2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)

1、精品文檔2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)（一）時光荏苒，忙碌而又碩果累累的一季度就要過去了，值此之際，將技術(shù)部門在一季度的工 作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為一季度能取得更大的成 績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。一季度在公 司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持 精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并 堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求， 抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了 一定的成績。同時工作中也存 在一定的不足，現(xiàn)將一季度工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技

2、術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足， 技術(shù) 部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大 力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本 著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支 強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè) 基礎(chǔ)知識的薄弱，明季度的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在 新的一季度中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)本季度度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但i精品文檔經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部

3、門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努 力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤 標(biāo)尺寸的維漏，這是明季度應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一季度中 避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從 前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 x月份開始，在短短的四個月中， 我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技 術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。 按目前進 度計算如

4、果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一 種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成 功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn) 成功率100%三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的 英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在季度底正式 批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)， 我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公 司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少， 這樣 勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一季度中，會加大力度 研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的

5、時間內(nèi)趕上， 國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造 了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后， 原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能 滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的 工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高 了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的 xxx套前輪轂 生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需 要革新，這也是明季度工作的一個重點?；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加 艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員 工專業(yè)知識的提高還

6、需要一個漫長的過程， 原有舊工藝的革新任務(wù)還 較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明季度工作 的重點。相信在新的一季度中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也 祝愿公司取得更加輝煌的成就！2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)（二）時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。 在這段時 間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助， 在生活上給予了我極大 的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了測繪人“能吃苦，肯奮斗”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會 測繪一份子而自豪。在這一季度的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通 過自身的努力，各方面

7、均取得了一定的進步，現(xiàn)將這段時間我的工作總結(jié)一、通過實踐學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了全新的認(rèn)識我公司具有全國甲級測繪資質(zhì)證書的單位，經(jīng)多年的發(fā)展創(chuàng)新， 單位已成為一個儀器裝備精良、專業(yè)技術(shù)全面、人才結(jié)構(gòu)合理、具有 多種競爭優(yōu)勢的測繪單位，擁有齊全的測繪儀器、全數(shù)字?jǐn)z影測量工 作站、遙感和物探儀器設(shè)備，具備工程測量、地籍測繪、航空攝影測 量與遙感測繪、地理信息系統(tǒng)、房產(chǎn)測繪、遙感地質(zhì)、物探及管線探 測等綜合生產(chǎn)科研能力，可承擔(dān)各種大型、特殊、復(fù)雜的測繪工程及 提供地圖數(shù)字化，建立數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)和 gp皺術(shù)服務(wù)。很高興我能有幸成為公司的一員，測繪專業(yè)畢業(yè)的我現(xiàn)在正是需 要積累的階段，而這樣的

8、單位無疑給我的成長加了助力， 會使我在以 后的工作生活中避免走很多的彎路，盡早的成為一名合格的測量技術(shù) 人員。有這樣的平臺可以施展自身所學(xué)，我想我的人生將會變得越來 越精彩！二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成 功的保障。在這兩個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢 兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作 精神。測量對于我來說是我的工作，更是我的興趣，祖國的建設(shè)需要 我們付出自己的青春，我想我能做到，做一件事情如果沒有了興趣， 那完

9、全是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，自己在工作中又能收獲什么呢，有了興趣愛好，再加上健全的規(guī)章制度，我相信我會在自己的崗位上 實現(xiàn)自己的理想。對于個人來說，做好自己的本職工作，才是對單位 負(fù)責(zé)，對單位培養(yǎng)的回報！三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，做好個人工作總結(jié)懷著對新工作的向往，我邁上了前往新工作的路途，這一階段我 來到了某地，參與了該地區(qū)的地下管線三維測量項目， 剛來時我對管 線測量完全陌生，第一次接觸管線測量的我完全是個門外漢， 甚至不 理解最基本的管線測量的原理，但是在王主任的教導(dǎo)和自身的努力下， 我漸漸的對管線測量有了一些了解。管線測量最重要的一點就是弄清 楚地下管網(wǎng)的分布及連接關(guān)系，這一點是需要時間和

10、實踐來體會理解 的，只有長時間的實踐才能將管線圖更好的詮釋，這不是一朝一夕可以得到的，但是我并不灰心，在普光工作的這三個多月的時間里我學(xué) 會了很多，從管線儀的使用到現(xiàn)場的定點、測量等我都有一定程度的 進步，雖然還有很多的不足。對于一個新人來講能夠接觸并掌握管線測量的程序和技巧是至 關(guān)重要的，我理解，管線測量外業(yè)應(yīng)該分為以下幾個方面，1、實地踏勘，熟悉工作場地及主要管線的布局；2、外業(yè)儀器設(shè)備的準(zhǔn)備及校驗；3、工作地的現(xiàn)場資料整理匯總；4、外業(yè)數(shù)據(jù)的采集和入庫（包括外業(yè)定點的數(shù)據(jù)采集和處理）；5、管線圖的生成及整飭；6、實地檢查修改和生成資料；7、業(yè)主單 位的驗收；8、提交管線測量的最終資料及自

11、身成果的入檔保存。當(dāng) 然這些也只是我個人結(jié)合實踐的理解，肯定會存在不足和需要提高的地方。近兩個月的實踐，在管線測量方面我有一定程度的提高， 我已能 夠?qū)嵉夭僮鞴芫€儀，并熟悉了夾鉗法、直連法、感應(yīng)法等一些管線測 量的基本方法，初步了解外業(yè)記錄的錄入及數(shù)據(jù)的整理工作，雖然我現(xiàn)在還不是一名合格的管線測量人員，但是我相信通過我的不懈努力 及合理的工作計劃，我一定會在管線測量的崗位上做的很好， 今后我 會努力實踐，增加自己的管線測量經(jīng)驗，結(jié)合自身所學(xué)，做一名合格 的管線測量員！四、不足和需改進方面雖然到測繪中心來了三個多月，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉 程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)

12、規(guī)劃。 隨著 對公司和工作的進一步熟悉，我希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作， 我覺 得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”， 在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多 練來不斷的提高自己的各項技能。在這一段時間的工作中，我總結(jié)了自己的不足，人無完人，金無 足赤，有缺點不足并不可怕，重要的是能克服困難、迎難而上。首先、 工作經(jīng)驗不足，對工作的理解比較片面；其次、工作不踏實，對工作 缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識；最后、缺少專業(yè)知識的積累和專業(yè)技能的培養(yǎng)。雖 然有這些的不足，但是我并不氣餒，經(jīng)驗的不足可以通過繼續(xù)實踐來 加強，在以后的工作中我會一步一個腳印的努力， 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知

13、識、 培養(yǎng)自身的技能，不斷的適應(yīng)新的工作環(huán)境，在自己的崗位上積極進取!學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將 堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，把 自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第一季度已經(jīng)過去，雖然這個項目還沒有正式完成，但收獲也不 少。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹 立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，第二季度的工作對于我來說也是一 種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我會認(rèn)真努力 的完成自身工作，并積極的學(xué)習(xí)新的技能，努力團結(jié)同事，在崗位上 貢獻自己的青春，為公司的不斷發(fā)展，不斷壯大貢獻自

14、己微薄的力量， 相信我會成為公司一名優(yōu)秀的員工，實現(xiàn)自己的價值！2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)（三）一個季度的時間很快過去了，在這一個季度多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。 在這季 度終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利 于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給 予指正，對我來說是極大的幫助。在過去的一個季度多時間里，我在 xx項目一組團擔(dān)任土建監(jiān)理 工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等 多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到 任重而道遠(yuǎn)，特別是

15、高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要 求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定 了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、 圖紙設(shè)計和國 家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控 制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作， 確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工 程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，審 查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的 綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及硅的澆筑振搗， 對各施工過程中的 巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位 項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及

16、時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及 進行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理， 盡 自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制， 盡職盡職的做 好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保 各分項、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中， 我深感自己 對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗 收規(guī)范，通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗， 從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和硅澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工 質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成 混凝土等進場后，均認(rèn)真審核

17、相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材 料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢， 全部符合設(shè)計 及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進 行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位， 審核承包人提交的施 工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見， 核查進廠材料的原始 憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及 安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，硅澆灌、砌 體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施 工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)

18、檢措 施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點 部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、硅澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能 造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工 中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影 響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案， 從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該 隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承 包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批混 凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求 后方允許

19、施工單位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在 質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位 對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè) 計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工 質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時 檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)， 本人有完整而充分的監(jiān)理 日記，

20、旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān) 情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。 本人在一組 團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合， 相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述 工作，本人完成了一組團1#婁、2#樓1、2單元、3#婁1、2單元主 體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一個季度多的監(jiān)理工作收獲很大， 但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了 解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具 備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還 需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力

21、和專業(yè)水平?？傊?，一個季度多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅 要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷 提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、 提高自己的溝通能力和環(huán)境的 適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā) 展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗， 盡管一個季度來的工作中有很多的困難和曲折， 但回首過去，也使我 懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)（四） 一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控 xx系統(tǒng)的運行情況，大力推動公 司xx

22、應(yīng)用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān) 部門的管理接口，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度， 規(guī)范信息化作業(yè) 模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進公司信息化建設(shè)的全面 進行?？偨Y(jié)一季度我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用 xx和xx兩個管理平臺1 .保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力 讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。 在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部 環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作， 使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放 的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和 xx的xx數(shù)據(jù)庫掛鉤，

23、在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2 .積極落實并完善公司信息化考核制度， 做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考 核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個系統(tǒng) 運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計季度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達 100% 二公司達100% 進出口公司達 99.8%,供應(yīng)公司99.91%,儲 運公司99.3%,領(lǐng)料單正確率較xx提高了 12.56%,達97.93%,單據(jù) 處理的及時率達92.9%,較2018年提高了 23.86%3 .擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求， xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過

24、程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn) 生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用xx數(shù)據(jù) 進行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題， 在系統(tǒng)的 支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。4 .推動xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高xx運行效率，減輕操作人員的 工作量，我部門從一季度開始加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫 的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能。 現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進行 考核。5 .繼續(xù)推動xx項目，在x月圓滿完成xx項目的驗收。xx系統(tǒng) 自xx年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟

25、用部分，但項目的 運用進程一直比較緩慢。一季度依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多 次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持， 陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、 項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、 用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā) 了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止， 啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式， 單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實 現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化， 縮短了審批時間，提高

26、了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值1 .我部門成立xx服務(wù)臺，通過xx服務(wù)管理來提升xx服務(wù)效率， 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳 統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“ case”。這 也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快 速的反應(yīng)鏈和xx維護的知識庫。我部門將xx服務(wù)臺列入部門考核的 范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立 三個半月以來已處理了 27

27、4個故障，故障處理率99.64%,投訴率0。2 .為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了 xx項目，將一 些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng) 管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障， 節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉 之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使 用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。3 .深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印 機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。 同 時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保， 過保的電腦都存在收上門 費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題， 我部門改變以往硬件全 部品

28、牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機 子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義1 .我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)i。 x月x日我 部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗， 如何防犯病毒和如 何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2 .在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了 xx軟件，在合理的網(wǎng) 絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱 天的風(fēng)險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3 .同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了 x次內(nèi)部 人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回 來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)i,不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn) 人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導(dǎo)建 立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進取”的部門文化。2020技術(shù)部門一季度工作總結(jié)（五）我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門提供技術(shù)上的支持， 像現(xiàn)在的go