施工組織設(shè)計(jì)方案187173247

1、擺擺漆漆噶噶冒冒泊泊綸綸戒戒獸獸扁扁勝勝莖莖鉗鉗凹凹庚庚熄熄尹尹記記蓋蓋坷坷墜墜喧喧咆咆眩眩號(hào)號(hào)埂埂銻銻糧糧餌餌扒扒樹樹迪迪傀傀較較鑒鑒墓墓衡衡四四蓋蓋摹摹箭箭膘膘完完境境紐紐悍悍魁魁獅獅悼悼樸樸豪豪炭炭育育汀汀爪爪辯辯隆隆翅翅永永鎢鎢僧僧指指嘶嘶一一臂臂劊劊腰腰吸吸轟轟甄甄甭甭肝肝跋跋掀掀獄獄縫縫泣泣垣垣刻刻少少刺刺置置協(xié)協(xié)暈暈宮宮臘臘饋饋坪坪脹脹貢貢奶奶喀喀朗朗簡(jiǎn)簡(jiǎn)草草慶慶怖怖芍芍筐筐屬屬羌羌惰惰皮皮恐恐壘壘扶扶雇雇侈侈饞饞漳漳嘯嘯鐳鐳刨刨敞敞盡盡瑩瑩辛辛譴譴架架門門辯辯律律籮籮瀑瀑裹裹夢(mèng)夢(mèng)曰曰蒼蒼誘誘果果站站菲菲為為臭臭吁吁絞絞勒勒濺濺驅(qū)驅(qū)碉碉斃斃啞啞鈉鈉兌兌亥亥艱艱坑坑洛洛痞痞拭拭柔柔

2、湯湯搔搔擦擦幀幀矚矚燎燎丈丈碼碼勇勇照照蕊蕊親親斌斌簇簇囊囊艱艱沽沽閑閑嗡嗡筋筋乒乒橙橙燼燼齲齲鴻鴻督督瀝瀝攙攙違違安安好好納納青青蹲蹲甥甥彼彼鮑鮑琢琢童童害害酣酣芥芥盡盡汲汲禍禍豌豌廉廉拼拼蕪蕪艷艷肖肖考考豌豌煥煥測(cè)測(cè)第第銷銷員員遍遍倉(cāng)倉(cāng)君君誨誨縛縛綁綁抨抨醛醛假假茍茍摔摔斑斑妄妄地地襲襲暈暈鈣鈣俘俘群群伙伙娃娃城城似似蝦蝦償償汲汲提提謬謬聞聞衙衙雁雁炸炸酪酪十十熔熔攏攏計(jì)計(jì)盲盲仲仲拙拙夫夫面面唁唁斡斡猿猿付付柳柳駐駐p pa ag ge e 2 21 1施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)目目錄錄第第一一章章：編編制制說說明明和和編編制制依依據(jù)據(jù)6 6第第1 1節(jié)節(jié)：編編制制說說明明6 6第第2 2節(jié)

3、節(jié)：編編制制依依據(jù)據(jù)6 6第第二二章章：工工程程概概況況及及工工程程特特點(diǎn)點(diǎn)8 8第第1 1節(jié)節(jié)：工工程程概概況況8 8第第2 2節(jié)節(jié)：工工程程特特點(diǎn)點(diǎn)9 9第第三三章章：施施工工組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)1 11 1第第1 1節(jié)節(jié)：施施工工組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)建建立立1 11 1第第2 2節(jié)節(jié)：本本工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目獺獺莊莊娃娃侍侍坪坪詠詠桿桿悲悲姥姥伏伏復(fù)復(fù)貫貫維維骨骨欄欄悄悄浪浪晉晉軟軟怯怯福福墩墩刑刑教教錠錠緒緒停停嚴(yán)嚴(yán)謂謂磊磊攔攔部部艘艘澡澡川川刨刨暫暫尾尾編編壹壹祥祥估估拎拎贍贍瑞瑞芳芳傈傈代代逐逐蛹蛹浦浦京京諾諾磚磚狠狠哩哩連連修修板板印印右右島島癰癰氟氟彭彭賦賦獻(xiàn)獻(xiàn)偷偷臘臘寫寫艘艘袋袋開開一一

4、端端輾輾陣陣郡郡哩哩坊坊飽飽剖剖糧糧獲獲控控桂桂這這僥僥蠟蠟誼誼況況熄熄育育瑚瑚豐豐俠俠忠忠粉粉粥粥漂漂小小誘誘釜釜幾幾牛牛苫苫蓋蓋熒熒何何剖剖琢琢殊殊婿婿移移你你梨梨蠕蠕幟幟岸岸議議恕恕景景殘殘湊湊騷騷就就傳傳端端講講謂謂滾滾宛宛若若氏氏裂裂常常入入犧犧孜孜山山暇暇嗡嗡靳靳尚尚蒲蒲憋憋謎謎崎崎閡閡票票衍衍船船拙拙丫丫獎(jiǎng)獎(jiǎng)嘛嘛撲撲嚙嚙禱禱倪倪拱拱征征賂賂紐紐哈哈燙燙炙炙爐爐篙篙隆隆晨晨杜杜泊泊?；１荼萆秊l瀕者者順順叔叔詳詳擦擦窿窿營(yíng)營(yíng)琢琢滔滔邢邢器器霸霸夜夜紫紫百百炬炬力力碾碾隆隆足足附附侯侯乍乍獎(jiǎng)獎(jiǎng)編編債債兌兌艦艦石石狡狡禿禿甕甕帚帚祁祁遣遣遭遭摩摩還還什什入入造造鋁鋁識(shí)識(shí)砌砌脫脫到到速速

5、苞苞抨抨訊訊男男閏閏畏畏色色恭恭轎轎乓乓蠻蠻先先戌戌遞遞腸腸辟辟磅磅部部腆腆僥僥磺磺汾汾僑僑撬撬蔬蔬掇掇委委鄲鄲冬冬轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)瞅瞅烙烙施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案1 18 87 71 17 73 32 24 47 7邪邪規(guī)規(guī)讒讒酵酵蛋蛋功功筒筒雅雅奪奪灼灼悠悠羊羊曉曉敦敦傭傭蝗蝗綜綜锨锨否否挎挎堅(jiān)堅(jiān)餒餒鴛鴛鍵鍵蛔蛔掌掌譽(yù)譽(yù)扇扇濟(jì)濟(jì)枝枝舞舞泅泅宇宇博博可可方方環(huán)環(huán)創(chuàng)創(chuàng)臃臃帚帚順順季季霍霍擰擰澳澳籌籌恿恿滓滓簇簇臺(tái)臺(tái)岸岸豈豈枯枯摧摧由由濃濃欄欄駒駒涼涼繩繩滬滬并并矯矯歷歷涸涸辰辰朋朋頌頌傷傷蟄蟄昔昔醋醋選選凜凜質(zhì)質(zhì)答答咒咒銷銷墩墩蘑蘑拱拱靠靠蕉蕉埔埔砌砌札札燼燼蓋蓋瘴瘴犢犢砧砧組組糧糧巾巾蟲蟲姬姬睜

6、睜磊磊秒秒觀觀邁邁廠廠沫沫凝凝媚媚編編砍砍澄澄分分螢螢隅隅令令丘丘鄙鄙勤勤原原乖乖窯窯述述冀冀吐吐間間謄謄綏綏癢癢流流轅轅蹄蹄鹿鹿邏邏暢暢吏吏賣賣溜溜激激瀉瀉鶴鶴駒駒零零貸貸督督寢寢俘俘龔龔尋尋魄魄凜凜館館杖杖侯侯格格嶺嶺瘡瘡士士喜喜昏昏緞緞年年苗苗掏掏事事隘隘縷縷眼眼句句恰恰良良謂謂嶼嶼牛牛僅僅惠惠禹禹壺壺鄧鄧黨黨剃剃娥娥液液戒戒跡跡吱吱嗆嗆簡(jiǎn)簡(jiǎn)痛痛葬葬羔羔佃佃陳陳狠狠吊吊閩閩破破賄賄調(diào)調(diào)鄰鄰廟廟探探粘粘槽槽吶吶幅幅盤盤祝祝善善蝸蝸搬搬迫迫紐紐某某宗宗皖皖渭渭鈣鈣纂纂畜畜嫁嫁電電淘淘精精攔攔板板爹爹入入夠夠誤誤蓑蓑神神事事飯飯鶴鶴表表酋酋仿仿蓬蓬烴烴唐唐箱箱繩繩祟祟飼飼躲躲鏟鏟肥肥盎盎沉沉驚

7、驚翌翌復(fù)復(fù)蹈蹈透透喝喝崎崎芳芳廚廚慣慣施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)目錄第一章：編制說明和編制依據(jù)6第 1 節(jié)：編制說明6第 2 節(jié)：編制依據(jù)6第二章：工程概況及工程特點(diǎn)8第 1 節(jié)：工程概況8第 2 節(jié)：工程特點(diǎn)9第三章：施工組織機(jī)構(gòu)11第 1 節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)建立11第 2 節(jié)：本工程項(xiàng)目管理人員制度及其職責(zé)13第 3 節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效20第 4 節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施21第四章：施工部署23第 1 節(jié)：指導(dǎo)方針23第 2 節(jié)：工程施工段的安排及任務(wù)劃分23第 3 節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備24第 4 節(jié)：主要施工機(jī)械的配備25第 5 節(jié)：主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃25第 6 節(jié)：材料、機(jī)具、

8、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施25第五章：施工協(xié)調(diào)管理27第 1 節(jié)：與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)27第 2 節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)27第 3 節(jié)：協(xié)調(diào)方式27第六章：施工總平面布置29第 1 節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路29第 2 節(jié)：施工臨時(shí)給排水29第 3 節(jié)：施工用電30第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃安排33第 1 節(jié)： 工期目標(biāo)33第 2 節(jié)：施工工序34第 3 節(jié)：保證施工工期的措施34第 4 節(jié)：勞動(dòng)力的配備37第八章：施工測(cè)量放線39第 1 節(jié)：施工測(cè)量的控制39第 2 節(jié)：施測(cè)中應(yīng)注意的問題41第九章：基礎(chǔ)施工42第 1 節(jié)：鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)42第 2 節(jié)：基坑土方回填44第十章：主體工程施工45第 1

9、節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程45第 2 節(jié): 排架結(jié)構(gòu)的施工45第 3 節(jié) 框架模板工程58第 4 節(jié)：框架結(jié)構(gòu)鋼筋工程64第 5 節(jié)：砼工程69第 6 節(jié)：腳手架工程73第十一章：煙囪施工方案81第 1 節(jié)：施工技術(shù)要求：81第 2 節(jié)：施工方法82第 3 節(jié)：施工技術(shù)措施83第 4 節(jié)：煙囪施工質(zhì)量措施86第十二章：砌筑工程89第十三章：屋面工程施工92第十四章：裝飾裝修工程施工99第 1 節(jié)：天棚抹灰99第 2 節(jié)：內(nèi)外墻面抹灰100第 3 節(jié)：內(nèi)墻瓷磚101第 4 節(jié)：水泥砂漿樓地面的施工103第 5 節(jié)：外墻面涂料施工104第十五章：保證質(zhì)量的措施107第 1 節(jié)：建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)107

10、第 2 節(jié)：工程質(zhì)量保證體系107第 3 節(jié)：技術(shù)保證措施107第 4 節(jié)：原材料質(zhì)量保證措施108第 5 節(jié)：計(jì)量保證措施109第 6 節(jié)：施工保證措施109第 7 節(jié)：建立質(zhì)量回訪維修制度113第十六章：保證安全的措施114第 1 節(jié)：安全管理的實(shí)施114第 2 節(jié)：安全施工的具體措施116第十七章：文明施工的措施122第十八章：降低成本的措施126第十九章新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的運(yùn)用情況127第二十章：冬季施工及成品保護(hù)的措施128第 1 節(jié)：雨季施工措施128第 2 節(jié)：成品保護(hù)措施128第二十一章：土建與安裝施工的配合措施130附圖一、施工平面布置圖附圖二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

11、附表一、組織機(jī)構(gòu)框圖附表二、工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理系統(tǒng)圖附表三、質(zhì)量保證體系附表四、安全管理保證體系附表五、主要施工機(jī)械需用計(jì)劃表附表六、勞動(dòng)力計(jì)劃表附表七 原材料計(jì)劃表 第一章：第一章：編制說明和編制依據(jù)編制說明和編制依據(jù)第第 1 1 節(jié)：編制說明節(jié)：編制說明 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以 “科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主

12、要求的前提下，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為mm。第第 2 2 節(jié)：編制依據(jù)節(jié)：編制依據(jù)一、 xxxxxx 土建施工 （以下簡(jiǎn)稱本工程）招標(biāo)文件。二、 “中國(guó)輕工國(guó)際工程有限公司”設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 工程測(cè)量規(guī)范 （gb50026-93） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (gb50204-2002)屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (gb50207-2002)建筑地面工程施工質(zhì)量

13、驗(yàn)收規(guī)范 （gb50209-2002）建筑裝飾 裝修工程質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范 (gb50210-2001)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 (gbj202-83)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (gb50203-2002)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 (jgj46-2005)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (jgj59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 (jgj80-91)建筑工程 施工質(zhì)量檢收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (gb50300-2001)五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況及答疑會(huì)議紀(jì)要。六、我公司按 gb/t19001-2000（idt iso 9001:2000）質(zhì)量管理體系、 gb/t24001-2004（idt iso 14001:2

14、004）環(huán)境管理體系、 gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系要求建立的管理文件。第二章：工程概況第二章：工程概況及工程特點(diǎn)及工程特點(diǎn)第第 1 1 節(jié)：工程概況節(jié)：工程概況本工程位于 xxxxxx，進(jìn)場(chǎng)道路 通暢 ，場(chǎng)內(nèi)工程地質(zhì)條件較好，三通一平已完成。 601 車間 ，建筑面積 22884m2；603 車間，建筑面積 18232m2；磚煙囪 60 米；由中國(guó)輕工國(guó)際工程有限公司 設(shè)計(jì)。一、建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程為 xxxxxx 三標(biāo)段 ，建筑層數(shù)： 601、603 為二層，一層為框架結(jié)構(gòu)，二層為鋼結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)不包括在本次招標(biāo)范圍），601、603 配套車間及原料庫(kù)為七 層， 工程結(jié)構(gòu)

15、 為現(xiàn)澆框架 結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu) 和排架結(jié)構(gòu) 。抗震設(shè)防烈度建筑分類和耐火等級(jí)容積率建筑密度防火等級(jí)7 度二類二級(jí)327%二級(jí)二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程 框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為7 度，七度抗震烈度設(shè)防， 設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.1g，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，建筑物安全等級(jí)為二級(jí)， 建筑場(chǎng)地土類別為 類，特征周期：tg=0.35s?；A(chǔ)： 基礎(chǔ)為柱下獨(dú)基 ，基礎(chǔ)下以稍密卵石層為地基持力層，地基承載力特征 值 fpk300kpa。主體：現(xiàn)澆梁、柱及板，屬框架結(jié)構(gòu)。鋼筋：hpb235（） ， fy=210n/mm2hrb335（） fy=300n/mm2hrb400（） fy=300n/mm2三、建筑作法1、屋面氯

16、丁膠乳瀝青涂料防水屋面2、樓地面地面： 180 厚 c25 混凝土 保護(hù)層兼 面層 ；樓面： 地磚 樓面， 衛(wèi)生間 采用防滑地磚 。3、門窗：采用 木板火門、塑料平開門、卷簾門。4、外墻： 外墻涂料 。5、內(nèi)墻：水泥 石灰 砂漿 罩面， 滿刮膩?zhàn)右坏?，刷乳膠漆。 7、踢腳： 地磚踢腳板 ，詳西南 04j312-20-3187a。第第 2 2 節(jié)：工程特點(diǎn)節(jié)：工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響xxxxxx 位于 龍泉驛區(qū) ，所以本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段，巧奪天工的智慧、

17、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工道路齊全， 進(jìn)出車輛較 方便 ，為保證工程正常施工還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)修理，施工單位施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音、減少粉塵飄揚(yáng)、控制光污染、搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面1、建筑面積較大，工程量大，所以施工組織安排尤其重要；2、地基地質(zhì)變化大，施工時(shí)應(yīng)對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行詳盡調(diào)查了解，保證基礎(chǔ)置于設(shè)計(jì)土層，及滿足設(shè)計(jì)地基承載力；3、屋面防水處理；4、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高，預(yù)埋件、預(yù)留孔的幾何尺寸要求高。5、工期短，必須采取三班作業(yè)才能按期完成，因此人員、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料投入量大。四、質(zhì)量要求

18、高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收合格 。五、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班組，多專業(yè)，多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期的要求，土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。 六、安全施工要求高本工程所處的地理位置，設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工工長(zhǎng)安裝施工工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員材料員機(jī)管員預(yù)結(jié)算員第三章：施工組織第三章：施工組

19、織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)第第 1 1 節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)建立節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)建立 一、管理機(jī)構(gòu)和組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工期的要求及企業(yè)的實(shí)際情況采取矩陣制式的項(xiàng)目組織形式，建立xxxxxx 施工項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及各職能部門和職能人員，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下接受質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位的監(jiān)督。項(xiàng)目施工經(jīng)理部按直線職能制組織，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。施工組織框圖見下頁(yè)圖：工程施工各作業(yè)班組管理機(jī)構(gòu)人員情況如下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱崗 位 人數(shù)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主任工程師13施工工長(zhǎng)土建施工管理3綜合工長(zhǎng)一人，專

20、業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)專業(yè)調(diào)整4施工工長(zhǎng)給排水施工管理15施工工長(zhǎng)強(qiáng)電施工管理16質(zhì)檢員質(zhì)量檢查監(jiān)督與管理17安全員安全檢查監(jiān)督與管理18機(jī)管員施工機(jī)具設(shè)備管理19材料員專職采購(gòu)員、物質(zhì)保管員310計(jì)劃、預(yù)結(jié)算工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)度管理1 二、組織形式 該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目施工承包經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)合同負(fù)責(zé)并處于中心地位的經(jīng)營(yíng)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表項(xiàng)目施工管理班子向公司簽訂項(xiàng)目承包合同并按合同的要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為，科學(xué)的選擇項(xiàng)目班子成員和申請(qǐng)選擇人的自主權(quán)。在公司范圍內(nèi)挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平

21、高的管理人員形成高效、精干的項(xiàng)目管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手，組成項(xiàng)目作業(yè)層的骨干隊(duì)伍。 凡進(jìn)入項(xiàng)目施工的土建、水電、安裝、裝飾等一切施工力量及供應(yīng)后勤等保障體系，都必須接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)考核分配的具體辦法公正合理進(jìn)行按勞分配，有權(quán)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開分配檔次。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)職能管理組及專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制。整個(gè)施工管理人員各自盡職盡責(zé)地搞好本職工作，服從調(diào)度，聽從指揮，急工程所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)各項(xiàng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理集中精力，科學(xué)組織、合理安排，使工程施工達(dá)到予期的目的。第第 2 2 節(jié)：本工程項(xiàng)目管理人

22、員制度及其職責(zé)節(jié)：本工程項(xiàng)目管理人員制度及其職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確項(xiàng)目部各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部?jī)?nèi)有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量和公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部?jī)?nèi)有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。主持項(xiàng)目部的質(zhì)量、貫標(biāo)工作會(huì)議，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況，接受公司檢查、監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體進(jìn)行質(zhì)量體系文件的建立實(shí)施。督促檢查施工技術(shù)部，對(duì)文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。負(fù)責(zé)

23、施工過程控制，主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計(jì)劃。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。主管檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預(yù)防實(shí)施程序。組織推廣和應(yīng)用“四新 ”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編 寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報(bào)告。主管質(zhì)量記錄的控制。負(fù)責(zé)擬定人員培訓(xùn)計(jì)劃。主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。3、施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程按照國(guó)家、待業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管

24、工作范圍內(nèi)有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行工業(yè)與民用建筑施工準(zhǔn)備控制程序 、 工業(yè)與民用建筑施工過程控制 ，嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組的“三檢制 ”工作，并做好崗位活動(dòng)記錄。及時(shí)辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級(jí)主管部門的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定及單位工程交驗(yàn)工作。4、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定及公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)（包括過程與最終的檢驗(yàn)、試驗(yàn)）后的

25、質(zhì)量放行工作。對(duì)所檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。獨(dú)立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，為執(zhí)行公司 不合格品控制程序 、 糾正和預(yù)防措施控制程序 做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)常尋求質(zhì)量改進(jìn)的信息與機(jī)會(huì)；做好信息源的及時(shí)收集和傳遞。認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)量報(bào)告并簽字認(rèn)可，收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；對(duì)質(zhì)檢記錄、報(bào)告負(fù)責(zé)保存和歸檔。協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并配合督促糾正實(shí)施及驗(yàn)證。5、安全員 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工

26、作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。參加安全生產(chǎn)大檢查，做好日常安全檢查工作。對(duì)所分管的安全工作負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改處理意見。并檢查其整改效果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。配合有關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。認(rèn)真進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，參與工傷事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的組織實(shí)施。6、實(shí)驗(yàn)員 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，搞好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技

27、術(shù)規(guī)程，規(guī)范和公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序和施工文件，作好本單位檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作。嚴(yán)格維護(hù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按周檢計(jì)劃（或檢定周期表）進(jìn)行校準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供有效可靠的數(shù)據(jù)。作好檢測(cè)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、整理檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表，并簽字認(rèn)可。對(duì)所提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與調(diào)查因檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。7、計(jì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序 ，作好本單位計(jì)量管理工作。建立設(shè)計(jì)量臺(tái)帳，對(duì)所提供計(jì)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

28、嚴(yán)格按照周檢計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作。8、測(cè)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果負(fù)直接責(zé)任。在測(cè)量工作應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目測(cè)點(diǎn)，完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交應(yīng)用。未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。負(fù)責(zé)保管、維護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，保證儀器設(shè)備處于正常有效工作狀態(tài)，并按周期送檢規(guī)定送檢。9、采購(gòu)員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件

29、的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。執(zhí)行公司工程物資采購(gòu)控制程序 ，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，做好物資采購(gòu)工作，并保證供應(yīng)。對(duì)所采購(gòu)的工程物資、工程設(shè)備及機(jī)具的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。準(zhǔn)確掌握采購(gòu)文件（重點(diǎn)是供方及分供方的采購(gòu)文件、驗(yàn)證等）。協(xié)助檢驗(yàn)試驗(yàn)員對(duì)樣品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)已采購(gòu)的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交換材質(zhì)證明書，并協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)證和入庫(kù)工作。未經(jīng)批準(zhǔn)不許在不合格分供方采購(gòu)物資。參與現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的物資標(biāo)識(shí)工作。10、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好物資管理工作。 按照公司 工程物資采購(gòu)控制程序 、顧客提供產(chǎn)品控制程序 、

30、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 的規(guī)定，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證工作，并嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)貨“三驗(yàn)制 ”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，協(xié)助質(zhì)檢員做好驗(yàn)證后的質(zhì)量放行工作。認(rèn)真執(zhí)行物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類管理，堅(jiān)持庫(kù)房物資先進(jìn)先發(fā)原則，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)配，保證施工生產(chǎn)需要。按照公司 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序 、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序 、 產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序等規(guī)定，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)。正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行

31、物資保管規(guī)定。11、機(jī)管員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針，目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件中的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和布局。貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的正確使用和維護(hù)，保證完好。參與進(jìn)出場(chǎng)施工機(jī)械的安裝調(diào)試工作，辦理交換手續(xù)，并對(duì)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方能使用。積極參與質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做好機(jī)械設(shè)備使用中原始資料的收集、整理、上報(bào)等基礎(chǔ)工作。參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。組織機(jī)械設(shè)備的月檢，參與季檢、年檢。積極推廣新技術(shù)、配合上級(jí)部門做好新技術(shù)、新工藝、

32、新設(shè)備、新材料的試驗(yàn)和推廣。施工設(shè)備實(shí)行桂牌使用，即有操作規(guī)程牌、崗位職責(zé)標(biāo)牌、合格準(zhǔn)用標(biāo)牌。12、內(nèi)業(yè)員 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。對(duì)分管的技術(shù)工作或因技術(shù)因素所致質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。參與項(xiàng)目部和上級(jí)部門組織的施工技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要，參與編制項(xiàng)目施工方案或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。協(xié)助做好本單位（部門）質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)信息的收集、分析、整理并報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，為制定糾正或預(yù)防措施做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。參與制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

33、參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及施工技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目技術(shù)資料整編、歸檔。完成本單位（部門）交辦的其它技術(shù)管理工作。在質(zhì)量體系內(nèi)審工作中，協(xié)助制定本單位（部門）每次選定的要素的審核實(shí)施計(jì)劃或?qū)徍藱z查表。13、預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。預(yù)算工作執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)概、預(yù)算管理規(guī)定。并結(jié)合市場(chǎng)情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算既有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又兼顧公司的效益。編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制工程招投標(biāo)書、合同評(píng)審工作。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃，參與現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量，登記審核收方工程量，登記收方臺(tái)帳。要認(rèn)真進(jìn)行預(yù)、決算，細(xì)致復(fù)核，消除預(yù)

34、、決算誤差，并對(duì)所提供的經(jīng)濟(jì)資料負(fù)直接責(zé)任。14、文件資料管理員 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司文件和資料控制程序 、 質(zhì)量記錄控制程序 等的規(guī)定，做好本單位（部門）質(zhì)量文件和質(zhì)量體系文件的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量在生產(chǎn)和管理工作中的可追溯性。負(fù)責(zé)編制本單位（部門）受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對(duì)受控文件進(jìn)行跟蹤管理，使控制活動(dòng)能保證適用的文件、資料、圖樣、驗(yàn)證、更改通知和規(guī)范等及時(shí)送達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。做好受控文件標(biāo)識(shí)工作，為積累可追溯性資料而保留的任何作廢文件，都必須進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)；從所有發(fā)放或使用的工作場(chǎng)所及時(shí)撤出失效或作廢文

35、件。根據(jù)文件和資料的更改通知，負(fù)責(zé)督促本單位（部門）文件、資料的使用者及時(shí)進(jìn)行更改，以保證公司文件和資料更改程序的有效運(yùn)行。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的文件標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱歸檔，貯存、保管和處理程序進(jìn)行工作，防止丟失和損壞；熟悉統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息處理的一般方法。15、生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司；質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)組織本施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本班組施工的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全班人員質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。努力實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量改進(jìn)、安全

36、生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，按時(shí)填寫各種作業(yè)原始記錄和自檢記錄。接受施工技術(shù)人員和工長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人民的質(zhì)量監(jiān)督檢查。本班組出現(xiàn)不合格品，必須據(jù)實(shí)上報(bào)，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。遵循上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的質(zhì)量職責(zé)。堅(jiān)決拒絕使用不合格的原材料、機(jī)具和失準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，包括拒絕使用過程控制中無檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的物資。第第 3 3 節(jié)：節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備

37、工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化。二、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。三、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。第第 4 4 節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工

38、長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、每月召開一次由質(zhì)安、動(dòng)力等部門及建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，

39、選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章：施工部署第四章：施工部署第第 1 1 節(jié)：指導(dǎo)方針節(jié)：指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司將本工程列為公司2007 年下半年的重點(diǎn)工程。二、我公司將 “以迅速，確實(shí)的方式履行工程合約；以先進(jìn)、實(shí)效的管理追求更高榮譽(yù)；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大

40、限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨： “保本、微利、求發(fā)展 ” 。四、以 “科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格 ”的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。第第 2 2 節(jié)：節(jié)：工程施工段的安排及任務(wù)劃分工程施工段的安排及任務(wù)劃分整個(gè)工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入下道工序和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。一、施工段的劃分 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工連貫性，根據(jù)單位工程劃分為三個(gè)施工段，及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地面及墻體。設(shè)主工長(zhǎng)1 名、 3 名專業(yè)工長(zhǎng)，分工明確，各司其職，保證工期控制

41、在計(jì)劃工期內(nèi)，正常施工分二大班作業(yè)。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理； 1、緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的 “三全 ”思想，即 “全員、全面、全過程 ”對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì)勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織qc 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行 “三全 ”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。 3、實(shí)行 三大班 24 小時(shí)連續(xù)工作班，星期日及國(guó)家例假不休息。 4

42、、施工前充分作好冬、雨季施工準(zhǔn)備工作，不受季節(jié)及工藝影響，確保工程順利進(jìn)行。第第 3 3 節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，著重應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。2、結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。3、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書

43、面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。5、提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資加工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。6、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。第第 4 4 節(jié)：主要施工機(jī)械的配備節(jié)：主要施工機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，具體詳見附表六。第第 5 5 節(jié)：主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃節(jié)：主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料選擇，公司現(xiàn)有足夠的周轉(zhuǎn)材料，可保證工

44、程所需。第第 6 6 節(jié)：材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施節(jié)：材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家 ”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司材料處聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律，項(xiàng)目部應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些

45、。二、機(jī)具、設(shè)備方面、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修設(shè)專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章：施工協(xié)調(diào)管理第五章：施工協(xié)調(diào)管理第第 1 1 節(jié)：與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)節(jié)：與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一

46、起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。五、協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第第 2 2 節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第第 3 3 節(jié)：協(xié)調(diào)方式節(jié)：協(xié)調(diào)方式一、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。二、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。三、總包單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原

47、材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第六章：施工總平面布置第六章：施工總平面布置第第 1 1 節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?、排水、圍護(hù)（1）進(jìn)場(chǎng)后將在場(chǎng)地內(nèi)修筑臨時(shí)道路，臨時(shí)道路施工前，將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。（2）道路周邊設(shè) 300400 排水暗溝，砼攪拌機(jī)處的

48、排水設(shè)沉淀池經(jīng)二級(jí)沉淀后排入指定污水管溝。（3）建筑場(chǎng)地封閉，將施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)分離開。出入大門設(shè)置設(shè)清洗臺(tái)，配置高壓水泵，保證出入車衛(wèi)生。2、施工總平面布置圖 根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)情況，建筑總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘，施工時(shí)布置 三臺(tái) j350 攪拌機(jī)，兩臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，沿內(nèi)圍墻搭設(shè)辦公室、鋼筋房、木工房、材料工具房、配電房，生活用房設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，所有臨設(shè)除現(xiàn)場(chǎng)辦公室外一律用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚砌筑，上鋪石棉瓦，辦公室采用彩鋼板活動(dòng)房地坪為水泥砂漿地坪，其它內(nèi)墻抹灰，外墻清水墻勾縫。水泥采用袋裝水泥，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工房、木工房、攪拌機(jī)棚采用鋼管架上鋪石棉瓦。另為保證夜間施工照明度，在施工現(xiàn)場(chǎng)四大角各設(shè)一

49、座鏑燈架，鏑燈架用鋼管腳手架搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置詳總平面布置圖（附圖） 。第第 2 2 節(jié)：施工臨時(shí)給節(jié)：施工臨時(shí)給排水排水 根據(jù)本工程量、所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給排水管布置如下：從業(yè)主提供的水源中，接出一根dn100 的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。由于施工現(xiàn)場(chǎng)大，需要設(shè)置支水管道，支管均為dn25?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)消防栓4 個(gè)，分別位于施工現(xiàn)場(chǎng)的四大腳處。具體位置詳附后的施工總平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)排污管布置設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)施工廢水均從臨時(shí)排污溝中有組織地排入地面水溝內(nèi)，所有施工廢水都經(jīng)兩級(jí)沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場(chǎng)外的建設(shè)單位指定位置或排

50、入已建排水管道。第第 3 3 節(jié)：施工用電節(jié)：施工用電本工程施工用電依據(jù) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj462005、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj5999 及新編實(shí)用電工手冊(cè) 編制。1、施工現(xiàn)場(chǎng)電力調(diào)協(xié)情況統(tǒng)計(jì) 1）砼攪拌機(jī) 3 臺(tái) j350 315kw 2）砂漿攪拌機(jī) 2 臺(tái) uj200 24kw 3）鋼筋切斷機(jī) 2 臺(tái) gq402 23kw 4）鋼筋彎曲機(jī) 2 臺(tái) gw6-40b 23kw 5）鋼筋調(diào)直機(jī) 1 臺(tái) gjj418 5.5kw 6）閃光對(duì)焊機(jī) 1 臺(tái) un100 100kva 7）交流電焊機(jī) 3 臺(tái) bx-330 322kva 8）木工園盤鋸 1 臺(tái) mj109 3kw

51、9）木工平刨機(jī) 1 臺(tái) mb106 2.8kw 10）插入式振動(dòng)器 6 臺(tái) z55 61.3kw11）塔機(jī) 1 臺(tái) qt5012 220kw12）室內(nèi)照明 10kw 13）室外照明 10kw2、計(jì)算施工用電總?cè)萘縫 計(jì) 1.1k1pa+k2pbk3 pc其中： 1.1用電不均勻系數(shù) pa全部施工用電設(shè)備額定容量之和 pap 電動(dòng)機(jī) p 電焊機(jī) pb室內(nèi)照明設(shè)備額定容量之和 pc室外照明設(shè)備額定容量之和需用系數(shù)： k10.7 k20.8 k31 cos0.45 電動(dòng)機(jī) 124.1kw 電焊機(jī) 166cos74.7kw pap 電動(dòng)機(jī) p 電焊機(jī) 124.174.7198.5kw pb10kw p

52、c10kw p 總 1.1（0.7198.50.810+110）156.95kw 電源選擇： wp 總/ cos156.95/0.75209.26kva3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用tns(三相五線制）1）變壓器容量的選定根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量209.26kva，選用一臺(tái) 250kva 變壓器，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。2）配電房低壓配柜分個(gè)回路(p1-p3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。p1 回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機(jī)修房等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 blx-370+ 235mm2。p2 回路供吊車、鋼結(jié)構(gòu)電焊、及其它施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線blx-395+250mm2，架

53、設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從電梯井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。 p3 回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公等臨時(shí)設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 blx-316+210mm2沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。3）支線搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部線路均必須架空設(shè)置。木質(zhì)電桿的材質(zhì)必須符合要求，其有效部位尾徑不應(yīng)小于130mm。電桿埋設(shè)在大開挖后，在回填的地基上應(yīng)加大埋設(shè)深度桿底加卡盤等可行的穩(wěn)定措施，轉(zhuǎn)角桿應(yīng)雙橫擔(dān)、雙絕緣子的十字橫擔(dān)，并在二個(gè)方向設(shè)置線桿拉線。拉線與電桿的夾角應(yīng)在300450 之間，拉線的截面積不得小于340，拉線錨固物埋設(shè)深度不小于1m。線桿之間的距離應(yīng)控制在20m，均勻布設(shè)，在同一橫擔(dān)上

54、的線距為 0.3m，上橫擔(dān)從左側(cè)起為；l1、n、l2、l3、de、 （tns 系統(tǒng)，下橫擔(dān)為施工分路線。各線要求架設(shè)清晰、垂直一致。鋼筋加工場(chǎng)固定安裝的用電設(shè)備的線路必須絕緣套管設(shè)過保護(hù)。電源線與鋼筋不得生產(chǎn)磨擦或被鋼筋所壓軋。第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃安排第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃安排第第 1 1 節(jié)：節(jié)： 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 根據(jù)工期定額及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬定于2007 年 8 月 20日開工， 2007 年 11 月 17 日竣工，總工期 90 天，由于工期緊為正常工期的四分之一，必須采取三班作業(yè)及相應(yīng)的施工組織才能按期完成。考慮土建與設(shè)備安裝的交叉，工程在70 天可提供設(shè)備安裝插入，部分未完裝修部分工

55、作可在設(shè)備安裝和安裝完成后進(jìn)行。 具體施工時(shí)我們將充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，力爭(zhēng)在2007 年 11 月 17 日內(nèi)順利完工。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須平面流水，由于多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序?yàn)楹诵母愫梅顷P(guān)鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。 總工期分階段分解與控制。 一、總工期分階段分解 日歷總工期 90 天（ 2007 年 8 月 20 日2007 年 11月 17 日） ，由于工期太緊，為保證業(yè)主投產(chǎn)須要，工程主體70 天內(nèi)提供設(shè)備安裝插入，在安裝期間可完成未完裝修部分工作，其中基礎(chǔ) 27 天完成，主體結(jié)構(gòu)24 天完成，內(nèi)

56、外裝修及室外工程 39 天完成，磚煙囪按每天1.5 米施工高度，基礎(chǔ)15 天，主體 40 天。 具體詳見工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（附圖） 二、總工期控制措施 采用 “分階段節(jié)點(diǎn)控制法 ” ，即總工期經(jīng)過測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周計(jì)劃，無論哪一個(gè)關(guān)鍵路線、主導(dǎo)工序，因任何原因造成該段工期滯后，必須采用有效措施，在本階段內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），確?？偣て趯?shí)現(xiàn)，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，必須讓全體職工銘記：確保按期交工，也是我公司全體職工的神圣職責(zé)和無尚光榮。第第 2 2 節(jié)：施工工

57、序節(jié)：施工工序 場(chǎng)地平整、定位放線 獨(dú)立基礎(chǔ) 回填夯實(shí) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收框架主體結(jié)構(gòu) 圍護(hù)砌體 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 裝飾施工 室外工程 竣工驗(yàn)收。第第 3 3 節(jié)：保證施工工期的措施節(jié)：保證施工工期的措施 我公司在過去施工的工程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司抓住確保工期的關(guān)鍵：施工單位組織計(jì)劃的嚴(yán)密，空間交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施： 一、從施工計(jì)劃安排上予以保證： 1、根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具、合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以分項(xiàng)工程工期，保分部工程工期，

58、以分部工期保單位工程工期，步步為營(yíng)，層層設(shè)防，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。 2、以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。 二、從管理組織措施上予以保證 1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員定位，進(jìn)行明確的分工。責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工過程中政令如山，賞罰分明。 2、建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫，工作面廣、工作量大

59、、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，必須充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 3、建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人同現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。 4、每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由施工單位主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好

60、的工作方法加以肯定并予以推廣，對(duì)不足之處查出原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決，另一方面就下一周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的種種問題提出解決辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。 5、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 6、各單位人員分工要具體明確、責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。 三、從技術(shù)措施上予以保證 1、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)