企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)的個(gè)人總結(jié)報(bào)告.doc

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)的個(gè)人總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)心得生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)心得導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)總監(jiān)已是大部分人職業(yè)生涯的高峰他們往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程熟悉原材料的供應(yīng)渠道熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念。下面是wtt收集整理的兩篇生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)心得歡迎參考！篇一：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)心得通過(guò)這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練我明白生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題值得我深深的思考。其中比較重大

2、突出的問(wèn)題有：1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)放棄研發(fā)P4產(chǎn)品需求量增大的后三年錯(cuò)失商機(jī)。3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額卻忽視了毛利率的問(wèn)題以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。接下來(lái)我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)找出問(wèn)題的根本。第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)避開(kāi)了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)花掉3個(gè)幣；研發(fā)了P1/P2/P3產(chǎn)品花掉12個(gè)幣；并積極爭(zhēng)取取得ISO9000/ISO14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證

3、花掉2個(gè)幣。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。這一年里作為生產(chǎn)總監(jiān)的我沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題依舊只尋求最大銷售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。P1生產(chǎn)了5個(gè)成本是10個(gè)幣收入24個(gè)幣毛利潤(rùn)率有%；P2生產(chǎn)了4個(gè)成本是21個(gè)幣收入僅為24個(gè)幣毛利率僅為%；P3生產(chǎn)了5個(gè)成本是20個(gè)幣收入是38個(gè)幣毛利率有%。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)高額購(gòu)買P2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原

4、因?qū)κ袌?chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到第三年的時(shí)候重蹈覆轍以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題。這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損并有下滑路線之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：P1生產(chǎn)了14個(gè)成本為36個(gè)幣收入63個(gè)幣毛利率為%依舊是全班最低的毛利率而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；P2生產(chǎn)了3個(gè)成本是9個(gè)幣收入是23個(gè)幣毛利率達(dá)到了61%；P3生產(chǎn)了11個(gè)成本是56個(gè)幣收入僅為90個(gè)幣毛利率僅為%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)P

5、1與1個(gè)P3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。綜合前三年的情生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)時(shí)光荏苒20_年很快就過(guò)去了回首過(guò)去的一年內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際我們總結(jié)過(guò)去的20_年展望充滿希望的20_年。20_年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下在全體員工的共同努力下積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20_年

6、的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20_年績(jī)效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能使月平均出貨金額比去年提高55.4%達(dá)到170.7萬(wàn)美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上和去年相比有10%的提高。3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)1、制度建設(shè)1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完

7、善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢找出問(wèn)題點(diǎn)然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要建立了新的流程、制度完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資源部一起完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度明確績(jī)效考核內(nèi)容加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)以提高大家的工作積極性。4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度以提高大家的責(zé)任心和工作積極性

8、。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過(guò)建立車間AUDIT制度等方式不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題提高了直通率同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件除ME2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。1）人員方面提高員工的士氣降低員工的流失率（1）提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來(lái)時(shí)必須將其安排在次要或易操作的崗位上如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力對(duì)品質(zhì)和效率的影

9、響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)（2）嚴(yán)格控制加班保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒）一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。(3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)不

10、好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)提高其稼動(dòng)率（1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)必須馬上處理。(2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)須經(jīng)常檢查其是否工作正常不可粗暴操作做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。(3）購(gòu)買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序以提高生產(chǎn)效率。3)物

11、料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)（1）PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。(2）提高來(lái)料質(zhì)量減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡（1）堅(jiān)持車間AUDIT制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行持續(xù)改善。(2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核提高拉長(zhǎng)工作積極性。(3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。(4）

12、要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速進(jìn)行下拉生產(chǎn)以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。(5）提高員工的作業(yè)技能減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良提高直通率。（6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率減少在制品的積壓提高產(chǎn)量。(7）加強(qiáng)訂單清尾管理減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量減少管理難度提高清尾速度。(8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)提高員工的品質(zhì)意識(shí)提高員工的自檢、互檢意識(shí)要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)提高拉長(zhǎng)的管理水平。(9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。(10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況增

13、加文化活動(dòng)提高凝聚力以降低員工流失率。(11）增加工單隨工單從貼片開(kāi)始一起跟到包裝完成以管控各工序的完成數(shù)量。(12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題將異常消除在萌芽狀態(tài)。(13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7S工作工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情而心情會(huì)影響到工作效率只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除

14、開(kāi)必要的喝水、上洗手間等）不允許交頭接耳不允許隨意走動(dòng)不允許東張西望不允許坐姿東倒西歪不允許打手機(jī)等以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃加強(qiáng)物料控制改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式提高生產(chǎn)效率持續(xù)降低生產(chǎn)成本在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。4、提升PMC部工作績(jī)效從我進(jìn)入公司以來(lái)主要采取以下對(duì)策來(lái)提高PMC部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)與PMC分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門設(shè)立交管(跟單員)職位由PMC主管兼任。2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類對(duì)A、B類物

15、料進(jìn)行重點(diǎn)管控。3)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯(cuò)誤及時(shí)糾正。5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理已經(jīng)整理完畢錯(cuò)誤率大大減少以減少下錯(cuò)單次數(shù)。6)派一名實(shí)習(xí)生作為PMC主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為PMC)協(xié)助處理相關(guān)事宜另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7)提前做好人員儲(chǔ)備工作順利完成了3名新老PMC的交接工作使PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降反而有進(jìn)一步地提升保證了及時(shí)交貨。

16、8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9)要求MC人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部以及時(shí)處理急料。10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11)要求PC建立完善生產(chǎn)計(jì)劃提高計(jì)劃合理性、均衡性建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。13)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200

17、萬(wàn)元。14)PMC人員培養(yǎng)。對(duì)PMC員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高培養(yǎng)了一名主管3名新PMC工作更是非常積極、努力。5、物料管理1）提高物料的及時(shí)齊套率通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度PMC、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)、PMC、財(cái)務(wù)部的共同努力下從抽

18、盤結(jié)果來(lái)看倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。3）降低存貨資金占用金額。在大家的努力下存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：a)制定呆滯物料處理計(jì)劃逐步處理呆滯物料。b)建立日抽盤制度由財(cái)務(wù)、PMC、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)改善提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。c)召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。d)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料

19、以降低公司庫(kù)存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬(wàn)只左右從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。g)通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。6、完善基礎(chǔ)管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3)整理和更新包裝大全

20、資料。4)及時(shí)改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。5)成立工程組完善新規(guī)物料承認(rèn)程序提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力提高了工作績(jī)效。三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足1、部分制度

21、執(zhí)行欠佳。如7S等。2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。3、管理人員的能力提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、員工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困難1、基礎(chǔ)管理工作薄弱工作依據(jù)缺少。如BOM錯(cuò)誤等。2、人員不穩(wěn)定新人太多07年是人員流動(dòng)較大的一年每月員工流失率偏高都在20%以上PMC的員工只有1名老員工其它都是新員工。3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差問(wèn)題太多經(jīng)過(guò)多次的改善部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488AD120DD120等。4、

22、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低無(wú)法施加更大壓力。5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。五、20_年工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表：序號(hào)12345678工作重點(diǎn)提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。降低人力成本。提高生產(chǎn)車間直通率。降低員工流失率。加強(qiáng)物料管控減少物料浪費(fèi)和損壞大力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)培訓(xùn)教育提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。建立、完善各種制度及流程等以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。六、對(duì)公司的建議1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠合并到工程部把樣品組合并到工程部讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。2

23、、公司更加重視PMC部給予調(diào)度的權(quán)力有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持以讓其它部門感受到公司對(duì)PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度以提高PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的權(quán)威及工作信心從而提高整個(gè)公司的交付能力。3、對(duì)市場(chǎng)的建議1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性能夠下決心在06年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)。2）建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性訂單雜、品

24、種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度大大增加了運(yùn)作成本降低了公司的利潤(rùn)。4、對(duì)研發(fā)部的建議1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)影響到訂單的及時(shí)交貨提高了訂單運(yùn)作成本希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源；另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買。2)對(duì)部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰輸入新鮮血液。3)采取更為靈活的管理方式。隨著市場(chǎng)形式的變化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激

25、烈客戶的要求越來(lái)越高工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加這是市場(chǎng)變化的客觀反映是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題我們工廠必須迎難而上用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度做好工廠各方面的工作提高物料及時(shí)齊套率減少相關(guān)部門的抱怨盡最大努力保證訂單及時(shí)交付努力提高工廠整體工作績(jī)效更快更好地滿足市場(chǎng)需求為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得通過(guò)這

26、一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練我明白生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有：1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)放棄研發(fā)p4產(chǎn)品需求量增大的后三年錯(cuò)失商機(jī)。3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額卻忽視了毛利率的問(wèn)題以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。接下來(lái)我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)

27、改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)找出問(wèn)題的根本。第一年：良好的基礎(chǔ)開(kāi)始第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)避開(kāi)了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)花掉3個(gè)幣；研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品花掉12個(gè)幣；并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證花掉2個(gè)幣。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。第二年：初見(jiàn)弊端卻未正視這一年里作為生產(chǎn)總監(jiān)的我沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題依然進(jìn)行產(chǎn)品生

28、產(chǎn)線的擴(kuò)張同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題依舊只尋求最大銷售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè)成本是10個(gè)幣收入24個(gè)幣毛利潤(rùn)率有58.33%；p2生產(chǎn)了4個(gè)成本是21個(gè)幣收入僅為24個(gè)幣毛利率僅為12.5%；p3生產(chǎn)了5個(gè)成本是20個(gè)幣收入是38個(gè)幣毛利率有47.37%。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)高額購(gòu)買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因?qū)κ袌?chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到第三年的時(shí)候重蹈覆轍以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題。第三年：巨額虧損低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛

29、躍。然而我們這一組卻依舊虧損并有下滑路線之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個(gè)成本為36個(gè)幣收入63個(gè)幣毛利率為42.86%依舊是全班最低的毛利率而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；p2生產(chǎn)了3個(gè)成本是9個(gè)幣收入是23個(gè)幣毛利率達(dá)到了61%；p3生產(chǎn)了11個(gè)成本是56個(gè)幣收入僅為90個(gè)幣毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難借高利貸換高利貸的情況形成了

30、惡性循環(huán)。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤綜合前三年的情況第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過(guò)尋找高的毛利率并與鄰組合作終于還清了高額的高利貸準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)達(dá)到了61.38%毛利率的新高?？傊敬螌?shí)踐讓我獲益非淺除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)無(wú)論是對(duì)未來(lái)的

31、就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。篇二：2021年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告2021年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友：你們好！時(shí)間過(guò)得真快轉(zhuǎn)眼2021年悄然而過(guò)；今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年在承受外界多方面壓力下在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此我向大家表示衷心的感謝！回首過(guò)去的一年內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千值此辭舊迎新之際我們總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)現(xiàn)將2021年的工作情況總結(jié)如下：一、2021年各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級(jí)部門的積極配合與大力支持下在總員工人數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的

32、情況下大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。a、從112月份生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)顯示年總產(chǎn)量為：9,446,534pcs月平均出貨產(chǎn)量可達(dá)787,211pcs以上與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（20_年平均產(chǎn)量776,892pcs）每人每天平均產(chǎn)量為：106.5(pcs)。b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646pcs112月份月平均產(chǎn)量為：241,303pcs。其中712月份月平均產(chǎn)量為326,381pcs。2、及時(shí)出貨率：全年沒(méi)有出現(xiàn)一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件沒(méi)有給客戶供貨交期帶來(lái)困擾和去年相比有所提升能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率96%。3、倉(cāng)庫(kù)賬目準(zhǔn)確率：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)文員

33、現(xiàn)場(chǎng)稽查結(jié)果倉(cāng)庫(kù)每周稽查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從2021年1月至12月共稽核456款項(xiàng)物料有7項(xiàng)不合格倉(cāng)庫(kù)賬物卡的準(zhǔn)確率已達(dá)98.5%能為各部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以參考使用。4、2021年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出公司今年較好地完成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。a、來(lái)料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次合格為20_批次合格率為98.3%目標(biāo)值為96%。b、制程檢驗(yàn)合格率：全年共制程檢驗(yàn)26088批次合格為26077批次合格率為99.96%目標(biāo)值為99以上%。c、成品出貨檢驗(yàn)合格率：全年共出貨檢驗(yàn)13499批次合格為13490批次合格率為99.93%目標(biāo)值為98以上%。d、客戶抱怨次數(shù)：2021年總共

34、有12次主要客戶抱怨20_年為17次比去年有所減少5次目標(biāo)值為每月投訴3次。二、取得的主要工作成績(jī)1、對(duì)iso9001：20_質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審“?！笔侵赣?jì)量器具校驗(yàn)；“修訂“是指對(duì)有關(guān)三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)性文件的修改及制訂工作。（1)2021年04月02日至04月03日由質(zhì)量部牽頭組織審核小組對(duì)公司各部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核針對(duì)發(fā)現(xiàn)的7項(xiàng)不符合項(xiàng)及時(shí)采取整改措施并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善較好地按計(jì)劃完成了公司的內(nèi)審及管理評(píng)審工作。(2)2021年05月10日中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）的外審工作順利通過(guò)并于2021年05

35、月22日獲得了由cqc頒發(fā)的iso9001：20_質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。(3)2021年順利地通過(guò)了由鴻富錦、陽(yáng)天等大型客戶前來(lái)我司的稽查工作并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。(4)對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂豐富并完善了現(xiàn)有體系對(duì)關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書。例如修訂了質(zhì)量保證協(xié)議(b2版）供應(yīng)商管理辦法（b2版本）；新制訂了多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書、太陽(yáng)膜透過(guò)率測(cè)試儀作業(yè)指導(dǎo)書、聚胺脂澆注發(fā)泡條過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范、聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書、纖維膠制程檢驗(yàn)、10×300-b注塑成型作

36、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃、橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃、聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書、發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)物料管理及流程、制度的改革（1)提高物料的及時(shí)齊套率：通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施采購(gòu)物料的交貨及時(shí)率達(dá)98%以上目標(biāo)值為95%物料的及時(shí)齊套率有較大的提高。(2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致率：通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點(diǎn)”的制度要求倉(cāng)庫(kù)文員每周對(duì)倉(cāng)管賬目、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查各倉(cāng)管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn)。定期組織工程、pmc、品質(zhì)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)賬物進(jìn)行核查并

37、將倉(cāng)庫(kù)帳目每周稽查表、每月盤點(diǎn)表的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上共亨給相關(guān)部門以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致率。從112月份倉(cāng)庫(kù)帳目每周稽查表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致準(zhǔn)確率已達(dá)到98.5%。(3)降低存貨資金占用金額：a、制定呆滯物料處理計(jì)劃：重點(diǎn)關(guān)注邊角料訂單變更、取消退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理。b、嚴(yán)格控制a類（主材料）、b類（原料）及輔助物料請(qǐng)購(gòu)減少了不必要的物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量；及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料以降低公司庫(kù)存積壓及資金凍結(jié)。c、將現(xiàn)在的成品倉(cāng)庫(kù)流程進(jìn)行了改革要求生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo)從成品生產(chǎn)、成品入倉(cāng)、成品領(lǐng)料出倉(cāng)、送貨派發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)減少了成品在倉(cāng)庫(kù)積壓的

38、弊端。三、工作中存在的問(wèn)題和不足1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重年初行政部門就制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-12月份無(wú)一起重大人身傷害事故發(fā)生雖然各車間負(fù)責(zé)人在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問(wèn)題抓。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn)有4起（點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷其他三起都是直切組那塊一個(gè)是切到手掌表皮處一個(gè)是切到手指塵處另一個(gè)是推拉直切機(jī)臺(tái)面時(shí)扭傷腳踝）；這也提醒了我們工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外安全生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。2、人員流失嚴(yán)重：今年人員不是很穩(wěn)定新人太多員工流失率仍然偏高特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。當(dāng)然主要原因還是貨量不足員工加班少收入自然減少導(dǎo)致

39、辭工人員增加。四、2021年工作重點(diǎn)及計(jì)劃1、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理提高來(lái)料及時(shí)交貨率和來(lái)料合格率。2、增加工藝技術(shù)力量為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、降低人力成本繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。5、降低員工流失率。6、加強(qiáng)物料管控減少物料浪費(fèi)和損壞大力降低生產(chǎn)成本。7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和作業(yè)技能。8、配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。五、對(duì)公司的建議1、對(duì)工程部的建議：增強(qiáng)工程技術(shù)力量組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍。篇三：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)erp個(gè)人總結(jié)國(guó)際商務(wù)102許曉旭9031046對(duì)于erp新手的我們來(lái)說(shuō)準(zhǔn)備工作

40、是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。于是我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場(chǎng)職能定位的抉擇。我所在的u11組共有五名成員分別擔(dān)任ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要的角色。我在小組主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作計(jì)算好相關(guān)的生產(chǎn)線并做好記錄。我們滿懷信心準(zhǔn)備將在未來(lái)的六年模擬經(jīng)營(yíng)中大放異彩并說(shuō)好爭(zhēng)取拿到這次競(jìng)賽的前五名。對(duì)于這次erp實(shí)訓(xùn)我們組的每個(gè)人都懷揣著夢(mèng)想承載著希翼。這就是我們充滿信心斗志激昂的準(zhǔn)備工作。對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)首先需要了解一下企業(yè)的基本狀況這是對(duì)于剛剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個(gè)環(huán)節(jié)我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和

41、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。如果一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存并經(jīng)營(yíng)的小有聲色弄懂企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面需要注意幾點(diǎn)主要問(wèn)題即如何市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；如何選擇和爭(zhēng)取訂單；如何選擇廠房的租賃和購(gòu)買；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時(shí)間采購(gòu)原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)和ios認(rèn)證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才得以發(fā)現(xiàn)理論固然重要但是只有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)后才知道什么是正確的運(yùn)營(yíng)方案驗(yàn)證了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則不是很了解于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們?yōu)榱藸?zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大先行選單在不同的市

42、場(chǎng)投入了大量的廣告費(fèi)用并沒(méi)有考慮到我們的生產(chǎn)能力。由于我們理解的規(guī)則是在第一年第二季才購(gòu)買的自動(dòng)生產(chǎn)線在第二年第一季就能夠投入生產(chǎn)了于是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量為了以防到期交不出貨我們緊急采購(gòu)了一些原材料和一些產(chǎn)品因此迫使我們?cè)诖舜斡唵沃袚p失較為慘重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤模擬的主題經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)情況。于是我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略?？偟膩?lái)說(shuō)我們?cè)诜治鲱A(yù)測(cè)選擇市場(chǎng)與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段我們好好的把握了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)但是沒(méi)有考慮資金方面的問(wèn)題。因?yàn)橘Y金方面的問(wèn)題影響了一些產(chǎn)品的

43、研發(fā)和ios的認(rèn)證錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最佳時(shí)段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L(zhǎng)貸完全沒(méi)有想到我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到很大的問(wèn)題折舊問(wèn)題以及利息過(guò)大導(dǎo)致到期還不清債款。這是我們組最嚴(yán)重的兩個(gè)障礙。戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以沒(méi)能夠完成最初制定的目標(biāo)最重要的一個(gè)原因是缺乏對(duì)公司的戰(zhàn)略部署走一步算一步的想法導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的策略都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再erp模擬經(jīng)營(yíng)中營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把握訂單需求制定營(yíng)銷策略定位目標(biāo)市場(chǎng)制定并實(shí)施有效的營(yíng)銷計(jì)劃從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題是沒(méi)有考慮到資金壓力放棄開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)其余市場(chǎng)都開(kāi)拓。我們小組能夠及時(shí)了解分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放以及生產(chǎn)能力所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達(dá)到投入少拿單準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)。關(guān)于生產(chǎn)方面企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作原料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)中很少接觸的一個(gè)方面。在這一領(lǐng)域中我們需要循序漸進(jìn)慢慢研究才