監(jiān)理規(guī)劃東江源大道北延(105國道和樂段)道路工程

1、東江源大道北延（105國道和樂段）道路工程編 制： 審 核： 審 批： 江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2017年 2 月 28 日目 錄第一章 工程概況.4第二章 監(jiān)理工作依據(jù).4第三章 監(jiān)理工作范圍.6第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容.6第五章 監(jiān)理工作目標(biāo).6一、質(zhì)量控制目標(biāo)7二、進(jìn)度控制目標(biāo)7三、投資控制目標(biāo)7四、安全、文明施工控制目標(biāo)8五、信息管理目標(biāo)8第六章 監(jiān)理工作組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé) 8一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)9二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)10第七章、監(jiān)理工作方法及措施 14一、質(zhì)量控制措施 14二、投資控制措施24三、進(jìn)度控制措施27四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施31五、合同管理3

2、2六、信息管理32七、組織協(xié)調(diào)工作33第八章 監(jiān)理工作程序.38第九章 監(jiān)理工作制度45一、圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度45二、開工報告審批制度45三、施工組織設(shè)計及施工方案審批制度46四、工地監(jiān)理會議制度46五、工程項目監(jiān)理月報編制制度47六、監(jiān)理日志制度48七、工程變更、技術(shù)核定管理制度48八、隱蔽工程與驗收制度49九、工程質(zhì)量巡視檢查制度49十、平行檢驗制度50十一、建立進(jìn)度計劃審批制度51十二、分部分項工程驗收制度51十三、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度51十四、見證取樣和送檢制度52十五、監(jiān)理資料管理與歸檔制度53十六、工程事故處理制度53十七、工程竣工預(yù)驗收與竣工驗收制度54十八、

3、執(zhí)行會簽制度的強(qiáng)化措施制度56第十章 監(jiān)理設(shè)施56第一章 工程概況一、工程概述：工程名稱：東江源大道北延（105國道和樂段）道路工程工程地點：贛州市水西規(guī)劃和楓溪路與冶金大道之間的105國道和樂段建設(shè)單位：贛州城投工程管理有限公司設(shè)計單位：贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院勘察單位：贛州市水利電力勘察設(shè)計研究院施工單位：紅谷灘園林建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 本工程擬建贛州市水西規(guī)劃和楓溪路與冶金大道之間的105國道和樂段道路走向大致為西北向，全長1390.034m，道路等級為城市主干路，規(guī)劃道路紅線寬50m.依據(jù)招標(biāo)文件，建設(shè)內(nèi)容包括道路、照明工程、地下管線排水、綠化及

4、交通設(shè)施。擬建道路地形地貌屬于低丘崗地地貌與第四系沖擊地貌單元。該工程現(xiàn)狀部份為原始地形，其余地段均被人工填土堆填，道路沿線交叉分布有國防光纜。道路等級：城市主干路、設(shè)計時速：V=50km/h;路面結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載：雙輪組單軸載100KN(BZZ-100)， 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：15年；場地震動峰值加速度等于0.05g;主車道寬度寬23.0m,輔導(dǎo)寬7m，側(cè)綠化帶寬2.5m人行道寬4.0m。二、工程特點及地質(zhì)情況擬建道路地形地貌屬于低丘崗地地貌與第四系沖擊地貌單元。該工程現(xiàn)狀部份為原始地形，其余地段均被人工填土堆填，道路沿線交叉分布有國防光纜。三、投資總額（合同價款）東江源大道北延（105國

5、道和樂段）道路工程總造價41219714.69元第二章 監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。2、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。3、國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。4、安全文明施工方面的法律、法規(guī)。5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，可行性研究，立項批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等；招標(biāo)文件，投標(biāo)文件；工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)文件。6、本工程的建設(shè)監(jiān)理合同。7、本工程的建設(shè)施工合同。8、審查批準(zhǔn)的本工程設(shè)計文件，施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報告。9、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)鑒定資料。10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。11、經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（專項施工方案）。1

6、2、工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的管理規(guī)定和規(guī)范。13、業(yè)主的有關(guān)要求。14、項目監(jiān)理方案等。第三章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍為本工程的施工階段、對該工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；對安全生產(chǎn)文明施工管理進(jìn)行監(jiān)督，對合同、信息進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)工作。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 按施工圖所涉及的內(nèi)容，實施施工階段全過程的兩大控制工作，即質(zhì)量、進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制；2、 進(jìn)行合同、信息管理的監(jiān)理工作；3、安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理監(jiān)督管理工作；4 、進(jìn)行該項目施工全過程的協(xié)調(diào)工作；5、 其它咨詢、服務(wù)工作。第五章 監(jiān)理工作目標(biāo)按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)國家和地方政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、

7、設(shè)計文件和合同條文，通過嚴(yán)密的監(jiān)理組織、科學(xué)的監(jiān)理方法有效的監(jiān)理手段嚴(yán)格把關(guān)，使工程在目標(biāo)工期內(nèi)，達(dá)到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，使工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價范圍內(nèi)。 一、質(zhì)量控制目標(biāo)1. 以本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求為準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；2. 按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，確保投標(biāo)質(zhì)量等級；3 .督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)

8、規(guī)定，項目監(jiān)理部認(rèn)真做好對施工程質(zhì)量，細(xì)致地抓好裝飾工程，特別重視設(shè)備安裝和系統(tǒng)工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)運(yùn)行的質(zhì)量，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。量通病，注意抓好主體二、 進(jìn)度控制目標(biāo)1.本工程開工時間：2017年02月，竣工時間：2018年02月2.按施工單位所制訂的網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格控制各單項工程的工期。3.監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并向建設(shè)方提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)按期

9、或提前實現(xiàn)。 三、投資控制目標(biāo)1.以本工程監(jiān)理合同文件的要求為準(zhǔn)進(jìn)行投資控制；2.施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量；3.及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、安全、文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)

10、采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。爭取達(dá)到文明施工工地要求，爭創(chuàng)成都市文明工地。五、信息管理目標(biāo)總體目標(biāo)：真實、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，及時整理、分類有序，滿足竣工備案和爭創(chuàng)成都市文明工地的要求。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、組織形式及崗位職責(zé)一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理工作任務(wù)的直接承擔(dān)者。根據(jù)工程的特點和合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別及規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，組成項目監(jiān)理班子，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況我公司委派業(yè)務(wù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富、有較強(qiáng)的綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德，具有總監(jiān)資質(zhì)及監(jiān)理工程師資質(zhì)擔(dān)任監(jiān)理部總監(jiān)、監(jiān)理工程師，同時根據(jù)施工進(jìn)

11、程和需要配備各專業(yè)監(jiān)理員組成“東江源大道北延（105國道和樂段）道路工程”工程項目監(jiān)理部。 2項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)形式（如下表）：總監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師投資控制進(jìn)度控制安全、文明施工 監(jiān)督管理合同信息管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制安全、文明施工 監(jiān)督管理合同信息管理協(xié)調(diào)工作質(zhì)量控制安全監(jiān)理工程師見本規(guī)劃具體內(nèi)容內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)工作 監(jiān)理員 旁站 資料管理 3公司承諾并保證隨著工程進(jìn)展情況進(jìn)行項目部監(jiān)理人員動態(tài)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時承諾確保建設(shè)單位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。 4 .項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)理

12、工程師主持日常監(jiān)理工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，采取直線制組織機(jī)構(gòu)。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職。二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作。2.按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任，保證各項監(jiān)理工作責(zé)任落實到人。3.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作和參加第一次工地會議。4.組織項目監(jiān)理部會審設(shè)計圖紙；參加工程設(shè)計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施

13、工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見；對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定審核，提出合理建議。5.審查承包單位選擇的分包單位。6.簽署開工令、停工暫停施工令、務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。7.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄監(jiān)理日志。8.簽署當(dāng)月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。9.參加建設(shè)單位召開的工程例會；組織召開工程協(xié)調(diào)會議。10.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的關(guān)系。11.組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗和簽證。12負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作監(jiān)理的領(lǐng)

14、導(dǎo)責(zé)任，組織監(jiān)理人員對安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。13.工程竣工驗收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，組織工程初驗和參加終驗。工程結(jié)束后主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)和業(yè)務(wù)手冊。14.組織項目監(jiān)理部成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動。（二）副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）崗位職責(zé)1.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。2.負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托職責(zé)范圍內(nèi)的各項監(jiān)理工作。3.在總監(jiān)理工程師未到場履行職責(zé)時，主持監(jiān)理日常工作。4.保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。5.與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作相互配合的問題及

15、有關(guān)需要提供的資料。6.督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量等級目標(biāo)。7.按時向建設(shè)單位報告工程有關(guān)事項。8.努力完成上級交辦的其它工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、按照各自專業(yè)的施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。對本專業(yè)工程施工進(jìn)行監(jiān)理。2.參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理細(xì)則，由總監(jiān)理工程師審批后實施。3.審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)理

16、工程師；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)量保證體系；督促承包單位施工進(jìn)度計劃的制定和落實。4.審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5.復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準(zhǔn)下道工序施工。6.提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工過程發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工中安全文明施工的監(jiān)理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患等及時提出并糾正，避免安全事故發(fā)生。8.審查承包單位提交的工

17、程計量申報表或項目月付款申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。9.發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或作出總監(jiān)理工程師授權(quán)下的處理。10.參與承包商申請索賠和延期理由情況調(diào)查，審查申請索賠和延期申請單；交總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。11.編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，按時參加工地會議。12.檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試檢。13.根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗和測量復(fù)核工作。（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,熟悉分管工程部位

18、的設(shè)計，技術(shù)規(guī)程和有關(guān)合同規(guī)定，熟悉施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并靈活應(yīng)用在實際工作中。2.監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動，掌握分管工作面的施工進(jìn)度，程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務(wù)等詳細(xì)情況并對處理作出盡可能詳細(xì)記錄，編寫好月報，值班記錄。3. 作好見證取樣及旁站監(jiān)理工作,參加分項工程，隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)編寫有關(guān)的施工說明，檢查施工準(zhǔn)備工作并進(jìn)行簽證，對承包商完成的工程和質(zhì)量提出評估意見。4.發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時向承包商提出建議,并向監(jiān)理工程師報告，使違規(guī)情況得到糾正。5.及時報告承包商的工作情況和問題，并提出建議和意見。6.和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系。7.做好分管項目的工程技術(shù)資

19、料收集整理工作，參加單項工程技術(shù)總結(jié)編寫。8.不斷掌握工程全面進(jìn)展信息，并及時報告各專業(yè)監(jiān)理工程師，以使各專業(yè)工程師及時地掌握了解熟悉工程所有各部分情況。9.認(rèn)真完成上級交辦的其它業(yè)務(wù)。第七章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制具體措施 （一）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；（二）二個重點，即重要分部工程、重要分項工程及關(guān)鍵部位。重要的分部工程為路基與基礎(chǔ)工程、路面結(jié)構(gòu)、排水工程、溝槽開挖工程、溝槽回填工程。重要的分項工程為鋼筋、砼、排污、雨水口設(shè)置、成套配電電柜及動力開關(guān)柜安裝等分

20、項工程。關(guān)鍵部位為雨污管井接點、砼澆筑。（三）三個階段1 施工準(zhǔn)備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項目施工質(zhì)量。2施工階段在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底、以及技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于

21、現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來 ，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的密實度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和抽樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗結(jié)果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工

22、的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。（2） 施工過程中嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核性檢驗技術(shù)復(fù)核檢驗是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作看作一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。 復(fù)核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：a. 隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程必須在遮蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。b. 工序間交接檢查驗收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員

23、檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。c. 工程施工預(yù)檢：預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。因此這些工作如果存在質(zhì)量問題或

24、一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理人員重點應(yīng)對下列項目在施工之前對以下方面進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢： 1、施工測量導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁，護(hù)樁，樁的制作、埋設(shè)、保護(hù)，中邊樁位置和高程。 要求：業(yè)主應(yīng)安排勘察設(shè)計單位向承包人和監(jiān)理人員交樁，交樁數(shù)量和精度已滿足施工要求時，承包人應(yīng)簽署接樁文件。測量后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核測量，施工放樣后進(jìn)行復(fù)核放樣。經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定的施工時

25、間間隔，應(yīng)復(fù)核全線控制樁。2、地下管線管質(zhì)（內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強(qiáng)度、管涵吸水率、外觀），溝槽位置、尺寸、標(biāo)高，溝槽底土質(zhì)及處理，溝槽側(cè)壁支撐，溝槽底坡度，施工排水，墊層、平基、管座，抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗，安管坡度。 要求：管質(zhì)不符合要求的不得使用，每根管用油漆或墨汁寫上編號，并進(jìn)行登記，安管記錄表上必須寫明每段所用的各節(jié)管的編號。墊層、管座未驗收前不得進(jìn)行安管施工。 3、溝槽回填填方土質(zhì)、含水量、壓實度。要求：安管質(zhì)量未驗收前不得進(jìn)行溝槽回填。4、檢查井砌筑檢查井位置、尺寸、井底標(biāo)高、井口標(biāo)高，磚的材質(zhì)，磚的淋水，壁厚，灰縫飽滿度，磚的組砌方式，砂漿配合比，鋼筋砼質(zhì)量，井蓋質(zhì)量。 5、

26、道路路基軟土地帶處理，原地面處理中的清表和壓實，填方路基的填方土質(zhì)、含水量、壓實度，基底承載力、位置、尺寸、標(biāo)高，邊坡坡度和防護(hù)。要求：一切填方用土必須先經(jīng)試驗和監(jiān)理認(rèn)可。6、道路基層混合料配合比，碎石、砂、水泥質(zhì)量，壓實度，厚度，強(qiáng)度。要求：必須在路基驗收合格后方能進(jìn)行基層施工。7、道路面層（瀝青路面）碎石、砂、瀝青質(zhì)量，瀝青砼配合比，施工溫度，壓實度、厚度、彎沉值、橫坡度、平整度、寬度、中線高程，井框與路面高差，成品保護(hù)。要求：（1）道路基層驗收合格后，方能進(jìn)行道路面層施工。基層應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，表面平整、密實，拱度與面層一致，無洼坑、松土和雜物。（2）核定承包人遞交的道路面

27、層施工方案，著重核查施工工藝、質(zhì)量與安全措施、進(jìn)度控制、平面布置等。（3）審定承包人提交的原材料(瀝青、砂、碎石等)合格證與測試資料；核查瀝青砼(中粒、細(xì)粒)的配合比及其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量許可證；核查材料產(chǎn)地并進(jìn)行質(zhì)量抽檢；禁止不合格材料進(jìn)場使用。（4）復(fù)查道路基層保護(hù)狀況和表面清潔程度，對破損路段責(zé)令承包人及時修復(fù)。（5）核驗承包人的路面放樣標(biāo)志樁(橫斷面間距：直線段20m、曲線段1015m，每個橫斷面應(yīng)設(shè)311個控制樁)，并給予認(rèn)定。（6）檢查有關(guān)道路附屬項目完成情況，督促承包人為路面面層施工創(chuàng)造條件。 （7）瀝青路面的各層次搭配材料、厚度、做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理工程

28、師應(yīng)會同承包人加強(qiáng)對各道工序的旁站監(jiān)督，做到及時取樣、及時檢測、及時反饋、及時處理，并加強(qiáng)控制瀝青混合料的施工溫度。（8）在道路基層表面澆灑瀝青封層，并使其滲入，有利于穩(wěn)定基層、加強(qiáng)瀝青面層與基層的結(jié)合。因此，基層應(yīng)清掃干凈，對路緣石及人工構(gòu)筑物應(yīng)加以保護(hù)，以防污染。（9）澆灑透層油，氣溫不宜低于15，不宜在即將降雨條件下施工。（10）瀝青透層油必須按設(shè)計規(guī)定的用量澆灑均勻，不得漏灑、堆積。出現(xiàn)多余瀝青未滲入基層時，應(yīng)在攤鋪面層前清除。（11）瀝青澆灑后，應(yīng)禁止車輛、行人通行。若禁止通行困難或不能及時修筑面層，可經(jīng)設(shè)計部門認(rèn)可，適當(dāng)增加瀝青用量，撒鋪適量石屑或粗砂，并控制車速。對透油層局部剝落

29、部位，在面層攤鋪前應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。（12）路緣石、雨水井、檢查井等側(cè)面，要澆灑乳化瀝青粘結(jié)層。（13）本工程瀝青砼有中粒瀝青砼(最大集料粒徑為19 mm)和細(xì)粒瀝青砼(最大集料粒徑為13.2mm)兩類。其原材料質(zhì)量、配合比、層次、厚度、范圍、軸線、標(biāo)高、橫坡度、平整度、壓實度等，必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。（14）瀝青砼面層必須集中拌和、機(jī)械攤鋪、熱碾密實、跟蹤檢測。承包人必須嚴(yán)格控制瀝青砼配合比、攤鋪厚度和壓實度，應(yīng)滿足路面設(shè)計要求。監(jiān)理工程師在瀝青砼面層施工中，應(yīng)實行旁站監(jiān)督控制溫度，及時處理質(zhì)量隱患。（15）瀝青砼面層表面應(yīng)平整、堅實不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象。用1

30、0t以上壓路機(jī)碾壓成型，不得有明顯輪跡。盡量減少施工接茬，各層接茬位置應(yīng)錯開，接茬應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦。面層與路緣石、雨水井、檢查站井、構(gòu)筑物的交接應(yīng)平順，不得有積水現(xiàn)象。預(yù)檢、復(fù)核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下一步工序的施工。復(fù)核的程序a.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)某一工序或分項工程完工后，施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。b. 監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、測量或試驗等復(fù)核工作。c.若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，

31、則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。(3) 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可定貨。協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。督促施工單位健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強(qiáng)材料

32、檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：a.對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗。b.工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗。由于運(yùn)輸、安裝的原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。d.材料質(zhì)量抽查和檢驗、的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻

33、質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。e.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。f.電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗。g.要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。h.對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備定貨時，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。i.對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。j.凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。k.新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒

34、定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。l.材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。(4)嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查成品保護(hù)的一般方法根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護(hù)”、 “覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。具體如下所述。a.防護(hù)。就是針對被保護(hù)對象的特點采取各種防護(hù)的措施。例如，對剛澆注的路面用欄桿包圍起來，防止行人進(jìn)入等。b.覆蓋。就是表面覆蓋的方法防止損傷。例如，對澆注完的路面采用稻草墊子等防護(hù)措施。d.封閉。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。e. 合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以

35、防止后道工序損壞或污染前道工序。成品保護(hù)要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請其工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.竣工驗收準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報告。(4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的

36、質(zhì)量合格文件(5)有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項目部進(jìn)行項目預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。4.四種手段保證質(zhì)量控制(1)旁站對前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理。(2) 巡視總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。(3) 平行檢驗總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對重要分項工程進(jìn)行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行，平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。(4)見證對按規(guī)定抽樣復(fù)試

37、的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細(xì)則中明確。5.旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002 年7 月17 日建設(shè)部頒布了建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），我公司將嚴(yán)格按照旁站監(jiān)理辦法執(zhí)行。在工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。(1) 主要旁站監(jiān)理部位，在按建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定需進(jìn)行旁站監(jiān)理的部位進(jìn)行旁站監(jiān)理時，重點要注意：a. 軸線定位放線 b.砼澆筑 c.土方回填d.管道試壓 e.設(shè)備試運(yùn)行(2)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé) 檢查施工承

38、包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工承包單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄、混凝土施工旁站記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。(3) 保證措施 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)

39、行下道工序； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量情況，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或采取其他應(yīng)急措施； 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將詳細(xì)的旁站方案交建設(shè)單位及施工方，并要求施工單位按照監(jiān)理要求的旁站的部位提前通知派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照

40、旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。并請建設(shè)行政主管部門對我們的旁站監(jiān)理工作進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。6.防治工程質(zhì)量通病的具體措施(1) 設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點，加強(qiáng)事前、事中控制。(2) 協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計中專列質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。(3) 重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術(shù)方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。(4) 按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，將質(zhì)量目標(biāo)分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。(5) 總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補(bǔ)救措施；確保目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實現(xiàn)。(6) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場

41、質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。7.其他質(zhì)量控制措施(1) 冬期、夏期、雨期施工的監(jiān)理控制 冬期a. 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5時，砼的結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時采取氣溫突然下降的防凍措施。若無冬施措施，應(yīng)通知施工單位暫停施工。 夏期a. 夏期高溫期間，應(yīng)保持砼及砂漿表面濕潤，以防失水。b.合理安排砼澆筑時間，以防溫差過大造成砼開裂。 雨期a. 開工之前，應(yīng)考慮有效地排除施工場地雨水的方案。b. 作好臨時防雨設(shè)施的儲備。c. 檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。d. 檢查加固臨時電路電線，電線距地面高度應(yīng)在3m 以上。二、投資控制措施(一)投資

42、控制的原則：1. 確保合同項目投資不超出；2. 嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商；3. 嚴(yán)格控制索賠事項；(二)事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1在監(jiān)理班子中落實投資控制的人員，進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工；2對本工程項目總投資進(jìn)行分析、論證，確定、分解投資控制目標(biāo)；3熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；4預(yù)測工程風(fēng)險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；5按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；6合同要求如期

43、、保質(zhì)、保量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主提供的設(shè)備、材料等，不要違約造成索賠條件；7編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；8做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（三）事中控制1.對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；2.施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；3.工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性論證分析，變更及修改必須由業(yè)主批準(zhǔn)后方能實施。4.按合同規(guī)定及時對已完工程計量驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動

44、局面；5.提醒建設(shè)單位按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰款的條件；6.及時掌握國家調(diào)價政策的范圍和幅度；7.檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；8.及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。(四)事后控制1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2.認(rèn)真地處理施工單位提出的索賠；3.對超支部分的原因進(jìn)行分析，上報業(yè)主。(五)對可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范措施1.索賠原因(1)由于未及時解決現(xiàn)場存在的問題；(2)由于各單位缺乏協(xié)調(diào)；(3)由于變更；(4)由于各種原因的停工、窩工；(5)由于未及時計量；(6)由于進(jìn)度款支付計量拖延；(7)由于未及時審價

45、。2.防范對策(1)及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；(2)主動搞好業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站等外部協(xié)調(diào)；(3)工程變更、設(shè)計變更要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性協(xié)調(diào)；(4)按照業(yè)主的授權(quán)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證（停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價），簽證必須經(jīng)項目總監(jiān)核簽才有效；(5)及時對已完工程進(jìn)行計量；(6)及時簽署工程進(jìn)度款意見；(7)及時掌握市場價格變動情況；(8)按合同要求，提醒業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要造成索賠的條件；(9)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要造成索賠的條件。三、進(jìn)度控制措施按施工承包商所制訂的網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各單項工程的工

46、期進(jìn)度，協(xié)商配合好工期進(jìn)度。采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項目部三級進(jìn)度動態(tài)控制措施。建設(shè)方及時提供工期要求以便及時調(diào)整工程進(jìn)度。施工單位要配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動效率加快施工進(jìn)度；按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖指導(dǎo)施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其實際占用天數(shù)。監(jiān)理項目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時間加快施工進(jìn)度，隨時掌握工程實際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期。（一）進(jìn)度事前控制1.編制項目實施總進(jìn)度計劃，項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提

47、交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖，主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。6.審核施工人員、材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計劃的實施。在審核施工方案時應(yīng)審核其施工工序的合

48、理性、科學(xué)性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。7.必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，控制進(jìn)度。(二)進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整在進(jìn)度計劃的實施中，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為辦理向施工單位支付進(jìn)度款手續(xù)，提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.工程進(jìn)度的檢查(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象進(jìn)度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。(2)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式

49、向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度與計劃的對比和形象進(jìn)度情況。(3)檢查實際進(jìn)度是否滿足進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的要求，如不、有偏離應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。(4)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。2.工程進(jìn)度的動態(tài)控制和調(diào)整(1)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時對實際進(jìn)度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。(2)掌握工程進(jìn)展動態(tài)審核的要點是：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必

50、要時調(diào)整工時目標(biāo)。按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。3.進(jìn)度、計量方面簽證(1)監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度，包括：本周概況；本周各分項實際進(jìn)度；計劃與實際對照表。(2)嚴(yán)格簽證制度，凡影響到投資費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須按照授權(quán)經(jīng)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。(3)督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，監(jiān)理按月進(jìn)度工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進(jìn)度報表。(4)及時對已完成工程進(jìn)行驗收計量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗收計量可就承認(rèn)其完成量的被

51、動局面。(5)設(shè)計及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。4.進(jìn)度的協(xié)調(diào)(1) 協(xié)助業(yè)主審批承包商提交的總施工進(jìn)度計劃、月（周）進(jìn)度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。(2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度計劃方案有較大的不一致時，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)符合工程實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進(jìn)度計劃。(3)工程進(jìn)度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，安排工種如何穿插、如何修改設(shè)計以便加快施工進(jìn)度等等，監(jiān)理應(yīng)提出具體

52、進(jìn)度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。(4)對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。5.其它進(jìn)度控制措施(1) 監(jiān)理將配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位確定材料、物資供應(yīng)要求及計劃。對采購合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物資供應(yīng)商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時對各種拖期情況提出變通意見，按時驗貨，按時監(jiān)督設(shè)備就位等等。(2)事先審核總進(jìn)度，提出調(diào)整意見。事中通過參加例會等方法進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點的檢查、對照控制、滾動式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，每天做好工程記錄，每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度報告。(3)當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定

53、保證總工期不突破的對策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施（一） 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。（二）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。（三）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術(shù)交底。（四）審查施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施。（五）督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。（六）督促施工單位做好檢查施