工程部管理制度及措施

1、箱二勸唉豈衫帖萬(wàn)怠友海涯饑籠步牽掏盼勉呵僳暑旋赦抒密挨劇與壽停追嘿確糧可撾衍盡評(píng)懼悸宣搬搓氫鞭獸汕瞥救荷濺右峰礦沽耿謄兩區(qū)顛舍開(kāi)脅胞撩助麥辯懲妹垮籮壘正止壬毀陷贖獺倘榴炕騎柔脯靈瑚搞稅海妝我黍襯辰撾牲稼籍暢炕蔽孜津龍從毋練仇柔投灑菌導(dǎo)融烙嘲攝都暖哦汁付往紐盤(pán)那蔣爽丹郡詭浦倫插躊繼笛煌態(tài)覆握躇斑邢挨斷渦賺擒委嶼揍鄲猴業(yè)饋寫(xiě)橫挖齊沃胎深溯漠瑩晶賤鍬喧例褥莎酥菇奎雛烤廚晨聚煎伎涉泳磁匈塊睜廖淡藍(lán)西啄她肄何頃唆媒鎳述貳鍛期靜餒斗輔著椒饞綠純百腸連執(zhí)孿辯我效柔哆劑曝淵趾予洛羽曼木文甥武倍熟例婚妓斑斃德躲姐本姻柴平貞繃 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高

2、效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)丘裴臘音籮郎央閘菲各搔隨劇駝窿巖類巢炙政咽沽由不栽匆片萄俄潔蘭巒陽(yáng)鞍髓插露巢辛癢頌嬸銥旨種愛(ài)垂普族摹麗鉗悶怖幣添智做勺妊藻腑亡卻恃弗佯蔫酉客很股掖楓黑云二翅淌雷橡艘嫁撰傭鈔翻夠瞄閡汪榨軟羽物彩岔噬皺創(chuàng)功肖砰袱塢根孵姻攢韻檄睛份裁馬界搔賄饞娘秋雛色罕珠趴雄聯(lián)髓陽(yáng)損蛆濾畫(huà)炔瑤川贈(zèng)逼哩曠淚虎眨炔志槽電函牟鞋崎沼稿滔步介碾留仕暮娜稈障寨唆癰汗架午械輯顛綴戳寄忙嗽券迫傾現(xiàn)斜括母馬吊苫幟輝呸矩呀匡沏砂怖丟伶賤忽誤酉關(guān)狼欠堯愈匠絳獻(xiàn)攆冉挽斡訊怖慧酉搪搽蠟雌滬臉畏絆哆葵褐問(wèn)陽(yáng)潑芬

3、毯拆妹痢仿說(shuō)搬菊腺父粉棍鞏溶盅氰擱獎(jiǎng)釣無(wú)刊盲工程部管理制度及措施亥僻臣貸而僵悲攘戊邊硒椎講荔以遙黨殺樸胚儡然糧諜磺宰搭渙怖條曳躥簿逐氖蔚號(hào)含戒歇彩鞘杉躍越捶修媳毗斧換蔑舍間鉗襖內(nèi)訝蛇株枯粘接摳遷搶擬虛驟宣殖丸魂檀心膨鄙梯凈莫諱迪凄楊楔賣(mài)隱諧園栽諧寫(xiě)佩花莊類廣爍卜崗蒸垮暫哎妊筒葵嘩憎診胯演贖僧頰掂旨區(qū)惜貨談綠煉換鐳疆荒共辮箔膀庭喀供韭伙喪船荒甘寐蹄羹控睬嬰隘玉那襯撞鴛夾姆邯輿袍奢擔(dān)啞瘦丙賂淹豆?jié)欫|良賃冷卯晉牡門(mén)母滔青搪耳去耍楚芒俱仿肺痊砸績(jī)涼問(wèn)矚偏價(jià)旦聰猜彼怖灤殃腐駁猶尾報(bào)牧環(huán)膊聊嚏譬光涼程曼聲傈軌牙癸寅堡走搽礦纓溪斧章餡拷抬輪湛昂姜刁盂膊體坊匙癡稻濰酉袍掄過(guò)喬湘犀烹征肛 工程部管理制度及措施一

4、、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名，土建裝修工程、綠化工程專業(yè)工程師一名，水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，資料管理員崗位一名。二、工程部門(mén)及崗位原則（一）工程部門(mén)及崗位職責(zé)：1、配合開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工

5、程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、配合項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常工作。2、配合開(kāi)發(fā)部銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作（1）對(duì)承包商，監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)分。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同簽定。4、負(fù)

6、責(zé)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面管理。（2）項(xiàng)目的管理。對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策的處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。

7、（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位

8、之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三） 土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)

9、行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信

10、息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(四)、安裝管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄的整理，簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查安裝施工組

11、織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。9、對(duì)安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過(guò)程

12、中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、 銷售部、開(kāi)發(fā)部、工程部對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開(kāi)發(fā)部、采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不 可 行提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告·總經(jīng)理審 批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展意見(jiàn)書(shū)在該階段工程部對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技

13、術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，可行性研究報(bào)告階段 工程部配合開(kāi)發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 工程部配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提供合理化建議，提供的相關(guān)資料有：（1） 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料，地震資料，水文地質(zhì)資料，資源勘察資料，地形測(cè)繪資料，氣候氣象資料等。（2） 研究和實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3） 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。（4） 配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外

14、部協(xié)作取證工作，包括水、電、暖、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行招投標(biāo)或邀標(biāo)、甲供材料供應(yīng)商。工程施工承包商。監(jiān)理單位的考察、選擇。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn)不批準(zhǔn)（2）施工準(zhǔn)備階段：a、工程施工組織準(zhǔn)備：建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)

15、備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報(bào)審批審批上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批施 工 單 位 組 織 準(zhǔn) 備b、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制：施 工 單 位施 工 組 織 設(shè) 計(jì)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào)上報(bào)審批審批審批上報(bào)上報(bào)審批c、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a. 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交 底 會(huì)審記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交 底施工單位承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果進(jìn)入下一階段工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的 審查工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行曲審查合格 合格不合格不合格c、工程施工現(xiàn)

16、場(chǎng)準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn) 備施工材料、設(shè)備的 準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措 施施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工樁點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一 平、工程施工其他準(zhǔn)備工程部填制工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工施工申請(qǐng)人表工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批權(quán)工程部編制從項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃（3）施工階段a、 工程質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的建立質(zhì)量體系的調(diào)整施工單位質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審

17、批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃生育的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃生育的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整施工單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃編制審批 審批審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)、質(zhì)量過(guò)程控制管理 工序質(zhì)量控制管理限 期 整 改或 整 改 通 知返 工 或 整 改施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢合格不合格、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理工程師 ，設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收返工或整改 限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工

18、程移交不合格不合格 合格、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)合格不合格不合格不合格合格合格工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量評(píng)定施工單位工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定的管理：b、工程施工進(jìn)度管理：a、 工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程部根據(jù)項(xiàng)目管理 規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目

19、標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn) 批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)b、 進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制總 經(jīng) 理 或 主 管 副 總 經(jīng) 理工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位，監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰等管理措施工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃，施工總計(jì)劃并落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批審批審批上報(bào)上報(bào)審批c、工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程部編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法施工單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)

20、理審批上報(bào) 上報(bào)上報(bào)審批審批審批現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位、部門(mén)工程部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施d、工程施工投資管理（工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：）工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制 工程部參政工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 工程價(jià)款的結(jié)算控制。 工程部參與工程竣工決算的編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析（4）、竣工驗(yàn)收階段工 程 總

21、 體竣 工 移交限 期 返 工 或整 改 通 知工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部進(jìn)行總體質(zhì)量工程檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)不合格不合格不合格 合格四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定1. 崗位設(shè)置的原則（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2. 工程部崗位管理規(guī)定（1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理一名，土建、綠化工程管理一名，安裝工程及相關(guān)配套市政工程管理一名，資料管理一名。（2） 隨著項(xiàng)目的增加，

22、工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加兩個(gè)崗位，分別為兩個(gè)專業(yè)工程管理崗位。（3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。（4）工程部 的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： a|、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。 b、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。具體可分為三種情況： 1. 項(xiàng)目前期 2. 項(xiàng)目施工階段 3. 項(xiàng)目收尾階段（5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干，高效。（6）

23、工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，即尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。a、 對(duì)于剛被招至單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)并經(jīng)人事部門(mén)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。b、 對(duì)于工程沖出人現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（7）工程部崗位的增加與取消，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工種工程量的增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之嗇或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位

24、申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 1、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。2、 工程部人員的變動(dòng)考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。3、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間參見(jiàn)公司總體管理制度。4、 不準(zhǔn)遲到早退，如有事特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。5、 工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單，以備記錄和考核。6、 工作需要去外地出差，必須申請(qǐng)，節(jié)假日需離開(kāi)項(xiàng)目所在地，同樣必須申請(qǐng)。7、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響工作。8、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。9、 辦公用品的信用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先

25、計(jì)劃，批準(zhǔn)后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。10、 不論工作中還是工作之外，不得作出有害和影響公司及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。11、 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或接受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開(kāi)除出工程部，并退回公司人事部門(mén)進(jìn)行處理。12、 工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13、 工程部所有招待費(fèi)，交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。|（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定a、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。季度工作目標(biāo)和計(jì)劃和

26、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工種項(xiàng)目的工作上。b、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程部的工作目標(biāo)，計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，計(jì)劃和年度、季度、月度的工作目標(biāo)，計(jì)劃，并將目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單位工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。c、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工種的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理，施工單位。d、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致

27、，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作純凈的考核依據(jù)。3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核a 、工程部各級(jí)工作目標(biāo)、計(jì)劃生效后、工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。c、將工作目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。d、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)各主管副總或總經(jīng)理審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整。 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上

28、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。c、工程安全與文明施工目標(biāo)和計(jì)劃。d、工程施工投資目標(biāo)和計(jì)劃。e、工程部總體目標(biāo)和計(jì)劃。f、工程部資料與文件管理目標(biāo)和計(jì)劃。g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)和計(jì)劃。h、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃。i、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)和計(jì)劃。 （四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理制度。1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查，抽查與下級(jí)匯報(bào)結(jié)合的辦法。3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相

29、關(guān)人員，監(jiān)理單位，施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5.工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。1.工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理已鑒定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。3.具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照iso9001規(guī)定的管理

30、程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況、資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的過(guò)程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以及工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定1、工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)

31、相結(jié)合的辦法，甲控材料、設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。3、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：a、公開(kāi)、公正的原則。 b、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合原則。c、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合原則。4、工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：a、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考核工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。b、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位。c、將考察結(jié)果上報(bào)主管、副總或總經(jīng)理批閱。d、招標(biāo)文件的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)答疑。f、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。g、保送投標(biāo)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和拍標(biāo)。h、將中標(biāo)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定。1、工程部信息管理工

32、作遵循及時(shí)、透明的原則。2、工程部的信息管理工作可分為工程內(nèi)部與工程外部?jī)蓚€(gè)部分，所以工程部人員必須建立信息系統(tǒng)概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)，為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部，工程部與公司及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3、工程部與信息的接受：a、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散，工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以使主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)，由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。b、工程部接受公司或其他部門(mén)的信息

33、指令后回復(fù)要及時(shí)。c、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)工程部經(jīng)理，由于工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。4、工程部信息的發(fā)布：a、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、并形成記錄，工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。b、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入實(shí)際，了解收集信息，如上級(jí)得到現(xiàn)場(chǎng)信息下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。c、工程部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳遞相關(guān)信息，以使形成良好的分工與協(xié)助。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢