行政人事部年工作計劃書工作計劃

1、行政人事部年度工作計劃書隨著時代的發(fā)展 , 社會的不斷進步 , 當(dāng)今企業(yè)想要提高在經(jīng)濟市 場中的競爭力 , 關(guān)鍵在于人才的選拔，那么行政部人事如何制定工作 計劃呢 ?下面是橙子收集整理的行政人事部年度工作計劃， 歡迎閱讀。 行政人事部年度工作計劃篇一 回顧本年度第一季度的工作，有 收獲也有未知， 但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)， “決心再接再 厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好 地完成工作，現(xiàn)計劃如下：一、認(rèn)真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作， 保證人員檔案完整性、 保密性。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制

2、度辦理相關(guān)手續(xù)， 包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。二、招聘與配置根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合部門的用人需求， 招聘高 層次、高學(xué)歷、高能 力的人才， 品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。 目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下 一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標(biāo)分三步： 滿足部門需求保證人才儲備實現(xiàn)梯 隊建設(shè)招聘途徑的拓展與開發(fā)， 不能再局限于招聘網(wǎng)站， 可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。面試的流程應(yīng)強 調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。面試技巧，應(yīng) 從專業(yè)知識 ; 專

3、業(yè)技能 ; 綜合能力 ; 個性特征 ; 求職動機 ; 以及價值觀等 維度進行考察。三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合 公司發(fā)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是 解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦， 不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度 看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道， 定期收集信息， 不斷積極 改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。四、工作計劃性與條理性。按照公司發(fā)展的指引方向， 定期編制工作計劃， 制定工作目標(biāo)與 方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計

4、劃。沒有計劃，工作往 往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān) 任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。 建議定期可舉辦員工評比活動， 對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫 帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每 個成長階段的各項培訓(xùn)跟進， 可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士， 分享 一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷 學(xué)習(xí)的精神。 使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)， 培養(yǎng) 員工對企業(yè)的忠誠度。六、公司活動。例如文體活動。協(xié)調(diào)

5、各部門每月定期參加各類球類活動 ；春 游活動。短期1至2天，如登山。拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識。 公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等。研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與 總結(jié)。文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。 上述是我的近期的工作計劃與總結(jié)， 考慮不周之處， 請領(lǐng)導(dǎo)予以 指導(dǎo)。行政人事部年度工作計劃篇二時光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個 年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗和磨礪。 對于我們每一個追求進步的人來說， 免不了會在年 終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策

6、。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政 人事部人員雖然少， 但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將各項工作順 利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年 又邁進了一步?；仡櫮?， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項 工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚 成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)。XX 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需

7、要，有針對性、合理地招聘一批員工，以 配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔 案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制， 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1. 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2. 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理

8、地采 購辦公用品。三、公司管理運作方面 1順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善 公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及 時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出 些指導(dǎo)性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求 做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了 對員工的監(jiān)督管理力度。3. 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作 為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 展人之長”， 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、

9、務(wù)實高效的公司新形象。4. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清， 現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人， 我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者， 更 是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具 體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大 家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。 行政人事部年度工作計劃篇三 20XX 年我院人事工作的指導(dǎo)思想， 以黨的 xx 大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建 設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人 力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才

10、工作的新局面，為把我院 建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。1 、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示 精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識， 抓 住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機， 加快我院人才建設(shè)工作的步 伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。2 、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工 作目標(biāo)和主要任務(wù)， 建立人才工作機制， 實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式 發(fā)展。3 、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人 才引

11、進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。4 、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家 服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué) 科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中 能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。1 、引進人才。 11 月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家 的作用。3 、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式， 加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。 工作要有計劃， 并通過建章立 制來確保計劃的實施。 20xx 年擬安排外科、 骨傷科、 針灸科、婦科、 腎病?？频?10個科室 15 位人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。4 、實施“名醫(yī)工程”，做好 20XX 年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作， 選擇 57 名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)