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1、用友用友erp/ /集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)10分鐘產(chǎn)品通名詞解釋名詞解釋集中管理集中管理:集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的縱向監(jiān)控(主指財(cái)務(wù):集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的縱向監(jiān)控(主指財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理控制)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理控制)協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù):集團(tuán)內(nèi)部單位之間的橫向業(yè)務(wù)協(xié)作(主指內(nèi):集團(tuán)內(nèi)部單位之間的橫向業(yè)務(wù)協(xié)作(主指內(nèi)部交易單據(jù)轉(zhuǎn)換、憑證相互生成、集團(tuán)對(duì)帳)部交易單據(jù)轉(zhuǎn)換、憑證相互生成、集團(tuán)對(duì)帳)用友集團(tuán)財(cái)務(wù)是什么?用友集團(tuán)財(cái)務(wù)是什么?是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理工具,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)集團(tuán)縱向監(jiān)控和是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理工具,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)集團(tuán)縱向監(jiān)控和橫向資源統(tǒng)籌的平臺(tái)!橫向資源統(tǒng)籌的平臺(tái)!客戶定位客戶定位:分子公司是獨(dú)立財(cái)務(wù)核

2、算的集團(tuán)企業(yè),沒(méi)有行業(yè)限制理念理念:集中管理 協(xié)同商務(wù)構(gòu)成構(gòu)成:集中核算、全面預(yù)算、資金管理、合并報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)(bpm)五個(gè)方案產(chǎn)品產(chǎn)品:nc、u8用友集團(tuán)財(cái)務(wù)是什么?用友集團(tuán)財(cái)務(wù)是什么?1、技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)技術(shù)技術(shù):b/s架構(gòu),j2ee技術(shù),網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用平臺(tái)平臺(tái):審批流、會(huì)計(jì)平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、客戶化平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)2、產(chǎn)品應(yīng)用部署、產(chǎn)品應(yīng)用部署nc集團(tuán)總部:集團(tuán)總部:總賬、合并報(bào)表、資金結(jié)算、遠(yuǎn)程支付、資金計(jì)息、信貸管理、總賬、合并報(bào)表、資金結(jié)算、遠(yuǎn)程支付、資金計(jì)息、信貸管理、資金監(jiān)控、預(yù)算管理、資金監(jiān)控、預(yù)算管理、bpm下屬單位:下屬單位:網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、預(yù)算管理、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表

3、、預(yù)算管理、bpm3、產(chǎn)品應(yīng)用部署、產(chǎn)品應(yīng)用部署u8集團(tuán)賬套:集團(tuán)賬套:合并報(bào)表、集團(tuán)賬務(wù)、管理駕駛艙(集團(tuán)版)、專家財(cái)務(wù)評(píng)估合并報(bào)表、集團(tuán)賬務(wù)、管理駕駛艙(集團(tuán)版)、專家財(cái)務(wù)評(píng)估(集團(tuán)版)(集團(tuán)版) 、數(shù)據(jù)分析(集團(tuán)版)、數(shù)據(jù)分析(集團(tuán)版)集團(tuán)總部:集團(tuán)總部:結(jié)算中心、網(wǎng)上銀行、預(yù)算管理(集團(tuán)版)結(jié)算中心、網(wǎng)上銀行、預(yù)算管理(集團(tuán)版)下屬單位:下屬單位:總賬、網(wǎng)上結(jié)算、預(yù)算管理總賬、網(wǎng)上結(jié)算、預(yù)算管理解決什么問(wèn)題?解決什么問(wèn)題?管理不透明管理不透明 下屬單位各自為政,財(cái)務(wù)制度五花八門,集團(tuán)往往難以及時(shí)、準(zhǔn)確地取得真實(shí)、有效的下屬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);可舉例:科目設(shè)置多種多樣,集團(tuán)合并報(bào)表編制耗時(shí)冗長(zhǎng),數(shù)

4、據(jù)難可舉例:科目設(shè)置多種多樣,集團(tuán)合并報(bào)表編制耗時(shí)冗長(zhǎng),數(shù)據(jù)難以保證正確與否以保證正確與否。戰(zhàn)略執(zhí)行差戰(zhàn)略執(zhí)行差 不能事前和事中控制集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的落實(shí),不定期的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)耗費(fèi)大量成本,而且難以防患于未然??膳e例:招待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法和時(shí)間常常與集團(tuán)可舉例:招待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法和時(shí)間常常與集團(tuán)規(guī)定不同,只有在內(nèi)審時(shí)才能暴露出來(lái)規(guī)定不同,只有在內(nèi)審時(shí)才能暴露出來(lái)資源利用率低資源利用率低 集團(tuán)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)和資金,通常只是被各個(gè)成員單位使用,而沒(méi)有從利用效益最大化的角度考慮,在整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)籌分配。可舉例:有的單位資金沉淀,找不到出路;有的單位資金缺乏,卻難可舉例:有的單位

5、資金沉淀,找不到出路;有的單位資金缺乏,卻難以融到資金。以融到資金???jī)效評(píng)價(jià)難績(jī)效評(píng)價(jià)難 由于預(yù)算編制周期長(zhǎng)、難以監(jiān)控、不夠靈活,往往流于形式,導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏對(duì)比合理的對(duì)比指標(biāo)。同時(shí)集團(tuán)規(guī)模大下屬單位多,也是手工評(píng)價(jià)顯得成本太高、時(shí)效性差。集團(tuán)企業(yè)往往存在:集團(tuán)企業(yè)往往存在:有什么特點(diǎn)?有什么特點(diǎn)?集中核算集中核算1、部署方式多樣部署方式多樣:支持集團(tuán)多級(jí)業(yè)務(wù)組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式;2、集團(tuán)控制靈活、集團(tuán)控制靈活:可分級(jí)、分批控制的集團(tuán)會(huì)計(jì)科目與存貨、客商、項(xiàng)目等基礎(chǔ)編碼體系;3、集團(tuán)審批、集團(tuán)審批:支持公司內(nèi)部與公司間的會(huì)計(jì)審批流程,支持并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)行使對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審

6、批與財(cái)務(wù)預(yù)警控制;4、穿透式查詢、穿透式查詢:實(shí)時(shí)查詢公司實(shí)體賬與集團(tuán)合并賬,可由集團(tuán)總賬追蹤分子公司明細(xì)賬目;5、自動(dòng)內(nèi)部對(duì)賬:、自動(dòng)內(nèi)部對(duì)賬:集團(tuán)內(nèi)部交易通過(guò)協(xié)同憑證可以自動(dòng)對(duì)帳,同時(shí)系統(tǒng)提供內(nèi)部對(duì)賬平臺(tái),根據(jù)多種規(guī)則自動(dòng)生成對(duì)帳記錄,可供對(duì)賬雙方單位導(dǎo)出導(dǎo)入對(duì)賬前后的數(shù)據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案第一種是集中財(cái)務(wù)核算的實(shí)時(shí)在線大集中例如海爾,產(chǎn)品ncinternetweb應(yīng)用web應(yīng)用web 應(yīng)用分部iepda總 部hub防火墻分 部分部ie遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)總倉(cāng)營(yíng)銷中心銷售總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案第二種是集中財(cái)務(wù)核算的分布式集中,例如新華社、中

7、海油,產(chǎn)品u8、nc;internet導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)復(fù)制總 部總倉(cāng)營(yíng)銷中心銷售總監(jiān)hub防火墻分 部配送中心銷售人員財(cái)務(wù)人員hub防火墻分 部配送中心銷售人員財(cái)務(wù)人員防火墻hub集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案第三種是集中財(cái)務(wù)核算的混合部署模式,例如神華集團(tuán),產(chǎn)品u8+nc總部總倉(cāng)營(yíng)銷中心銷售總監(jiān)hub防火墻分部配送中心銷售人員財(cái)務(wù)人員hub防火墻internet遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)分 部專賣店專賣店分銷商pda有什么特點(diǎn)?有什么特點(diǎn)?預(yù)算管理預(yù)算管理1、全過(guò)程管理、全過(guò)程管理:支持預(yù)算管理完整的流程,包括預(yù)算編制、下發(fā)、上報(bào)、審批、發(fā)布、控制、調(diào)整、分析全過(guò)程;2、編制方法多、編制方法多:

8、提供多種預(yù)算編制方法:零基預(yù)算、定額預(yù)算、定率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法;3、上下級(jí)協(xié)商、上下級(jí)協(xié)商:支持集團(tuán)預(yù)算合并與多級(jí)審批,支持幾上幾下的協(xié)商機(jī)制;4、控制方式多、控制方式多:多種預(yù)算控制模型的選擇,如剛性與柔性,總額與明細(xì),累計(jì)與當(dāng)期。有什么特點(diǎn)?有什么特點(diǎn)?資金管理資金管理1、實(shí)時(shí)資金監(jiān)控與預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)資金監(jiān)控與預(yù)測(cè):準(zhǔn)確及時(shí)的集團(tuán)資金監(jiān)控和短期預(yù)測(cè);定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則;2、多種資金計(jì)算、多種資金計(jì)算:多種靈活的資金利率計(jì)算規(guī)則;可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi);3、本外幣分賬制、本外幣分賬制:可應(yīng)用于財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu);4、資金預(yù)算監(jiān)管、資金預(yù)算監(jiān)管:準(zhǔn)確

9、的計(jì)劃,可以盡量減少備用金和外幣金額;5、內(nèi)部信貸管理、內(nèi)部信貸管理:提供內(nèi)部信用評(píng)價(jià)以支持對(duì)貸款額度的控制;6、安全性好、安全性好:在線的內(nèi)部結(jié)算門戶,提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案,確保交易安全;有什么特點(diǎn)?有什么特點(diǎn)?合并報(bào)表合并報(bào)表1、不平內(nèi)部往來(lái)抵消、不平內(nèi)部往來(lái)抵消:不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消,提供取大、取小等多種規(guī)則;2、自動(dòng)內(nèi)部利潤(rùn)抵消:、自動(dòng)內(nèi)部利潤(rùn)抵消:自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算;3、自動(dòng)資產(chǎn)減值抵消:、自動(dòng)資產(chǎn)減值抵消:支持對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消;4、支持復(fù)雜股權(quán)抵消、支持復(fù)雜股權(quán)抵消:提供復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動(dòng)抵消算法;5、支持多種合并算法、支持多

10、種合并算法:支持不同資本市場(chǎng)要求的股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動(dòng)合并算法;6、合并范圍靈活選擇、合并范圍靈活選擇:可以靈活確定合并范圍,或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告;7、支持多種合并模式、支持多種合并模式:逐級(jí)合并、一次性大合并有什么特點(diǎn)?有什么特點(diǎn)?bpmbpm自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析:2個(gè)體系(eva和財(cái)政部的功效系數(shù)法評(píng)價(jià)體系),1500家參考對(duì)比數(shù)據(jù)(1500多家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并定期更新),專家指點(diǎn)(產(chǎn)品融合多個(gè)財(cái)務(wù)專家的專業(yè)知識(shí),以及自動(dòng)組合切片技術(shù),可以讓文字報(bào)告自動(dòng)給出使得快速評(píng)價(jià)成為可能)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)記分卡企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)記分卡:平衡記分卡思想,多角

11、度評(píng)價(jià)(財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、學(xué)習(xí)發(fā)展)。molap在線多維分析在線多維分析:技術(shù)領(lǐng)先(基于世界領(lǐng)先的bi技術(shù)平臺(tái),保證數(shù)據(jù)分析的效率和強(qiáng)大的兼容性),展現(xiàn)友好(圖表共存,并可聯(lián)動(dòng)展現(xiàn))有什么價(jià)值?有什么價(jià)值?1、令出即止、令出即止:促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理、資源分配相結(jié)合,并結(jié):促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理、資源分配相結(jié)合,并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過(guò)程與報(bào)告的管控,現(xiàn)成完整的合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過(guò)程與報(bào)告的管控,現(xiàn)成完整的pdca管理循環(huán);管理循環(huán);2、有錢用在刀刃上、有錢用在刀刃上:優(yōu)化集團(tuán)資金資源,減少資金沉淀;集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù):優(yōu)化集團(tuán)資金資源,減少資金沉淀;集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)提供資金支持與資金管控;提供資金支持

12、與資金管控;3、隨機(jī)應(yīng)變:、隨機(jī)應(yīng)變:支持預(yù)算調(diào)整,讓預(yù)算支持業(yè)務(wù)的發(fā)展而不是限制業(yè)務(wù);支持預(yù)算調(diào)整,讓預(yù)算支持業(yè)務(wù)的發(fā)展而不是限制業(yè)務(wù);4、報(bào)告出的又快又準(zhǔn)、報(bào)告出的又快又準(zhǔn):會(huì)計(jì)合并業(yè)務(wù)的自動(dòng)化;:會(huì)計(jì)合并業(yè)務(wù)的自動(dòng)化;5、節(jié)約審計(jì)成本、節(jié)約審計(jì)成本:下屬單位的數(shù)據(jù)集中在總部,實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)非現(xiàn):下屬單位的數(shù)據(jù)集中在總部,實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;場(chǎng)監(jiān)督;6、防患于未然:、防患于未然:采用財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),尋找改善經(jīng)采用財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),尋找改善經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)會(huì),使得整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)成果可視化;形成營(yíng)管理的機(jī)會(huì),使得整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)成果可視化;形成

13、對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敏捷反應(yīng)與控制能力;對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敏捷反應(yīng)與控制能力; 保障企業(yè)資產(chǎn)的安全保障企業(yè)資產(chǎn)的安全7、合理調(diào)配資源:、合理調(diào)配資源:通過(guò)通過(guò)bpm績(jī)效評(píng)價(jià)分析,為集團(tuán)優(yōu)化資源分配提績(jī)效評(píng)價(jià)分析,為集團(tuán)優(yōu)化資源分配提供客戶的參考數(shù)據(jù)。供客戶的參考數(shù)據(jù)。用友集團(tuán)財(cái)務(wù)的用友集團(tuán)財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)金蝶對(duì)金蝶10.0:好比寶馬與夏利 技術(shù)差: b/s 與c/s 用戶少:500對(duì)10 功能弱:50個(gè)模塊對(duì)2個(gè)對(duì)金蝶對(duì)金蝶eas:好比貴族與暴發(fā)戶 1.0的毛坯:3代對(duì)1代 沒(méi)有客戶:500比0 已經(jīng)失敗二次:開(kāi)思teams和.net有哪些成功用戶?有哪些成功用戶? 集中核算:集中核算:中國(guó)海洋石油(集

14、團(tuán))公司、中信公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司、北京實(shí)創(chuàng)集團(tuán)、北京同仁堂集團(tuán) 全面預(yù)算:全面預(yù)算:大連煙草、天津鐵廠、深圳航空、中建國(guó)際、cctv 資金管理:資金管理:中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、中國(guó)航空財(cái)務(wù)公司、廣廈集團(tuán)結(jié)算中心、大唐電力集團(tuán)結(jié)算中心、中國(guó)水利水電總公司 合并報(bào)表合并報(bào)表:申銀萬(wàn)國(guó)證券、物美超市集團(tuán)、中國(guó)糧油進(jìn)出口集團(tuán)公司、 bpm:上海煙草、上海醫(yī)藥集團(tuán)如何理解集團(tuán)財(cái)務(wù)?如何理解集團(tuán)財(cái)務(wù)?集團(tuán)好比一個(gè)家長(zhǎng),分子公司好比已經(jīng)工作成家的子女,齊心協(xié)力才能使家業(yè)興旺,是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。類似一直筷子容易折斷,一束筷子則難以折斷,可以理解成集團(tuán)共享資源,協(xié)調(diào)一致可以大大增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。集中財(cái)

15、務(wù)核算:集中財(cái)務(wù)核算:好比大宅門里的帳房,各房的開(kāi)支在這里可以一目了然。常見(jiàn)三種系統(tǒng)部署方式:第一種是各房的開(kāi)支直接在賬房?jī)?nèi)記錄(集中財(cái)務(wù)核算的實(shí)時(shí)在線大集中,例如海爾,產(chǎn)品nc);第二種是各房平時(shí)各自有小賬簿,每月到賬房集中報(bào)賬一次(集中財(cái)務(wù)核算的分布式集中,例如新華社、中海油,產(chǎn)品u8、nc);第三種是長(zhǎng)房每月報(bào)一次帳即可,其它各房則在賬房直接報(bào)賬(集中財(cái)務(wù)核算的混合部署模式,例如神華集團(tuán),產(chǎn)品u8+nc)資金集中管理:資金集中管理:兒女的情況不一樣,有的掙錢多,有的掙錢少,有的年長(zhǎng)成熟,有的年輕根基不牢,需要家長(zhǎng)扶植。因此,家長(zhǎng)設(shè)立錢莊,將子女手里的錢集中在一起,每月按照各自的花錢需要發(fā)

16、月錢。子女向家長(zhǎng)借錢,需要付利息;同樣子女放在家長(zhǎng)的錢,也可以生利息。家長(zhǎng)隨時(shí)都可以知道家里有多少錢,以及錢都花到哪里去。如果因?yàn)樽优錾猓依锏腻X不夠,那么就家長(zhǎng)對(duì)外借錢,別人看這個(gè)家大業(yè)大,就會(huì)給比較低的利息。從而達(dá)到少花錢多辦事,四兩撥千斤的效果。資金集中管理只能采用第一種在線大集中的系統(tǒng)部署模式。故事性演繹故事性演繹故事性演繹(續(xù))故事性演繹(續(xù))全面預(yù)算管理:全面預(yù)算管理:大宅門里,各房定期向家長(zhǎng)賬房提出大宗需要支出的款項(xiàng),賬房也會(huì)將家族名下的產(chǎn)業(yè)(例如地主收取地租)定期可能產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行匹配,得出預(yù)計(jì)結(jié)果(預(yù)算編制),由家長(zhǎng)批準(zhǔn)后(預(yù)算審批),才能在賬房支取,否則不能支錢(預(yù)算控制)

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