財務報表個人工作總結

1、財務報表個人工作總結1、主動開展日常財務管理工作。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建設，按月編制上報民政統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行財務核銷手續(xù)，強化財務管理，按時匯報當月財務收支情況，讓領導及時掌握資金使用情況，為領導做出相關決策及時提供財務信息。3、加強了與財政部門的聯系與溝通, 爭取民政資金及時到位，保證按時、足額下撥了各項民政工作經費，確保了日常工作的順利開展。4、搞好固定資產管理工作。為加強固定資產管理，防止國有資產流失，確保固定資產賬賬相符、賬實相符，按照市財政局固定資產清查的有關規(guī)定，對我局所有固定資產進行了全面的檢查登記，避免了固定資產流失現象的

2、發(fā)生，保證了國有資產的安全完整。1、一如繼往地搞好日常財務收支管理建立健全了各項財務制度，使財務日常工作就有法可依，有章可循，實現管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，確保各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高了資金的使用效益，達到增收節(jié)支的目的。2、安排收支預算，嚴格預算管理廣泛征求各科室意見，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則做好 2013 年預算，充分發(fā)揮資金的使用效益，確保各項工作的順利完成。3、認真做好年終決算工作4、會同市財政部門對201x 年下撥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政資金進行

3、檢查，確保?？顚Ｓ?，逐步規(guī)范民政資金的管理使用。總之，我們將更加努力工作，做好財務工作計劃，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為民政事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（ 費用 ）在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不

4、講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費 （ 管理費用、銷售費用、財務費用 ）卻比去年同期下降了 20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表三、為了更好的與部門溝通四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審

5、工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的 能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會

6、與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。今年以來，我們財務審計科在上級各部門的關心支持和經信委黨委的正確領導下，圍繞年初制定的目標任務，堅持團結協作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領導交辦的各項任務。具體表現在以下各方面：2、認真審核匯總報表，提高

7、會計信息質量。能認真細致、及時地做好近 40 家企業(yè)的財務報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時、清晰，對所有的基層報表一一進行認真審核。發(fā)現問題及時與企業(yè)聯系，指出差錯，耐心指導，對個別報送不及時的單位，總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領導和上級決策提供了依據。4、積極籌措資金，確保機關工作正常運轉。從經信委的整體情況看，人員性質多樣化 （公務員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質） ，資金渠道也多樣化，有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等，我們根據委里的自身特點及領導要求，積極籌措資金。平時科內工作從大局出發(fā)，做到分工不分家，互相合作，齊心協力，在認真完成本科工

8、作的同時，能盡力配合其他部門做好藍天海公司的破產清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產清算、安全經費的收付、國有資產的清查、設備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財政稅務工商等綜合部門的協調以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作，積極完成領導和上級有關部門交辦的各項任務。8、做好會計培訓工作及財務管理工作。今年三季度我們配合財政局做好“財務管理促進年”活動的宣傳發(fā)動，對列統(tǒng)企業(yè)進行了財務管理工作的抽查，并針對抽查情況提出了建議和要求。今年我們還配合財政局會計科舉辦了多期培訓班，上崗培訓達20 人次，繼續(xù)教育達 266 人次，揚州財政專題講座達30 人次。我們還利用年報會等時間讓企業(yè)財務科長互相交流

9、、取長補短，學習內部管理經驗，使企業(yè)財會人員既增長了業(yè)務知識，也為做好財務工作起到了促進提高作用。綜上所述，今年我們雖然做了一些工作，但距離改革發(fā)展的需要和領導的要求還有差距，主要表現在：一是與企業(yè)和相關科室之間溝通不夠深入; 二是對困難企業(yè)的內審工作重視不夠 ; 三是服務企業(yè)方面缺乏主動性；四是報刊信息方面僅滿足于完成任務，沒有做到超 額完成很多。20xx 年的工作打算：1、繼續(xù)做好資金的籌集工作。明年我們在總結分析的基礎上，對照目標任務，克服困難，盡力做好資金的籌集工作，多方爭取資金，確保機關工作正常運轉，特別是收取企業(yè)的管理費，仍然是財務審計科的重點工作，我們首先要強化服務意識，特別要注

10、意服務態(tài)度、服務方式、服務效率，加強與企業(yè)的聯系溝通，了解企業(yè)的實際困難，積極配合領導及有關部門為企業(yè)排憂解難，讓企業(yè)感覺到我們的服務是實實在在的服務，是有效的服務，從而使企業(yè)認識到上繳管理費的必要性。其次，從實際情況出發(fā)，根據不同類型的企業(yè)綜合考慮企業(yè)自身的效益情況，使企業(yè)在能夠承受或愿意承受的范圍內積極配合我們的工作。再次要有敢于吃苦和持之以恒的精神，采取耐心、細致、多講、多跑等方法，爭取相關企業(yè)的理解和支持。盡管收取管理費的難度會越來越大，但我相信有經信委的正確領導和其他科室的大力支持，以及財務審計科全體人員的共同努力，這項工作是能夠完成的。2、認真執(zhí)行財務制度，做好科內日常工作。201

11、1 年首先明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務，并將職責落實到位。其次根據財政局預算工作規(guī)定及領導的要求，結合經信委實際情況，擬定資金使用方案，按照預算要求，合理使用資金。認真配合財政結算中心做好會計報帳工作，并協調爭取相關資金合理使用。再次嚴格執(zhí)行財務制度，認真細致做好會計核算工作，按時發(fā)放機關工作人員及離退休人員的工資、福利，及時上繳各項基金，按規(guī)定報銷支付各項費用，加強現金管理，保證現金安全。規(guī)范財務印鑒及票據的管理，妥善保管好財務檔案。及時、正確地匯總上報各種財務報表，為領導提供決策依據。4、強化財務監(jiān)督，搞好審計工作。財務審計科擔負著全系統(tǒng)的財務監(jiān)督和管理職能，為了

12、把這項工作做得更好，我們打算：(1) 積極配合會計事務所做好下屬企業(yè)一年一度的查帳驗證工作(2) 配合紀檢部門做好困難企業(yè)的內部審計工作，根據領導要求，合理做出安排，在審計過程中嚴格按規(guī)定辦事，發(fā)現問題，提出整改意見。5、積極培養(yǎng)會計人才，不斷提高業(yè)務素質。為了使企業(yè)財務工作上檔次、上水平，我們有責任幫助企業(yè)財務人員提高業(yè)務技能和綜合素質，積極主動地配合會計管理機構，對會計人員加強職業(yè)道德教育，激發(fā)其敬業(yè)精神，要求和幫助企業(yè)財務人員參加各種培訓教育、學歷教育。鼓勵參加會計電算化等級考試、專業(yè)技術資格考試，保證會計工作更好地為發(fā)展市場經濟服務。6、加強管理意識，協助和指導企業(yè)做好財務內部管理工作。我們經信系統(tǒng)大部分企業(yè)是改制后的民營企業(yè)，對財務內部管理還不十