試（視工地情況）（計(jì)劃送檢時(shí)間： ）。（若項(xiàng)目有其他要求，請(qǐng)另補(bǔ)充。）工程質(zhì)量安全檢查及工程資料工作：計(jì)劃日進(jìn)行安全檢查。質(zhì)量檢查：計(jì)劃樣板確認(rèn)時(shí)間，批量檢查時(shí)間。自檢、報(bào)驗(yàn)、安全資料提交情況，請(qǐng)核實(shí)是否與進(jìn)度相符。需工程部協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)：工程款（同甲方）：該項(xiàng)目合同金額元，累計(jì)已回款元，本月申請(qǐng)計(jì)劃是元，目前審批進(jìn)展情況：總包（ ），監(jiān)理（ ），甲方工程部（ ），甲方成本部（ ），甲方財(cái)務(wù)（ ）工程簽證進(jìn)展情況：事項(xiàng)( ).目前進(jìn)展情況：圖紙確認(rèn)（是、否），指令（有、無(wú)）。簽證流轉(zhuǎn)：總包（ ），監(jiān)理（

13、），甲方（ ）。五、公司指令性工作（綜合部制定填寫(xiě)）7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)日常施工的質(zhì)量控制，做好相應(yīng)工序的檢查記錄。對(duì)門(mén)窗、幕墻工程的各道工序檢查記錄應(yīng)以500左右作為一個(gè)檢驗(yàn)批次，進(jìn)行檢查并記錄。質(zhì)保部按照各工序施工進(jìn)度按1000/次進(jìn)行督促檢查并進(jìn)行記錄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，下次檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)對(duì)施工隊(duì)提出整改要求并落實(shí)整改到位，并進(jìn)行復(fù)查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理要作好工程除上述資料外的其他工程資料整理分類(lèi)（見(jiàn)附表一），竣工資料整理完成后填寫(xiě)工程資料竣工審核單。并上交公司資料員審核，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理及公司提出資料整改意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)整改。對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量控制檢查中出現(xiàn)的

14、個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題予以指出并要求限時(shí)改正，嚴(yán)禁出現(xiàn)大批量的共性問(wèn)題，及時(shí)對(duì)個(gè)案問(wèn)題應(yīng)及時(shí)督促整改。8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，對(duì)出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為應(yīng)按公司要求對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行制止并要求改正。對(duì)屢教不改的，可以按照公司規(guī)定要求予以處罰安裝隊(duì)，并要求安裝隊(duì)簽字確認(rèn)。每月應(yīng)將當(dāng)月工程現(xiàn)場(chǎng)扣罰安裝隊(duì)簽字確認(rèn)記錄上交公司。公司檢查工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的，按公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及安裝隊(duì)進(jìn)行處罰。9、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的增補(bǔ)情況，需及時(shí)辦理簽證手續(xù)，材料需通過(guò)增補(bǔ)單手續(xù)下發(fā)，如有特殊原因的可通過(guò)總經(jīng)理同意后先進(jìn)行材料增補(bǔ)，但必須在1個(gè)月內(nèi)辦理簽證手續(xù)。對(duì)工程急需的加工材料，可通知工程副總或

15、常務(wù)副總安排采購(gòu)或加工廠(chǎng)先進(jìn)行采購(gòu)或加工，但必須在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。10、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的回收，每月工程款應(yīng)上報(bào)公司預(yù)算部，經(jīng)預(yù)算部復(fù)核后再報(bào)業(yè)主。11、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放聯(lián)系單及工程資料存檔，需在公司進(jìn)行存檔處理。對(duì)返回的資料應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)存檔。對(duì)業(yè)主所發(fā)聯(lián)系單、指令應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。12、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程剩余材料的退回，需對(duì)剩余材料及維修替換的材料進(jìn)行登記填寫(xiě)工地返回材料流程表，交加工廠(chǎng)簽收。不得私自對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行處理。如有違反，按處理材料金額加倍進(jìn)行賠償。對(duì)維修材料更換15天后需進(jìn)行工地返回材料流程表的登記返還。13、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收手續(xù)及結(jié)算手續(xù)辦理。驗(yàn)收資料應(yīng)

16、齊全，對(duì)每月的工程進(jìn)度資料及時(shí)辦理。對(duì)設(shè)計(jì)部的對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算單應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)設(shè)計(jì)，如無(wú)問(wèn)題則進(jìn)行流轉(zhuǎn)。不得無(wú)故延誤。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)引發(fā)的簽證，應(yīng)在當(dāng)月辦理現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)用簽證流程表，對(duì)發(fā)生的事實(shí)情況予以認(rèn)定，因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工廠(chǎng)等部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的簽證，當(dāng)月還應(yīng)上報(bào)其質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人工及工程量真實(shí)性負(fù)責(zé)，并有權(quán)簽證安裝合同約定內(nèi)容及常規(guī)項(xiàng)目以外發(fā)生的額外工程量，同時(shí)對(duì)簽證單所列項(xiàng)內(nèi)容的完整性負(fù)責(zé)。核定項(xiàng)目部所簽屬工作量，負(fù)責(zé)審核判定該簽證是否真實(shí)有效，檢查安裝合同文件內(nèi)容，對(duì)所簽證內(nèi)容相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行區(qū)別判定并在當(dāng)月上報(bào)質(zhì)量匯總進(jìn)行處理。工程副總經(jīng)理（駐外分公司經(jīng)理）對(duì)簽證

17、內(nèi)容質(zhì)量匯總處理是否到位完成負(fù)責(zé)，并對(duì)人工內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。常務(wù)副總：對(duì)工人簽證的程序內(nèi)容完整、合法性負(fù)責(zé)，并分類(lèi)按月向總經(jīng)理匯報(bào)。同時(shí)將簽署后的人工單復(fù)印件逐級(jí)返還項(xiàng)目部及安裝隊(duì)，原件留綜合部匯總保存，以備結(jié)算核查。14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前將總包施工許可證報(bào)行政部辦理材料備案交證明。15、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在計(jì)劃中安排所需作的工程實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)。（見(jiàn)附表二）16、項(xiàng)目需租用活動(dòng)設(shè)備的，需先簽訂租用合同，交公司備案。項(xiàng)目部租用設(shè)備（腳手架、吊籃等），需填寫(xiě)腳手架使用情況表，吊籃使用情況表，于次月10 日上交工程副總。17、每周六由工程部（工程副總、各分公司總經(jīng)理）組織設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)保部進(jìn)行每周安全、質(zhì)

18、量檢查。對(duì)檢查記錄在下周二前上報(bào)質(zhì)保部、總經(jīng)理。 檢查記錄中應(yīng)標(biāo)明具體部位、檢查時(shí)間、檢查人員、照片佐證。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要求安裝隊(duì)進(jìn)行整改，下次復(fù)查時(shí)需對(duì)上次檢查問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，并進(jìn)行記錄回復(fù)，并附上整改前后的對(duì)比照片。對(duì)未整改的問(wèn)題，需標(biāo)明原因。無(wú)故未整改的質(zhì)量問(wèn)題，需明確整改時(shí)間，對(duì)再次無(wú)故延誤的，需對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目流程圖（按過(guò)程分總表）：營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、合同交底（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一） 項(xiàng)目總體計(jì)劃碰頭會(huì)（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工中心的計(jì)劃（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二）貫穿整個(gè)項(xiàng)目的工作： 周工程例會(huì)（詳見(jiàn)附件十）； 月度工程例會(huì)； 安裝隊(duì)管理細(xì)則（詳見(jiàn)附件十一）； 質(zhì)量管理； 現(xiàn)場(chǎng)

19、人工簽證（詳見(jiàn)附件十二）。設(shè)計(jì)圖紙交底、安全技術(shù)交底（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件三）施工班組進(jìn)場(chǎng)教育（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件四）樣板確認(rèn)工作（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件五）隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及公司內(nèi)部驗(yàn)收（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件六）工程收尾會(huì)（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件七）工程整體驗(yàn)收（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件八）竣工決算（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件九）三、質(zhì)量管理流程重點(diǎn)1、項(xiàng)目部按照工程管理流程負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并記錄(詳見(jiàn)下列表格）；技術(shù)質(zhì)量交底記錄；樣板工序確認(rèn)表；施工日記；材料臺(tái)帳；施工機(jī)具臺(tái)帳登記表；施工機(jī)具借用臺(tái)帳；低值易耗品消耗報(bào)廢申請(qǐng)單；鋁合金門(mén)窗窗框檢查記錄；鋁合金門(mén)窗玻璃檢查記錄；鋁合金門(mén)窗總體檢查記錄；幕墻龍骨安裝質(zhì)量記錄

20、表；玻璃幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（一）（主控項(xiàng)目）gb50210-2001玻璃幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（二）（一般項(xiàng)目）gb50210-2001金屬幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（一）（主控項(xiàng)目）gb50210-2001金屬幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（二）（一般項(xiàng)目）gb50210-2001石材幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（一）（主控項(xiàng)目）gb50210-2001石材幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（二）（一般項(xiàng)目）gb50210-2001對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部記錄并標(biāo)示后督促安裝隊(duì)進(jìn)行整改復(fù)查后進(jìn)行記錄；2、質(zhì)保部經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并記錄質(zhì)保部檢查項(xiàng)目資料進(jìn)度是否符合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

21、是否有檢查記錄；對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已檢查的表格真實(shí)性進(jìn)行抽查復(fù)核并記錄；對(duì)項(xiàng)目施工其他部位進(jìn)行抽查并記錄，提出書(shū)面整改意見(jiàn)；對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并記錄，對(duì)未按照要求整改的上報(bào)當(dāng)月質(zhì)量事故；3、總質(zhì)量師對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位的檢查檢查工人工作服著裝：工地施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時(shí)扣罰該項(xiàng)目經(jīng)理200元。對(duì)第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。檢查工人安全帽佩戴：工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標(biāo)志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，第二次扣罰200元，

22、第三次扣罰400元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。檢查安全帶佩戴：根據(jù)安全施工的相關(guān)規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員、如在臨邊和高空等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帶，如發(fā)現(xiàn)未按要求佩戴安全帶者，第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，第三次清除出場(chǎng)。檢查型材擺放：型材進(jìn)工地卸貨、搬運(yùn)、安裝等過(guò)程中，避免擦傷，嚴(yán)禁碰撞，做到文明裝卸，如發(fā)現(xiàn)人為摔、扔、硬拉型材等原因造成型材及其制品劃傷、變形等質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)厲扣罰責(zé)任人或部門(mén)。發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，依次成倍遞增。檢查材料擺放：工地倉(cāng)庫(kù)材料擺放必須整齊，不妨礙通道通行，所有到工地現(xiàn)場(chǎng)材料不得直接落地，如發(fā)現(xiàn)有落地現(xiàn)象，每次

23、扣罰200元，并同時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。第二次發(fā)現(xiàn)型材落地則扣罰400元，第三次扣罰800元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。做好成品、半成品保護(hù)檢查工作，在土建窗邊及洞口邊墻面粉刷未結(jié)束時(shí)、未向精裝修單位移交門(mén)窗幕墻時(shí)。所有型材、面材、外露五金件保護(hù)膜不得撕除，并要及時(shí)對(duì)破損的保護(hù)膜進(jìn)行再次保護(hù)。對(duì)門(mén)下檻實(shí)行一遍塑料扣蓋保護(hù)上加蓋鍍鋅鐵板（或木板）進(jìn)行二道保護(hù)。對(duì)外露五金件實(shí)行軟性材料保護(hù)后用保護(hù)膜進(jìn)行纏繞防止脫落。對(duì)不符合規(guī)定的，責(zé)令改正并在當(dāng)月質(zhì)量匯總中處理，進(jìn)行復(fù)查；檢查安全資料：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立工人身份檔案花名冊(cè)。每周對(duì)安裝隊(duì)需進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)。對(duì)不符合

24、要求的責(zé)令整改，當(dāng)月質(zhì)量匯總中進(jìn)行處理，并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樣板工序單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令整改，當(dāng)月質(zhì)量匯總中進(jìn)行處理，并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)項(xiàng)目樣板房施工進(jìn)行檢查，記錄；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令整改，當(dāng)月質(zhì)量匯總中進(jìn)行處理，并進(jìn)行復(fù)查；參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作（如隱蔽、竣工），對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令整改，當(dāng)月質(zhì)量匯總中進(jìn)行處理，并進(jìn)行復(fù)查；4、根據(jù)每月項(xiàng)目檢查對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目部評(píng)分考核（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表）；5、對(duì)項(xiàng)目完工交付使用的做好項(xiàng)目回訪(fǎng)并填寫(xiě)顧客信息調(diào)查表交業(yè)主單位蓋章確認(rèn)；附表：施工質(zhì)量檢查流程 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)交底 樣板工序施工 整改 不合格 樣板工序確認(rèn) 各道工序批量施工 整改 不合格 各工序抽查

25、確認(rèn) 驗(yàn)收確認(rèn)6、安裝隊(duì)管理細(xì)則、安裝隊(duì)?wèi)?yīng)是有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)證明材料并簽訂正式勞務(wù)合同。2 、安裝隊(duì)是在項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的勞務(wù)隊(duì)伍，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)指令，工作向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和負(fù)責(zé)，安裝費(fèi)和工程款支付申請(qǐng)由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理提出。3 、安裝隊(duì)人員管理：1）所有初次進(jìn)場(chǎng)人員必須帶好身份證和一寸照片到項(xiàng)目部安全員或項(xiàng)目經(jīng)理處登記報(bào)到，辦理相關(guān)的安全教育交底手續(xù)。2）對(duì)施工人員進(jìn)行登記造冊(cè)，如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，接受項(xiàng)目部入場(chǎng)前的安全教育。如有人員調(diào)整時(shí)，立即報(bào)告項(xiàng)目部，并進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不得錄用無(wú)身份證的人員

26、和未滿(mǎn)16歲的童工，不得安排50歲以上的施工人員從事強(qiáng)體力勞動(dòng)。3）按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員(施工人員20人以上的應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員；不足20人的，應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員；各施工班組長(zhǎng)兼職安全員)，負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。4）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前安全教育和工種變換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員的安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)告項(xiàng)目部，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不安排非特殊工種人員從事特種作業(yè)，不安排患有高血壓，心臟病及其它不適于高空作業(yè)的人員。5）安裝隊(duì)需按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為安裝隊(duì)施工作業(yè)人員辦理有關(guān)手續(xù)及外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)。6）安裝隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)支付勞務(wù)人員費(fèi)

27、用，并每月申請(qǐng)安裝費(fèi)的同時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)上月實(shí)際支付勞務(wù)工人工資的詳細(xì)清單。7）安裝隊(duì)必須指定1-2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并且要求此人有安裝隊(duì)全權(quán)管理權(quán)視同安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人。4 施工現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量管理：1）安裝隊(duì)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部提供的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)必須參加項(xiàng)目經(jīng)理召集的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。2）安裝隊(duì)的施工作業(yè)，必須滿(mǎn)足項(xiàng)目部提供的技術(shù)文件要求和達(dá)到國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3）安裝隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、說(shuō)明文件和國(guó)家及項(xiàng)目部頒發(fā)的建筑工程安裝規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。安裝隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)部門(mén)制定的定額施工，若超出

28、定額，超出部分費(fèi)用全部由安裝隊(duì)承擔(dān)。4）安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按照施工圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行復(fù)核工作。如遇到現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符時(shí)，必須第一時(shí)間通知項(xiàng)目部，對(duì)不清楚的須向設(shè)計(jì)員詢(xún)問(wèn)清楚后才能施工。不得擅自更改圖紙及任意施工。施工后的情況必須與圖紙相符，否則視為安裝錯(cuò)誤。安裝隊(duì)無(wú)條件進(jìn)行返工。5）安裝隊(duì)必須按項(xiàng)目部編制的施工組織工期要求，及時(shí)組織滿(mǎn)足勞務(wù)作業(yè)所需的勞動(dòng)力，按項(xiàng)目部同意的開(kāi)工時(shí)間施工作業(yè)。6）執(zhí)行項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理安排的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)的總進(jìn)度要求。如因安裝隊(duì)拒不執(zhí)行項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理安排的生產(chǎn)進(jìn)度所造成的工期延誤，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并由安裝隊(duì)承擔(dān)一切損失。7）安裝隊(duì)?wèi)?yīng)

29、保證合同約定的人數(shù)，并根據(jù)進(jìn)度需要，按發(fā)包方需要增加施工人員，以保證工期進(jìn)度。如因人數(shù)不足等原因造成工期延誤，項(xiàng)目部有權(quán)終止合同，并由安裝隊(duì)承擔(dān)一切損失。8）安裝隊(duì)必須確保進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的身體狀況及相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿(mǎn)足相關(guān)工作的要求。施工作業(yè)人員必須穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)更換時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。9）安裝班組長(zhǎng)每天要寫(xiě)安裝日記，以備項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)查閱。5 進(jìn)場(chǎng)材料管理：1）安裝隊(duì)必須按照項(xiàng)目部要求做好材料收發(fā)、保管工作。2）安裝隊(duì)領(lǐng)取項(xiàng)目部發(fā)出的成品、半成品、玻璃及附件時(shí)，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量和規(guī)格清點(diǎn)，辦理交接簽收手續(xù)(四聯(lián)單)，對(duì)材料進(jìn)行保管。領(lǐng)取后發(fā)生數(shù)量損失，由安裝隊(duì)負(fù)全部責(zé)任。安裝隊(duì)接收簽字人員必須

30、由安裝隊(duì)指定專(zhuān)人擔(dān)任，每個(gè)工地必須指定2名，并保證每天有1名在現(xiàn)場(chǎng)。3）抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)材料，由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行卸貨，不得無(wú)故推托。正常情況下，安裝隊(duì)2小時(shí)內(nèi)必須卸完抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)材料。由于安裝隊(duì)人員原因造成卸貨延遲所造成的損失由安裝隊(duì)承擔(dān)。4）安裝隊(duì)?wèi)?yīng)安排專(zhuān)人保管現(xiàn)場(chǎng)的型材、附件、膠、玻璃、復(fù)合板等，并對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)存放。由安裝隊(duì)保管不當(dāng)造成的材料損失由安裝隊(duì)自負(fù)。5）玻璃和石材運(yùn)輸、搬運(yùn)、安裝等過(guò)程中，允許玻璃破損率為2%，石材為1%，門(mén)窗下檻保護(hù)扣蓋5%。超出部分全部由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)，玻璃破損率低于1的和石材破損率低于0.5的予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。6 工具及其它設(shè)施管理：1）所有組裝上墻工具、專(zhuān)用工

31、具全部由安裝隊(duì)自備，吊籃等較大設(shè)備由公司租用。由安裝隊(duì)自備工具應(yīng)在使用前做好檢測(cè)并做好保養(yǎng)記錄，確保安全施工。2）向項(xiàng)目部申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備，經(jīng)驗(yàn)收合格合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。3）工人生活宿舍設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生安全要求.4）工程結(jié)束后，安裝隊(duì)須按照返庫(kù)流轉(zhuǎn)單將設(shè)備及剩余物資進(jìn)行登記，及時(shí)返還項(xiàng)目部。若安裝隊(duì)私自處理，扣罰安裝隊(duì)全部安裝費(fèi)。7 安全、文明施工及成品保護(hù)管理：1）安裝隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)已安裝的材料須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成品二次保護(hù)，對(duì)未進(jìn)行保護(hù)的材料所造成的損失由安裝隊(duì)承擔(dān)。2）安裝隊(duì)必須樹(shù)立良好的環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持文明施工

32、作業(yè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。3）安裝隊(duì)必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)紀(jì)律或制度，遵紀(jì)守法，不許打架、斗毆，不許酒后作業(yè)，否則責(zé)任自負(fù)。自行解決食宿及食宿用具，并要保持食宿住地的環(huán)境衛(wèi)生和防止火災(zāi)，觸電事故發(fā)生。4）在施工現(xiàn)場(chǎng)由于安裝隊(duì)人員違章操作出現(xiàn)的傷亡事故、火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，除醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)外，還應(yīng)承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并扣罰安裝隊(duì)5005000元。5）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安裝隊(duì)人員有觸犯相關(guān)法律的犯罪行為的，移送公安機(jī)關(guān)處理。并對(duì)安裝隊(duì)扣罰5005000元。6）安裝隊(duì)按規(guī)定辦理特殊工種上崗操作手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)向項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送名單及相關(guān)上崗證明。8 工地施工人員著裝及型材擺放規(guī)定：1

33、）人員著裝：、工地施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時(shí)扣罰該項(xiàng)目經(jīng)理200元。對(duì)第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。、工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標(biāo)志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，第二次扣罰200元，第三次扣罰400元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。、根據(jù)安全施工的相關(guān)規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員、如在臨邊和高空等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帶，如發(fā)現(xiàn)未按要求佩戴安全帶者，第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，第三次清除出場(chǎng)。2）型材擺放：、

34、型材進(jìn)工地卸貨、搬運(yùn)、安裝等過(guò)程中，避免擦傷，嚴(yán)禁碰撞，做到文明裝卸，如發(fā)現(xiàn)人為摔、扔、硬拉型材等原因造成型材及其制品劃傷、變形等質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)厲扣罰責(zé)任人或部門(mén)。發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，依次成倍遞增。、工地倉(cāng)庫(kù)材料擺放必須整齊，不妨礙通道通行，所有到工地現(xiàn)場(chǎng)材料不得直接落地，如發(fā)現(xiàn)有落地現(xiàn)象，每次扣罰200元，并同時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。第二次發(fā)現(xiàn)型材落地則扣罰400元，第三次扣罰800元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。7、合同中約定的其它管理規(guī)定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例1、對(duì)以上工程操作流程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程安裝的計(jì)劃有無(wú)故延誤的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行30元/天的處罰

35、。對(duì)延誤時(shí)間超過(guò)3天的，對(duì)部門(mén)經(jīng)理及分管副總予以100元/次進(jìn)行處罰。2、對(duì)其他未按具體工程操作流程執(zhí)行的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100元/次進(jìn)行處罰，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的，主管副總應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，按100元/次進(jìn)行處罰。1、 由于安裝隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，安裝隊(duì)要全額承擔(dān)。實(shí)際損 失材料費(fèi)用的計(jì)算按入庫(kù)價(jià)格×（110）計(jì)算。2、 由于設(shè)計(jì)、加工原因出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)責(zé)任人（設(shè)計(jì)、加工工人或項(xiàng)目經(jīng)理） 及主管部門(mén)負(fù)責(zé)人按比例扣罰。加工廠(chǎng)承擔(dān)按損失金額×（110）。參照下表。3、 由于安裝隊(duì)管理原因造成材料和其他經(jīng)濟(jì)損失的，安裝隊(duì)全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)單項(xiàng)損失金額超過(guò)50

36、00元的，項(xiàng)目經(jīng)理及主管副總按比例處罰。參照下表。4、 公司任何部門(mén)的員工在工程運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)其它部門(mén)或相關(guān)環(huán)節(jié)，提出合理化建議或?yàn)楣竟?jié)省成本，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。參照下表。現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)申請(qǐng)及支付工作流程圖工程部（駐外分公司）<審核安裝費(fèi)支付條件是否符合，進(jìn)度、質(zhì)量及安裝隊(duì)配合表現(xiàn)>工程副總經(jīng)理（駐外分公司總經(jīng)理）<審核工程部及項(xiàng)目部意見(jiàn)>每月15日前完成以上4步驟 報(bào)質(zhì)保部質(zhì)保部（總質(zhì)量師）<審核質(zhì)量匯總中問(wèn)題是否記載明確，并對(duì)當(dāng)月工程施工質(zhì)量行使安裝費(fèi)支付一票否決>常務(wù)副總經(jīng)理<審核安裝費(fèi)申請(qǐng)表中各部門(mén)意見(jiàn)是否符合合同要求，并

37、控制安裝費(fèi)支付比例。將當(dāng)月安裝費(fèi)支付額度向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫(xiě)資金使用申請(qǐng)表>財(cái)務(wù)部<審核支付額度進(jìn)行財(cái)務(wù)登記復(fù)核>安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人（或委托人）填寫(xiě)安裝費(fèi)申請(qǐng)表流程表<申請(qǐng)人欄以上內(nèi)容完整、真實(shí)>每月10日前申請(qǐng)項(xiàng)目部審核<審核安裝費(fèi)申請(qǐng)表中內(nèi)容是否完整真實(shí)，所申請(qǐng)款項(xiàng)有材料費(fèi)進(jìn)度款的應(yīng)計(jì)算并復(fù)核工程量，將工程量計(jì)算表附后>報(bào)工程部復(fù)核財(cái)務(wù)部制定安裝費(fèi)支付計(jì)劃20-25日支付安裝費(fèi)綜合部根據(jù)財(cái)務(wù)支付計(jì)劃向相關(guān)勞務(wù)公司發(fā)送各班組支付金額及支付安排勞務(wù)公司開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票財(cái)務(wù)部收到發(fā)票支付相應(yīng)工程安裝費(fèi)給勞務(wù)公司勞務(wù)公司財(cái)務(wù)支付班組同時(shí)將支付憑證給公司綜合部公

38、司項(xiàng)目部簽收表上交班組支付工人工資并由工人簽收總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)以上審核流程 20日完成四、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法、考核的主要內(nèi)容（評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附表）1貫徹公司管理制度情況。2執(zhí)行公司指令情況。3完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況3.1工期。3.2質(zhì)量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。（二）、考核辦法1考核實(shí)施部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部組織，質(zhì)保部參與，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)分。2考核實(shí)施方式考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)

39、目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表。3、考核計(jì)算基礎(chǔ)3.1既定績(jī)效工資比例系數(shù)（見(jiàn)下表）序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)別提成比例節(jié)點(diǎn)提成比例工程進(jìn)場(chǎng)（5）隱蔽工程驗(yàn)收（20）進(jìn)度款到位50（20）進(jìn)度款到位95（15）工程技術(shù)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題（20）最終驗(yàn) 收合格（20）1 aaa3.2考核等級(jí)系數(shù)y（見(jiàn)下表）項(xiàng)目部績(jī)效考核與施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表參照?qǐng)D表考核等級(jí)分值評(píng)

40、價(jià)結(jié)果考核等級(jí)系數(shù)一級(jí)90分-100分綜合管理優(yōu)秀200%-250%二級(jí)80分-89分綜合管理良好120%-150%三級(jí)70-79分綜合管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)100%-119%四級(jí)60-69分綜合管理欠缺90%-99%五級(jí)0-59分綜合管理差70% 說(shuō)明：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表與項(xiàng)目部效益工資進(jìn)行掛鉤管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表每月進(jìn)行測(cè)評(píng)一次。每半年進(jìn)行一次評(píng)分總結(jié)，根據(jù)半年的評(píng)分表綜合分與上圖進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核。考核等級(jí)系數(shù)是在原工程效益工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。分值所占的權(quán)重與等級(jí)系數(shù)成正比（75分對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)系數(shù)為112%，78分為118%）。2011年末即進(jìn)行績(jī)效考核，涉及提成節(jié)點(diǎn)

41、為進(jìn)度款到位95（15）、最終驗(yàn)收合格（20）。3.3、考核計(jì)算方式績(jī)效工資分配方式如下： 實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×績(jī)效考核系數(shù)既定績(jī)效工資額度=合同金額（結(jié)算金額）×節(jié)點(diǎn)提成比例部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資分配方式如下：部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資=實(shí)得平均績(jī)效工資額×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.1榮獲企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)5002000元。1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)

42、目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題除按工作質(zhì)量責(zé)任追究及違規(guī)處罰規(guī)定給予處罰外尚補(bǔ)充如下。2.1工地施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時(shí)扣罰該項(xiàng)目經(jīng)理200元。對(duì)第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。2.2工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標(biāo)志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，第二次扣罰200元，第三次扣罰

43、400元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。2.3型材進(jìn)工地卸貨、搬運(yùn)、安裝等過(guò)程中，避免擦傷，嚴(yán)禁碰撞，做到文明裝卸，如發(fā)現(xiàn)人為摔、扔、硬拉型材等原因造成型材及其制品劃傷、變形等質(zhì)量問(wèn)題，將嚴(yán)厲扣罰責(zé)任人或部門(mén)。發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次扣罰400元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，依次成倍遞增。2.4工地倉(cāng)庫(kù)材料擺放必須整齊，不妨礙通道通行，所有到工地現(xiàn)場(chǎng)材料不得直接落地，如發(fā)現(xiàn)有落地現(xiàn)象，每次扣罰200元，并同時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。第二次發(fā)現(xiàn)型材落地則扣罰400元，第三次扣罰800元，項(xiàng)目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。2.5由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)

44、季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。2.6出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理5005000元的處罰。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表：(見(jiàn)下頁(yè))施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理評(píng)分表序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理1、 工地施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)必須著裝本公司工作服；3´(發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完3分）2、工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標(biāo)志的安全帽；工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員、如在臨邊和高空等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帶；3

45、0;（發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完3分）3、工人的安全教育及安全技術(shù)交底記錄完善；5´（發(fā)現(xiàn)1人違反本條扣1分，直至5分全部扣完）4、現(xiàn)場(chǎng)安全制度健全，特種作業(yè)人員持證上崗，工地安全消防設(shè)施齊全：電焊作業(yè)工地配備接火斗、滅火器、消防水管等4´（發(fā)現(xiàn)違反本條1條扣1分，直至4分全部扣完）查現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)記錄152材料擺放成品保護(hù)管理1、 材料擺放整齊、不得直接落地；5´(發(fā)現(xiàn)1處違反本條即扣完5分）2、 安裝上墻后的持續(xù)成品保護(hù)：包括門(mén)窗框、幕墻的型材保護(hù)膜；玻璃保護(hù)膜；門(mén)窗框下檻的保護(hù)罩、外露五金件執(zhí)手保護(hù)。10´（發(fā)現(xiàn)1處違反本條扣1分，直至10分全部扣完）查現(xiàn)

46、場(chǎng)及相關(guān)記錄153技術(shù)資料管理1、 每日認(rèn)真如實(shí)完整填寫(xiě)施工日記；2´2、 組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底并記錄；2´3、 樣板工序確認(rèn)單完善；2´4、 材料工具臺(tái)帳完備；2´5、 報(bào)驗(yàn)資料與工程現(xiàn)場(chǎng)相符，不得滯后報(bào)驗(yàn)；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至10分全部扣完）查現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)記錄104質(zhì)量檢查管理1、負(fù)責(zé)對(duì)日常施工的質(zhì)量控制，做好相應(yīng)工序的檢查記錄。每500需要做好檢查記錄；5´（發(fā)現(xiàn)缺少1份表格即扣1分，直至5分全部扣完）2、對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；5´（發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至5分全部扣完）3、 現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題；2

47、0´（發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至20分全部扣完）查現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)記錄305生產(chǎn)進(jìn)度控制管理1、 總體施工計(jì)劃編排全面、合理、準(zhǔn)確并實(shí)時(shí)更新；5´（總體計(jì)劃每缺1項(xiàng)扣1分，直至5分全部扣完）2、 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況（包括每周計(jì)劃落實(shí)情況5´、階段性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況5´）共計(jì)10´；（計(jì)劃未完成1項(xiàng)扣1分，直至5分全部扣完；階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成，5´全部扣完）3、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總包、業(yè)主要求需吻合；5´（現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度每滯后1項(xiàng)，扣1分，直至5分全部扣完）查現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)記錄206其他1、 按合同要求按時(shí)申請(qǐng)、落實(shí)工程進(jìn)度款；5´（發(fā)現(xiàn)

48、1次違反本條即扣完5分）2、對(duì)業(yè)主、總包、監(jiān)理、公司等指令性計(jì)劃落實(shí)情況；5´（發(fā)現(xiàn)1次違反本條即扣完5分）查現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)記錄10分項(xiàng)評(píng)分100 評(píng)分人： 年 月 日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理1、工地施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)必須著裝本公司工作服；3´(發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完5分）本條為公司紅線(xiàn)，故每發(fā)現(xiàn)1人即扣完全部分?jǐn)?shù)。2、 工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標(biāo)志的安全帽；工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員、 如在臨邊和高空等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帶；3´（發(fā)現(xiàn)1人違反本條即扣完5分）本條為強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，故每發(fā)現(xiàn)1人即扣完全部分?jǐn)?shù)。3、工人的安全教育及安全技術(shù)交底記

49、錄完善；5´（發(fā)現(xiàn)1人違反本條扣1分，直至5分全部扣完）本條為強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，所有新進(jìn)場(chǎng)工人必須參加安全教育、每周必須進(jìn)行安全交底記錄，返回公司資料應(yīng)包含此項(xiàng)內(nèi)容，并與申請(qǐng)生活費(fèi)及花名冊(cè)能夠吻合。每發(fā)現(xiàn)人/次、項(xiàng)即扣1分，直至5分全部扣完。3、 現(xiàn)場(chǎng)安全制度健全，特種作業(yè)人員需持證上崗，工地安全、消防設(shè)施齊全：電焊作業(yè)工地配備接火斗、滅火器、消防水管等。4´（發(fā)現(xiàn)違反本條1條扣1分，直至4分全部扣完）現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工制度有條件的工地需制度上墻，特種作業(yè)人員包括電焊工、電工、腳手架工、吊蘭操作工等、每發(fā)現(xiàn)1人即扣1分，電焊作業(yè)時(shí)需配備接火斗、滅火器、消防水管，三級(jí)動(dòng)火

50、審批制度健全，看火人到位。每發(fā)現(xiàn)1人次項(xiàng)即扣1分，直至4分全部扣完。2 、材料擺放成品保護(hù)管理1、材料擺放整齊、不得直接落地；5´(發(fā)現(xiàn)1處違反本條即扣完5分）本條為公司紅線(xiàn)，故每發(fā)現(xiàn)1人即扣完全部分?jǐn)?shù)。2、安裝上墻后的持續(xù)成品保護(hù)：包括門(mén)窗框、幕墻的型材保護(hù)膜；玻璃保護(hù)膜；門(mén)窗框下檻的保護(hù)罩、外露五金件執(zhí)手保護(hù)。10´（發(fā)現(xiàn)1處違反本條扣1分，直至10分全部扣完）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)項(xiàng)目部需要加強(qiáng)巡視，對(duì)上墻型材（門(mén)窗、幕墻）有破損的保護(hù)膜需要求安裝隊(duì)及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)始終處于持續(xù)保護(hù)過(guò)程中，直至毛胚交房室內(nèi)粉刷、大白結(jié)束，方可撕除保護(hù)膜。執(zhí)手安裝后必須用軟性材料進(jìn)行

51、包裹處理。每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，直至10分全部扣完。、技術(shù)資料管理1、每日認(rèn)真如實(shí)完整填寫(xiě)施工日記；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）施工日記應(yīng)包括不限于施工人數(shù)、施工部位、施工完成情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、質(zhì)量檢查情況、工程報(bào)驗(yàn)情況等。對(duì)施工日記中不完善及不準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至2分全部扣完。2、 組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底并記錄；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2 分全部扣完）由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)工程、設(shè)計(jì)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)工程整體進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)每道工序（門(mén)窗：窗框安裝包括鋼副框安裝、玻璃安裝、打膠封閉；幕墻：放線(xiàn)、埋件龍骨安裝、面板安裝、打膠封閉)進(jìn)

52、行施工技術(shù)交底并記錄。應(yīng)返回公司存檔。每發(fā)現(xiàn)遺漏1處即扣1分，直至2分全部扣完；3、樣板工序確認(rèn)單完善；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）按照公司樣板工序單進(jìn)行樣板工序確認(rèn)，對(duì)不進(jìn)行樣板確認(rèn)即開(kāi)始施工的，即每次扣罰2分4、材料工具臺(tái)帳完備；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、工具進(jìn)行臺(tái)帳登記管理，每周返回公司存檔，對(duì)遺漏1處扣1分，直至2分全部扣完。5、 報(bào)驗(yàn)資料與工程現(xiàn)場(chǎng)相符，不得滯后報(bào)驗(yàn)；2´（發(fā)現(xiàn)違反1條1條扣1分，直至2分全部扣完）現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度相符即每個(gè)階段施工完應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（如監(jiān)理不簽字的應(yīng)有收發(fā)手

53、續(xù)）。每發(fā)現(xiàn)1處扣1分，直至2分全部扣完。、質(zhì)量檢查管理1、負(fù)責(zé)對(duì)日常施工的質(zhì)量控制，做好相應(yīng)工序的檢查記錄。每500需要做好檢查記錄；5´（發(fā)現(xiàn)缺少1份表格即扣1分，直至5分全部扣完）本條要求的是首先對(duì)質(zhì)量檢查有進(jìn)行檢查并記錄?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表格：門(mén)窗框安裝檢驗(yàn)記錄表，玻璃安裝檢驗(yàn)記錄表，門(mén)窗總體安裝檢驗(yàn)記錄表、幕墻龍骨安裝質(zhì)量記錄表、玻璃幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（二）、金屬幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（二）、石材幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（二）。對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題有記錄。每周需返回公司存檔。對(duì)缺少1份的扣1分，直至5分全部扣完。2、 對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；5´（

54、發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至5分全部扣完）本條要求的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題有無(wú)及時(shí)處理：是否要求安裝隊(duì)整改（發(fā)文，有簽收）、未整改是否上報(bào)請(qǐng)示安排第三方進(jìn)行整改。每發(fā)現(xiàn)1處扣罰1分，直至5分全部扣完。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題；20´（發(fā)現(xiàn)1處即扣1分，直至20分全部扣完）本條是指工程部、質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目部采取平行抽查形式進(jìn)行檢查，每次抽查部位隨機(jī)進(jìn)行，項(xiàng)目部需準(zhǔn)備好自檢資料，便于進(jìn)行檢查的復(fù)核工作，抽查數(shù)量不少于10處。每發(fā)現(xiàn)1處質(zhì)量問(wèn)題即扣1分，直至20分全部扣完。如未進(jìn)行檢查記錄或檢查記錄與實(shí)際不符均視為未進(jìn)行自檢，每1處扣罰第1條中的1分，直至第1條5分全部扣完。5 生產(chǎn)進(jìn)度控制管理1、總體施工計(jì)劃編排全面、合理、準(zhǔn)確并實(shí)時(shí)更新；5´（總體計(jì)劃每缺1項(xiàng)扣1分，直至5分全部扣完）本條是指總體的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含全面，不得漏項(xiàng)，每遺漏1項(xiàng)扣罰1分；編排施工進(jìn)度合理、工序安排合理，每不合理1項(xiàng)扣罰1分；進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度吻合準(zhǔn)確，并根據(jù)總包、業(yè)主的進(jìn)度要求進(jìn)行更新總體計(jì)劃，每不準(zhǔn)確、更新1次扣罰1分；直至5分全部扣完。2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況（包括每周計(jì)劃落實(shí)情況5&#