信用社主任個人小結(jié)

1、信用社主任個人小結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，一年的時間很快的結(jié)束了，在一年的信用社工作中， 我作為信用社主任，能夠說是十分良好的結(jié)束了一年的工作，這些都 是我們一直以來的最起碼的工作基礎(chǔ)。一年來我們的工作總體來說完 成的十分優(yōu)秀，總結(jié)一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任 的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯(lián)社的準確領(lǐng)導(dǎo) 下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有 以下幾方面：一、對信貸人員的工作過程實行控制，重點在于使信貸人員的工 作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)， 杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對 信貸人員實行法律、法

2、規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況實行 專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提升信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社 的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信 心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而 是針對實際情況，制定出相對應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競 爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘 汰制，調(diào)離信貸崗位。二、嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆 貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。所以，我將經(jīng)營方向定位 為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力 推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、。三、嚴把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查” 和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況實行抽 查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款 情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。四、處理好“三個關(guān)系”：1、責(zé)任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造 成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對準確決策帶來良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。 有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調(diào) 動信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。2、信貸風(fēng)險與資產(chǎn)使用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金 成本和貸款利息的差額，所以我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)使用 的關(guān)系

4、作為重來抓。3、貸款營銷與嚴格管理關(guān)系。當前在增大有效信貸投入時，嚴格 控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜 絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并 認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制 度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)” 的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得 任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。五、提升信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。要防范和化解 不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。 一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提升信貸人員的責(zé)任心和事

5、業(yè)心， 使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管 理人員道德風(fēng)險的目的。二要增強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸 管理人員需要具備和掌握多種知識，不但要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款 操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 遠遠不能適合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員實行業(yè) 務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的水平差帶來的風(fēng)險。三要敦促信 貸人員必須即時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切 相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民 事訴訟法等。掌握并使用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切 要求。六、結(jié)合實際情況制定出有獎有

6、罰、權(quán)責(zé)對等的管理機制。根據(jù) 信用社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適 時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸 人員的收入提成，這樣一來明顯增大了對放貸、收貸、收息有功人員 的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差別，提升信貸人員工作積 極性。同時，明確責(zé)任貸款警戒點，當信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款 超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責(zé)人崗位上換下來，防止因 個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年 的實踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了 52 萬元，貸 款收息收回率首次達到 100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出 5

7、000 元左右，能夠說集體個人的雙贏。七、明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實際 的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu) 成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員 一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正 使貸款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責(zé)。 非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任 人。對內(nèi)部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同 仁，嚴格按照規(guī)定實行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔。八、對信貸人員增強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。保持信 貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有充足的時間熟悉各種情況，并對信 貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。一年的工作在完美的基礎(chǔ)上結(jié)束了，這些都是我們一直以來必須 要做好的事情，其實很多的事情都