用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)管理高峰論壇天健華證中洲會計師事務(wù)所u企業(yè)常見的煩惱：企業(yè)常見的煩惱：“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”、“銷售銷售”、“生產(chǎn)生產(chǎn)” 、“考考核核”、“財務(wù)財務(wù)” 分塊管理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失分塊管理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼。彼。u要解決這個問題，從財務(wù)管理角度出發(fā)，必須運用數(shù)字化思要解決這個問題，從財務(wù)管理角度出發(fā)，必須運用數(shù)字化思維管理企業(yè)，建立一套以數(shù)字為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。維管理企業(yè)，建立一套以數(shù)字為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?！爸挥挟?dāng)你能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對它有只有當(dāng)你能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)

2、容，你才對它有所了解；如果你不能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你所了解；如果你不能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你只有模糊不清的認(rèn)識。只有模糊不清的認(rèn)識?！?” 威廉威廉湯普森湯普森 “如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實際上所如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。gege前前ceoceo韋爾奇韋爾奇用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會計師事務(wù)所亞信獲得成功的啟示：數(shù)字化管理的重要性亞信獲得成功的啟示：數(shù)字化管理的重要性亞信是第一家在亞信是第一家在nas

3、daq上市的中國高科技公司上市的中國高科技公司財務(wù)總監(jiān)韓穎被評為亞洲地區(qū)最佳財務(wù)總監(jiān)韓穎被評為亞洲地區(qū)最佳cfo她最大貢獻(xiàn)是告訴一幫她最大貢獻(xiàn)是告訴一幫itit人士財務(wù)的重要性以及用財人士財務(wù)的重要性以及用財務(wù)數(shù)字說話的習(xí)慣，塑造一種用數(shù)字說話的公司文化務(wù)數(shù)字說話的習(xí)慣，塑造一種用數(shù)字說話的公司文化。韓穎的價值在于幫助了亞信這家高速成長但是財韓穎的價值在于幫助了亞信這家高速成長但是財務(wù)混亂的新興高科技企業(yè)重建了以預(yù)算為基礎(chǔ)的務(wù)混亂的新興高科技企業(yè)重建了以預(yù)算為基礎(chǔ)的財務(wù)系統(tǒng)，從而在很大程度上重新塑造了這家公財務(wù)系統(tǒng)，從而在很大程度上重新塑造了這家公司。司。亞信cfo韓穎 天健華證中洲會計師事務(wù)

4、所數(shù)字化管理工具如何幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 盈利能力分析價值創(chuàng)造能力 營運能力分析運作效率 償債能力分析安全性 戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo) 經(jīng)營計劃與預(yù)算編制 執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控 業(yè)績評價與預(yù)算考評財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)算管理預(yù)算管理成本管理成本管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理數(shù)字化數(shù)字化管理工具管理工具財務(wù)分析財務(wù)分析- -合理配置提升回報合理配置提升回報現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理- -保持健康的現(xiàn)金流保持健康的現(xiàn)金流 現(xiàn)金流分析與管理 籌資活動評價 投資活動評價預(yù)算管理預(yù)算管理- -提高戰(zhàn)略執(zhí)行力提高戰(zhàn)略執(zhí)行力成本管理成本管理- -提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)競爭力供應(yīng)鏈管理與作業(yè)成本管理定價與本量利分析天健華證中洲會計師事務(wù)所杜邦分析

5、法杜邦分析法財務(wù)分析財務(wù)分析合理配置資源合理配置資源, ,提升盈利空間提升盈利空間天健華證中洲會計師事務(wù)所銳意進(jìn)取的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制的方面：銳意進(jìn)取的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制的方面：j年利潤增長率大于或等于銷售增長率年利潤增長率大于或等于銷售增長率j追求資產(chǎn)使用效率，即以最少的資產(chǎn)實現(xiàn)最大追求資產(chǎn)使用效率，即以最少的資產(chǎn)實現(xiàn)最大的銷售目標(biāo)的銷售目標(biāo)j追求現(xiàn)金流量效果，使對外負(fù)債達(dá)到最低追求現(xiàn)金流量效果，使對外負(fù)債達(dá)到最低j力求避免不必要的利息費用力求避免不必要的利息費用財務(wù)分析財務(wù)分析合理配置資源合理配置資源, ,提升盈利空間提升盈利空間天健華證中洲會計師事務(wù)所預(yù)算預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)預(yù)算預(yù)算考評考評預(yù)算預(yù)算監(jiān)控

6、監(jiān)控預(yù)算預(yù)算編制編制制定制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略考核考核薪酬薪酬業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行執(zhí)行行動行動方案方案全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)管理活動的全過程，具有計劃、控制和考核全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)管理活動的全過程，具有計劃、控制和考核等職能，是整合公司管理的最佳工具。等職能，是整合公司管理的最佳工具。預(yù)算管理預(yù)算管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會計師事務(wù)所預(yù)算預(yù)算準(zhǔn)備準(zhǔn)備預(yù)算預(yù)算考評考評預(yù)算預(yù)算分析分析預(yù)算預(yù)算調(diào)整調(diào)整預(yù)算預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行編制編制預(yù)算預(yù)算全面全面預(yù)算預(yù)算管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃cc產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略b b產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略a a產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略薪酬計劃薪酬計劃全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理體系預(yù)算管理預(yù)算管理

7、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會計師事務(wù)所亞信的預(yù)算實施準(zhǔn)備：預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的成功典亞信的預(yù)算實施準(zhǔn)備：預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的成功典范范中國惠普計劃十步中國惠普計劃十步第一步第一步 用戶想要什么？用戶想要什么？- -所有的企業(yè)計劃從分析用戶需求開始所有的企業(yè)計劃從分析用戶需求開始第二步第二步 競爭環(huán)境競爭環(huán)境- -競爭對手的戰(zhàn)略是什么？分析對手的優(yōu)勢及劣勢競爭對手的戰(zhàn)略是什么？分析對手的優(yōu)勢及劣勢第三步第三步 企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨- -我們給用戶什么？我們給用戶什么？第四步第四步 3-5年的目標(biāo)，達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素年的目標(biāo)，達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素第五步第五步 必須的產(chǎn)品

8、及服務(wù)必須的產(chǎn)品及服務(wù)第六步第六步 研發(fā)及實施計劃研發(fā)及實施計劃第七步第七步 財務(wù)分析及資本投資規(guī)劃財務(wù)分析及資本投資規(guī)劃第八步第八步 合作伙伴合作伙伴第九步第九步 潛在外部問題及應(yīng)急計劃潛在外部問題及應(yīng)急計劃第十步第十步 第一年的計劃與預(yù)算第一年的計劃與預(yù)算 70%70%時間時間預(yù)算管理預(yù)算管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會計師事務(wù)所企業(yè)經(jīng)濟活動股東權(quán)益產(chǎn)成品負(fù)債在產(chǎn)品長期投資現(xiàn)金原材料應(yīng)收款固定資產(chǎn)籌資活動投資活動經(jīng)營活動天健華證中洲會計師事務(wù)所經(jīng)營周期存貨周轉(zhuǎn)期經(jīng)營周期存貨周轉(zhuǎn)期 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金轉(zhuǎn)換期存貨周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金轉(zhuǎn)換期存貨周轉(zhuǎn)期 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款償還期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款償還期營運資本的凈投資營運資本的凈投資=存貨存貨+應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款購入生產(chǎn)要素購入生產(chǎn)要素支付采購款支付采購款產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售收回銷售