區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度工作總結(jié)和下一年工作思路供借鑒

1、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局年度工作總結(jié)和下一年工作思路供借鑒xxxx年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，圍繞全區(qū)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體要求，牢固樹立為機(jī)關(guān)服務(wù)的意識，切實加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，全局上下堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，認(rèn)真抓好各項工作的落實，圓滿地完成了工作任務(wù)，為區(qū)委、區(qū)政府有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。一、xxxx年工作總結(jié)（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊伍整體素質(zhì)為做好機(jī)關(guān)后勤各項工作，我局把提高思想認(rèn)識作為一項長期的政治任務(wù)來抓，堅持用政治理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化基礎(chǔ)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用時代的意識統(tǒng)攬全局。按照統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各

2、方的要求，把全局上下的思想和行動統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來，凝聚到一心一意抓發(fā)展、提服務(wù)上來。堅持以黨的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)單位的中心工作，切實增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面提高黨員干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。一、開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，繼續(xù)做好黨員干部教育培訓(xùn)工作。二、完善選人用人機(jī)制，把完成重要任務(wù)、應(yīng)對重要事件作為檢驗和考察干部的主戰(zhàn)場，作為識別干部的主陣地，大膽提拔表現(xiàn)突出的干部，及時調(diào)整工作不力的干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為完成重要任務(wù)、應(yīng)對重要事件的帶頭人、主心骨。三、是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過該活動使黨支部真正成為單

3、位開展各項工作的龍頭，探索改進(jìn)黨內(nèi)活動方式，切實在政治上、生活上關(guān)心黨員，也充分調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。（二）強(qiáng)化監(jiān)督，抓好機(jī)關(guān)后勤作風(fēng)建設(shè)后勤服務(wù)工作點多、面廣、線長，為更好完成各項工作任務(wù)，我們開展轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境專項活動，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤實際，從思想觀念、干部素質(zhì)、制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面著手，采取邊查邊改、查學(xué)結(jié)合的方式，硬下手腕、狠下決心，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，取得較好成效。1、推進(jìn)一線工作法以突出解決歷史遺留問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題為重點，大力推進(jìn)“一線工作法”，即意見建議在一線掌握，服務(wù)政策在一線落實，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，我們通過召開座談

4、會、社會問卷調(diào)查、設(shè)立意見箱、開辟網(wǎng)絡(luò)專欄、開通征求意見熱線電話等形式廣泛征求群眾意見建議，摸清影響我局軟環(huán)境建設(shè)的主要問題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)庸懶飄浮惡習(xí)的主要癥結(jié)，摸清領(lǐng)導(dǎo)、干部職工對機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要期盼，梳理出一些突出問題。并邊查邊改，及時有效地解決了一些歷史遺留問題。2、完善雙向考核加強(qiáng)對干部職工工作的雙向考核，以工作記實為基礎(chǔ)，按崗位特點對干部“周、月”履行職責(zé)等情況進(jìn)行互動考核，綜合評定等次；及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，減少工作失誤，完善了績效考評機(jī)制，做到獎罰兌現(xiàn)。3、建立監(jiān)督機(jī)制聘任區(qū)政府機(jī)關(guān)大院有關(guān)單位xx位同志為機(jī)關(guān)事務(wù)管理行風(fēng)監(jiān)督員，以增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤政務(wù)、事務(wù)活動的透明度，進(jìn)一步完善后勤管

5、理，提高工作效率，更好地為機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)。同時，組織開展“一月一檢查”制度，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對照有關(guān)科室職責(zé)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，保障工作的有效性和及時性。4、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制認(rèn)真落實懲防體系建設(shè)各項工作，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，查漏洞，補(bǔ)盲區(qū)，繼續(xù)抓好廉情預(yù)警機(jī)制和廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉情信息員的作用，爭取實現(xiàn)廉情早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早制止。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于厲行節(jié)約堅決制止奢侈浪費(fèi)若干問題的通知精神，確保公用經(jīng)費(fèi)壓縮x%，出國（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用、會議經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)用等支出零增長的目標(biāo)。（三）鞏固成效，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例賦于的

6、職責(zé)，編印節(jié)能小冊子進(jìn)行分發(fā)宣傳，從機(jī)關(guān)大院做起，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙等工作。加強(qiáng)了用水管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，全年節(jié)約用水xxxx噸；機(jī)關(guān)食堂每天中餐用餐xxx多人，采取分量供飯，全年節(jié)約糧食xxxx多斤；公車加油推廣IC卡、汽車修理按金額進(jìn)行審批，全年節(jié)約xx余萬元；大院內(nèi)的內(nèi)部電話用局域網(wǎng)，全年節(jié)約話費(fèi)近x萬元；實行無紙化辦公，每月節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)x萬多元；節(jié)電方面，我們已逐步替換節(jié)能燈具，全年可節(jié)約x.x萬度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬元，中央空調(diào)制冷少開xxx小時等措施，全年可節(jié)約x萬度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)x.x萬元，全年在節(jié)電、節(jié)水等指標(biāo)方面實現(xiàn)在xx年基礎(chǔ)上壓縮x%的指標(biāo)。為建立公共

7、機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制，進(jìn)一步落實節(jié)能工作責(zé)任制，增強(qiáng)我局工作人員的資源憂患意識、節(jié)約意識和責(zé)任意識，遏制資源能源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低行政運(yùn)行成本，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有關(guān)任務(wù)列入我局xxxx年年度目標(biāo)管理責(zé)任考核內(nèi)容之中。（四）規(guī)范管理，確保機(jī)關(guān)辦公有序運(yùn)轉(zhuǎn)1、機(jī)關(guān)大院管理有新面貌一是圍繞供需矛盾，努力解決機(jī)關(guān)大院停車難問題，利用大院空余場地改造為臨時停車場，新增車位xxx個，重新核發(fā)機(jī)關(guān)大院車輛通行證共xxxx個，停車難矛盾有所緩解。二是制訂應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化大院管理，加強(qiáng)安全防范工作，今年維護(hù)保養(yǎng)我區(qū)大院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)x次，使大院的安全保衛(wèi)工作更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和制度化。三是組織對消防系統(tǒng)進(jìn)行排查，清理消

8、防通道，更新滅火器xxx只，消除安全隱患，確保大院全年安全無事故。四是加強(qiáng)門衛(wèi)值班和查驗登記制度，嚴(yán)格落實大院巡邏巡視制度，全年外來人員到我行政中心登記數(shù)已達(dá)xxxxxx次，平均每天登記人數(shù)達(dá)xxx次。抓好大院保安、清潔工等外來人員的備案管理工作。五是認(rèn)真執(zhí)行治安保衛(wèi)條例，落實安全生產(chǎn)法，突出抓好重大節(jié)日、重要活動和重要部位的檢查，堵塞漏洞，不留死角。六是嚴(yán)格大院車輛出入管理、行駛管理和停放管理。七是按照非正常上訪對象處置預(yù)案，配合區(qū)信訪局和公安部門，做好群眾上訪工作。處理非常上訪對象xx批次，維護(hù)大院正常辦公秩序。2、公務(wù)接待規(guī)范節(jié)約全年，我們認(rèn)真按照構(gòu)建“大接待”工作格局的總體要求，積極探

9、索新形勢下接待工作的新特點，將公務(wù)接待逐步納入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的軌道。面對全區(qū)新的形勢與任務(wù)，我們有效完成接待任務(wù)約xxx批次，xxxxx余人次（含隨行人員）。其中華僑港澳臺同胞xx批次，考察團(tuán)xx批次，省市級上級領(lǐng)導(dǎo)xxx批次?？v觀全年，我區(qū)的接待工作在搞好外省市來溫考察團(tuán)接待的同時，因上級領(lǐng)導(dǎo)對甌海區(qū)發(fā)展非常重視，特別是今年我區(qū)正值大發(fā)展大開發(fā)的時期，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)新上任，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我區(qū)，到實地勘察，召開匯報會，檢查指導(dǎo)我區(qū)工作，市委市政府其他領(lǐng)導(dǎo)來訪更是頻繁，因此我們重點加強(qiáng)了上級領(lǐng)導(dǎo)來甌海檢查指導(dǎo)工作的接待，并在規(guī)范化建設(shè)上下功夫。另外，在今年x月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們

10、下發(fā)了關(guān)于上報地方特色菜肴的通知，在全區(qū)范圍內(nèi)征集地方特色菜肴，以便更好地服務(wù)我區(qū)公務(wù)接待工作。3、綜合服務(wù)管理井然有序一是牢固樹立服務(wù)意識，全面提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)造良好的工作條件，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)管理的職能，全力保障各項工作的順利運(yùn)行。同時，在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)黨中央“建立節(jié)約型社會”的號召，大力提倡勤儉節(jié)約。二是認(rèn)真做好會務(wù)工作，做到會前周密準(zhǔn)備，會中優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年會議共xxx次，其中xxx會議室xx次，六樓會議室xxx次，xxx會議室xxx次，其他大會議xx余次。三是做好區(qū)府大院的各項維修工作，確保區(qū)府大院的工作環(huán)境安全、舒適，全年維修保養(yǎng)共xxx余次，其中水維修

11、xx次，電維修xxx次，空調(diào)維修xxx次，電話機(jī)維修xx次，電梯更新一臺。四是認(rèn)真做好區(qū)府大院的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，與大景園藝簽訂區(qū)府大院綠化維護(hù)合同，為大家提供一個良好的工作環(huán)境。4、基建項目建設(shè)精心組織嚴(yán)格履行國家法規(guī)，精心組織，抓好項目實施，確保工程質(zhì)量。全年完成審批中心大樓、區(qū)委大樓、食堂及大門口東西兩邊房屋面的防漏工程；大院圍墻進(jìn)行加固；審批中心大樓的內(nèi)外墻和機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行粉刷維護(hù)；區(qū)委大樓一樓大廳及大門口矮房進(jìn)行清理刷新；大院內(nèi)東首的倉庫進(jìn)行改造，增加領(lǐng)導(dǎo)用車車位并加蓋防曬工程；機(jī)關(guān)文印社進(jìn)行裝修；原政法大樓的出租金委托中間機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估；區(qū)委大樓六樓衛(wèi)生間進(jìn)行改造等基建項

12、目。一年總共處理大小維修項目xxx件，支出費(fèi)用xxxxxx元，其中屋面防漏水工程支出xxxxx元，維護(hù)裝修支出xxxxxx元。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理；建立了固定資產(chǎn)臺帳，對建局以來的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記核算，對原集中在我局的xx個單位的財務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行清理和分配，落實各使用單位的保管責(zé)任。同時，加強(qiáng)了非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理，出租x處閑置房產(chǎn)，收租金xx萬元。5、公務(wù)用車保障順利完成認(rèn)真做好區(qū)“兩會”等會務(wù)用車、接待用車、公務(wù)用車等保障工作。全年共鑒定更新車輛xx輛，新增車輛xx輛。為充分挖掘報廢車輛的利用價值，經(jīng)過精心籌備和組織，在公開、公正、公平的原則上，全年已成功舉行了三期共xx輛廢舊公車拍賣會，總

13、成交額達(dá)xx.xx萬元，拍賣所得金額嚴(yán)格按照“收支二條線”的原則，全部上繳財政國庫。加強(qiáng)對公務(wù)用車維修定點單位的監(jiān)督檢查，重點對車輛使用、維修等環(huán)節(jié)抓好監(jiān)管，以預(yù)防和遏制公車管理方面的漏洞，實行定點維修、定點加油和定點保險等辦法，抓好車輛管理，定期公示每臺車的維修、耗油費(fèi)用情況，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，認(rèn)真落實安全措施，確保領(lǐng)導(dǎo)和用車單位乘得安全，用得滿意。全年安全行駛xx萬公里。6、后勤服務(wù)中心執(zhí)著工作效果甚佳xxxx年中心正遇區(qū)委區(qū)府大力實施“一城四區(qū)，新城崛起、投資驅(qū)動、環(huán)境提升、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、文化引領(lǐng)、內(nèi)外互動”七大戰(zhàn)略的大好機(jī)遇，圍繞區(qū)委區(qū)府工作中心積極開展工作，中心全體同志齊心

14、協(xié)力，圓滿完成仙巖、婁橋地塊的發(fā)改委立項、規(guī)劃、土地劃拔等手續(xù)，已分別進(jìn)入初步設(shè)計工作和規(guī)劃功能變更階段，牛山新建廠房主體結(jié)頂，力爭年底進(jìn)入工程驗收階段。同時根據(jù)甌海區(qū)人民政府會議紀(jì)要（xxxx）xx號精神加速度辦理了xxx國道梧田北村A-xx地塊xx畝土地征用工作，積極與街道村做好征地前各項工作，公布了征地一號公告。梧田街道龍霞xx畝辦理了規(guī)劃選址工作。xxxx年，我中心工作從服務(wù)綜合型逐步轉(zhuǎn)型到項目建設(shè)工作上，這是一個挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)折，對于項目開發(fā)與建設(shè)自新廠房開工以來，中心全體同志與時俱進(jìn)邊學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識邊工作，利用業(yè)余時間找資料了解辦事流程，從不懂到了解，從了解到熟知，以扎實的工作精神負(fù)

15、責(zé)工地質(zhì)量監(jiān)督、安全管理，召開工程例會xx次，安全生產(chǎn)專題會議x次。中心全體同志真是晴天一身灰雨天一身泥，真正做到無需揚(yáng)鞭自奮蹄，更好地服務(wù)于后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。7、機(jī)關(guān)食堂服務(wù)水平向優(yōu)質(zhì)生態(tài)發(fā)展。一是加強(qiáng)食堂成本核算，認(rèn)真做好餐飲服務(wù)工作。面對物價居高不下，一方面加強(qiáng)成本核算，每個菜肴的原料搭配充分考慮成本；另一方面聘請區(qū)機(jī)關(guān)有關(guān)單位xx人成立食堂管理委員會，加強(qiáng)對食堂采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，降低采購成本，通過每周、每月、每季度對大宗食品供貨商的價格比對，有力保持了伙食質(zhì)量的穩(wěn)定。二是組織形式多樣創(chuàng)新菜活動，豐富了菜肴花色品種，對提高食堂廚師隊伍整體水平和服務(wù)水平也起到了積極的促進(jìn)作用。三是推出人

16、性化服務(wù)措施，例如為了改善就餐條件，每位干部職工全年給予就餐補(bǔ)貼xxxx元，夏天機(jī)關(guān)食堂提供免費(fèi)伏茶等服務(wù)。四是加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理制度，使各項衛(wèi)生工作落實到位，特別對食品加工過程的安全衛(wèi)生提出了更加嚴(yán)格的要求，確保了干部職工就餐安全，通過區(qū)衛(wèi)生局檢查，各項要求合格達(dá)標(biāo)，獲得衛(wèi)生食堂稱號。機(jī)關(guān)食堂以其良好的環(huán)境，物美價廉、衛(wèi)生健康的食品和豐富多樣的品種贏得了機(jī)關(guān)干部的好評，全年提供餐飲服務(wù)早餐達(dá)x.x萬人次，中餐達(dá)xx萬人次。8、下屬事業(yè)單位大膽探索，蓬勃發(fā)展（1）甌海機(jī)關(guān)幼兒園。機(jī)關(guān)幼兒園抓優(yōu)質(zhì)教育不放松，不斷深化幼教改革，完善管理制度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)青年優(yōu)秀教師，加強(qiáng)班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營造

17、和諧的校園文化，落實安全衛(wèi)生措施，深化家園合作，定期舉行家長開放日，積極探索早期教育，開展豐富多彩的幼教活動，特色教育成效顯著，機(jī)關(guān)幼兒園的品牌進(jìn)一步突顯。全年招收xxx名幼兒，新入園幼兒xxx名。一年來，幼兒園在師生們的共同努力下，師生們在各類教學(xué)評比和比賽中獲得多項獎勵或表彰。（2）甌海賓館。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，賓館實行經(jīng)營權(quán)對外承包，我們堅持以“賓客至上、服務(wù)第一”為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力。一是完善賓館硬件配套設(shè)施，今年的重點是消防安全設(shè)施的改建和驗收，二是嚴(yán)格管理，加大軟件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)水平，抓好員工培訓(xùn)，提高賓館整體的服務(wù)水

18、平，榮膺AAA級綠色飯店。三是廣開思路，加強(qiáng)營銷力度，提倡全員營銷、制定政策、招聘人員、落實責(zé)任制。四是加強(qiáng)餐飲管理力度，調(diào)整廚師和花色品種，提高質(zhì)量。五是完善制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。使經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，超額完成年初確定經(jīng)營目標(biāo)。在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著的成績。全年上交給區(qū)政府承包費(fèi)xxx萬元。（3）區(qū)人民大會堂。我們以市場經(jīng)濟(jì)的理念，以社會化服務(wù)的思想，做好對內(nèi)服務(wù)的同時搞好對外服務(wù)。一是進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，增強(qiáng)自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的能力，利用空閑場所對外出租增加收入，全年房租收入xx萬元。二是制訂規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好職工的思想政治工作，做到愛崗敬業(yè)的思想。三是提高服務(wù)檔次

19、，做好各類會議服務(wù)工作和引入劇團(tuán)演出，提高了大會堂經(jīng)濟(jì)收入，全年共接待各類會議xx次，收入xxxxx元，各類演出x次，收入xxxxx萬元，合計xxxxx元。全年總收入為xx.xx萬元。（五）存在的問題和不足在肯定成績的同時，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到自己存在的問題和不足，與區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定差距。首先，我們在對機(jī)關(guān)事務(wù)工作的調(diào)查研究、長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)性思考方面我們還做的不夠；其次，由于條件限制，機(jī)關(guān)辦公用房緊張、大院停車難、就餐擁擠等問題還有不同程度存在；再次，我們在深入基層調(diào)查研究、幫助基層解決困難和問題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。總之，我們在肯定成績的同時，要保持冷靜的頭腦，戒驕戒躁，增強(qiáng)大局意識

20、、憂患意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好服務(wù)保障工作，確保機(jī)關(guān)事務(wù)工作在高效、安全、有序的條件下逐步推進(jìn)。二、xxxx年工作思路xxxx年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是奠定今后五年發(fā)展的重要一年， 我局以 “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、_精神，堅持為區(qū)中心工作服務(wù)的宗旨，堅持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化方向，堅持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，提升三個水平，做好六項工作，抓好五大建設(shè)，落實十大工程，實現(xiàn)管理體制、保障制度、服務(wù)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，為打造生態(tài)宜居民富

21、區(qū)強(qiáng)的現(xiàn)代化新甌海提供堅強(qiáng)有力的后勤保障。（一）提升三個水平，推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，要準(zhǔn)確把握管理、保障、服務(wù)之間的關(guān)系，切實履行工作職責(zé)，推動各項工作的均衡發(fā)展。1、進(jìn)一步提高管理水平。管理是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的基礎(chǔ)。我們要全面履行職能，必須緊緊抓住這個基礎(chǔ)，在狠抓管理上下工夫。實施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制，健全管理制度，創(chuàng)新管理方式，綜合運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段，抓好機(jī)關(guān)財務(wù)經(jīng)費(fèi)、國有資產(chǎn)、房產(chǎn)等方面的管理工作，切實提高資產(chǎn)資金使用效益，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。2、進(jìn)一步提高保障水平。保障是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的根本目的。我們要加強(qiáng)與其他部門的溝

22、通和協(xié)調(diào)，掌握各部門實際需求，扎扎實實地為區(qū)級機(jī)關(guān)辦公提供保障。要完善保障制度，加強(qiáng)保障標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范工作程序，自覺做到用制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保障行為。3、進(jìn)一步提高服務(wù)水平。服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的核心。要增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，努力解決各部門遇到的實際問題和困難，以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)保障機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化，充分發(fā)揮社會資源的優(yōu)勢，不斷提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。（二）做好六項工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)又好又快發(fā)展1、做好機(jī)關(guān)大院安全工作。重視安全工作，實施平安大院創(chuàng)建工程，認(rèn)真貫徹落實治安保衛(wèi)條例，積極開展創(chuàng)安活動，按照防盜、防火、防破壞、防自然災(zāi)害的“四防”要求，落實安全保衛(wèi)工作

23、責(zé)任制，對重點部門、要害部位落實專人負(fù)責(zé)。結(jié)合工作實際，建立健全大院車輛停放管理制度，加強(qiáng)大院人員進(jìn)出管理。確定好保安公司和保安管理模式。完善應(yīng)急預(yù)案，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全意識，抓好各項安全制度的落實，重點抓好車輛安全、大院安全、食品安全、設(shè)備安全，為機(jī)關(guān)辦公提供好安全保障。2、加強(qiáng)公務(wù)用車的管理。實施公務(wù)用車規(guī)范工程，認(rèn)真按照有關(guān)文件精神管理好公務(wù)用車，完善統(tǒng)一定編管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一購置審批、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一回收處理、統(tǒng)一油耗標(biāo)準(zhǔn)的“六統(tǒng)一”管理制度。按照控制公車規(guī)模、完善配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁超編制超標(biāo)準(zhǔn)配車的要求，制定好xxxx年車輛更新配置方案。做好公務(wù)用車政府采購、定點維修、定

24、點保險和定點加油工作，繼續(xù)實施廢舊車輛回收拍賣制度。加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期組織檢查，確保車況良好，為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)開好車。3、深化會務(wù)接待特色，實施特色接待會務(wù)工程，在考察路線上，不斷推陳出新，選出幾條體現(xiàn)甌海特色的考察線路，在就餐招待上，積極推出具有地方特色的菜肴，在禮品接待上，選好具有甌海特色的公務(wù)接待禮品及包裝，同時配以甌海風(fēng)光為背景的接待卡，在會務(wù)接待上，進(jìn)一步規(guī)范會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行VIP會務(wù)服務(wù)方式，在服務(wù)程序上，建立服務(wù)工作反饋機(jī)制。4、開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。實施節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)工程，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例，切實履行條例賦予我局的新職能。一是以節(jié)約能源法、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例為依據(jù)，會

25、同有關(guān)部門制定甌海區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理考核辦法，使我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作走上法制化的軌道。二是健全能耗統(tǒng)計監(jiān)測制度，每季度對機(jī)關(guān)事業(yè)單位能耗使用情況進(jìn)行通報公示，并對用能情況作出分析、調(diào)研，提出整改意見和建議。三是加快能耗監(jiān)測體系建設(shè)。機(jī)關(guān)大院要鞏固節(jié)能改造項目的成果，繼續(xù)挖掘節(jié)能潛力。四是健全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確與各相關(guān)部門的職責(zé)分工，增設(shè)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能科室，適時組織區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，切實履行好協(xié)調(diào)、推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的職責(zé)。5、加強(qiáng)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理實施資產(chǎn)管理優(yōu)化工程，積極推進(jìn)國有資產(chǎn)管理，作為代表區(qū)委區(qū)政府管理國有資產(chǎn)的部門，

26、我們要切實履行好國有資產(chǎn)管理職能。（1）積極向區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)言獻(xiàn)策，成立區(qū)級機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)此項工作。（2）制定管理辦法。加強(qiáng)與區(qū)紀(jì)委、財政等部門溝通，力爭在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上出臺辦公用房管理實施細(xì)則，對辦公用房基本建設(shè)、調(diào)配使用、配置、裝修、辦公家具配備標(biāo)準(zhǔn)及存量資產(chǎn)盤活等形成切實可行、易于操作的具體管理辦法。（3）加強(qiáng)檢查落實。逐步確立固定資產(chǎn)年審制度，切實摸清家底，規(guī)范管理，防止國有資產(chǎn)的流失與失控。（4）配合區(qū)中心區(qū)指揮部做好新區(qū)行政中心辦公用房分配、搬遷工作方案擬定。根據(jù)組織、人事部門的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科室數(shù)及干部人數(shù)，結(jié)合我市已搬遷的市、區(qū)方案和我區(qū)前期擬

27、定方案基礎(chǔ)上再完善、調(diào)整，積極籌劃中心區(qū)管理和服務(wù)方案。（5）積極跟進(jìn)新區(qū)行政中心建設(shè)，熟悉各種設(shè)施設(shè)備，記錄、收集工程資料，并對相關(guān)人員提前進(jìn)行培訓(xùn)。制訂中心區(qū)物業(yè)服務(wù)方案，按照管理科學(xué)化、服務(wù)社會化的要求，重點組織好各類社會化服務(wù)項目招標(biāo)的前期工作，面向社會選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)好、費(fèi)用適中的單位承擔(dān)后勤服務(wù)任務(wù)，確保搬遷后的正常辦公。6、拓展其他服務(wù)功能壯大后勤經(jīng)濟(jì)（1）積極提高服務(wù)思想和態(tài)度。實施素質(zhì)能力提高工程，強(qiáng)化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)方式，做好后勤保障服務(wù)工作。堅持做到態(tài)度好、質(zhì)量好、環(huán)境好，在經(jīng)費(fèi)物資、公共安全、餐飲生活、水電氣供應(yīng)、綠化衛(wèi)生等方面做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)

28、檔次和品位，把為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為干部職工服務(wù)工作做細(xì)做實，保持好品牌，增加新亮點，樹立新形象。（2）不斷提高餐飲服務(wù)水平。實施綠色食堂滿意工程，認(rèn)真落實食品衛(wèi)生制度，在保持原來良好的管理模式基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索多種管理模式和經(jīng)營方式。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。每年增加xx個以上品牌菜，逐步建立獨具特色菜肴體系；推出晚餐供應(yīng)，提升保障水平，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)成本核算，建立供應(yīng)商信息庫，做到質(zhì)優(yōu)價廉，降低食堂采購管理成本，確保餐飲質(zhì)量，通過借腦借力，發(fā)揮食堂管理委員會作用，強(qiáng)化公眾參與管理，打造綠色滿意食堂。（3）發(fā)揮品牌效應(yīng)，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實施后

29、勤品牌提升工程，機(jī)關(guān)幼兒園要積極發(fā)揮幼教示范輻射作用，抓好特色教育，創(chuàng)新保教工作，進(jìn)一步提升辦園層次與品位，為機(jī)關(guān)干部職工子女提供優(yōu)質(zhì)的教育。區(qū)人民大會堂要以市場經(jīng)濟(jì)的理念，以社會化服務(wù)的思想來管理，做好對內(nèi)服務(wù)的同時，搞好對外服務(wù)。甌海賓館要鞏固已經(jīng)取得的成果，找準(zhǔn)市場定位，改善接待環(huán)境，提升服務(wù)檔次，一如既往地做好為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)的辦公做好服務(wù)工作。（4）培育壯大后勤資源，實施后勤經(jīng)濟(jì)壯大工程。x加強(qiáng)技術(shù)人員力量。人才就是生產(chǎn)力，招聘土木工程、財務(wù)會計等有真才實學(xué)的技術(shù)人才來充實后勤隊伍。x做好實業(yè)公司增資工作。以牛山xxxx平方米廠房為基礎(chǔ)，使實業(yè)公司注冊資金從資產(chǎn)xx萬元增加到xxxx萬

30、元。x壯大后勤實體經(jīng)濟(jì)。根據(jù)甌海區(qū)人民政府會議紀(jì)要（xxxx）xx號精神，開工建設(shè)開發(fā)區(qū)婁橋工業(yè)園后勤服務(wù)中心綜合樓，辦理仙巖工業(yè)園三期標(biāo)準(zhǔn)廠房項目兩處近x千平方米用房，開展招商引資做大后勤經(jīng)濟(jì)，啟動對區(qū)府物業(yè)管理以及綠化維護(hù)工作，使后勤經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)達(dá)到xxxx萬元，努力使實業(yè)公司真正成為區(qū)三大投融資平臺之一。（三）抓好五大建設(shè)，提升干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力1、抓好黨的建設(shè)，鞏固提升黨員干部的思想政治理論素質(zhì)和拒腐防變意識。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，在全局營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使局黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，局領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要適

31、應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，創(chuàng)新活動內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動、發(fā)揮作用的著力點，把服務(wù)單位中心工作、建設(shè)隊伍貫穿黨支部活動始終。推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任要求，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂、落實和督促檢查工作。2、抓好干部隊伍建設(shè)，努力適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的新形勢。按照區(qū)委區(qū)政府的部署，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位績效工資的有關(guān)工作。強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，激發(fā)機(jī)關(guān)后勤黨員、干部職工做好新時期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的歷史使命感。當(dāng)前，我區(qū)新行政中心建設(shè)進(jìn)入加快建設(shè)時期，時間緊，任務(wù)重，擬制和確定進(jìn)駐分配方案、管理營運(yùn)體制機(jī)制方案成為當(dāng)務(wù)之急，同時，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)需求的不

32、斷增長與機(jī)關(guān)服務(wù)保障供給的有限性和不平衡性的主要矛盾仍然沒有得到根本有效緩解，圍繞保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、降低行政成本這一中心任務(wù)的壓力依然很重，針對這種形勢，局黨組和支部要共同加強(qiáng)教育，教育廣大黨員、干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確責(zé)任、把握工作重心，消除不符合形勢、不適應(yīng)形勢的各種思想，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到完成這一光榮的歷史使命上來，以高度的責(zé)任感和使命感完成歷史賦予我們的各項攻堅任務(wù)。3、抓好制度建設(shè)，形成以制度管人、管事、管物的長效機(jī)制。不斷充實和完善各項各類制度，探索形成一套健全的制度機(jī)制體系。加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)事務(wù)工作要以嚴(yán)格的法規(guī)制度作保證，真正做到用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事。因此，

33、各單位要大力加強(qiáng)制度建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把制度建設(shè)貫穿于思想組織建設(shè)、廉政作風(fēng)建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作等方面，要始終遵循法規(guī)制度建設(shè)的原則，提高法規(guī)制度的科學(xué)性和可操作性，做好現(xiàn)有制度的廢、改、立等工作，著力構(gòu)筑操作性強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的制度體系，使各項工作、辦事流程都有章可依，提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作的法制化保障水平。4、抓好作風(fēng)建設(shè)，形成高效、務(wù)實、節(jié)儉的良好風(fēng)氣。大力開展調(diào)查研究，經(jīng)常性深入一線密切聯(lián)系基層干部群眾。進(jìn)一步健全完善聯(lián)系和服務(wù)基層制度，建立局機(jī)關(guān)科室與基層單位的聯(lián)系制度，經(jīng)常性了解、反映和幫助基層單位解決實際困難，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，形成機(jī)關(guān)干部密切聯(lián)系基層干部群眾的良好作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊精神，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作的良好風(fēng)氣。講團(tuán)結(jié)、干實事，是黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)后勤事業(yè)不斷取得突破的重要保證。全局各要在班子成員之間、上下級之間、同事之間及單位與單位之間營造互