培訓(xùn)管理制度含培訓(xùn)協(xié)議

1、第一章總則、目的為使公司的培訓(xùn)工作規(guī)范化，創(chuàng)造提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境；增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展，特制定本制度。、適用范圍本制度適用于* 公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。、權(quán)責(zé)分工人力資源部：負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求收集，培訓(xùn)計(jì)方案制定，培訓(xùn)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)資料整理、歸檔，培訓(xùn)費(fèi)用控制。其他部門：提出培訓(xùn)需求及建議，積極參與并協(xié)助配合執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。第二章培訓(xùn)管理四、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，使其熟悉公司工作環(huán)境，了解公司規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作角色。1.培訓(xùn)時(shí)間：原則上新員工入職后一周內(nèi)完成

2、培訓(xùn)，如新員工數(shù)量較大，入職頻繁，可視實(shí)際情況調(diào)整。2.培訓(xùn)內(nèi)容：入職培訓(xùn)PPT ，包含企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品介紹、管理軟件使用等內(nèi)容。3. 培訓(xùn)調(diào)查：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查表，人力資源部進(jìn)行分析以改進(jìn)培訓(xùn)課程五、在職員工培訓(xùn)提高在職人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，提高其工作質(zhì)量與熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，在職員工培訓(xùn)又分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。1. 內(nèi)部培訓(xùn)A、名詞解釋：在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)等形式進(jìn)行的培訓(xùn)。B、講師來源：公司內(nèi)部或外部講師。C、原則上依照年度培訓(xùn)計(jì)劃舉辦，視公司運(yùn)作情況可做彈性調(diào)整。D、培訓(xùn)內(nèi)容：不限，得為各業(yè)務(wù)部門專業(yè)技能、管理技能、通用技能各

3、類知識(shí)等。E、課程性質(zhì)：于課程規(guī)劃時(shí)應(yīng)將課程定性，分為必修課程（全員必修、部分必修）；選修課程（員工針對(duì)自身需求選擇培訓(xùn)課程）。F、效果評(píng)估：每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部收齊內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查表，匯總員工意見，制成內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估表，以了解培訓(xùn)實(shí)施狀況，是否達(dá)到預(yù)期效果，并作為以后制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考依據(jù)。2.外部培訓(xùn)：A、名詞解釋：外派員工參加其他單位或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，旨在提高業(yè)務(wù)水平或綜合能力的培訓(xùn)。B、培訓(xùn)申請(qǐng)：因工作或晉升就任新工作的需要，員工個(gè)人有參加外部培訓(xùn)的需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)向人力資源部領(lǐng)取培訓(xùn)課程報(bào)名表，填妥后按流程審批，獲準(zhǔn)后提交相關(guān)培訓(xùn)報(bào)名表或培訓(xùn)通知到人力資源部備案登記，并由人力

4、資源部代為報(bào)名。C、培訓(xùn)費(fèi)用：a、 由公司安排的外部培訓(xùn)，原則上由公司承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用。b、 公司為培養(yǎng)人才而建議骨干員工參加培訓(xùn)或骨干員工提出培訓(xùn)申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)者，需簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，按協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。D、培訓(xùn)反饋：受訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)于所有培訓(xùn)課程結(jié)束后三天之內(nèi)將外訓(xùn)心得報(bào)告、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證明等相關(guān)資料交人力資源部，由人力資源部登記為公司財(cái)產(chǎn)，人力資源部視培訓(xùn)需要，確定是否進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。六、出勤管理1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)參加。如有特殊原因確實(shí)無法出席者，須按相關(guān)規(guī)定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可缺席，否則按曠工論處。2、凡公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)，參加人員必須遵守相關(guān)培訓(xùn)紀(jì)律，課前簽到，填

5、寫培訓(xùn)簽到表。七、培訓(xùn)記錄員工所參加培訓(xùn)紀(jì)錄由人力資源部統(tǒng)一收集整理，并作為各式考核的參考依據(jù)。第三章講師管理八、講師任職資格1. 在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。2. 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合各種培訓(xùn)工作開展。3. 在某崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4. 有較好的語言表達(dá)能力和感染力，舉止大方。5. 具備編寫課件、講義、教材、測(cè)試題的能力。6. 培訓(xùn)課件通過部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、總經(jīng)理審核通過后，即可授課。九、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)100 元 /小時(shí)；半小時(shí)以內(nèi)為50 元，半小時(shí)（含）以上一小時(shí)以內(nèi)為100 元。十、課時(shí)費(fèi)發(fā)

6、放每月隨工資發(fā)放。十一、以下情況不予發(fā)放課時(shí)費(fèi)1. 各類公司活動(dòng)、部門會(huì)議上的分享及交流。2. 部門內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)及分享。3. 參加公司組織的外部培訓(xùn)后所做的內(nèi)部分享。4. 試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。5. 例行新員工入職培訓(xùn)。十二、其他內(nèi)部員工開發(fā)的課程，課程版權(quán)歸公司所有，未經(jīng)公司允許，不得交于其他單位或個(gè)人復(fù)制或教授。第四章實(shí)施與修訂十三、該制度由人力資源部制定，自2018年1月5日開始執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)修訂、廢止和解釋。內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程學(xué)員姓名培訓(xùn)地點(diǎn)日期時(shí)間1、培訓(xùn)課程項(xiàng)目很好好一般差評(píng)價(jià)原因課程設(shè)計(jì)課程實(shí)用性專業(yè)知識(shí)講師配備教學(xué)互動(dòng)問題回答情況時(shí)間安排課程會(huì)務(wù)場(chǎng)地安排教學(xué)配套2、培訓(xùn)后 有很大提