質(zhì)檢部主要作用PPT課件

1、目錄質(zhì)檢部的作用質(zhì)檢部的崗位職責(zé)走進(jìn)質(zhì)檢部第1頁(yè)/共17頁(yè)看看質(zhì)檢部走進(jìn)質(zhì)檢部我們是怎么看待質(zhì)檢的？第2頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢員出現(xiàn)后人員不夠用，安排不過來。檢查的來了，趕緊收拾一下衛(wèi)生。檢查的來了，趕緊收拾一下衛(wèi)生。剛剛忙別的了還沒來得及。第3頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢員離開后這不是故意要讓我出丑.難堪嗎。終于走了，趕緊休息一下。終于走了，趕緊休息一下。找事的，挑毛病的，故意找茬。第4頁(yè)/共17頁(yè)提升酒店服務(wù)質(zhì)量的重要手段 酒店質(zhì)檢是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,且需要與各部門加強(qiáng)溝通,做的不好,從 事質(zhì)檢的人很容易遭到同事的不理解,甚至冷言相對(duì).質(zhì)檢工作對(duì)提升酒店的服務(wù) 質(zhì)量起著重要的督導(dǎo)作用,專業(yè)性、復(fù)雜性、艱

2、巨性并存。這里要注意的是，質(zhì) 檢不僅僅是對(duì)衛(wèi)生、維修質(zhì)量的“靜態(tài)質(zhì)檢”，更應(yīng)該注重對(duì)服務(wù)程序、服務(wù)細(xì)節(jié) 的“動(dòng)態(tài)質(zhì)檢”，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)質(zhì)檢的結(jié)合，才能保證質(zhì)檢工作的有效實(shí)施。第5頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的作用第一服務(wù)細(xì)節(jié)的檢查第三強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量第二質(zhì)檢制度的實(shí)施第6頁(yè)/共17頁(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)檢查 第一，注重服務(wù)細(xì)節(jié)的檢查，使酒店的服務(wù)更加“豐滿” 酒店的工作流程中規(guī)定了許多細(xì)節(jié)，所有的細(xì)節(jié)都不是可有可無的，但是，這些 細(xì)節(jié)往往被省略掉了。例如：服務(wù)員在回答客人的問題時(shí)，應(yīng)后退一步， 表示：“怕自己的口水在講話時(shí)濺到客人的飯菜里”。但在實(shí)際的工作中很多的服 務(wù)員往往忽略這一點(diǎn)，這就是服務(wù)好與壞的差別?？?/p>

3、是，服務(wù)員往往意識(shí)不到， 總認(rèn)為“無傷大雅”。忽略了這些服務(wù)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就無從談起。所以，質(zhì)檢工 作就是要“雞蛋里面挑骨頭”，就是要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的檢查，堅(jiān)持“挑刺”，從而 使酒店的服務(wù)更加規(guī)范化、人性化。第7頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢制度的實(shí)施 第二，建立部門自查與酒店質(zhì)檢相結(jié)合的質(zhì)檢制度 通常情況下，對(duì)于質(zhì)檢查出來的問題，部門經(jīng)理、領(lǐng)班會(huì)找一些理由來為自己辯 解，比如“近期接待工作比較忙”、“服務(wù)員上崗人數(shù)不夠”等一些看起來比較充分 的“借口”。事實(shí)上，他們的辯解也可能是事實(shí)，但質(zhì)檢工作絕不能據(jù)此“打折扣”。 還有一種情況，質(zhì)檢人員來檢查的時(shí)候，消息傳的很快，幾乎是從剛一進(jìn)門的那 一刻起，就迅速傳

4、遍了部門的每個(gè)角落，各個(gè)崗位都很規(guī)范，表現(xiàn)很好。等質(zhì)檢 人員走了以后，服務(wù)人員的工作質(zhì)量通常會(huì)打折。如何杜絕或減少這種“貓和老 鼠的游戲”，關(guān)鍵還是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的事業(yè)心和責(zé)任感。 因此，酒店對(duì)部門衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的檢查是被動(dòng)的，但也是必要的。從基層自身 的質(zhì)檢開始，堅(jiān)持流動(dòng)巡查，才是質(zhì)檢的重點(diǎn)。所以說，部門管理人員要認(rèn)清質(zhì) 檢工作的重要性，從源頭由下而上的逐級(jí)檢查，建立部門內(nèi)部自查與酒店質(zhì)檢相 結(jié)合的體制，才能保證質(zhì)檢的實(shí)效性。第8頁(yè)/共17頁(yè)強(qiáng)化培訓(xùn) 促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 第三，質(zhì)檢要與培訓(xùn)、績(jī)效考核緊密結(jié)合 無論是質(zhì)檢、培訓(xùn)，還是績(jī)效考核，都是為了酒店的規(guī)范不走樣，三者間緊密結(jié) 合，缺一不可。如：

5、以本月質(zhì)檢中的薄弱環(huán)節(jié)作為下月培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，以本月 培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，來考核培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的落實(shí)、運(yùn)用，從而形成相互促 進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的整體，共同促進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量的提高。 第9頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的作用部門需要強(qiáng)化員工的心態(tài)總經(jīng)理了解員工的工作情況員工需要合理的評(píng)判員工需要合理的評(píng)判第10頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的作用增加部門的好評(píng)檢查所有問題幫助提高服務(wù)質(zhì)量促進(jìn)酒店與員工的共同發(fā)展第11頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的崗位職責(zé) 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)酒店整體質(zhì)量檢查，并對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢制度，采用常規(guī)檢查、抽查、專項(xiàng)檢查、夜查和暗查的方式安排實(shí)施。 協(xié)助酒店相關(guān)部門，制

6、訂專項(xiàng)檢查計(jì)劃并安排實(shí)施。第12頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的崗位職責(zé) 收集、整理質(zhì)檢信息，進(jìn)行分析后提出改進(jìn)意見及方案呈總經(jīng)理批示。根據(jù)總經(jīng)理批示向相關(guān)部門傳達(dá)改進(jìn)意見，并存檔作為日后獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 有權(quán)對(duì)一般質(zhì)量事故及時(shí)給予糾正和處理，對(duì)嚴(yán)重違例或較大質(zhì)量事故需及時(shí)報(bào)總經(jīng)理，不得參與直接管理。 根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及更新質(zhì)檢表格，以保證質(zhì)檢依據(jù)的時(shí)效性。第13頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的崗位職責(zé) 熟悉各部門人員配備情況，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系溝通。 根據(jù)上級(jí)要求對(duì)酒店硬件設(shè)施、客用品、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。 收集對(duì)各類產(chǎn)品的質(zhì)量意見，加以分析整理，及時(shí)反饋給總經(jīng)理。第14頁(yè)/共17頁(yè)質(zhì)檢部的崗位職責(zé) 總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。 負(fù)責(zé)建立酒店質(zhì)量管理手