培訓(xùn)體系構(gòu)建思路ppt課件

1、東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造方案人：李維周方案人：李維周培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒2021-07-03培訓(xùn)是經(jīng)過提升員工的知識(shí)和技藝，以到達(dá)崗位所要求的績效規(guī)范，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進(jìn)展的有方案、有目的、有系統(tǒng)的活動(dòng)。東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造企業(yè)建立培訓(xùn)體系的目的企業(yè)建立培訓(xùn)體系的目的企業(yè)培訓(xùn)體系診斷所處階段企業(yè)培訓(xùn)體系診斷所處階段 東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造第四階段第四階段第三階段第三階段第二階段第二階段第一階段第一階段戰(zhàn)略開展資源建立引入課程了解學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的四個(gè)開展階段培訓(xùn)體系的四個(gè)

2、開展階段 這一階段的培訓(xùn)主要運(yùn)用于處在生存期，是剛剛建立時(shí)期的企業(yè)。這時(shí)候的企業(yè)“生存為王，業(yè)務(wù)掛帥，面臨的首要問題就是生存，所以必需突出業(yè)務(wù)的開展。企業(yè)人員少，規(guī)模小，關(guān)系簡單，沒有構(gòu)成規(guī)范通知員工“什么是對(duì)的，怎樣做才干保證是對(duì)的，很多任務(wù)開展依賴指點(diǎn)的身膂力行、言傳身教，用“苦干精神、責(zé)任心要求員工日常任務(wù)。 由于此時(shí)企業(yè)沒有太多的資金，一切的資金都用于業(yè)務(wù)開展，不能夠花錢送員工去培訓(xùn)，所以是以指點(diǎn)親身指點(diǎn)的方式為主。指點(diǎn)經(jīng)過觀察，決議培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，見效快。局限是容易呵斥培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏科學(xué)的需求分析，往往僅憑指點(diǎn)的覺得決定，假設(shè)指點(diǎn)缺乏必要的溝通能夠會(huì)呵斥藥

3、不對(duì)癥，另外培訓(xùn)效果也無法評(píng)價(jià)。 建議處于這個(gè)階段的企業(yè)要努力加強(qiáng)培訓(xùn)的方案性；以市場(chǎng)、銷售、專業(yè)知識(shí)為培訓(xùn)重點(diǎn)；輔以管理人員根底管理才干真培育。東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造企業(yè)培訓(xùn)體系診斷處在第一階段我們現(xiàn)狀所處在第二階段 第二階段企業(yè)處在開展期時(shí)期的主要培訓(xùn)方式，處于開展期的企業(yè)生存壓力比起生存期的壓力略微緩解，企業(yè)最關(guān)懷的問題是怎樣壯大本人的規(guī)模。因此此時(shí)的培訓(xùn)以管理和全員培訓(xùn)為重，由于此時(shí)企業(yè)剛剛度過創(chuàng)業(yè)期，對(duì)于開展沒有充分的實(shí)踐閱歷，無法構(gòu)本錢人的課程體系，因此培訓(xùn)主要以外部培訓(xùn)方法為主，聘請(qǐng)專門的培訓(xùn)講師來企業(yè)講解先進(jìn)的課程，或者將員工送出去，或設(shè)有專職的培訓(xùn)擔(dān)任人

4、，培訓(xùn)初步規(guī)范化。 因此企業(yè)要以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立、課程目錄建立為主，以管理人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，以培訓(xùn)協(xié)調(diào)員隊(duì)伍建立，推進(jìn)管理變革為開展方向。并開場(chǎng)完善培訓(xùn)的組織架構(gòu)，設(shè)立專職培訓(xùn)主管擔(dān)任培訓(xùn)的管理實(shí)施，建立完善的相應(yīng)的培訓(xùn)制度。東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造課程體系講師體系制度體系年度培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案3+1培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造1、課程開發(fā)來源：、課程開發(fā)來源： 、外部、外部 、內(nèi)部、內(nèi)部 2、課程內(nèi)容：、課程內(nèi)容： 新員工入職培訓(xùn)企業(yè)文化、規(guī)章制度新員工入職

5、培訓(xùn)企業(yè)文化、規(guī)章制度 崗位技藝培訓(xùn)崗位技藝培訓(xùn) 管理技藝培訓(xùn)管理技藝培訓(xùn) 干部生長機(jī)制培訓(xùn)開發(fā)干部生長機(jī)制培訓(xùn)開發(fā) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃 新產(chǎn)品、新工程、新流程推行培訓(xùn)等新產(chǎn)品、新工程、新流程推行培訓(xùn)等培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒課課程程體體系系3 3、課程模塊分類、課程模塊分類 消費(fèi)類培訓(xùn)消費(fèi)類培訓(xùn) 營銷類培訓(xùn)營銷類培訓(xùn) 連鎖管理類培訓(xùn)連鎖管理類培訓(xùn)東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒課課程程體體系系1、講師 外部 內(nèi)部東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒講講師師體體系系 培訓(xùn)預(yù)算及本錢管理制度

6、 新員工入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)出勤管理制度 培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)制度 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 培訓(xùn)信息管理制度東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià) 方案制定方案制定需求分析需求分析 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施流程培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施流流程程?hào)|莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒實(shí)踐績效與目的績效比較實(shí)踐績效與目的績效比較實(shí)踐=目的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)培訓(xùn)實(shí)踐目的技藝要素思想要素員工培訓(xùn)方案員工鼓勵(lì)方案績效差距分析績效差距分析戰(zhàn)略性：全局思索 完美目的長期性：正