人力資源助理下半年工作計劃范文.doc

1、人力資源助理下半年工作計劃范文自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下 半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人

2、力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦

3、法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/ 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素

4、，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案； 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是: (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè) 集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年

5、的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下 半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將年度計劃分解成半年度工作計

6、劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公

7、司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/ 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案： 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，

8、爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌:(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè) 集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此， xx下半年的主要工作計劃 是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2

9、、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下 半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案， 人 力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：也許大部分的員

10、工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/

11、 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案： 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌:(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份

12、繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè) 集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā): 首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管

13、理班子培訓(xùn)方案， 人 力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；推行將年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)

14、設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系(職位/ 技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動

15、情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案； 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌； (2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè) 集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。

16、因此， xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案， 人 力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將年度計劃

17、分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法:對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力

18、，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系(職位/ 技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案； 我會與管

19、理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此， xx下半年的主要工作計劃 是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系

20、 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下 半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：

21、也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮

22、薪酬體系（職位/ 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案； 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來

23、是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下 半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉

24、培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉推行將年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎

25、？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/ 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

26、及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范

27、化起來。因此， xx下半年的主要工作計劃 是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下 半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案， 人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將

28、年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前

29、景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/ 技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、 員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案：

30、我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌:(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè) 集體辦理社會保險。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比 較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力 資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化， 并完成其它一些日常 的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭

31、退等一系 列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā):首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗 位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案， 人 力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ；推行將年度計劃分解成半年度工作計劃， 再分解成月度工作 計劃，然后考慮是否引進"工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作 計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能 日益規(guī)

32、范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識， 只是今天做 今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán) 了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周 工作進行個大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下， 必有勇夫"，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高 工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司 的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中 最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和 各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓

33、；既要考慮薪酬體系(職位/ 技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、 成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種 要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力 資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案； 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè) 集體辦理社會保險。自來公司的