財務(wù)管理課程概述

1、 財務(wù)管理概論財務(wù)管理概論教學(xué)目的與教學(xué)要求教學(xué)目的與教學(xué)要求 學(xué)習(xí)本章，要求理解財務(wù)管理的概念，學(xué)習(xí)本章，要求理解財務(wù)管理的概念，掌握財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系，掌握財務(wù)管理的掌握財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系，掌握財務(wù)管理的目標、原則和方法，了解財務(wù)管理的發(fā)展史。目標、原則和方法，了解財務(wù)管理的發(fā)展史。教學(xué)重點與教學(xué)難點教學(xué)重點與教學(xué)難點資金運動及內(nèi)容，財務(wù)管理目標理論資金運動及內(nèi)容，財務(wù)管理目標理論 第一節(jié)第一節(jié) 財務(wù)管理的概念財務(wù)管理的概念 第二節(jié)第二節(jié) 財務(wù)管理的目標財務(wù)管理的目標 第三節(jié)第三節(jié) 財務(wù)管理的原則財務(wù)管理的原則 第四節(jié)第四節(jié) 財務(wù)管理的方法財務(wù)管理的方法 第五節(jié)第五節(jié) 財務(wù)管理的發(fā)展財務(wù)管

2、理的發(fā)展一、財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系一、財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系 1.1.財務(wù)活動：企業(yè)財務(wù)活動：企業(yè)資金運動資金運動的具體表現(xiàn)的具體表現(xiàn) 2.2.財務(wù)活動的內(nèi)容財務(wù)活動的內(nèi)容資金資金投放投放資金資金籌集籌集資金資金分配分配資金運動的資金運動的起點起點3 3.財務(wù)關(guān)系財務(wù)關(guān)系 ：核心是：核心是經(jīng)濟利益經(jīng)濟利益 債權(quán)人債權(quán)人政府政府職工職工企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部其它企業(yè)其它企業(yè)投資者投資者企業(yè)企業(yè)company logo第一節(jié)第一節(jié) 財務(wù)管理的概念財務(wù)管理的概念二、財務(wù)管理的概念二、財務(wù)管理的概念綜合性綜合性靈敏性靈敏性廣泛性廣泛性 是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度

3、，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。company logo第一節(jié)第一節(jié) 財務(wù)管理的概念財務(wù)管理的概念 三、財務(wù)管理與會計三、財務(wù)管理與會計 區(qū)區(qū) 別別目標不同目標不同管理內(nèi)容和方法不同管理內(nèi)容和方法不同工作內(nèi)容不同工作內(nèi)容不同company logo第一節(jié)第一節(jié) 財務(wù)管理的概念財務(wù)管理的概念 三、財務(wù)管理與會計三、財務(wù)管理與會計聯(lián)系聯(lián)系財務(wù)管理依賴于會計所提供的信息財務(wù)管理依賴于會計所提供的信息會計信息可以揭示財務(wù)管理工作會計信息可以揭示財務(wù)管理工作會計信息的提供要滿足財務(wù)管理的需求會

4、計信息的提供要滿足財務(wù)管理的需求一、企業(yè)目標一、企業(yè)目標 1.1.生存生存以收抵支以收抵支兩個基本條件兩個基本條件不能到期償債不能到期償債兩大威脅兩大威脅2.2.獲利獲利長期虧損長期虧損到期償債到期償債3.3.發(fā)展發(fā)展企業(yè)終止的企業(yè)終止的內(nèi)在原因內(nèi)在原因企業(yè)終止的企業(yè)終止的直接原因直接原因利潤最大化利潤最大化優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點 1. 1.一定程度上體現(xiàn)了一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低；企業(yè)經(jīng)濟效益的高低； 2. 2.自由競爭的資本市自由競爭的資本市場中資本的使用權(quán)最場中資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企終屬于獲利最多的企業(yè)；業(yè)； 3. 3.只有每個企業(yè)都最只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社大限

5、度獲利，整個社會的財富才能實現(xiàn)最會的財富才能實現(xiàn)最大化。大化。1 1.利潤概念模糊利潤概念模糊2. 2.沒有考慮利潤的時間沒有考慮利潤的時間價值；價值；3. 3.沒有考慮獲得利潤與沒有考慮獲得利潤與投入資本的關(guān)系；投入資本的關(guān)系；4. 4.沒有考慮風(fēng)險因素；沒有考慮風(fēng)險因素；5. 5.易導(dǎo)致決策的短期行易導(dǎo)致決策的短期行為。為。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制任制股東財富最大化股東財富最大化優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點1. 1.考慮了資金時間價值考慮了資金時間價值和風(fēng)險價值；和風(fēng)險價值；2. 2.反映了對企業(yè)資產(chǎn)保反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；值增值的要求；3. 3.克服了短期行為；克服了短期行為；4. 4.有

6、利于社會資源的合有利于社會資源的合理配置。理配置。1. 1.股票價格難以控制；股票價格難以控制；2. 2.強調(diào)股東利益，忽略強調(diào)股東利益，忽略其它利益主體的利益；其它利益主體的利益；3. 3.上市公司只占企業(yè)的上市公司只占企業(yè)的少數(shù)，適用范圍有限。少數(shù)，適用范圍有限。（體現(xiàn)為股票價格的高低）（體現(xiàn)為股票價格的高低） 科學(xué)考慮了取得科學(xué)考慮了取得報酬的時間；報酬的時間； 考慮了風(fēng)險與報考慮了風(fēng)險與報酬的均衡；酬的均衡； 能克服企業(yè)追求能克服企業(yè)追求利潤的短期行為利潤的短期行為優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點需考慮各相關(guān)者需考慮各相關(guān)者的利益的利益,易使決策易使決策者左右為難；者左右為難；非上市企業(yè)的價非上市企業(yè)

7、的價值確定難度大，值確定難度大，可操作性不強?？刹僮餍圆粡姟?vs 根源于代根源于代理關(guān)系理關(guān)系所有者所有者經(jīng)經(jīng)營營者者債債權(quán)權(quán)人人所所有有者者 追求財富最大化追求財富最大化經(jīng)經(jīng)營營者者增加報酬、閑暇時間和避免增加報酬、閑暇時間和避免風(fēng)險風(fēng)險矛矛盾盾 道德風(fēng)險道德風(fēng)險 逆向選擇逆向選擇協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 約束機制約束機制 激勵機制激勵機制股票選擇權(quán)股票選擇權(quán)績效股績效股所所有有者者借債權(quán)人的資金實現(xiàn)股東財借債權(quán)人的資金實現(xiàn)股東財富最大化富最大化債債權(quán)權(quán)人人按期收回本金和利息按期收回本金和利息矛矛盾盾 資產(chǎn)替換難題資產(chǎn)替換難題 發(fā)行新債發(fā)行新債協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)借款合同中加入限制性條款借款合同中加入限制性條款提前收

8、回借款或不再提供新提前收回借款或不再提供新借款借款系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則成本效益原則成本效益原則收益風(fēng)險均衡原則收益風(fēng)險均衡原則資金合理配置原則資金合理配置原則財務(wù)財務(wù)預(yù)測預(yù)測財務(wù)財務(wù)決策決策財務(wù)財務(wù)預(yù)算預(yù)算財務(wù)財務(wù)控制控制財務(wù)財務(wù)分析分析我是核心我是核心一、總體財務(wù)管理體制一、總體財務(wù)管理體制 主要解決企業(yè)對外的財務(wù)行為主要解決企業(yè)對外的財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系的問題。和財務(wù)關(guān)系的問題。二、企業(yè)財務(wù)分權(quán)分層管理二、企業(yè)財務(wù)分權(quán)分層管理 當(dāng)企業(yè)采取公司制組織形式時，股當(dāng)企業(yè)采取公司制組織形式時，股東大會、董事會、經(jīng)理層三者分別按自東大會、董事會、經(jīng)理層三者分別按自身的權(quán)責(zé)，對某一財務(wù)事項分別就決策、身的權(quán)責(zé)，對某一財務(wù)事項分別就決策、控制及監(jiān)督三者間形成相互制衡的管理控制及監(jiān)督三者間形成相互制衡的管理體系。即體系。即“兩權(quán)三層兩權(quán)三層”管理。管理。兩兩 權(quán)權(quán)所有權(quán)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)經(jīng)營權(quán)股東大會股東大會董事會董事會經(jīng)理層經(jīng)理層三三 層層股東大會股東大會財產(chǎn)所有權(quán)財產(chǎn)所有權(quán)董事會董事會經(jīng)理層經(jīng)理層法人財產(chǎn)權(quán)法人財產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理權(quán)經(jīng)營管理權(quán)所有者所有者財務(wù)管理財務(wù)管理經(jīng)營者經(jīng)營者財務(wù)管理財務(wù)管理董事長董事長總經(jīng)理總