半軍事化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用8頁

1、半軍事化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用一、引言二、播放影像資料（雪豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練，三軍和國旗班的錄像、部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，部隊(duì)比武訓(xùn)練觀摩、）三、半軍事化管理的內(nèi)涵所謂半軍事化管理從廣義上講是非軍事單位仿效軍事單位管理模式、實(shí)施的內(nèi)部管理、它與軍事化管理最明顯的區(qū)別在于對(duì)管理對(duì)象的要求不同、側(cè)重不同、因而半軍事化管理是一種既不同于常規(guī)管理，又有別與軍事化管理的特殊管理模式。推行半軍事化管理就是要引入軍事化管理理念、參考借鑒軍隊(duì)的有關(guān)政策條例、學(xué)習(xí)部隊(duì)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、從思想政治、行政管理、日常生活等多個(gè)方面，對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范化管理。半軍事化管理的精髓在于通過制度和形式，使思想工作經(jīng)?；⒐芾砉ぷ髦贫然?/p>

2、、業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、建立公司正規(guī)的工作制度，統(tǒng)一員工工作思想、規(guī)范工作行為、培養(yǎng)服從命令、聽從指揮、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生活有序和雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和具有良好思想品質(zhì)、積極創(chuàng)新向上的“xx人”。四、對(duì)半軍事化管理的理解半軍事化管理區(qū)別于軍事化管理，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是相同的、區(qū)別在于組織形式的不同、內(nèi)容不同以及實(shí)施的具體方法不同，下面我從“執(zhí)行力”和對(duì)企業(yè)文化的作用上進(jìn)行說明：1、執(zhí)行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執(zhí)行力更豐富的內(nèi)涵、軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效地企業(yè)組織構(gòu)架有著驚人的相似、軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)洹?/p>

3、服從命令是軍人的天職、執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場就會(huì)被淘汰，軍隊(duì)優(yōu)秀的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣具有可延續(xù)性和不間斷性。（1）“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。軍隊(duì)之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢耍菑膶④姷绞勘加小拔沂且粋€(gè)兵”的意識(shí)，在上級(jí)面前，不管職務(wù)有多高都只是

4、一個(gè)兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是覺得上級(jí)是上級(jí)；因?yàn)槭窍录?jí)，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級(jí)喜歡的，而不管對(duì)上級(jí)和公司的長遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因?yàn)樗麄儧]有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開企業(yè)也不愿合作。管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過

5、管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。（2）、剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美軍事化的管理為剛、文化為柔、大家都知道物極必反的道理，如果我們一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力而忽視怎樣去固化執(zhí)行力的落實(shí)效果，那么這樣的執(zhí)行力是經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)的，半軍事化

6、管理就是解決了這一問題，用軍事化來規(guī)范員工、提高行為標(biāo)準(zhǔn)、用文化來解決管理中存在的枯燥單調(diào)的問題，豐富員工的感情和意識(shí)，讓員工把“要我干變成我要干”真正的實(shí)現(xiàn)全體人員創(chuàng)新、思考，成為一個(gè)學(xué)習(xí)的組織和有著高效執(zhí)行力的似軍人的集體。中國的民族企業(yè)通過學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過市場生存線，不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強(qiáng)制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來促使員工團(tuán)結(jié)一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚(yáng)民主與歡樂精神使員工有

7、歸屬感。也就是說，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。社會(huì)市場在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國的西點(diǎn)軍校在變，軍隊(duì)的體制也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營秩序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺(tái)，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)卻是所有參與者的公共平臺(tái)，只有讓參與者感到自己是舞臺(tái)上的演員，

8、哪怕是臨時(shí)的，也必會(huì)盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個(gè)平臺(tái)，最終成就細(xì)節(jié)的完美。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。開始只有幾個(gè)人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來越遠(yuǎn)，這是很危險(xiǎn)的事，如果在保證秩序的同時(shí)，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會(huì)回到創(chuàng)業(yè)初的團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。2、企業(yè)文化需要半軍事化管理來豐富軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建

9、設(shè)愈來愈重要，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。首先，注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力，即領(lǐng)導(dǎo)層文化，因此，通過向解放軍學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；其次，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個(gè)部門和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成。因此，企業(yè)只有像軍隊(duì)那樣，堅(jiān)持本單位各部門的協(xié)調(diào)，通過“溝通無限”實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，步調(diào)一致才能得勝利。

10、這樣，使廣大員工形成了共同的價(jià)值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化組成部分，即基礎(chǔ)文化；最后，直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，還表觀在保駕護(hù)航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕的事情，現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場的競爭更加激烈，員工的思想更加復(fù)雜，因此，管理遇到前所未有的困難

11、。至此，有的專家學(xué)者提出，要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗(yàn)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力，但也有的專家學(xué)者提出，要從中國的國情出發(fā)，企業(yè)的管理應(yīng)吸收軍事化管理，以提高企業(yè)核心競爭力。我們認(rèn)為此二者并不矛盾，有特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的中國現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，那么，軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用，實(shí)踐證明，成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要軍事化管理來保駕護(hù)航，已是歷史的必然。五、半軍事化管理對(duì)公司發(fā)展的作用大家都知道、一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健與社會(huì)和諧發(fā)展需要的都是精英

12、人才和科學(xué)合理的方法來努力打造完成的，如果我們從內(nèi)心深知自已對(duì)此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實(shí)施半軍事化管理模式，就是要培訓(xùn)和強(qiáng)化我們自身的生存發(fā)展及社會(huì)所需人才，朝著明確的方針和目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的努力奮斗。公司自93年創(chuàng)建到現(xiàn)在、一步步的擴(kuò)大，一步步的發(fā)展，一步步的成熟，目前集團(tuán)總公司已擁有六百余人，規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)雄厚，之所以取的現(xiàn)在驕人的成績，最根本的源于“xx人”的創(chuàng)新與勤奮踏實(shí)換來的，集團(tuán)擁有九家生產(chǎn)基地，它們是公司生產(chǎn)一線的最前沿，直接擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行集團(tuán)中央系統(tǒng)的決策指示更好的服務(wù)集團(tuán)服務(wù)人民。作為xx的一線戰(zhàn)士，你們的業(yè)務(wù)能力、服

13、務(wù)質(zhì)量、工作效能、敬業(yè)精神等，都直接關(guān)乎著“xx人”的形象因此加強(qiáng)基層基層建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理顯得尤為重要，在如何有效加強(qiáng)公司基層建設(shè)、強(qiáng)化員工管理方面，各地均采取了一些積極有效的措施，并也取得了一些成效，但公司在發(fā)展人員在增多，員工和公司都迫切希望有一個(gè)更正規(guī)，更系統(tǒng)的管理模式來解決：科學(xué)化管理水平不高、制度落實(shí)不力、紀(jì)律觀念淡薄、執(zhí)行能力和自我約束能力不強(qiáng)，生活和工作作風(fēng)松散等現(xiàn)象。推行半軍事化管理，并以此為抓手，可更有效的促進(jìn)此項(xiàng)工作，因?yàn)榘胲娛禄芾硎菄?yán)格、規(guī)范、同意和高效的管理；能產(chǎn)生強(qiáng)大的組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力；能有效促使員工進(jìn)行自我規(guī)范、自我提高、強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、具備視責(zé)任重于泰山，視命令為首要的目標(biāo)。同時(shí)，公司基層員工多，工作在一起，生活在一起、人員比較集中，規(guī)律性較強(qiáng)，能夠統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，為半軍事化管理打下基礎(chǔ)，同時(shí)在公司推行半軍事化管理是可行的。請(qǐng)大家認(rèn)識(shí)一個(gè)道理：世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)、最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)、最值得信賴的依舊是軍隊(duì)、軍隊(duì)之所以有這么高的效率和這么強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵在于他的體制和組成的個(gè)體。如果我們公司將推行半軍事化管理實(shí)行下去、做