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1、行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書2011 年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人 事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行,行政人事部將按照 2011 年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以 2011 年工作情況為基 礎(chǔ),制定出行政人事部 2011 年工作目標(biāo)。一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際,完善公司組織架構(gòu)1、由于公司營(yíng)銷策略的改變,公司的組織架構(gòu)也就相 應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。 2011 年,行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善, 確定 和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,讓員工 清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條 件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗
2、位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真 正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。2、具體實(shí)施時(shí)間1) 2011 年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各部門意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改;2) 2011 年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織 架構(gòu)圖、公司人員編制方案;二、對(duì)公司各崗位做工作分析,在原有的基礎(chǔ)上完善各 崗位說(shuō)明書1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周 全的,而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定 的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程,行 政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行:1)首先確定時(shí)間,對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃,工作分析的 重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資
3、格;2)其次收集意見和建議,將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行 商議,以取得統(tǒng)一意見;3)再次是制定崗位說(shuō)明書的編寫規(guī)范和表單格式,統(tǒng) 一常用言語(yǔ)和措辭等;4)各崗位說(shuō)明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核,如有必要 應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整,然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí),應(yīng)匯 編存檔,在有條件的情況下,將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”2、具體實(shí)施時(shí)間在 2011 年 4 月初完成崗位說(shuō)明書的編寫確認(rèn)工作,原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。 正式發(fā)放到每位在崗人員手中, 要求其簽字認(rèn)可。三、人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng), 需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)較為專業(yè)和高端
4、人才的需要 無(wú)法得到及時(shí)的滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,就是能 否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公 司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才, 才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是人力資 源部的工作職責(zé)之一,實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源 部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和 諧統(tǒng)一。1. 在招聘過(guò)程中,用人部門需要有明晰的用人需求。即 招聘的這個(gè)人要具備哪些條件,哪些是主要條件,哪些是參 考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適 的人選,保證招聘效果的前提條件;2. 用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;3. 為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,行政人事部將 采取以下招聘方式:現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):招聘年卡費(fèi)用 900元/年(已辦理),科 龍/ 萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面
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