(黃玉川本質(zhì)安全管理體系總體培訓(xùn)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理管理本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施何謂煤礦本質(zhì)安全管理？何謂煤礦本質(zhì)安全管理？ 煤礦本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn) “人人- -機(jī)機(jī)- -環(huán)環(huán)- -管管”最佳匹配，使事故降低到人們最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的安全管理過程。期望值和社會(huì)可接受水平的安全管理過程。本質(zhì)安全管理體

2、系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理的特點(diǎn)本質(zhì)安全管理的特點(diǎn) 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)的，形成pdca持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施一是作業(yè)人員是本質(zhì)安全的。作業(yè)人員有較好的心理、生一是作業(yè)人員是本質(zhì)安全的。作業(yè)人員有較好的心理、生理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，即

3、具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)、過硬的安全技能和專業(yè)崗理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，即具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)、過硬的安全技能和專業(yè)崗位知識(shí)、規(guī)范的作業(yè)行為。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按章操位知識(shí)、規(guī)范的作業(yè)行為。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按章操作，杜絕作，杜絕“三違三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是設(shè)備設(shè)施是本質(zhì)安全的。即不，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是設(shè)備設(shè)施是本質(zhì)安全的。即不論是在動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)過程中，設(shè)備始終能夠處于安全運(yùn)行的狀態(tài)，設(shè)備論是在動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)過程中，設(shè)備始終能夠處于安全運(yùn)行的狀態(tài)，設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)（保護(hù)）絕對(duì)靈敏、可靠；三是環(huán)境系統(tǒng)是本質(zhì)安全的。設(shè)施的安全防護(hù)（保護(hù)）絕對(duì)靈敏、可靠；三是環(huán)境系統(tǒng)是本質(zhì)安全的。

4、即不論何種作業(yè)，何時(shí)何地，確保有一個(gè)安全、良好的作業(yè)環(huán)境，不因即不論何種作業(yè)，何時(shí)何地，確保有一個(gè)安全、良好的作業(yè)環(huán)境，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故，形成人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約制約”的安全系統(tǒng)；四是管理體系是本質(zhì)安全的。即在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和全員的安全系統(tǒng)；四是管理體系是本質(zhì)安全的。即在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和全員參與的基礎(chǔ)之上，策劃并建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代安全管理體系，制參與的基礎(chǔ)之上，策劃并建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代安全管理體系，制度規(guī)范、管理科學(xué)，易于執(zhí)行且符合法律法規(guī)要求。度規(guī)范、管理科學(xué)，易于執(zhí)行且符合法律法規(guī)要求。 本質(zhì)安全管理體

5、系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理體系文件共分煤礦本質(zhì)安全管理體系文件共分8 8冊(cè)，分別為：冊(cè)，分別為： 1.1.管理手冊(cè)管理手冊(cè) 2. 2.程序文件程序文件 3. 3.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4. 4.風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施5.風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施6.員工不安全行為管理手冊(cè)員工不安全行為管理手冊(cè)7.管理制度匯編管理制度匯編8. 安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè) 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施管理手冊(cè)管理手冊(cè) 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體

6、系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施程序文件程序文件1 1、程序文件共分為五大部分（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、程序文件共分為五大部分（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理），包含助管理），包含4848個(gè)管理程序。個(gè)管理程序。2 2、程序文件程序文件以以pdcapdca的方法和思路建的方法和思路建立了各項(xiàng)管理程序，符合實(shí)際運(yùn)作的立了各項(xiàng)管理程序，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、要求，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和適用范圍、職責(zé)、控

7、制內(nèi)容、方法和步驟，保證了各個(gè)過程功能的實(shí)現(xiàn)。步驟，保證了各個(gè)過程功能的實(shí)現(xiàn)。 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施3 3、程序文件對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行程序化、程序文件對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行程序化管理，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。管理，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。4 4、程序文件適合各級(jí)相關(guān)單位（部門）、程序文件適合各級(jí)相關(guān)單位（部門）、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)行控制。行控制。 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管

8、理體系的建立與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè) 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施包包括括1111個(gè)單位個(gè)單位/ /部門共部門共285285個(gè)管理對(duì)個(gè)管理對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。象的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。2 2、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施是在危、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過提煉管險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管

9、人員。監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施員工不安全行為管理手冊(cè)員工不安全行為管理手冊(cè)主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能：1 1、主要包括兩部分內(nèi)容、主要包括兩部分內(nèi)容第一部分第一部分：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的：對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（綜采工作面、連采工作主要不安全行為（綜采工作面、連采工作面、皮帶運(yùn)輸、機(jī)電檢修、輔助運(yùn)輸、一面、皮帶運(yùn)輸、機(jī)電檢修、輔助運(yùn)輸、一通三防、外委施工爆破、其它類通三防、外委施工爆破、其它類8 8大部分）大部分）進(jìn)行辨識(shí)，將辨識(shí)出的進(jìn)行辨識(shí)，將辨識(shí)出的2

10、06206種不安全行為按種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類劃照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類劃分，分析其發(fā)生的原因，根據(jù)其發(fā)生原因分，分析其發(fā)生的原因，根據(jù)其發(fā)生原因 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施 安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè) 主要內(nèi)容及功能：主要內(nèi)容及功能： 安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)從觀念從觀

11、念文化、制度文化、行為文化、物文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與任務(wù)及組織實(shí)施，明確、內(nèi)容與任務(wù)及組織實(shí)施，明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)了本質(zhì)安全文化建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)容、流程、方法，是礦井構(gòu)建本容、流程、方法，是礦井構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施下面討論兩個(gè)問題下面討論兩個(gè)問題問題之一問題之一安全管理管什么？安全管理管什么？怎么管？怎么管？ 問

12、題之二問題之二安全管理者自身首先需要解決什么問題安全管理者自身首先需要解決什么問題1.做為一名礦長(zhǎng)做為一名礦長(zhǎng),你是否清楚本礦存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚本礦存在多少危險(xiǎn)源?其中重大危險(xiǎn)源是多少其中重大危險(xiǎn)源是多少?本礦有多少項(xiàng)本礦有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作業(yè)活動(dòng)?其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?無效怎無效怎么辦么辦?2.做為一名分管礦領(lǐng)導(dǎo)做為一名分管礦領(lǐng)導(dǎo),你是否清楚你分管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚你分管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源?其中重大危險(xiǎn)源是多其中重大危險(xiǎn)源是多少少?分管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)分管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)

13、活動(dòng)?其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什其控制措施是什么么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?無效怎么辦無效怎么辦?3.做為一名安監(jiān)處長(zhǎng)做為一名安監(jiān)處長(zhǎng),你是否清楚你監(jiān)管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚你監(jiān)管范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源?其中重大危險(xiǎn)源是多少其中重大危險(xiǎn)源是多少?監(jiān)管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)監(jiān)管范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?無效怎么辦無效怎么辦?4.做為一名員工做為一名員工,你是否清楚在你的作業(yè)范圍內(nèi)存在多少危險(xiǎn)源你是否清楚在你的作業(yè)范圍內(nèi)存在多少危

14、險(xiǎn)源?其中重大危險(xiǎn)源是多少其中重大危險(xiǎn)源是多少?作業(yè)范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作業(yè)范圍內(nèi)有多少項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)其中高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)有多少項(xiàng)?其控制措施是什么其控制措施是什么?執(zhí)行是否有效執(zhí)行是否有效?為什么無效為什么無效? 建議建議: :建立一套行之有效的以危險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全管理體系是必要的建立一套行之有效的以危險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全管理體系是必要的 本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的建立與實(shí)施1、明確了危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故類別（、明確了危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故類別（8大類）。大類）。2、在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉管理對(duì)象，明確了、在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提

15、煉管理對(duì)象，明確了危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人及監(jiān)管部門、監(jiān)管人員，使管理危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人及監(jiān)管部門、監(jiān)管人員，使管理職責(zé)更為明確。職責(zé)更為明確。3、制定了針對(duì)管理對(duì)象的具體管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，其針、制定了針對(duì)管理對(duì)象的具體管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，其針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)，能夠有效的消除和控制危險(xiǎn)源。對(duì)性、可操作性較強(qiáng)，能夠有效的消除和控制危險(xiǎn)源。 本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處4、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法增加了事故機(jī)理分析法，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法增加了事故機(jī)理分析法，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)更加系統(tǒng)全面。更加系統(tǒng)全面。5、增加了危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模式，通

16、、增加了危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模式，通過對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警，并根據(jù)頻次調(diào)整預(yù)過對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警，并根據(jù)頻次調(diào)整預(yù)警等級(jí)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，有針對(duì)性的警等級(jí)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行控制和整改，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。進(jìn)行控制和整改，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處6、本質(zhì)安全管理將人員不安全行為作為一個(gè)單獨(dú)的單元進(jìn)、本質(zhì)安全管理將人員不安全行為作為一個(gè)單獨(dú)的單元進(jìn)行了分析、控制，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的支持和保行了分析、控制，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的支持和保證。

17、證。 7、在安全管理制度保障方面有了總體的要求，側(cè)重安全管、在安全管理制度保障方面有了總體的要求，側(cè)重安全管理的方面，將激勵(lì)、約束機(jī)制單獨(dú)做了較多的要求。理的方面，將激勵(lì)、約束機(jī)制單獨(dú)做了較多的要求。 本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處8、將企業(yè)安全文化建設(shè)作為一個(gè)專題正式納入了體系，并、將企業(yè)安全文化建設(shè)作為一個(gè)專題正式納入了體系，并對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)提出了建設(shè)要求。對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)提出了建設(shè)要求。9、建立了專門的本質(zhì)安全信息管理軟件系統(tǒng)，增強(qiáng)了危險(xiǎn)、建立了專門的本質(zhì)安全信息管理軟件系統(tǒng)，增強(qiáng)了危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警的及時(shí)性、可靠性，提高了對(duì)本質(zhì)安全管理源監(jiān)

18、測(cè)、預(yù)警的及時(shí)性、可靠性，提高了對(duì)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行管理的工作效率。體系運(yùn)行管理的工作效率。本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處本質(zhì)安全管理體系較以往體系的改進(jìn)之處取取 得得 的的 變變 化化風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)變化健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匯總機(jī)械、設(shè)備防護(hù)得到了全面改善機(jī)械、設(shè)備防護(hù)得到了全面改善現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化閉鎖管理更加安全、可靠閉鎖管理更加安全、可靠現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化起吊設(shè)備、吊具和起吊作業(yè)規(guī)范有序起吊設(shè)備、吊具和起吊作業(yè)規(guī)范有序標(biāo)識(shí)劃線管理清晰、規(guī)范標(biāo)識(shí)劃線管理清晰、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化井下增設(shè)了移動(dòng)廁所井下增設(shè)了移動(dòng)廁所現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化建筑物、構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理清潔衛(wèi)生建筑物、構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理清潔衛(wèi)生爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架實(shí)行了編號(hào)管理，定期檢查爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架實(shí)行了編號(hào)管理，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)變化現(xiàn)場(chǎng)變化手工工具管理井然有序手工工具管理井然有序現(xiàn)