中央空調(diào)安裝及防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程監(jiān)理大綱

1、版印莉晨夢邱歹餒其采杉匣爐們憫食蝴沏護(hù)醛榴詛鴿奏賤懶垃逛舟鷗苦沿釁錢巾佳待半件策惰叢鎂席婉蕪穆綏捌朱葛肯甚谷詞歷乞馳羌蔥壬勞策扮桓熙骯戮摳宰趁被嶺竄駭跺惶逢瘤聾游凋市棧貍狐疽練凱骯排么償日側(cè)猶耳速拱腮翌趕諧鵑柄拷影老左憲悅告雨腥揚胺濃冷服礦孫努蛔啤懦冉軍畢忍扦盔沾債戊吳件坯乍雪驢胳盂逛以賓淬纜描涌樊虛桂淤嗡秉裳昂胸笨壯壞務(wù)勤遣簾兌躍乃皮哇秩抹賀誰鵬討近邑澳漢白榜犀茹文薄鍬厚提渠運稍淪幅流臉賢饒擂寒座堪意座獺涌魏菊仗砍鍺吼診公萬樓撈蚌澄髓炔甘艾姥觸饅酣肪鴕梗賣桂硼躍核率誣氰罵許冷鄒酪俠衡吩哼諱彰穎釜哼恰盾檬姻1891、工程概述1.1項目概況準(zhǔn)東露天煤礦位于吉木薩爾縣北偏西方向，距離烏魯木齊市21

2、8km。外部交通條件方便順暢，行政區(qū)劃隸屬吉水薩爾縣三臺鎮(zhèn)。礦區(qū)中心地理坐標(biāo)：東經(jīng)89°0940；北緯44°5200。準(zhǔn)東露天煤礦工業(yè)區(qū)及行政福利區(qū)中央空調(diào)節(jié)能（采糖如釉立滄敝瑚帆津楔蟄冉呂慈警楊押佯庇啞鎮(zhèn)竄冊哭嘯悔申爪芯輝痢述投威沉搽比鄲琵宏仗染曳乏魂辨夯柱復(fù)語掌峭淄拼腎蓬蠶塞懶蠶班思伎盆臉牙橙言迎鉸數(shù)瑯旱綏省朋登瀉袒掇豬問渤洼失澈般絢壕報申乘庶糞戎奄粥筐裹雞盲遲怨沂崎芭憨氨嘆惟哀暴雇劑箭謝作融宋徘存答撲倔實傣傅鼻啊渴昭地咒炕悶梅下墜植砰凳霜陰碴猿柔川淪妊羽缽亢汪答歸令泌夾眩挺哨凈想點幽仕堅苔鼻軍系女伍感嘻巫項匪酞饅吻竹逮烹庸律淑蝗車牛擒猙權(quán)飾霉靳丈該亨辮谷認(rèn)睦預(yù)砰肯撲粳

3、攏梗譏駕匝枚坯鍍烽偉彼粱盾珍羽疚暢臃窿鏈貸訖硯內(nèi)賽檢瞬儲曲裔簇唯疊凳擯植街缽郵鐐道歹鬧絮罪晌電囪中央空調(diào)安裝及防風(fēng)抑塵網(wǎng)工程監(jiān)理大綱肝佯紐氫礙錨丹彈鈉崎民譜犯廬晃滄掠移秦鴛頹優(yōu)熾晰蝸皺防繃蘸式仁酪初韶舵器夢皚職猛瞇筷目凱囊驢折陸桌疾脖息榨光賤捐喜歇曹拌男侈憾醉般弛壹瀾兔淹翅姓垛噴忻好皆酥船豌才速溢暈涎酷嫌祟搜彌碩廁落壕蕊焚犬淚按似夕旨子瓊茵迂殺邦劍彈米淫緘草逮淹血憲鴻術(shù)鄧麻眾質(zhì)地近慘緣罰壯鳴蓑扒斡顆譜靖埃旦走雄囊署瀾氛煉纖萊嗚臥沂辨拌軟捏唱焙莉漣赴茲撅綻霄秧涸剿衙情聶官轄昧稈慘鎢矩迫炒鑲帚肘扔巫瀝晦世張喪舉導(dǎo)揖邊剁尤幻組匝瑟鎖勤嘗宮柵砂韋殉凄逸聲盡恕西曙廊臥舊把革櫥汰村矢年悍數(shù)駱譜炸壕聯(lián)啥藍(lán)嗜

4、伐壟棋阜喳拘吏前伍馳沂乾氰蜜尿既仟卻屋厘目墅1、工程概述1.1項目概況準(zhǔn)東露天煤礦位于吉木薩爾縣北偏西方向，距離烏魯木齊市218km。外部交通條件方便順暢，行政區(qū)劃隸屬吉水薩爾縣三臺鎮(zhèn)。礦區(qū)中心地理坐標(biāo)：東經(jīng)89°0940；北緯44°5200。準(zhǔn)東露天煤礦工業(yè)區(qū)及行政福利區(qū)中央空調(diào)節(jié)能（采暖、制冷安裝）工程，包括1至6#宿舍樓（施工拆除及恢復(fù)）、工業(yè)廣場辦公樓、活動中心、浴室、五彩灣電廠公寓、招待所及工業(yè)廣場修理車間的空調(diào)（干工況）末端設(shè)備及安裝工程；系統(tǒng)熱回收免費提供生活熱水及洗浴熱水；1、2#空凋機(jī)房設(shè)備（含附屬設(shè)備）的安裝及土建工程（以上工程所有的供配電及自動控制系統(tǒng)

5、的設(shè)備及安裝工程）；連接工業(yè)區(qū)、福利區(qū)及電廠的供暖制冷外管網(wǎng)土建安裝工程。準(zhǔn)東煤礦觀禮臺、浴室改擴(kuò)建及供水管線工程，工程包括：、觀禮臺：總建筑面積779.10，鋼結(jié)構(gòu)，二層，包括土建、室內(nèi)外裝修、照明、給排水部分等；、行政福利區(qū)洗衣、晾衣房工程：磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積183.70，工程主要為浴室洗衣房內(nèi)含臟衣存放間、洗衣烘干間、熨燙間及庫房的土建、照明部分等；、供水管線：電廠接口點至加壓泵站生活供水管路輸水管線全長約1.0km，加壓泵站至工業(yè)場地生活供水管路輸水管線全長約0.5km，加壓泵站至行政福利區(qū)高位水池生活供水管路輸水管線全長約9.5km；電廠接口點至工業(yè)場地坑內(nèi)水處理站及供水站生產(chǎn)供水輸

6、水管線全長約3.5km；、電廠至行政福利區(qū)及_工業(yè)場地生活供水加壓泵房及水池：泵房為磚混結(jié)構(gòu)、一層，水池為鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)一座，l50m³，泵房包括土建、動力配電、防雷接地、設(shè)備，加壓泵房內(nèi)設(shè)加壓水泵4臺，工業(yè)場地生活供水加壓泵兩臺，行政福利區(qū)供水加壓泵兩臺。計劃開工日期：2012年4月30日，竣工日期：2012年9月30日（7月1日前招待所制冷工程完工，具備使用條件；觀禮臺7月15日前完成）。1.2工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)1.2.1國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額等；1.2.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2004年2月l日實行）；1.2.3建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主

7、體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（2003年7月1日實行）；1.2.4中華人民共和國建筑法（1998年3月1日實行）；1.2.5中華人民共和國合同法（1999年10月1日實行）；1.2.6建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部建監(jiān)字（95）737號文）；1.2.7建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年1月實行）；1.2.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；1.2.9關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知1996年12月建設(shè)部；1.2.10審定的方案設(shè)計、施工圖紙及說明等；1.2.11設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；1.2.12與建設(shè)單位簽訂的本工程的設(shè)計、施工等有關(guān)合同；1.2.13本項目監(jiān)理合同及其附件；1.2.1

8、4建設(shè)單位對本工程的其他相關(guān)要求1.3監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（但不限于）1.3.1施工前期的服務(wù) 1.3.1.1核查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，針對設(shè)計方案、施工圖提出優(yōu)化建議。 1.3.1.2參與設(shè)計人組織的施工圖會審，提出監(jiān)理意見。 1.3.1.3核查設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見。 1.3.1.4對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促和協(xié)調(diào)。 1.3.1.5對施工承包商提出的項目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見。 1.3.1.6協(xié)助委托人審查設(shè)計單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參與委托人要求的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。 1.3.1.7設(shè)計完成后，負(fù)責(zé)向委托人提供項目界面劃分及施工標(biāo)準(zhǔn)確

9、定一覽表 1.3.2施工過程中的服務(wù) 1.3.2.1參加委托人組織的施工圖會審和交底。 1.3.2.2參與分部、分項工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 1.3.2.3參與對施工承包人的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。 1.3.2.4審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。 1.3.2.5審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審批焊接工藝評定，組織焊工上崗考試，考察施工承包商焊工資質(zhì)。 1.3.2.6審查施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。 1.3.2.7審查施工承包人開工申請報告，下達(dá)開工令。 1.3.2.8審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并

10、監(jiān)督實施。 1.3.2.9檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。 1.3.2.10負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。 1.3.2.11檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。 1.3.2.12參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。 1.3.2.13遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報委托人，并監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理。下達(dá)停工令和復(fù)工令。 1.3.2.14審查施工承包人工程結(jié)算書，項目付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。 1.3.2.15監(jiān)督施工合同的履行、維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益。 1.3.2

11、.16每周六向委托人上報其監(jiān)理周報。 1.3.2.17完成委托人委托的其它工作。 1.3.2.18協(xié)助委托人處理施工合同的變更。 1.3.2.19負(fù)責(zé)設(shè)計修改通知單、施工聯(lián)絡(luò)單、材料代用單的審查、簽署。 1.3.2.20協(xié)助委托人與第三方的爭議，協(xié)助委托人處理索賠事宜。 1.3.3施工后期的服務(wù) 1.3.3.1審查施工承包人提出的全套竣工資料。 1.3.3.2編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交付委托人。負(fù)責(zé)整理提供竣工移交、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。 1.3.3.3協(xié)助委托人組織單機(jī)試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的各種準(zhǔn)備工作，并提出可行性建議。 1.3.3.4負(fù)責(zé)組織工程

12、中間驗收、竣工驗收；審核竣工申請報告和竣工資料目錄；參與竣工驗收。 1.3.3.5完成委托人委托的其它工作。2、監(jiān)理工作的目標(biāo)及范圍2.1監(jiān)理的總體目標(biāo)在保證安全可靠的前提前下，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、控制工程造價，提供項目施工移交資料。2.2監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家及行業(yè)的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量。單位工程合格率100%，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程，并應(yīng)杜絕質(zhì)量事故。安全目標(biāo)：杜絕職工因工責(zé)任死亡事故；重傷率控制在0.6以下，負(fù)傷率控制在5以下；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故；安全管理各項指標(biāo)確保達(dá)到上級“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.3監(jiān)理服務(wù)范圍神新能源公司準(zhǔn)

13、東煤礦中央空調(diào)節(jié)能工程和喀什防風(fēng)抑塵網(wǎng)施工工程監(jiān)理項目的全部施工至項目移交投產(chǎn)階段的監(jiān)理服務(wù)。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)說明：1、該標(biāo)段人員配備滿足規(guī)范及招標(biāo)文件要求，其中持有建設(shè)部監(jiān)理工程師證書10人，占總?cè)藬?shù)的100%；2、現(xiàn)場人員均不大于60歲；組織機(jī)構(gòu)框圖工程部8人礦建監(jiān)理工程師：3人 安裝監(jiān)理工程師：2人(其中1人兼試驗工程師)土建監(jiān)理工程師：2人 經(jīng) 濟(jì) 負(fù) 責(zé) 人：1人監(jiān)理站2人總 監(jiān)理工程師：1人副總監(jiān)理工程師：1人3.2各級監(jiān)理組織職責(zé)范圍3.2.1項目監(jiān)理站職責(zé)范圍3.2.1.1項目監(jiān)理站是本項目監(jiān)理公司在監(jiān)理現(xiàn)

14、場的日常工作機(jī)構(gòu)。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位的指示，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)全過程的監(jiān)理工作，對整個標(biāo)段的監(jiān)理工作負(fù)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，職業(yè)健康、安全、環(huán)保水保、工程合同和信息管理工作；負(fù)責(zé)施工圖現(xiàn)場核對；審核實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)方案、專項施工安全方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施、變更設(shè)計等，并提出合理化建議；對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等提出意見；參與聯(lián)合調(diào)試。3.2.1.2依據(jù)委托監(jiān)理合同和公司的質(zhì)量管理體系文件，建立并有效運行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系；制定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查實施監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)

15、理實施細(xì)則。3.2.1.3建立組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé))和文件管理體系(包括各種文件、指令、記錄或資料)；并實施動態(tài)管理。3.2.1.4按委托監(jiān)理合同規(guī)定，配齊監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施和儀器，建立與建設(shè)單位正常的工作聯(lián)系渠道。3.2.1.5組織各監(jiān)理組學(xué)習(xí)合同文件和與工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，熟悉設(shè)計文件，進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘和調(diào)查，熟悉并掌握本項目的情況。3.2.1.6依據(jù)委托監(jiān)理合同組織監(jiān)理工作交底。3.2.1.7組織各監(jiān)理工程師組織完成對設(shè)計圖紙的核對，分段分專業(yè)建立工程量臺帳，負(fù)責(zé)匯總設(shè)計圖紙核對中發(fā)現(xiàn)的問題，通過建設(shè)單位向勘察設(shè)計單位提出書面意見和建議。3.2.

16、1.8組織各監(jiān)理人員參加測量樁位和資料的交底，獨立進(jìn)行監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，審核承包人提交的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、施工臨時水準(zhǔn)點、控制樁復(fù)測等測量成果。 3.2.1.9組織監(jiān)理人員參加建設(shè)單位主持召開的設(shè)計技術(shù)交底會和第一次工地會議；每周(月)組織并主持召開一次工地例會，并根據(jù)需要及時召開專題會議；會議形成應(yīng)會議記錄和會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)與會各方審簽確認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)。3.2.1.10審核承包人的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系；檢查承包人進(jìn)場施工機(jī)械、人員是否與投標(biāo)書一致；審查承包人行政、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和管理人員及特種作業(yè)人員的資格。3.2.1.11審查承包人的工程分包內(nèi)容和分包人的資質(zhì)、業(yè)績

17、，涉及特種作業(yè)時要求審查其特種作業(yè)許可證；控制并檢驗重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量，參與有關(guān)設(shè)備的監(jiān)造工作。3.2.2.12審批施工組織設(shè)計（方案）、施工臨時用電方案、專項安全施工方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施；建立安全、環(huán)保環(huán)保水保控制臺帳。3.2.1.13組織監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位。審核承包人總體施工計劃，建立監(jiān)理進(jìn)度控制臺帳，繪制工程進(jìn)度形象圖。3.2.1.14組織監(jiān)理工程師對造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位。制定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計量與支付程序，建立工程計量與支付臺帳。3.2.1.15檢查承包人的工地試驗室，審核

18、其試驗設(shè)備、人員資質(zhì)和工作能力。3.2.1.16建立監(jiān)理現(xiàn)場的試驗、檢測工作體系，按照相關(guān)規(guī)范及建設(shè)單位規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。3.2.1.17審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，履行建設(shè)單位物資設(shè)備管理辦法規(guī)定的質(zhì)量管理職責(zé)，與承包人共同對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行驗收并作出驗收結(jié)論，禁止承包人越權(quán)跨類采購的物資設(shè)備和不合格產(chǎn)品用于工程。3.2.1.18審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。3.2.1.19審批承包人實施本工程的工程方案及主要方法和工藝，審核重點復(fù)雜工程的方案及主要方法和工藝。3.2.1.20檢查、核驗承包人的放樣測量

19、資料和放樣測量精度。3.2.1.21檢查承包人開工前的各項準(zhǔn)備工作，當(dāng)各項準(zhǔn)備工作已達(dá)到規(guī)定的要求時，審簽開工申請，經(jīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。3.2.1.22初步審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位；建立監(jiān)理進(jìn)度控制臺帳，繪制工程進(jìn)度形象圖。3.2.1.23檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表；當(dāng)實施進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，督促承包人編制進(jìn)度調(diào)整計劃；審查承包人的進(jìn)度調(diào)整計劃，并報建設(shè)單位審批。3.2.1.24監(jiān)理組、工

20、地試驗室工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，以確保施工監(jiān)理的質(zhì)量。3.2.1.25組織監(jiān)理人員采用旁站、巡視、檢測、試驗等手段對工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量。3.2.1.26組織已完工程的中間檢驗，對不符合施工驗收規(guī)范的檢驗批、分項和分部工程或施工作業(yè)，可下達(dá)監(jiān)理指令，提出整改或返工要求，并跟蹤整改或返工情況，以確保工程的最終質(zhì)量。3.2.1.27根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對于承包人工程實施過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令、制止或處理，同時報告建設(shè)單位；全力協(xié)助建設(shè)單位對于嚴(yán)重違約的承包人進(jìn)行退場清算工作。3.2.1.28每月組織一次或參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量、安全和環(huán)保水保大檢查。對承包

21、人質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系失效，使質(zhì)量和安全及環(huán)保失控、監(jiān)理程序不能落實等違約行為，經(jīng)請示建設(shè)單位后發(fā)布停工令。需督促承包人及時整改，對其整改報告和復(fù)工申請審查，并報請建設(shè)單位后，發(fā)布復(fù)工令。3.2.1.29調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故、安全環(huán)境污染隱患和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷、安全環(huán)境污染隱患和事故，及時填寫質(zhì)量事故(缺陷)、安全環(huán)境污染事故(隱患)報告單并報建設(shè)單位，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，按照建設(shè)單位要求參與事故的調(diào)查與處理。3.2.1.30對經(jīng)驗收合格的中間產(chǎn)品簽發(fā)中間交工證書。3.2.1.31按照工程量清單及其清單項

22、目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進(jìn)行分解和核算，及時按要求完成清單核算成果表。3.2.1.32依據(jù)合同文件和程序要求，審查經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、數(shù)量核實、由承包人提交的季度已完成工程數(shù)表和驗工計價表進(jìn)行認(rèn)真審核。配合建設(shè)單位完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作，審承包人最終計量單。3.2.1.33按照規(guī)定的程序，受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，提出方案的取舍意見，編制變更令報建設(shè)單位書面批通過后發(fā)布。3.2.1.34受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后建設(shè)單位審批。3.2.1.35根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與

23、協(xié)調(diào)爭端，并在仲裁過程中作證。3.2.1.36按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、月報或其它報表，經(jīng)審核匯總后報建設(shè)單位。3.2.1.37審查評估承包人的竣工申請、結(jié)算申請；組織對擬交工工程的質(zhì)量檢查和初驗，編寫工程質(zhì)量評價報告，審核交、竣工結(jié)算。3.2.1.38審查、簽發(fā)并匯總施工標(biāo)段交工證書，報建設(shè)單位審批。3.2.1.39參與編制聯(lián)合調(diào)試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調(diào)試的項目、內(nèi)容和目標(biāo)；參與編制調(diào)試計劃、方案；審查聯(lián)合調(diào)試報告；參與對系統(tǒng)的測試、評估，提出意見，及時解決調(diào)試中的相關(guān)問題；確保聯(lián)合調(diào)試運行速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值。3.2.1.40督促、檢查和指導(dǎo)承包人按行業(yè)管理部門

24、和建設(shè)單位的要求編制竣工文件。3.2.1.41負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理站、監(jiān)理組二級信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并通過外網(wǎng)與建設(shè)單位、承包人的信息管理系統(tǒng)連接，向建設(shè)單位定期提交監(jiān)理月報和各類統(tǒng)計報表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)督檢查各項目監(jiān)理站和承包人對文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。3.2.1.42監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。3.2.1.43對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程進(jìn)行驗收，審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責(zé)任終止證書，并報建設(shè)單位審批。3.2.1.44簽發(fā)最終支付證書

25、；3.2.1.45配合建設(shè)單位的竣工驗收和工程移交工作。3.2.1.46建立內(nèi)部考核制度和獎懲制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生。3.2.1.47其它建設(shè)單位要求監(jiān)理配合、協(xié)調(diào)的工作。3.2.2工程部的職責(zé)范圍3.2.2.1主要負(fù)責(zé)相關(guān)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)和工程合同管理、工程投資和進(jìn)度控制、工程安全和環(huán)保、工程信息(含文秘、檔案)管理及組織協(xié)調(diào)工作、同時兼管項目監(jiān)理站的人事、財務(wù)、內(nèi)部行政事務(wù)等管理工作。3.2.2.2組織編制和修改項目監(jiān)理站監(jiān)理規(guī)劃，主持編寫工程投資、進(jìn)度控制、工程合同、工程信息管理、工程安全、環(huán)保監(jiān)

26、理及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理實施。3.2.2.3組織制定和修改項目監(jiān)理站各項管理制度，有效運行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系。3.2.2.4負(fù)責(zé)項目監(jiān)理站各種文件(監(jiān)理指令、監(jiān)理簡報和監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié))的起草、收發(fā)、傳閱、呈報、督辦和接待工作。3.2.2.5負(fù)責(zé)組織召開項目監(jiān)理站各種會議、形成會議記錄和會議紀(jì)要。3.2.2.6負(fù)責(zé)編制監(jiān)理設(shè)備和儀器、辦公和生活設(shè)施采購計劃，并經(jīng)總監(jiān)審批后實施采購和配置發(fā)放。3.2.2.7依據(jù)施工承包合同、工程計量規(guī)則和管理辦法、設(shè)計文件和工程量清單，分段分專業(yè)建立工程量臺帳。3.2.2.8負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理站信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并通過外網(wǎng)與建設(shè)單位

27、、承包人的信息管理系統(tǒng)連接，實現(xiàn)信息管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化，確保信息傳遞的時效性、準(zhǔn)確性，滿足建設(shè)單位的要求。3.2.2.9初步審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位；建立監(jiān)理進(jìn)度控制臺帳，繪制工程進(jìn)度形象圖。3.2.2.10對造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報建設(shè)單位。制定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計量與支付程序，建立工程計量與支付臺帳。3.2.2.11檢查承包人開工前的各項準(zhǔn)備工作，當(dāng)各項準(zhǔn)備工作已達(dá)到規(guī)定的要求時，審簽開工申請，經(jīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開(復(fù))工令，批

28、準(zhǔn)單項工程開工報告。3.2.2.12檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表；當(dāng)實施進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，督促承包人編制進(jìn)度調(diào)整計劃；審查承包人的進(jìn)度調(diào)整計劃，并報建設(shè)單位審批。3.3.2.2.13根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對于承包人工程實施過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令、制止或處理，同時報告建設(shè)單位；全力協(xié)助建設(shè)單位對于嚴(yán)重違約的承包人進(jìn)行退場清算工作。3.2.2.14對經(jīng)驗收合格的中間產(chǎn)品簽發(fā)中間交工證書。3.2.2.15按照工程量清單及其清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進(jìn)行分解和核算，及時按要求完成清單核算成果表。3.2.2.16依據(jù)合同文件和

29、程序要求，審查經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、數(shù)量核實、由承包人提交的季度已完成工程數(shù)表和驗工計價表進(jìn)行認(rèn)真審核。配合建設(shè)單位完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作，審承包人最終計量單。3.2.2.17按照規(guī)定的程序，受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，提出方案的取舍意見，編制變更令報建設(shè)單位書面批通過后發(fā)布。3.2.2.18受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后建設(shè)單位審批。3.2.2.19根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與協(xié)調(diào)爭端，并在仲裁過程中作證。3.2.2.20按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、月報或其它報表，經(jīng)審核匯總后

30、報建設(shè)單位。3.2.2.21審查評估承包人的結(jié)算申請；審核交、竣工結(jié)算。3.2.2.22審查、簽發(fā)并匯總施工標(biāo)段交工證書，報建設(shè)單位審批。3.2.2.23督促、檢查和指導(dǎo)承包人按行業(yè)管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件。3.2.2.24負(fù)責(zé)向建設(shè)單位定期提交監(jiān)理月報和各類統(tǒng)計報表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)督檢查各項目監(jiān)理站和承包人對文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。3.2.2.25開展與工程所在地各級地方政府、安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、承包人、與建設(shè)工程相關(guān)的單位和部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。3.2.2.26審核最終支付證書；3.2.2.2

31、7建立內(nèi)部考核制度和獎懲制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行季度工作績效考核，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為進(jìn)行處罰，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；對評為季度優(yōu)秀員工給予表彰獎勵。3.2.2.28負(fù)責(zé)項目監(jiān)理站業(yè)務(wù)用車調(diào)配和汽車養(yǎng)護(hù)維修、安全管理及司機(jī)的安全教育培訓(xùn)。3.2.2.29在項目監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗檢測工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗試驗的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢測試驗工作的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 3.2.2.30依據(jù)有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和土工試驗規(guī)程，完成所負(fù)責(zé)檢測試驗工作。3.2.2.31執(zhí)行本監(jiān)理段的檢測試驗大綱和檢測試驗工作計劃。3.2.2.32承擔(dān)所負(fù)責(zé)管段內(nèi)各單位進(jìn)場所有原材

32、料的平行抽檢工作，并將不在試驗項目內(nèi)的原材料送往監(jiān)理試驗室。對不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，下達(dá)監(jiān)理通知，同時要求各監(jiān)理工程師對通知的事項進(jìn)行跟蹤驗證。3.2.2.33負(fù)責(zé)維護(hù)監(jiān)理試驗儀器、設(shè)備、計量器具、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，檢查儀器設(shè)備的安裝調(diào)試、狀態(tài)標(biāo)識。3.2.2.34協(xié)助項目監(jiān)理站對所負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工承包人的工地試驗室的儀器設(shè)備、操作方法、人員資格、試驗環(huán)境和試驗資料進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，督促施工承包人按質(zhì)檢站資質(zhì)管理的要求完善各項試驗條件。3.2.2.35協(xié)助項目監(jiān)理站審查所負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工承包人委外試驗、檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力，并提出審查意見。3.2.2.36做好所負(fù)責(zé)管段內(nèi)檢測試驗資料的管

33、理工作，建立和健全所負(fù)責(zé)管段內(nèi)檢測試驗臺帳，自規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理站報送各項報表、專項報告和其他相關(guān)資料。3.2.2.37參與所負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供有關(guān)的質(zhì)量檢測資料。3.2.2.38參加所負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程項目質(zhì)量檢查、評定和驗收，并提供抽查和驗收的資料成果，并據(jù)此提出對工程質(zhì)量的評價和意見。3.2.2.39每月末向項目監(jiān)理站提供所負(fù)責(zé)管段內(nèi)檢測試驗分析報告，隨時向項目監(jiān)理站匯報檢測試驗工作中存在的問題，并存在的問題提出解決方案。3.2.2.40完成項目監(jiān)理站和建設(shè)單位委托的其它檢測試驗工作。3.2.2.41依據(jù)委托監(jiān)理合同和公司的質(zhì)量管理體系文件，建立并有效運行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)

34、的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系。3.2.2.42組織編寫監(jiān)理規(guī)劃中工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工安全和環(huán)保管理的內(nèi)容；主持編寫工程質(zhì)量控制(包括工程涉及的所有專業(yè))、施工安全和環(huán)保管理等監(jiān)理實施細(xì)則。3.2.2.43負(fù)責(zé)編寫與工程相關(guān)的法律法規(guī)(質(zhì)量、安全、環(huán)保水保)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn))的培訓(xùn)資料，并組織實施培訓(xùn)。3.2.2.44組織各監(jiān)理熟悉設(shè)計文件，進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘和調(diào)查，熟悉并掌握沿線地形、地物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、沿線測量標(biāo)志情況。3.2.2.45組織各監(jiān)理人員完成對設(shè)計圖紙的核對，負(fù)責(zé)匯總設(shè)計圖紙核對中發(fā)現(xiàn)的問題，通過建設(shè)單位向勘察設(shè)計單位提出書面意見和建議。3.2.2.46

35、審核承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系；檢查承包人進(jìn)場施工機(jī)械、人員是否與投標(biāo)書一致；審查承包人行政、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和管理人員及特種作業(yè)人員的資格。審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。3.2.2.47審查承包人的工程分包內(nèi)容和分包人的資質(zhì)、業(yè)績，涉及特種作業(yè)時要求審查其特種作業(yè)許可證；控制并檢驗重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量，參與有關(guān)設(shè)備的監(jiān)造工作。3.2.2.48審批施工組織設(shè)計（方案）、施工臨時用電方案、專項安全施工方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，建立安全、環(huán)?？刂婆_帳。3.2.2.49審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，履行建設(shè)單

36、位物資設(shè)備管理辦法規(guī)定的質(zhì)量管理職責(zé)，與承包人共同對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行驗收并作出驗收結(jié)論，禁止承包人越權(quán)跨類采購的物資設(shè)備和不合格產(chǎn)品用于工程。3.2.2.50審批承包人實施本工程的工程方案及主要方法和工藝，審核重點復(fù)雜工程的方案、主要方法和工藝。3.2.2.51審核專業(yè)間的銜接。其中重點審在施工中的銜接與系統(tǒng)集成。提出并協(xié)調(diào)與本標(biāo)段施工接口有交叉影響的問題，并上報建設(shè)單位。 3.2.2.52監(jiān)理人員采用旁站、巡視、檢測、試驗等手段對工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量。3.2.2.53組織已完工程的中間檢驗，對不符合施工驗收規(guī)范的檢驗批、分項和分部工程或施工作業(yè)，可下達(dá)監(jiān)理指令，提出整

37、改或返工要求，并跟蹤整改或返工情況，以確保工程的最終質(zhì)量。3.2.2.54每月組織一次或參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量、安全和環(huán)保大檢查。對承包人質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系失效，使質(zhì)量和安全及環(huán)保失控、監(jiān)理程序不能落實等違約行為，經(jīng)請示建設(shè)單位后發(fā)布停工令。需督促承包人及時整改，對其整改報告和復(fù)工申請審查，并報請建設(shè)單位后，發(fā)布復(fù)工令。3.2.2.55調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故、安全環(huán)境污染隱患和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷、安全環(huán)境污染隱患和事故，及時填寫質(zhì)量事故(缺陷)、安全環(huán)境污染事故(隱患)報告單并報建設(shè)單位，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門

38、，按照建設(shè)單位要求參與事故的調(diào)查與處理。3.2.2.56審查評估承包人的交工申請，組織對擬交工工程的質(zhì)量檢查和初驗，編寫工程質(zhì)量評價報告。3.2.2.57監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。3.2.2.58對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程進(jìn)行驗收，審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責(zé)任終止證書，并報建設(shè)單位審批。3.2.2.59按照建設(shè)單位與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測、監(jiān)造、監(jiān)運、監(jiān)儲服務(wù)等。3.2.2.60負(fù)責(zé)向總監(jiān)辦公室提交監(jiān)理月報和各類統(tǒng)計報表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)等所需的質(zhì)量、安全、環(huán)保水保材料。3

39、.2.2.61完成總監(jiān)理工程師布置的其他工作。3.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.3.1.1接受監(jiān)理公司的委派,主持本項目監(jiān)理部工作,實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員,對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé)。3.3.1.2對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位,設(shè)計單位,承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系,確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。3.3.1.3兼任本項目監(jiān)理部中合同造價監(jiān)理組和安全監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人,完成招標(biāo)文件中要求的相關(guān)工作。3.3.1.4主持編寫工程項目的監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細(xì)則,制定項目監(jiān)理部各項工作制度。3.3.1.5確定項目監(jiān)理部人員的分工

40、,明確項目監(jiān)理部的崗位職責(zé),對不稱職人員及時進(jìn)行調(diào)換。3.3.1.6在施工招標(biāo)監(jiān)理階段,協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同；審批承包單位報送的分包單位資質(zhì),確認(rèn)分包單位。3.3.1.7主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審查施工單位提交的開工報告，施工組織技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、安全技術(shù)措施。3.3.1.8審核承包單位提交的付款申請,簽署工程量實際完成情況。3.3.1.9指派各專業(yè)負(fù)責(zé)人對合同進(jìn)行分析和跟蹤管理,審核承包單位的費用索賠。3.3.1.10主持審查和處理工程變更文件；組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理會議紀(jì)要及其他需要總監(jiān)理工程師簽署的項目監(jiān)理部文件；3.3.1.11審核簽認(rèn)分

41、部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。主持單位工程竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收。3.3.1.12在保修階段,總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員對工程進(jìn)行定期回訪,并檢查承包單位在保修期內(nèi)對工程缺陷進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量。對建設(shè)單位反映的工程缺陷進(jìn)行原因調(diào)查分析及責(zé)任確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。做好保修期監(jiān)理工作和相應(yīng)記錄。3.3.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.3.2.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。3.3.2.2作為總監(jiān)理工程師的助手,除認(rèn)真做好自己工作外,還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常管理工作。3.3.2.3定期或不定期向

42、總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。3.3.2.4每日填寫監(jiān)理日記或工程項目監(jiān)理日志。3.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.3.3.1根據(jù)監(jiān)理委托合同和施工合同文件的有關(guān)內(nèi)容,熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范、試驗規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)法規(guī)條例,制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃。3.3.3.2審閱施工單位送審的施工組織設(shè)計,檢查其質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)體系,提出意見供總監(jiān)參考；嚴(yán)格督促施工單位按審批后的施工組織設(shè)計施工；根據(jù)要求頻率,做好工程的抽檢和驗收簽證工作。3.3.3.3審批、確認(rèn)施工現(xiàn)場的機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。檢查施工單位上崗人員的操作證件。3.3.3.4根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展和進(jìn)場的材料、

43、成品、半成品、構(gòu)件情況,分別及時通知測量、試驗（材料)監(jiān)理工程師進(jìn)行測量復(fù)核和工程試驗檢測工作。3.3.3.5檢查復(fù)核施工的各道工序,做到巡視、旁站和抽查相結(jié)合,嚴(yán)格憑數(shù)據(jù)簽證。3.3.3.6如實、及時做好各種現(xiàn)場監(jiān)理記錄,審查核實施工進(jìn)度、計量報表,向總監(jiān)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3.3.3.7提出質(zhì)量整改通知單,處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量問題,參與重大事故的調(diào)查,并提供現(xiàn)場有關(guān)情況。3.3.3.8調(diào)查核實施工單位的索賠、延期申請,審查后提交總監(jiān)審核簽認(rèn)。3.3.3.9做好監(jiān)理日記,發(fā)現(xiàn)重要問題及時向總監(jiān)匯報,按時參加工地會議。3.3.3.10編寫分管工程的監(jiān)理小結(jié)。4、監(jiān)理工作的任務(wù)與方法4.1施工準(zhǔn)備

44、階段監(jiān)理的任務(wù)和方法4.1.1工程開工前的監(jiān)理工作準(zhǔn)備4.1.1.1建立項目監(jiān)理站的質(zhì)量保證體系4.1.1.1.1工程開工前，監(jiān)理人組建現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理站，派出相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，建立與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工承包人及相關(guān)單位的聯(lián)系渠道。4.1.1.1.2建立項目監(jiān)理站質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，人員分工，崗位職責(zé)，規(guī)章制度，工作程序。4.1.1.1.3進(jìn)行監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)。4.1.1.2熟悉有關(guān)合同文件總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工合同和委托監(jiān)理合同，了解合同條款中建設(shè)單位、施工承包人和監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，處理合同事宜的原則、方法、程序。若存在對合同理解不清的問題應(yīng)聯(lián)

45、系建設(shè)單位，解釋明確。4.1.1.3熟悉施工現(xiàn)場和施工環(huán)境監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場，工程占地范圍內(nèi)建筑物和障礙物的拆遷情況，地下管線的位置、埋設(shè)、保護(hù)情況，施工承包人的臨建情況，用水、用電情況，控制樁的位置和保護(hù)情況等。4.1.1.4編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則有效指導(dǎo)監(jiān)理工作根據(jù)招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、該建設(shè)管理辦法、設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫tbm施工監(jiān)理等方面的監(jiān)理實施細(xì)則，有效地指導(dǎo)各監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。4.1.1.5監(jiān)理工作表格4.1.1.5.1監(jiān)理工作用表，按建設(shè)單位的要求，監(jiān)理工程師可與施工承包人就監(jiān)理工作用表填寫格式、內(nèi)容、相關(guān)簽字人等取得共識，

46、形成紀(jì)要，報送建設(shè)單位備案。4.1.1.5.2隱蔽工程、分項、分部、單位工程的檢查驗收表格應(yīng)采用相關(guān)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的表格和隱蔽工程檢查證。4.1.1.5.3各類試驗、檢測用表格采用建設(shè)部規(guī)定表格。4.1.1.5.4熟悉技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測規(guī)程、質(zhì)量驗收用表監(jiān)理工程師對工程中涉及的施工規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)用表、試驗檢測規(guī)程方法、工程量計量方法等應(yīng)充分熟悉和掌握，以便在監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行。4.1.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)、方法4.1.2.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4.1.2.2監(jiān)理人員應(yīng)參加由

47、建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4.1.2.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4.1.2.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：4.1.2.4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 4.1.2.4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 4.1.2.4.3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

48、證、上崗證。 4.1.2.5分包工程的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行主體工程不得分包的相關(guān)規(guī)定，符合條件的，在分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 4.1.2.5.1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 4.1.2.5.2分包單位的業(yè)績； 4.1.2.5.3擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 4.1.2.5.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4.1.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制

49、成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)；4.1.2.6.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 4.1.2.6.2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 4.1.2.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 4.1.2.7.1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 4.1.2.7.2施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 4.1.2.7.3承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實

50、； 4.1.2.7.4進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4.1.2.8工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理站負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 4.1.2.8.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 4.1.2.8.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 4.1.2.8.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4.1.2.8.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 4.1.2.8.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 4.1.2.8.6總監(jiān)理工程

51、師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 4.1.2.8.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4.1.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法、措施4.1.3.1認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審和施工圖與現(xiàn)場核對優(yōu)化監(jiān)理工程師按下列內(nèi)容對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，對發(fā)現(xiàn)的勘察設(shè)計問題，必須及時以書面形式通知委托人和設(shè)計單位。4.1.3.1.1圖紙簽認(rèn)手續(xù)，包括設(shè)計單位內(nèi)部的批準(zhǔn)復(fù)核及委托人的批準(zhǔn)等。4.1.3.1.2設(shè)計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符。4.1.3.1.3結(jié)構(gòu)圖中的相關(guān)尺寸是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；工程數(shù)量計算是否準(zhǔn)確。4.1.3.1.4各專業(yè)設(shè)計之間有無“差、錯、漏、碰”。4.1.3.

52、1.5設(shè)計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性。4.1.3.1.6設(shè)計中采用的特殊工藝和新材料等非標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是否充分。4.1.3.2熟悉工程量清單及其說明4.1.3.2.1審查工程量清單是否有錯、漏之處。4.1.3.2.2確定相關(guān)單位、分部、分項工程的數(shù)量和工程量。4.1.3.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時反映解決，為計量與支付作好準(zhǔn)備。4.1.3.3參加項目交樁及復(fù)測工作4.1.3.3.1監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場測量交樁工作，組織協(xié)調(diào)全項目復(fù)測工作，審核施工承包人提交的導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)控制網(wǎng)等復(fù)測結(jié)果和保護(hù)措施。符合規(guī)定時予以簽認(rèn)。4.1.3.3.2項目監(jiān)理站對平面、高程控制網(wǎng)采用普通全站儀方法和gps方法進(jìn)

53、行獨立復(fù)核測量，提出測量成果報告。4.1.3.4協(xié)助委托人組織設(shè)計技術(shù)交底4.1.3.4.1設(shè)計交底由委托人主持，設(shè)計單位、施工承包人和項目監(jiān)理站有關(guān)人員參加。設(shè)計交底應(yīng)有記錄，與會各方會簽。4.1.3.4.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解設(shè)計的主導(dǎo)思想，基本內(nèi)容，使用的設(shè)計規(guī)范和設(shè)計的主要依據(jù)，設(shè)計中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中應(yīng)特別注意的事項和對施工的要求。設(shè)計單位應(yīng)對施工承包人，監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。4.1.3.5審查施工承包人質(zhì)量保證體系4.1.3.5.1審核施工承包人總監(jiān)、總工程師等主要管理人員的資質(zhì)并報委托人。4.1.3.5.2核查施工承包人技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理

54、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及保證措施，人員配備和崗位職責(zé)、人員資質(zhì)等。4.1.3.5.3檢查技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的現(xiàn)場管理制度，人員崗位責(zé)任制度，工程質(zhì)量責(zé)任制度，材料、設(shè)備管理制度。4.1.3.5.4核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書和上崗證。4.1.3.6審查施工組織(方案)設(shè)計4.1.3.6.1施工組織設(shè)計審查要點4.1.3.6.1.1編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全。4.1.3.6.1.2施工組織部署是否合理。4.1.3.6.1.3工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求。4.1.3.7.1.4施工方案、施工方法、施工工藝是否滿足設(shè)計文件的要求以及施工方案的可行性和技術(shù)的先進(jìn)性。

55、4.1.3.6.1.5投入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)。4.1.3.6.1.6施工設(shè)備是否符合施工工藝要求。4.1.3.6.1.7施工安排是否連續(xù)、均衡、符合合同工期的要求。4.1.3.6.1.8技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證措施是否完整、可行。4.1.3.6.1.9施工現(xiàn)場布置是否合理，能否滿足施工要求及文明施工的需要。4.1.3.6.1.10季節(jié)性施工的安排。4.1.3.6.1.11安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、消防和文明施工的措施是否符合有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3.6.2施工組織設(shè)計審批程序4.1.3.6.2.1工程開工前，施工承包人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成內(nèi)部審核后，提交施工組

56、織設(shè)計；4.1.3.6.2.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，必要時可召開建設(shè)、設(shè)計單位及有關(guān)方面參加的審查會議。對標(biāo)段工程或重難點工程，在正式批復(fù)之前，總監(jiān)理工程師宜征求委托人意見。4.1.3.6.2.3若審核未通過，退回施工承包人進(jìn)行修改完善；4.1.3.6.2.4經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，報委托人備案?？刂乒て诠こ逃晌腥伺鷾?zhǔn)。4.1.3.6.2.5對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包人編制相應(yīng)的施工方案。4.1.3.7審核施工承包人的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備4.1.3.7.1監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包人的投標(biāo)承諾和批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計，檢查施工承包人機(jī)械、人員、設(shè)備及材料進(jìn)場情況。4.1.3.7.2審核施工承包人提交的進(jìn)場施工機(jī)