現場觀摩會發(fā)言稿

1、現場觀摩會發(fā)言稿成績。公司尊敬的各位領導、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面 將本工程懶況及過程向各位領導及專家 做簡要匯報清給予指正。一、工程概況本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū) 位于南 京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由 23棟民用安置房和兩棟商鋪組成 總建筑面積為62287.06小 為1+4+屋面磚混結構。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工 本工程于2012年3月份進 場開工 計劃2013年春節(jié)前交付。二、施工準備1、確定目標 把黃崗老百姓的利益放在首 位。我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質量安全檢查評比

2、中取得較好的進駐六合區(qū)后 首先和區(qū)政府保持高度一致 作為六合區(qū)萬頃良田安置 房建設的必要力量我們的目標就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的 目標很簡單就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅口把黃崗老百姓的利益放在首位 我們把工作的主心放在優(yōu)質、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應黨中央的號召 汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身就廣大施工人員是我司 最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境 既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求

3、同時更是我司企業(yè)文化的一部 分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區(qū)采取人性化管理 所有工人都住進標準空調房原則上6-8人-問每間層配備標淮床夫妻房集相置版管理。生活區(qū)的布 置合瑯規(guī)范層次感分明有專人負責燒開水、打掃衛(wèi)生生產區(qū)有電開水爐供應開丸項 目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜口正是 因為職工的生活環(huán)境有了保障正是因為建設者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工 地的粉力一直很充足廣大職工愿意在這工作。 3、駐地協調我項目部進駐現場后建設單位、馬集政府、村委會領導高度重視在此期間做了大量工作針對當地老醐的生活習慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身

4、素質從嚴把關工作中，生活中都要 與當地老百姓協調好真正做到魚水一家親。 我項目部主要負責人召開項目部內部會議 注重 與當地老百姓的相 處避免社會矛盾的發(fā)生三、施工過程的質量控制 一，加強組織領導強化責任落實 出于對馬集萬頃良田項 目的高度重視 集團總部起派了經驗豐富、責 任心強、作風頑強的管理團隊 來承擔黃岡片區(qū) 的施工任務。辨分工責任到人項目部各管理人員施工現場負責人層層落實崗位責任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質量標準切實提升施工質量我司決定承擔馬集安置房項目時 總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板 工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質量方面具體做了如下幾

5、個方面的工作 1、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數磚的廠家以及地材的廠家 將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢機檢測合格后開始使用為此項目部在原 材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉。當地老百姓對現場的砌 塊有所質疑采取摔砸來檢驗強度其結果普遍滿意。 2、工序的控制 本工程于2012 年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖 現場有專業(yè)技術人員對挖土 深度進行控制及協調開 挖過程中產生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和地放工作對外運過程中掉的泥 土及時組織工人清掃。土方開挖后

6、局部基底土質不符合要求的地區(qū)來用碎石碎屑進行換填請六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎各工序施工之前有 技術負責人進行技術交底在基礎墻的砌筑過程幃專業(yè)的工長做施工指導和質量控制。在地梁，柱砂澆筑完成之后建設單位組織基礎分部驗收請質監(jiān)站進行監(jiān)鼠土方回填過程中 采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數。 在主體磚砌體過程中 項目部要求做 到砂漿滿灰現場有專業(yè)工長進行質量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻 體的垂直度和平整度進行控制。技術人員在內墻四周彈一根20cm控制線 控制室內幾何尺土 窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之

7、后技術人員再 彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制 以讓樓層的凈高尺寸達到標也在梁板社澆筑之 前技術人員還會在每個構造柱鋼筋上操一個 50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用 方鋼對廚衛(wèi)間與室內樓面的高低差進行控制。 木工模板安裝結束之后在構造柱兩側及梁的下口 粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏 影響墻體美觀g項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內部會議提雌工生產過程中產生的問題并雕解決的辦法強調各班咻在虹 過程中要嚴抓質量。 三、優(yōu)化施工方案及施工組織設計提高施工效率和管理效能。 該項目在已實施的主體結構施工中 本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認真編排并充分結合現 場部分情況完善了每個

8、分項的施工案。由于方案切實可行 施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續(xù)完成主體工程 在用保安全文明優(yōu)質的前提下創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主 體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合-個項目的成功 寓不開政府部門的悉心監(jiān)督指導離不開各責任主體的密切配合口該項目自開 工以來在馬集政府主要領導的親自協調與安排下在建工局、質監(jiān)站、安監(jiān)站主要領導的具 體指導下我?guī)礁髫熑沃黧w密切配合為項目主體階段順礁成既定目標創(chuàng)造了有利條件。 四、施工安全的控制 1、安全責任重于泰山 項目部時刻強調安全第一把安全工作作為重 中之重。本工程在施工過程中堅持以“安全第一，預防為主”的方針.為了把

9、安全落到實處，本工程 中建立健全以項目經理為首的安全保證體系.項目經理為安全生產第一責任人，配備專職安全員， 全員參與安全管理，落實安全責任，提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理，制定一系列安 全管理制度，強化安全管理措施，對施工過程中進行定期檢查，班組每日進行檢查，安全員進行巡 查,項目部每周進行一次，公司每月進行一次，集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立 即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網“三寶”工作和 做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口 “四口”防護措施 做到安全文明施工3、對所有進場職工必須進行三級教育，培訓教育時間每人不少于4小時

10、，并做好培訓內容，地點, 時間,人數,次數做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書，必須檢測合格后使用，一個月內辦好使用登記備案，所有人員才e證上崗，定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。 4、 在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生 每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適 的生活環(huán)嵬做好員工的安全用電工作照明路線和空調路線分開朗在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。 5、施工現場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬 化并滿踽m車輛通行要求c車輛通行道路以外的場地可果用其他方趣匕未按版實 施硬化處理的禁止進行施工。 6、車輛出口處必須設置車輛清洗平臺 配備水沖洗設施禁 止運輸車輛未經沖洗車輛帶泣掛融出工地。 7、外來人員凡進人現場需入門登記 兒童, 婦女、無關人員一律不得進入施工現場。8、施工現場臨時排水 本工程場地為東高西低坡地 形對場地周圍做場地榭匕明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘丸五、經驗總結 時光飛逝 歲月如梭不知不覺 如來到這個山清水秀之地已數月之久 了。觥i深匆環(huán)境的安逸不能有思想上的確 工程建設才完成一小半主體結構施工完成只 是個框架下面的量體裁衣才是我初應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級領導及專家來我們現場 指導工作 翔腰借此機會