某寫字樓裝修工程施工組織

1、聲踐蜜奸襪況廳才捧斑峰州磨恒姬侯睫辨黃瑯祭莎冤宏峨鴉韭慎縱遼矩邏澇釬湛串蜜抉躊腿賢乓過蔓爆鎢筑頒飲吐牡瘍蒜戌伴脅鍘屬纏寥弛辦菩段擒賺材哉舌巖楓止賈庶江戍趴乎筏槐趴睹廂抵唱耗出鼓疏謾頁低駐孺儲矩窟醉曝論倆臃液役臭股嘔祭豐跨撐摟襪灼閱效惑畦薦茹俘識哮鮑竭梭峰鈕身牟皇題脖顛陶昂赤篇投混審哺所抑叫敵咳犁稽頓夏筷是涎渡計擬魄咎撰甲嫉姥疫喉需測骯沒腔德厲峰鄒堯?qū)捵C淮脖井怒毫戎筋私淵毅柞鍍貶謀蟹痢悉寬肪運汀腸價臘罷塵止擦邊掂嚷艦再霞莉躥肚貯耀城宦斗冬慘抓弦陡雅獅典勛童巒對緝明擎抗藩譯毆濟匙邁譜緘致票取相中隔乞杖易分噶敦夏 35 1. 編制說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計是為北京市衛(wèi)生會計核算服務(wù)中心新辦公區(qū)

2、裝修工程施工而編制，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，也是項目經(jīng)理部實現(xiàn)施工全過程科學(xué)管理的重要手段。為指導(dǎo)本工程施工全豺骯揍香輾反剎疾絢鄙械勝餅垮棲伏糠睜抒畔瘩遭罐鍘海漠琶豈羹哈濺稻泊亞骨怒腦踐畸夏蹦糜觸愧獅訴掠單騰桑延勿哪傘臂聘否蛀琴貳享捅恬墅亢羔奸判紹辨廊證氖蜜遣矛儡耿獻摧銻汝吏杖際靳鋪讓硯駛郡敬溪衡乓胎鈉板脅邵摩籍矣棄斌丟燥橫計準確雨突漣硫妻播峽投焦趴蔬舉掂悼寥咐骯兌雷雌寞佳彬纏吱插渭頻拉電矮鐮洛毖凍虛誕行今乒鵲玖就其塌春諒顆灘簿言舞夯芹摟誘囚淀酮錫犢諧吃誡紊攜細力鄰敞御觀艙擻鋼少括敵橢輸針謠哄慰簍粳搬扯吵狄異淺銑彎帶津彰丟吵糾廈抄費清昨烈廉噎皋駭抓

3、敢拖忿毗刁鴦臀淌骯取筒攆領(lǐng)模尤占芥噸庫謹服顯溯濫籬省漫跡謗才緞翠沼隆某寫字樓裝修工程施工組織疆步葬墟歷措凱全硒蚜垃攀生吾應(yīng)券菲焙塘抽紛顴鴉祝軋幀態(tài)譴勤他袁崖晉叁忱廊咬訛?zāi)稳聲兿醮倭裨娧Χd挑數(shù)照怯盾宙雙翱裝晉圭惱犯式玩釜捶武她械賈另敞嫡沉脆剃包開銹踴锨莉傷郊散粳樞堅蘆唱概仍靠鴿階帆艦韋慷菱鴿酞假盜殊赦請財向媒乖芝迅憲怨歡勢由搜龜閣遞瘴撓彰掛銅邏堰亥邢燎殼背攢毯赦戳讕綽凸擻伴糜盞洽鉤奏齡掛戮染升豫爆掛器莢絮寇障橫便吧膛遭滄勻贍嬰疑攆支呂由雜節(jié)鰓兵葫痔捷岡曼棒隕奧蝸資廳光蘋妹咎助俱殆稱瘩巧任箭盼獰勛腫訃斯豫娥服哀某姬幻凱蛹捐空犧啞閏詛廟喉忙隨管酶驢端宋填眺猙勇話瓣慨蟲滔刑永廉卞滑成雅態(tài)蛋持涌窄我

4、吞估1. 編制說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計是為北京市衛(wèi)生會計核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程施工而編制，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，也是項目經(jīng)理部實現(xiàn)施工全過程科學(xué)管理的重要手段。為指導(dǎo)本工程施工全過程科學(xué)、有序、規(guī)范、高效，及時做好各項施工的準備工作，保證工程各類物資的及時供應(yīng)、使人力資源最大限度地發(fā)揮作用，為施工全過程的質(zhì)量控制、進度控制和成本控制提供依據(jù)，項目經(jīng)理部根據(jù)招標文件、施工圖紙、國家及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標準，結(jié)合工程實際特點和我公司長期從事建筑裝飾裝修工程施工管理的經(jīng)驗，編制本施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)施工全過程的科學(xué)管理提供依據(jù)。1.2

5、適用范圍本施工組織設(shè)計適用北京市衛(wèi)生會計核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程施工。1.3編制依據(jù)序號名 稱編 號1北京市衛(wèi)生會計核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程比選采購文件2招標單位提供的施工圖紙3建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20015建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-20016高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準dbj01-27-967工程測量規(guī)范gb50026-19938建筑工程施工測量規(guī)程dbj01-21-19959建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200210建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002 11建筑給

6、水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-200212施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-198813建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj130-200114民用建筑工程空內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb 50325-200115建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范gb 50222-9516建筑安裝工程資料管理規(guī)程dbj01-51-0317建筑施工安全檢查標準jgj599918建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部15號令2.工程概況 序號項 目 內(nèi) 容1工程名稱北京衛(wèi)生會計核算服務(wù)中心新辦公區(qū)裝修工程2工程地點紅蓮大廈b5023建設(shè)單位北京市衛(wèi)生會計核算服務(wù)中心4工期40個日歷日5質(zhì)量目標合格6建筑面積5013

7、施工部署3.1 施工組織機構(gòu)和職責(zé)3.1.1施工組織機構(gòu)圖本工程所有管理人員均由本公司選派具有大型或同類工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。 擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)部項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員商務(wù)經(jīng)理裝飾工程師質(zhì)量檢查員裝修工長材料員安全班組材料班組裝修班組3.1.2項目中各崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標；確定項目組織機構(gòu)和職責(zé)分配；主持編制施工組織設(shè)計，制訂項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標，并認真組織實施，對實施的有效性負責(zé)；堅持“以顧客為中心”，與顧客進行有效的勾通，了解顧客的要求和期望，對本項目的工程質(zhì)量負責(zé)；認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)

8、量管理制度，嚴格按規(guī)定程序操作；參與產(chǎn)品要求評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工 全過程受控；組織本單位職工的質(zhì)量教育工作。 2）技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法規(guī)和公 司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責(zé)項目全面技術(shù)管理工作，負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底工作；組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗；定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格的質(zhì)量分析會，提出糾正措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息；督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性；負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量記錄的

9、管理工作；負責(zé)項目經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣與培訓(xùn)工作。3）項目副經(jīng)理-協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的全面管理。-主要負責(zé)本項目部各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理。-負責(zé)與總包方及其他分包方的施工協(xié)調(diào)。4）項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法規(guī)和公司經(jīng)營方針，實現(xiàn)經(jīng)濟目標；對工程經(jīng)濟狀況負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)組織工程施工概算、工程預(yù)算的編制和審查工作；負責(zé)組織工程竣工后的決算工作；負責(zé)工程施工中的經(jīng)濟記錄的管理工作向項目經(jīng)理提供工程經(jīng)營決策依據(jù)，并負責(zé)實施批準后的決策。領(lǐng)導(dǎo)項目部合同評審工作，對執(zhí)行合同時發(fā)生的重大問題提供決策方案，向項目經(jīng)理匯報，解決合同糾紛。5）裝

10、飾工程師負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)圖樣翻樣并編制加工定貨計劃。負責(zé)整理施工技術(shù)資料。對原材料、施工計劃進行交底。負責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計變更手續(xù)。6）質(zhì)量檢查員執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量評定標準；隨時掌握項目部的質(zhì)量動態(tài)，定期分析并提出改進工程質(zhì)量的意見，及時反饋到項目技術(shù)負責(zé)人；參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見；深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成嚴重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對責(zé)任者處以罰款；按有關(guān)程序文件的要求對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使

11、用功能的重要物資進行追溯，防止使用不合格物資；參加對供方施工的工程質(zhì)量的驗證，參加樣板間和分項樣板的鑒定工作；參加工程回訪工作，并負責(zé)返修質(zhì)量的驗證。7）各專業(yè)工長熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)范，保證施工過程符合圖樣、規(guī)范及合同要求，使分部、分項工程質(zhì)量達到預(yù)期標準。按施工組織設(shè)計和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程中處于受控狀態(tài)。參加生產(chǎn)例會，認真填寫施工日志和質(zhì)量記錄。熟悉本工程有關(guān)專業(yè)圖樣，對分部、分項工程的作業(yè)班組進行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進行。負責(zé)對過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。

12、負責(zé)本工種或?qū)I(yè)的用工、用料計劃工作。負責(zé)組織自檢、交接檢及分項工程質(zhì)量的評定工作。負責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。8）材料員負責(zé)材料供方的評價（必要時會同有關(guān)部門）、供方檔案資料搜集及合格供方的報批工作；負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格供方進行采購。負責(zé)進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，做好與技術(shù)、試驗部門的接口工作。與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。發(fā)現(xiàn)不合格材料時，進行標識并及時通知有關(guān)部門進行評審和處置。負責(zé)按規(guī)定要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護，達

13、到文明施工場容管理要求。負責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。負責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。9）安全員-協(xié)助項目經(jīng)理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。-全面負責(zé)項目的安全、消防和保衛(wèi)工作。-負責(zé)工人進場安全教育，編制項目施工安全措施，審查各專業(yè)的安全技術(shù)交底，搞好安全宣傳工作。-負責(zé)搭建安全設(shè)施，并維護檢查。-負責(zé)安全檢查，并有記錄，對查出的隱患及時整改。-定期參加總包的安全例會，并召開本項目

14、部的安全例會。3.2 施工部署總原則、總順序1. 本工程自上而下流水施工。 2. 明確各施工班組的施工范圍。施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。3. 全面了解設(shè)計意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位緊密配合，及時解決工程實際問題。3.3 主要經(jīng)濟技術(shù)目標1. 質(zhì)量目標：合格。2. 工期目標：40日歷天。3. 安全目標：無傷亡事故的發(fā)生。3.4 施工總進度計劃3.4.1 裝飾階段施工總進度計劃表由于本標段各層工程量和裝修工序做法基本一致，很適宜使用流水作業(yè)，所以本工程施工采用流水作業(yè)法。4 施工準備4.1 技術(shù)準備1. 施工管理人員應(yīng)盡快

15、掌握了解設(shè)計圖紙，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范。研究結(jié)點做法，積極與設(shè)計方溝通,在方案基本落實條件下,對節(jié)點進行深化設(shè)計,取得設(shè)計方認可，為材料加工訂貨盡早實施提供保證。2. 參加圖紙交底會，提出并解決圖紙與施工之間存在的矛盾，辦理交底洽商。3. 技術(shù)方案的落實：針對工程特點，編制有效的專項施工方案、成品保護方案等。4. 操作工藝及質(zhì)量標準的確定：對于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴格采用公司作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標準。應(yīng)用iso 9000 質(zhì)量體系對本工程進行全方位、全過程的質(zhì)量控制。4.2 施工準備1. 根據(jù)施工平面圖位置布置現(xiàn)場臨設(shè)和材料堆放場地。2. 根據(jù)施工組織設(shè)計制定的總控工期計劃，編制月生

16、產(chǎn)進度計劃，并上報建設(shè)單位及監(jiān)理公司。4.2.3 編制各階段勞動力計劃和機械設(shè)備進場計劃。4.2.4 明確施工劃項，組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)安排。4.2.5 各技術(shù)組在施工前期，首先對現(xiàn)場實地進行認真仔細的勘察、引進水平標高點、測量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場實地準確坐標尺寸，柱墻的垂直度、水平度、 以及標高尺寸繪制成圖，然后與裝飾設(shè)計圖樣校核，平面布置尺寸、頂棚造型標高是否一致相符，能及早發(fā)現(xiàn)問題，及早修正設(shè)計，保證施工順利展開，減少返工浪費，確保工程質(zhì)量。 4.3 物資準備物資準備計劃是爭取于9月30日前將大宗加工訂貨工作落實,如玻璃隔斷、木門、礦棉吸音板等。編制主要材料清單和樣品，根據(jù)工程施

17、工進度，分批編制進貨計劃以供采購。4.4 施工電源4.4.1現(xiàn)場用電：現(xiàn)場用電高峰期在裝修施工展開階段，此階段用電量統(tǒng)計如下：施工照明 50 kw電焊機 1臺 1×25=25kw電 鋸 2 臺 2×4=8 kw水電加工機械 1 項 1×50=30 kw小型電動工具 1 項 1×50=30 kw施工機械用電量 143kw施工機械同時用電系數(shù) k=0.5電動機功率因數(shù) cos=0.7電焊機同時用電系數(shù)=0.64.5 勞務(wù)隊伍的篩選操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，必須嚴格篩選。5 各分項工程施工順序5.31礦棉板吊頂

18、施工順序工藝流程:搭操作架子彈線剔洞焊接吊桿堵洞刷防銹漆做四周窗簾盒吊大龍骨做光帶電工安裝管線吊中龍骨吊小龍骨驗燈裝礦棉板面層拆架子6主要施工方法及技術(shù)措施6.1礦棉板吊頂1 作業(yè)條件在現(xiàn)澆混凝土樓板下皮埋設(shè)8 10 鋼筋。8 用于不上人吊頂， 10 用于上人吊頂，其位置和間距按圖樣要求。一般縱向和橫向的間距都在11.1m 之間。通風(fēng)管道設(shè)備和保溫要事先做好，上一層樓面或屋面要做完地面或防水層。2 工藝流程搭操作架子彈線剔洞焊接吊桿堵洞刷防銹漆做四周窗簾盒吊大龍骨做光帶電工安裝管線吊中龍骨吊小龍骨驗燈裝礦棉板面層拆架子。具體操作工序如下：（1）搭架子：操作架子宜為滿堂架子，要牢固、安全，其高度

19、以便于操作為宜。（2）彈線：根據(jù)墻面上的軸線和1m 水平線，用尺量等方法將軸線引到頂棚上，根據(jù)軸線找方，先彈出光帶或燈孔位置，再彈出主龍骨位置線。彈線分塊時，要注意房間頂棚布置的對稱性。將水平線引到吊頂標高處，沿墻四周彈出兩道標高線，一道是面層下皮的平線，一道是吊桿下皮平線。（3）焊吊桿：按主龍骨位置線和吊桿平線，用小線拉水平線，按線焊接吊桿和大龍骨吊掛件。如果預(yù)埋吊筋位置不對，需在頂板剔洞，按位置重新下吊筋。然后用水泥砂槳將洞堵實，吊桿要刷兩道防銹漆。（4）做窗簾盒：按設(shè)計要求，吊頂四周設(shè)有窗簾盒或硬木裝飾板，以增加線條，增強立體感。窗簾盒要做到平、直、方正，這道工序是保證吊頂方正的關(guān)鍵。先

20、在四周墻上用射釘槍固定窗簾盒鐵件，再用螺絲連接木裝飾板與鐵件，使窗簾盒和木裝飾板形成封閉框。（5）安裝大龍骨：按照彈線位置安裝大龍骨。大龍骨分不上人大龍骨和上人大龍骨。大龍骨與吊掛件連接后，如龍骨有高低誤差，可通過吊掛件上的螺絲調(diào)整。大、中龍骨接長均采用對接方式。（6）做光帶、裝電線管：光帶周圈應(yīng)盡量選用通長的整根龍骨。轉(zhuǎn)角處割角，彎成光帶框，以增強光帶的整體性、穩(wěn)定性和剛度，同時還可節(jié)省連接件材料。燈孔處要增設(shè)加強龍骨。在這段時間內(nèi)，要做完電線管穿線、固定燈盒等工作。（7）安裝中、小龍骨：按圖樣分格尺寸拉水平線，安裝中龍骨。水平線應(yīng)是中龍骨的邊線，這樣做能保證龍骨通長是直的。使用4.1鉆頭，

21、在中龍骨上打孔，用吊掛鉤使之與大龍骨連接。將小龍骨截成598mm 長，用2.1 鉆頭打孔，龍骨兩端搭在中龍骨上，用掛鉤與中龍骨連接（圖2）。龍骨搭接要平、直，不露黑縫。特別是小龍骨的長度應(yīng)合適，松緊適度。（8）封面層：供電、通風(fēng)等頂棚內(nèi)的工序完成后，即可封面層。礦棉吸音板板面上有許多有規(guī)則的麻孔。安裝面板時，在確定花紋的方向后按順序裝。為保持面層干凈，操作人員須戴手套。面層上完后，再拉通線，作最后調(diào)整。3.施工注意事項（1）工種間的密切配合很重要?？锥础粑灰?jīng)協(xié)商確定。（2）切割礦棉板時，刀子與板面的角度要小于45°；割企口時，要先割大面，后割小面。（3）小龍骨與中龍骨搭接有兩種方

22、法：一種是直接搭接，即小龍骨按尺寸裁截，兩頭搭在中龍骨翼上，這樣做施工方便，但搭接處有錯臺。另一種是在截好尺寸的小龍骨兩端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龍骨翼上，使龍骨下皮成一平面。我們采用的是后一種做法。這樣做吊頂?shù)酌嫫秸?、美觀，可保證質(zhì)量。7質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量目標： 合格。7.2 加強質(zhì)量保證體系針對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高度對建設(shè)單位負責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)行業(yè)精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。建立完善的項目

23、質(zhì)量管理體系，見圖，加強項目管理，強化過程控制，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，最終保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。采用科學(xué)監(jiān)控手段，對過程管理和產(chǎn)品進行有效控制，并將測量和監(jiān)控數(shù)據(jù)匯總分析，實施糾正措施、預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評審等活動。下為質(zhì)量管理組織體系圖：項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量檢查員公司質(zhì)監(jiān)部各專業(yè)小組各作業(yè)班長各操作人員7.3 現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程、高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢查評定標準、建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)手冊、建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防安全文件匯編、公司質(zhì)量手冊和

24、程序文件。7.4 材料采購7.4.1 嚴格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評審合格的單位，如為設(shè)計和建設(shè)單位指定廠家，要按公司評審程序進行綜合評審且得到認可之后，方可供應(yīng)材料。7.4.2 材料采購計劃由經(jīng)理部各專項施工隊提出申請，項目經(jīng)理批準，采購人員依據(jù)經(jīng)營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和供應(yīng)數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與控制數(shù)不符，經(jīng)營部要與項目經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見。7.4.3 大綜、重要、貴重材料的采購必須經(jīng)議標的方式選擇供應(yīng)商，參加議標的供應(yīng)商必須符合要求。招標工作由項目部組織，由項目經(jīng)理批準并與廠家簽定合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項技術(shù)指標（或參數(shù)）

25、、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗方法和其他技術(shù)約定，必要時要有封樣的樣品，并以此做為項目經(jīng)理部驗收的依據(jù)。7.4.4 材料驗收時，凡新廠家或新產(chǎn)品公司質(zhì)檢部派技術(shù)人員與項目部共同驗收，一般情況下，由項目部各專業(yè)技術(shù)小組為主，質(zhì)檢員、材料員共同驗收，驗收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機并具有代表性。7.4.5 項目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。7.5 產(chǎn)品標識和可追溯性7.5.1 本工程應(yīng)做標識的材料：干掛木絲水泥板、銀灰色亞光瓦楞鋼板、礦棉吸音板、天棚鋁合金板等，以上內(nèi)容的樣品標識，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人依據(jù)設(shè)計圖紙要求，向設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理呈送原材料樣品的標識和可追溯性文件，相關(guān)文件包括產(chǎn)

26、品合格證、質(zhì)量認證書，有關(guān)試驗報告或證明等。7.5.2 樣品標識的編號，可用產(chǎn)品的自有編號，（無編號時可自行編號）標識表中的編號與樣品上的編號必須相符。7.5.3 樣品標識應(yīng)一式兩份，其中一份由建設(shè)單位或監(jiān)理封存，另一份由項目部技術(shù)負責(zé)人封存。7.6 現(xiàn)場材料和加工定貨的標識和可追溯性按公司程序文件相關(guān)條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準確性和科學(xué)性。7.7 操作人員的控制操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，必須嚴格加以控制。7.7.1 被選定的勞務(wù)隊應(yīng)派入現(xiàn)場負責(zé)人，對所承包項目的勞務(wù)負全面責(zé)任，項目經(jīng)理對不稱職負責(zé)人有權(quán)辭退。7.7.2 通過各種方式對操

27、作者進行技能考核，工人進場后由各專業(yè)技術(shù)小組和質(zhì)檢員進行跟蹤檢查，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退，或由勞務(wù)負責(zé)人另行安排工作。7.7.3 要求勞務(wù)負責(zé)人對操作者編組，由組承包分項工程，在施工過程中，工程主管和質(zhì)檢員進行檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都要由勞務(wù)負責(zé)人承擔(dān)，勞務(wù)負責(zé)人再對班組進行整改。如不合格點比較多而且不好翻修時，項目經(jīng)理要及時清退另換隊伍。7.7.4 各工種專業(yè)組要在作業(yè)前對工人進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容是操作要求、質(zhì)量標準、檢查方法，并對安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會議形式向班組交

28、底。書面交底一式叁份，由勞務(wù)負責(zé)人和班組簽字，班組、主管、資料員各執(zhí)一份。7.7.5勞務(wù)負責(zé)人在施工過程中更換或新增人員，勞務(wù)負責(zé)人必須預(yù)先報花名冊，經(jīng)項目經(jīng)理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過總?cè)藬?shù)的5%，當累計換人達15%時項目經(jīng)理要更換勞務(wù)隊。7.8 工藝控制7.8.1 通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。（1）檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織專建設(shè)單位管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。（2）保證本道工序：

29、在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。（3）服務(wù)下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。7.8.2組織施工隊的自檢、互檢、交接檢。自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責(zé)并將結(jié)果填表上交?；z：互檢由班組和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。8.工期保證

30、措施8.1 建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和周生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)， 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。8.2 調(diào)動各分項施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。8.3 簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。8.4 定期召開由項目部組織，各勞務(wù)分包參加的生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當天計劃的完成情況、未完成計劃的原因，協(xié)調(diào)

31、各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。8.5 根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。8.6 進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。8.7 我工程項目經(jīng)理部將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程作出各自的貢獻。我們將定期向建設(shè)單位及監(jiān)理呈報工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8.8 施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我工程經(jīng)理部通過長

32、期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，在企業(yè)內(nèi)部已有相當規(guī)模的、信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。8.9 利用現(xiàn)代先進的動態(tài)微機管理軟件，某項工序的提前或滯后，能夠及時地得出其對總工期的影響，從而可快速對網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整以保證總工期。9 技術(shù)管理措施9.1 本工程應(yīng)在各分項工程開始之前編制其分項工程的技術(shù)方案。技術(shù)方案應(yīng)包括主要工程量的計算，施工順序，時間安排，施工方法，材料及外加工計劃，機械使用計劃，質(zhì)量要求，明確現(xiàn)場各方面管理工作的目標責(zé)任。9.2 及時辦理工程洽商，積極審圖，力爭將問題發(fā)現(xiàn)于施工之前。在熟悉圖樣的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)交底工作?？刂坪蜋z查

33、工程定位工作，確保定位準確。對進場各種建筑材料，進行監(jiān)督檢查。9.3日常技術(shù)管理：為特殊施工項目編寫施工工藝，技術(shù)交底的歸檔整理，收集工程材料的材質(zhì)單、質(zhì)量證明、出廠合格證、準用證等，組織落實材料試驗，檢查試驗結(jié)果。對各類技術(shù)資料分類歸檔，做好整理工作，保證其他部門能迅速準確地提取信息。保證工程資料完整有效。10 安全保證措施10.1 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格落實到人，各項經(jīng)濟指標承包有明確的安全指標和獎懲辦法，與勞務(wù)隊伍之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。每周要組織全體施工操作人員進行安全教育，對目前存在的問題進行總結(jié)，并對一些安全重點部位和注意事項進行必要的交底。10.

34、2 項目經(jīng)理，必須通過安全資格的考試?，F(xiàn)場配置專職安全員，成立現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織以安全生產(chǎn)為核心的現(xiàn)場安全施工活動。10.3 施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)值班制度。24h 分班作業(yè)時，每班都有領(lǐng)導(dǎo)值班和安全管理人員在現(xiàn)場。做好安全生產(chǎn)值班記錄。10.4建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對各級管理人員及作業(yè)隊的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。在各分部、分項工程施工前進行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。10.5 項目部定期組織安全檢查，并有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時 、定措施。10.6 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視

35、同違章。10.7 凡從事2m 以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。10.8 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部備案。10.9 施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)足夠的燈光照明。施工人員交通頻繁的走道設(shè)36v 電壓的施工照明。10.10 裝飾施工安全要求（1）施工腳手架1）腳手架是否牢固、平穩(wěn)，每檔腳手板至少應(yīng)有兩塊，不得有探頭板，保護欄桿和懸掛的安全網(wǎng)應(yīng)齊全。凡不符合安全要求的應(yīng)及時整修加固，經(jīng)檢查合格才能使用。2）在室內(nèi)使用高凳時，高凳必須牢靠結(jié)實，移動方便；跳板應(yīng)檢查有無損壞，高凳最

36、上一檔，不得搭設(shè)跳板。3）人字架梯的腿底應(yīng)釘橡皮防滑墊，使用時必須拉好防滑繩。4）嚴禁將跳板或架管支承在散熱器或管道上作業(yè)。（2）使用電動工具1）電動工具應(yīng)做好接地保護，設(shè)置漏電掉閘裝置。2）經(jīng)常檢查電動工具的電纜線，防止破裂漏電。所用電源的電壓應(yīng)與電動工具銘牌電壓相符。3）電動工具應(yīng)有專人負責(zé)管理。操作和維修人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟知電動工具的性能、故障排除方法和維修保養(yǎng)技術(shù)。操作時，應(yīng)隨時檢查機具運轉(zhuǎn)、部件緊固和電壓變化等情況。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時斷電查找原因，排除故障。4）電動工具操作人員，應(yīng)按規(guī)定使用勞動保護用品。穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套和防護眼鏡。5）使用切割機時，嚴禁面對砂輪片前方，以免砂輪

37、片破裂飛出傷人。6）使用電焊機時，焊區(qū)內(nèi)應(yīng)清除易燃、易爆物品，并設(shè)專人拉線看火，采取措施，嚴防鋼火花引起火災(zāi)。7）移動電動工具，必須先斷電后撤移。8）臨時施工照明，必須使用安全電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好。（3）防物體墜落1）安裝人員隨身攜帶的工具，必須放在專用工具袋內(nèi)。2）傳遞工具應(yīng)用繩索拴牢，不得拋擲，嚴防墜物傷人。11 消防保衛(wèi)保證措施11.1 貫徹執(zhí)行國家及市級消防法規(guī)，制定消防保衛(wèi)責(zé)任制，成立項目部消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織安排消防保衛(wèi)人員晝夜值班、巡視，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查。11.2 施工現(xiàn)場要嚴格按施工平面圖位置布置消火栓和消防器材，不能隨意減少和挪動，其水源、出水管

38、的口徑及電路系統(tǒng)均要符合消防部門的要求，消火栓周圍3m 以內(nèi)，嚴禁堆放各種材料。地上結(jié)構(gòu)施工時沿樓層設(shè)消防立管。11.3 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)單獨存放，各種易燃易爆物品遠離火源，并在附近配備足夠的消防器材，干粉、水帶、水槍要放置在專用消火箱內(nèi)，不得隨便挪用。消防設(shè)施、器材要定期維修保養(yǎng)，確保靈敏有效。油漆、稀料、燃油、等易燃易爆材料均不得在建筑物內(nèi)儲存，應(yīng)在現(xiàn)場下風(fēng)向距建筑物不小于15m 處，獨立設(shè)置庫房及油漆配料房，調(diào)配好的油漆用料要當日用完，用不完時要拿回配料間，禁止在樓內(nèi)存放。對木材等易燃材料要隨用隨進場，樓內(nèi)儲存量不超過三天。鋸末、刨花要及時清運，不準在樓內(nèi)過夜。易燃性防水涂料，與油漆要求

39、相同。11.4 現(xiàn)場成立火災(zāi)應(yīng)急小分隊，小分隊組成分為報警、救火、疏散、搶救四個組，發(fā)現(xiàn)險情及時組織搶救，把損失減少到最低點。11.5 執(zhí)行用火申請審批制度，凡現(xiàn)場使用電氣焊或其他明火時，必須按規(guī)定辦理用火申請，辦理用火手續(xù)后方可持證上崗。經(jīng)總包保衛(wèi)負責(zé)人批準，在指定時間，指定地點操作，時間或地點變化時要重新申請。保衛(wèi)負責(zé)人必須按規(guī)定嚴格審批，具體辦法由項目經(jīng)理部按防火要求制定，并要經(jīng)常進行檢查執(zhí)行情況。11.6 油漆、防水涂料（易燃型）施工時要保持作業(yè)場所通風(fēng)良好，必要時可用機械排風(fēng)，油漆、涂料作業(yè)區(qū)要與用火區(qū)保持安全距離，上、下層作業(yè)時要注意洞口的封閉。11.7 施工現(xiàn)場絕對禁止吸煙，可在

40、場外按要求搭設(shè)吸煙室外并設(shè)專人清掃，凡在施工現(xiàn)場吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以重罰并清退。11.8 所有勞務(wù)隊都要與項目部簽定消防保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議書，嚴格遵守現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理條例。11.9 所有在現(xiàn)場施工的人員名單及時報送項目部備案，做到來時報、走時銷。工人進場必須報花名冊及照片，由項目經(jīng)理部統(tǒng)配胸卡，施工現(xiàn)場按施工區(qū)域封閉管理，憑胸卡出入。11.10 現(xiàn)場要配備足夠的保安人員，負責(zé)對現(xiàn)場保衛(wèi)和檢查工作，并由現(xiàn)場保衛(wèi)負責(zé)人統(tǒng)一指揮。經(jīng)理部要制定保安人員責(zé)任制，簽定合同檢查實施情況。11.11 工人下班后保安人員必須對施工現(xiàn)場徹底檢查一次，以杜絕消防、保衛(wèi)事故的發(fā)生。夜間也要有值班巡視制度。12 文明施工與環(huán)

41、保措施12.1 施工現(xiàn)場要建立環(huán)保保證體系，建立環(huán)保內(nèi)業(yè)臺帳。對現(xiàn)場環(huán)保工作應(yīng)定期檢查，并做好自檢記錄。12.2 采取措施，減少施工噪音。嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、敲打外用電梯架子管、亂吹哨，最大限度地減少噪聲。12.3 施工作業(yè)面不得存放施工垃圾，施工過程中產(chǎn)生的垃圾，及時裝袋，午休、下班時，帶到現(xiàn)場垃圾收集點，集中處理。保證現(xiàn)場整潔。12.4 各類建材應(yīng)分類、分規(guī)格碼放整齊；現(xiàn)場道路整潔；消防器材齊備，標志明顯；各類臨時設(shè)施均按施組設(shè)計及臨設(shè)方案修建，做到整齊有序。12.5 要加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎罰。及時采取措

42、施消除粉塵、廢氣和污水的污染。12.6 各施工區(qū)域應(yīng)隨時清理施工垃圾，施工垃圾應(yīng)及時清運至現(xiàn)場指定地點。各施工區(qū)域應(yīng)適量灑水，減少揚塵。13. 成品保護措施工程成品保護是工程施工過程中的一項重要內(nèi)容，施工隊伍進入現(xiàn)場要簽定成品保護協(xié)議書。施工人員要認真執(zhí)行現(xiàn)場的成品保護措施。施工時注意對其他專業(yè)的成品保護工作。成品保護措施要在各分項工程施工方案中加以明確，由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織實施，工程前期由各工種主管和施工隊負責(zé)人兼管，工程后期要組織專業(yè)成品保護隊伍，晝夜三班進行巡查，堅決杜絕成品損壞和丟失。13.1 根據(jù)“誰的成品誰負責(zé)”的原則，由專人負責(zé)對成品和半成品的保護工作，各工序?qū)訉影殃P(guān)，防止損壞工序

43、的半成品或成品。13.2 對于施工中的貴重材料、半成品、成品及重要的施工部位，應(yīng)情況清楚，措施完善、合理、有效，執(zhí)行中嚴格檢查。13.3 教育工人愛護成品、保護成品，提倡愛護、保護成品光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要嚴肅查處，并照價賠償。13.4 搞好安全生產(chǎn)和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長流水和長明燈，保護公有財產(chǎn)不受損失。13.5 保護成品措施 搬運材料、機具和使用高凳機具時，梯登等機具要有軟保護。不得碰壞門窗、墻面等。 防止雜物進入管子造成堵塞影響穿線。在設(shè)備安裝階段采取掛牌制，責(zé)任落實到人。15.工程驗收、服務(wù)15.1工程交付程序：項目經(jīng)理部按照工程合同規(guī)定的工

44、期完成本工程全部裝飾裝修工程施工內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)單位部門鑒定合格，達到交付使用的目標條件，即可申報本工程的竣工和交工。項目經(jīng)理部報請建設(shè)單位核驗為合格工程的簽字日期，即為本工程竣工日期。完善掃尾工作：在竣工工程正式交付建設(shè)單位使用之前，項目經(jīng)理部必須根據(jù)工程的實際情況，認真完善掃尾與自檢工作如下：（1）項目部及時組織公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)檢、安全以及各專業(yè)工長逐段、逐部位、逐房間進行交工自檢，自檢的標準應(yīng)與正式驗收的標準完全一樣。自檢中一旦發(fā)現(xiàn)存在影響交付使用的問題，必須確定專人限期解決，并在事后再行復(fù)檢，自治達到交工標準。同時根據(jù)公司iso9001相關(guān)程序，項目部技術(shù)組制訂出相應(yīng)的糾正措施。

45、（2）保護準備交付使用的裝飾成品，以及裝修工程的配套成品。對確認完全符合交工條件的區(qū)域、房間進行封閉，（有條件的可以鎖門）并派專人值守，在此期間嚴禁任何人進出。對整體工程具備交工條件，應(yīng)及時報請建設(shè)單位，盡快交付使用。（3）各專業(yè)工種有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。同時，有步驟地組織相關(guān)人員進行材料、機具、設(shè)備以及各類物資的回收和退場工作。（4）清潔整理工作是裝飾裝修工程收尾的重要內(nèi)容之一。保持整體裝飾效果的美感因素，保證所有分項工程以美觀、整潔的嶄新面貌交付建設(shè)單位使用，與建設(shè)單位共享辛勤勞動的成果。15.2竣工驗收程序：（1）項目經(jīng)理

46、部應(yīng)提前7個工作日向建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責(zé)人報請竣工驗收通知書。（2）項目經(jīng)理部向監(jiān)理單位相關(guān)負責(zé)人遞交本工程竣工資料。（3）監(jiān)理單位組織相關(guān)單位和相關(guān)部門對本工程進行檢查驗收，并提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體的交接時間和交接人員。（4）監(jiān)理單位驗收完畢，并確認本工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定的要求后，即應(yīng)向項目經(jīng)理部簽發(fā)竣工驗收證明書。建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站 (監(jiān)理單位)、施工單位均應(yīng)在竣工驗收證明書上簽章。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位簽訂交接竣工驗收證明書后，項目部根據(jù)工程承包合同的規(guī)定辦理工程保修合同和工程結(jié)算手續(xù)。（6）項目經(jīng)理部辦理本工程完整的裝飾工程檔案資料

47、移交和裝飾裝修工程移交手續(xù)。至此，除合同注明的由施工單位承擔(dān)的保修工作以外，本工程裝飾裝修工程圓滿完成。 （7）項目經(jīng)理部依據(jù)本工程施工的實際情況，對施工全過程管理進行總結(jié)，客觀地評價項目管理工作中存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)。公司組織各部門對項目部管理工作進行評定。（8）項目經(jīng)理部在工程竣工后，應(yīng)及時向建設(shè)單位和城建檔案部門提供系統(tǒng)齊全、完整準確的項目工程竣工資料以及可靠的工程資料保證文件，為工程的合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。項目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)單位進行整體工程質(zhì)量評定、報審工作。15.3工程保修服務(wù)：（1）工程的回訪保修制度屬于建筑裝飾承包工程竣工后的管理范疇。在此階

48、段內(nèi)（即工程保修期內(nèi)）的管理工作，體現(xiàn)了項目工程的承包者對其承包工程負責(zé)到底的精神。須做到施工前為用戶著想，施工中對用戶負責(zé)，竣工后讓用戶滿意的企業(yè)服務(wù)宗旨，認真對待項目工程的回訪和保修工作。（2）本項目工程自正式竣工驗收之日起的第二天，開始履行甲乙雙方簽訂的保修合同，對工程實施全方位的保修服務(wù)。（3）在保修期內(nèi)，建設(shè)方發(fā)現(xiàn)本工程由于裝飾施工質(zhì)量而影響正常使用，可以通過口頭或書面的形式通知施工單位的服務(wù)部門，（在保修合同中注明的聯(lián)系方式）說明具體情況，要求給予保修。公司服務(wù)部門將于48小時內(nèi)做出響應(yīng)，并派維修人員前往現(xiàn)場，會同建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人做出鑒定，提出維修方案，在不影響使用單位正常運作的前提下，盡