工程管理實施方案

1、春風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程項目管理實施方案編制：審核：批準(zhǔn)：2017年 3月 21日目錄第一章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第二章簽證管理第三章 ? 工程技術(shù)檔案管理第四章 ?管理人員崗位職責(zé)第五章信息管理工程項目管理實施方案總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié), 負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任, 旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第一章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分一、工程部1、貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)公司制定的年度工程管理目標(biāo)，認(rèn)真組織落實各項新建工程、在建工程年度施工進(jìn)度計劃，

2、實現(xiàn)公司制定的年度工程管理計劃和施工任務(wù)，以公司經(jīng)濟(jì)利潤最大化為管理目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)工程部與項目部、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的相互關(guān)系。3、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對項目部和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。各項目部和有關(guān)監(jiān)理單位均應(yīng)按工程部的要求改進(jìn)工作。4、協(xié)調(diào)、配合項目部解決施工中遇到的有關(guān)影響正常施工等難題，確保各項工程按照施工方案、進(jìn)度計劃在保證質(zhì)量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任務(wù)。二、項目部1、認(rèn)真組織落實公司工程部下達(dá)的關(guān)于項目部年度施工任務(wù)和管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工方案、

3、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。2、每月 30 日之前上報下月施工進(jìn)度計劃橫道圖及施工進(jìn)度文字說明，進(jìn)度計劃要詳細(xì)描述下月計劃完成的工程量、所需主要材料、人力資源、施工機(jī)械等。對上月沒有按進(jìn)度計劃完成的分部分項工程找出滯后原因，在制定下月工程進(jìn)度計劃的同時盡量把滯后的工期趕上來、盡量縮短施工周期，力爭實現(xiàn)工期目標(biāo)控制。3、每周六下午 4 時工程部例會， 上報本周工程進(jìn)度完成情況及下周施工進(jìn)度計劃橫道圖、同時編寫進(jìn)度計劃文字說明，描述下周計劃完成的工程量、所需主要材料、需要新增設(shè)的施工機(jī)具等。4、嚴(yán)格把關(guān)分部分項工程人、材、機(jī)成本控制

4、，每道工序施工前按照分部分項工程預(yù)算清單對照設(shè)計圖紙有關(guān)施工部位詳細(xì)計算核對該工序所需各項原材料，杜絕施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，將材料損耗比例控制在定額規(guī)定的損耗范圍之內(nèi)。能夠二次回收利用的材料必須及時收集使用，做到活完腳下清、及時清除建筑垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔有序。5、建立當(dāng)日工作匯報微信平臺， 以工程部牽頭、 建立工程部微信管理群， 建議工程部、項目部、材料科等有關(guān)部門管理人員加入該群，各項目經(jīng)理本人或安排專人于每天晚上8-9時匯報本項目部當(dāng)日工作情況：匯報內(nèi)容包括當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況、施工質(zhì)量檢查驗收情況、同時上傳有關(guān)施工影像資料，以及需要工程部急需出面協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)事項等。三、監(jiān)理單位

5、1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件，代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令監(jiān)理可發(fā)出停工令，復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、確認(rèn)施工質(zhì)量，對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) （但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。3、及時審核、審批有關(guān)施工資料，按照工程進(jìn)度及時記錄監(jiān)理施工日志及編寫整理有關(guān)監(jiān)理方竣工資料。第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針一、健全技術(shù)、安全交底制度1、技術(shù)交底、安全交底應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)分部分項工程特點、圖紙內(nèi)容、操作工藝及施工規(guī)范要求，組織項目技術(shù)人員編制。2、施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人宣傳貫徹到專業(yè)作業(yè)班組，班組全體

6、成員簽字（并按指紋）接收，交底、簽收過程由資料員拍照或視頻存檔。技術(shù)交底交工程部一份存檔，用于檢查交底是否貫徹實施。3、需進(jìn)行技術(shù)交底的分部分項工程一般情況下包括：土方工程（包括土方開挖、地基釬探、土方回填）、地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程（包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、砌筑工程、地面與樓屋面工程、門窗工程、裝飾工程（包括抹灰工程、玻璃幕墻工程、吊頂工程、隔斷及外墻、內(nèi)墻保溫工程、飾面板（磚）鑲貼、涂料裱糊刷漿工程）、水暖安裝工程、電氣安裝工程等。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)工程總體目標(biāo)，制定分階段、分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)，

7、分別與各專業(yè)施工班組長、 專業(yè)分包單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。并組織各專業(yè)施工班組按施工驗收規(guī)范及工序流程標(biāo)準(zhǔn)施工，組織各種質(zhì)量檢驗。2、各專業(yè)施工班組長負(fù)責(zé)工序施工，確保所完成的工序100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。接受質(zhì)檢員的檢查驗收。3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，確保經(jīng)過檢驗的工程 100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4、分部、分項工程完成經(jīng)項目部驗收后，報工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收。5、工程部對項目部工程質(zhì)量實行不定期監(jiān)督檢查。三、質(zhì)量管理制度1、分包班組負(fù)責(zé)人為工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，每項工序結(jié)束后必須經(jīng)各班組負(fù)責(zé)人自檢合格后報項目部、監(jiān)理單位檢查驗收，最后報工程部組織有

8、關(guān)單位進(jìn)行檢查驗收。2、各班組在其施工工序上出現(xiàn)質(zhì)量問題，或造成事故損失的，由班組負(fù)責(zé)。3、施工過程中嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、設(shè)計變更，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)禁偷工減料，私自更改圖紙設(shè)計；因私自改變圖紙設(shè)計或不按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，施工班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)次要責(zé)任。4、加強(qiáng)成品保護(hù)。提高成品保護(hù)的整體意識，做好工種之間交接時的成品保護(hù)，對已進(jìn)行成品保護(hù)的項目加強(qiáng)監(jiān)督和管理，落實成品保護(hù)負(fù)責(zé)人。5、堅持施工墻面掛牌制度。對已經(jīng)施工完的部位標(biāo)注操作者姓名、日期、責(zé)任人，公示在墻上，每道墻進(jìn)行實測測量，保證分項工程質(zhì)量有可追溯性。6、各項

9、目部必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，質(zhì)檢員、技術(shù)員、分包班組負(fù)責(zé)人共同對本班組的全部施工內(nèi)容進(jìn)行實測。主體及裝修按每層各分項實測一次。質(zhì)檢員及時將實測結(jié)果匯總填寫檢查驗收表，檢測人及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項目部將檢查驗收結(jié)果排影像資料發(fā)布工程部當(dāng)日微信管理群，紙質(zhì)版保存入檔。四、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制1、原材料的試驗：1）工程部材料實驗員負(fù)責(zé)原材料的取樣、送樣及試驗工作。2）庫管員負(fù)責(zé)將進(jìn)場材料的規(guī)格、數(shù)量、合格證（或材質(zhì)單）等資料及時提交項目部資料員。3）實驗員對于進(jìn)入施工現(xiàn)場需復(fù)試的原材料，按有關(guān)規(guī)定及時取樣，需監(jiān)理見證取樣的，邀請監(jiān)理一并對原材料取樣進(jìn)行復(fù)試。4）取樣后填寫材料取樣見證單送檢。2、模板工程的

10、質(zhì)量控制1）對質(zhì)量通病要加強(qiáng)事前交底，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)過程控制（如樓梯模板、梁柱節(jié)點模板、樓梯間、電梯井接磋模板控制等重點部位）。2）重點檢查模板的平整度、垂直度、嚴(yán)密性和各軸線尺寸，檢查支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定和螺桿的緊固程度。3、鋼筋工程的質(zhì)量控制：1）嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范施工，合理利用規(guī)范的負(fù)差控制鋼筋的使用數(shù)量；2）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，各項隨貨資料必須齊全，及時進(jìn)行批量原材料的復(fù)試檢測工作。3）提前進(jìn)行鋼筋提料畫樣，復(fù)雜部分要放大樣，確保尺寸正確。4、混凝土的質(zhì)量控制：1）嚴(yán)格控制不同部位不同標(biāo)號砼的澆筑順序；2）嚴(yán)格控制砼的坍落度，杜絕向砼內(nèi)加水現(xiàn)象；資料員在每班

11、次砼澆筑時必須現(xiàn)場測試混凝土的坍落度，并做好記錄；3）重點控制砼構(gòu)件的振搗密實性和收面質(zhì)量，特別加強(qiáng)質(zhì)量通病及不良施工習(xí)慣的控制（如樓梯及樓板砼的標(biāo)高、平整度，不同板厚高低錯臺的控制，邊角的成品保護(hù)；周邊構(gòu)件砼澆筑時，注意用擋板擋住出料口，防止砼外濺等）；4）砼缺陷的修復(fù)要研究具體方案及時安排專人進(jìn)行修理，并做好施工修補(bǔ)方案；5）砼養(yǎng)護(hù)工作落實到位，每天安排專人澆水養(yǎng)護(hù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)600度天數(shù)。5、模板拆除后質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作：（1）一般質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因：因模板拼縫不嚴(yán)，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部補(bǔ)漿；因砼振搗時振搗不密實、漏振引起的蜂窩、麻面；因未按規(guī)定結(jié)

12、漿引起的墻柱根部的爛根；因澆筑砼時野蠻施工，細(xì)部處理（特別是小型構(gòu)件的振搗、找平不到位 , ）；因砼澆筑時塌落度過大引起的水泡；因二次結(jié)構(gòu)支模板縫不嚴(yán)，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因砼凝固周期沒有達(dá)到砼強(qiáng)度要求提前拆除模板承重支撐等。（2）認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因，研究具體的修補(bǔ)方案：1）凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班組自行鑿除，瓦工修補(bǔ)；2）其他原因引起的質(zhì)量缺陷均由瓦工專業(yè)班組修補(bǔ)；3）具體修補(bǔ)方案要經(jīng)過認(rèn)真討論研究，研究修補(bǔ)材料的配比，配備專業(yè)人員、專業(yè)工具，力求修補(bǔ)后的色差與原砼的色差保持一致，否則返工重新修補(bǔ)，直到達(dá)到要求為止，重新修補(bǔ)費(fèi)用由瓦工班組自理（要成立專業(yè)修補(bǔ)班組，

13、指定專人負(fù)責(zé)）。4）各施工班組承擔(dān)因自身質(zhì)量缺陷造成的返工及修補(bǔ)費(fèi)用。5）加強(qiáng)成品保護(hù)，清理施工現(xiàn)場，做到活完底清，施工班組長是第一責(zé)任人。第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系一、工程部、項目部、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核一、工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由公司工程部檔案員分發(fā)給相關(guān)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理工程師。二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。三、圖紙審查要點：1、重要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。2、重要構(gòu)造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)

14、行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。第五節(jié)設(shè)計交底設(shè)計交底由公司工程部組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。第六節(jié)編制施工組織設(shè)計方案一、施工組織設(shè)計（方案）編制1、工程開工前天，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成總施工組織設(shè)計方案的編制工作。每個樓號單獨編制。2、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

15、3、編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工驗收規(guī)范、省市規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4、施工組織設(shè)計（方案）要根據(jù)本項目的實際情況、 特點和現(xiàn)場地形， 編制有針對性、指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)要求和專項方案。5、施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)項目經(jīng)理審核后報工程部主管經(jīng)理復(fù)核，主管經(jīng)理天內(nèi)組織有關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)人員、審核，提出意見。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人修改后，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，并加蓋公章。然后報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批?？偙O(jiān)理工程師簽字后方可實施。6、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在項目實施過程中需作調(diào)整或更改的應(yīng)及時進(jìn)行修訂。涉及到特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點等高、精、尖、難等工程的施工方案，技術(shù)（安全）措施等，必須上報公

16、司工程部主管經(jīng)理審批。7、施工組織設(shè)計（方案）編制內(nèi)容主要有：（ 1）工程概況：包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設(shè)計簡介；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等。（ 2）施工準(zhǔn)備計劃：包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等計劃。（ 3）施工部署：確定施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，施工順序及安排等。（ 4）施工進(jìn)度計劃：統(tǒng)籌策劃和安排各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系。（ 5）資源配置計劃包括：勞動力；主要材料、部件、周轉(zhuǎn)材料；施工設(shè)備、施工

17、機(jī)具和測量、檢測設(shè)備等配置計劃；二、專項施工方案編制1、分部分項工程施工前日，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員編制完成專項施工方案。需要專家論證的，提前組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)論證。2、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。3、編制依據(jù)：施工圖紙、建設(shè)規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工驗收規(guī)范、省市規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4、對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的或特殊工程、分部分項工程應(yīng)編制的專項施工方案，主要包括：臨時用電工程；基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程； 腳手架工程； 物料提升機(jī)； 外用電梯； 塔式起重機(jī)； “三寶”“四口”安全防護(hù)；拆除爆破工程；大體積混

18、凝土工程；混凝土灌注樁工程；預(yù)應(yīng)力砼工程；其他危險性較大的工程，如：高層建筑外墻保溫工程、特種設(shè)備，6米以上邊坡施工、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的施工等。5、專項施工方案的編制內(nèi)容：編制依據(jù)；分部分項工程概況；影響質(zhì)量、安全的危險源分析及控制措施需控制的過程參數(shù)；必要時的設(shè)計計算書和設(shè)計施工圖等設(shè)計文件；施工準(zhǔn)備和部署，現(xiàn)場平面布置圖；質(zhì)量檢測和相關(guān)觀測預(yù)警措施；應(yīng)急預(yù)案；安全專項工程安全檢查和評價方法。6、審查程序：一般的專項安全施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，報公司工程部審查，工程部主管經(jīng)理日內(nèi)組織總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人評審。審

19、查合格后，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。經(jīng)審核合格的專項方案，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審批，總監(jiān)理工程師簽字后實施。7、需專家論證的專項安全施工方案，在公司初審?fù)瓿珊?，工程部主管?jīng)理應(yīng)組織技術(shù)專家進(jìn)行論證審查，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、行業(yè)主管部門參加。需進(jìn)行專家論證的專項方案有：開挖深度超過 5 米（含 5 米）或地下室三層以上 （含三層）或深度雖沒超過5 米（含 5 米），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的深基坑工程； 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8 米或跨度超過 18 米，施工總荷載大于10KN/M2或跨中線荷載大于10KN/M2的高大模板工程； 30 米及以上高空作業(yè)的工程。8、一般專項

20、施工方案項目包括：測量放線、分部分項工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案；技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施等；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；施工總平面布置：工程施工場地狀況；現(xiàn)場生產(chǎn)、材料存貯、辦公和生活設(shè)施；現(xiàn)場運(yùn)輸、供電、供水供熱、排水排污、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時施工道路等；相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。第七節(jié)施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行組織施工。第八節(jié)設(shè)計變更一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位

21、書面批準(zhǔn)后可以變更施工。1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。五、各項目部對已形成的正式變更文件預(yù)留復(fù)印件，原件上交公司工程部歸檔，預(yù)算部門及時作出有關(guān)變更項目費(fèi)用核算，以便及時進(jìn)入變更項目施工程序，工程部做好文件交接臺賬記錄。第九節(jié)材料檢驗一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。二、?對

22、較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。四、現(xiàn)澆砼工程試塊取樣采集制作、砌體工程砂漿試塊取樣采集制作做到按照工程進(jìn)度同步進(jìn)行，工程部安排專人進(jìn)行試塊養(yǎng)護(hù)，根據(jù)有關(guān)試塊采集養(yǎng)護(hù)日期，及時送交有關(guān)實驗室進(jìn)行檢測。第十節(jié)技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審

23、查登記。第十一節(jié)隱蔽驗收一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位，必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。第十二節(jié)中間驗收根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由工程部召集

24、項目部、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可進(jìn)行正常施工。第十三節(jié)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一、具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1、?安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3、?試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；4、測試量具，工具齊備。二、試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。三、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。第十四節(jié)工程質(zhì)量管理1、各項目部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“

25、驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3、項目部按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予積極配合執(zhí)行。項目部配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周由工程部組織各項目部、監(jiān)理單位、各分包單位責(zé)任人參加進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不

26、合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在周例會上通報。5、各分包施工單位應(yīng)服從項目部管理人員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，項目部有權(quán)采取強(qiáng)制措施。6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，報項目部和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，及時報工程部實驗員見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。8、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分

27、項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗， 并提前 24 小時向監(jiān)理單位提交報驗材料。10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求資料項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和河北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11、工程竣工時，施工單位必須編制三套完整的竣工資料（包括音像資料），必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。第十五節(jié)質(zhì)量評定一、質(zhì)量評定按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。二、質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。

28、施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。第十六節(jié)持證上崗一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。二、工程部和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。第十七節(jié)計量一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。第十八節(jié)竣工驗收一、竣工驗收條件：1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。三、填寫竣工驗收驗收單。第二章簽證管理辦理簽證的范圍和依據(jù)

29、一、下列情況可以辦理工程簽證：1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。第三章 ?工程部技術(shù)檔案管理第一節(jié)目的為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。第二節(jié) 工程部資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的歸檔管理。3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程

30、施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。6、負(fù)責(zé)本工程部、 項目部、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。7、專職資料員必須隨工程進(jìn)度及時填報、收集、編制整理，在竣工前按立卷要求歸類，做到書寫認(rèn)真、字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確真實，有關(guān)責(zé)任方簽字蓋章齊全。第三節(jié)管理內(nèi)容及要求一、文件資料的接收、分發(fā)1、對項目部、施工方、監(jiān)理方等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)

31、放記錄。二、標(biāo)識、版本更新、設(shè)計變更1、設(shè)計及材料、 設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識，以確認(rèn)是否為有效版本。2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。3、對于發(fā)送至工程部的設(shè)計變更通知單，工程部將對設(shè)計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位復(fù)印件，并做好收發(fā)記錄。三、圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認(rèn)等問題時，工程部應(yīng)立即通知設(shè)計方限期補(bǔ)齊和更換。2、如圖紙資料末按合同日期提供，工

32、程部應(yīng)及時督促落實。四、對單位、分部（分項）工程的有關(guān)文件資料要求1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運(yùn)必要條件，不符合要求者不予驗收。2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。五、施工、調(diào)試文件的審查。1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工

33、專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。六、工程文件資料的借閱、復(fù)印1、工程文件資料需要借閱時，應(yīng)由借閱人填寫工程文件資料借閱申請單，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時，由當(dāng)事人填寫工程文件資料復(fù)印申請單經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。七、工程技術(shù)檔案資料編制要求1、工程技術(shù)資料主要劃分

34、為五類： 工程質(zhì)量保證資料； 工程分部分項（觀感質(zhì)量評定）評定資料； 工程技術(shù)資料； 施工管理資料； 竣工資料（竣工圖） 。2、工程技術(shù)資料的編制， 應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。 新工藝的實施， 新結(jié)構(gòu)的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)

35、規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報。建設(shè)單位對監(jiān)理公司上報的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時回復(fù)監(jiān)理公司。對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)

36、。八、工程部檔案資料入檔序目1、工程招投標(biāo)資料A、招標(biāo)文件；B、招標(biāo)答疑； C、標(biāo)外文件； D、商務(wù)標(biāo)； E、技術(shù)標(biāo)；F、中標(biāo)通知書2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設(shè)計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）4、竣工工程結(jié)算書（造價咨詢單位審查蓋章）入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。第四章管理人員人員崗位職責(zé)工程部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項目的前期考察， 規(guī)劃及可行性的論證工作， 為公司決策

37、做好基礎(chǔ)工作。2、負(fù)責(zé)項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。3、組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計合同的簽訂工作。4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項目標(biāo)的，組織實施項目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀(jì)要。6、負(fù)責(zé)項目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。8、負(fù)責(zé)做好工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。9、及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題

38、，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。10、負(fù)責(zé)工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。11、負(fù)責(zé)做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、 安全。施工中存在問題及解決方案。2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工。三、負(fù)責(zé)工程驗收工作1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、

39、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負(fù)責(zé)督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進(jìn)行工程正式驗收。4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理管理工作。四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審核單位

40、及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)算定案單。工程部部長崗位職責(zé)一、工程部部長全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。二、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。三、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。二、參與圖紙會審，配合工程部簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。三、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經(jīng)理審核、審批。四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)

41、的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。五、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時向部門經(jīng)理請示和匯報。七、做好本專業(yè)的工作日志。八、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。水電工程師崗位職責(zé)一、根據(jù)總工指示和本部的安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，參與圖紙的會審及技術(shù)交底。二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項目定位配合預(yù)算對施工過程進(jìn)行造價成本控制。三、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審

42、查水、電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和工程部要求執(zhí)行落實。四、依據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對本專業(yè)工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)督抽檢進(jìn)場材料的質(zhì)量、審核設(shè)計變更、有關(guān)證明及試驗報告。五、參加相關(guān)項目圖紙會審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。六、辦理本專業(yè)現(xiàn)場簽證，并報本部經(jīng)理審核、總工審批。七、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時向上級提出報告。八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。九、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽

43、證結(jié)算的全過程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部的各項規(guī)章制度，編制工程周計劃、 月計劃及年度施工計劃，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等負(fù)責(zé)。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。4 、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等臨建設(shè)施搭建。5 、組織項目管理人員進(jìn)行施工圖自審、 會審，施工組織設(shè)計、 施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯(lián)系協(xié)調(diào)、溝通能力，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合有關(guān)單位的檢查驗收工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，及時作好現(xiàn)場原始簽證記錄。9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。10、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等