集團(tuán)子公司主要負(fù)責(zé)人考核辦法(上傳)

1、集團(tuán)子公司主要負(fù)責(zé)人考核辦法（修訂稿）為加強(qiáng)對(duì) * （以下簡(jiǎn)稱(chēng) * ）所投資的子公司和受托管理 的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的年終考核工作，促進(jìn)集團(tuán)管理水平的提升， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為子公司股東會(huì) / 董事會(huì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人的考 核提供依據(jù)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司章程、以及 * 集團(tuán)管理 相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各子公司的實(shí)際情況，制定本辦法。一考核原則 1公開(kāi)、公正原則?？己吮仨氁罁?jù)可評(píng)估的事實(shí)或行為， 避免個(gè)人主觀因素。2. 全方位、多維度原則。在考核指標(biāo)的設(shè)置方面，充分體 現(xiàn)全方位、多維度的設(shè)置原則，涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、折子工程、民主 測(cè)評(píng)、管理評(píng)價(jià)等內(nèi)容。二考核對(duì)象本考核辦法所指考核對(duì)象為干部考核權(quán)限在* 的各子公

2、司董事長(zhǎng)、 總裁。 子公司其他高層管理人員的考核可參照本辦法執(zhí) 行。三考核周期 子公司主要負(fù)責(zé)人的考核為年度考核，考核周期為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，任職超過(guò)半年但不滿整年的參考年度指標(biāo)考核。任職不滿半年的不參加考核。四.考核指標(biāo)體系（一）體系構(gòu)成子公司主要負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理 能力指標(biāo)兩大類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成。1. 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)由財(cái)務(wù)指標(biāo)和折子工程兩部分指標(biāo)構(gòu)成。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括交易額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)額、凈資產(chǎn)收益率等，折子工程包 括主要業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、重要經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)完成情況等。兩部分業(yè) 績(jī)指標(biāo)均實(shí)行百分制。2. 管理能力指標(biāo)管理能力指標(biāo)由民主測(cè)評(píng)和管理評(píng)價(jià)

3、兩部分指標(biāo)構(gòu)成。民主測(cè)評(píng)指標(biāo)包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面內(nèi)容，管理評(píng)價(jià) 包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。兩部分業(yè)績(jī)指標(biāo)均實(shí)行百分制。（二）體系權(quán)重業(yè)績(jī)考核指標(biāo)占80%，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占50%、折子工程占 30% ;管理能力指標(biāo)占20%。其中，民主測(cè)評(píng)和管理能力評(píng)價(jià)各占10%。具體權(quán)重分配見(jiàn)下表：被考核對(duì)象考核體系體系權(quán)重考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重子公司主要負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)50%交易額20%人折子工程管理能力民主測(cè)評(píng)管理評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)收入20%利潤(rùn)額30%凈資產(chǎn)收益率30%30%見(jiàn)折子工程表10%見(jiàn)民主測(cè)評(píng)表10%見(jiàn)管理評(píng)價(jià)表五.考核程序1.指標(biāo)確定。每年度初，各子公司結(jié)合*集團(tuán)年度工作部署，依據(jù)本公 司年度財(cái)務(wù)

4、預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 在充分論證的基礎(chǔ)上，開(kāi)展財(cái)務(wù)指 標(biāo)和折子工程的立項(xiàng)工作。 經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過(guò)后的財(cái)務(wù)預(yù) 算指標(biāo)和經(jīng)*審定的折子工程共同構(gòu)成主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指 標(biāo)。子公司主要負(fù)責(zé)人年度整體考核指標(biāo)以集團(tuán)發(fā)文、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)等形式確定。民主測(cè)評(píng)指標(biāo)由*黨委確定。管理評(píng)價(jià)指標(biāo)由集團(tuán)管理辦公室提出、報(bào)*總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后確定。2.指標(biāo)調(diào)整。指標(biāo)已經(jīng)確立原則上不做調(diào)整， 但子公司若因重大經(jīng)營(yíng)調(diào)整 或遇不可抗力等，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)出現(xiàn)顯著可預(yù)見(jiàn)性差異的，年度中期可作相應(yīng)指標(biāo)調(diào)整。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整需經(jīng)子公司董事會(huì)審議通 過(guò)；折子工程指標(biāo)調(diào)整需經(jīng)*審議通過(guò)。73. 年度考核。財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)經(jīng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)

5、據(jù)，由 * 集團(tuán)管 理辦公室聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)組織進(jìn)行評(píng)定。 指 標(biāo)調(diào)整的以指標(biāo)新基準(zhǔn)考核， 指標(biāo)撤銷(xiāo)的該項(xiàng)分值取消、 最終得 分按同比例百分比換算。折子工程根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容完成情況，由 * 集團(tuán)管理辦公 室聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行評(píng)定。民主測(cè)評(píng)由 * 黨群工作部依據(jù)民主測(cè)評(píng)表于年底前組織進(jìn) 行評(píng)定。管理評(píng)價(jià)由集團(tuán)管理辦公室依據(jù)管理評(píng)價(jià)表于年底前組織* 總裁辦成員進(jìn)行評(píng)定。4. 結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果將及時(shí)向子公司，由子公司股東會(huì) / 董事會(huì)反饋。 六考核評(píng)價(jià)1. 考核評(píng)分計(jì)算方法 根據(jù)業(yè)績(jī)考核（財(cái)務(wù)指標(biāo)、折子工程）和管理能力（民主測(cè) 評(píng)和管理評(píng)價(jià)） 考核項(xiàng)目得分， 依據(jù)所占

6、權(quán)重綜合計(jì)算最終考核 得分。綜合考核最終得分公式為：考核總評(píng)分=財(cái)務(wù)指標(biāo)總評(píng)分X 50%+折子工程總評(píng)分x30%+民主測(cè)評(píng)總評(píng)分x 10% +管理評(píng)價(jià)總評(píng)分x 10%子公司年中發(fā)生預(yù)算外的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 重大資產(chǎn)處置等對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生較大影響的，應(yīng)在考核時(shí)剔除相關(guān)因素的影響。2.考核等級(jí)依據(jù)最終考核總評(píng)分，考核共分為六個(gè)等級(jí)，具體對(duì)應(yīng)分值區(qū)間如下:考核得分95分以上90-95 分（含）80-90 分（含）70-80 分（含）60-70 分（含）60分以下考核等級(jí)S優(yōu)異A優(yōu)秀C基本稱(chēng)職D需改進(jìn)E不稱(chēng)職子公司年中調(diào)整過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或折子工程指標(biāo)的，根據(jù)子公司整體運(yùn)營(yíng)情況和主要負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)，最終考核等級(jí)給予

7、降一 級(jí)核定。七.考核結(jié)果的應(yīng)用*根據(jù)考核結(jié)果形成年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議和職務(wù)任免建議， 提交各子公司股東會(huì)/董事會(huì)審議。1.年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議*根據(jù)子公司主要負(fù)責(zé)人考核等級(jí)，提出年終獎(jiǎng)金發(fā)放建 議，交子公司股東會(huì)/董事會(huì)審議?？己说燃?jí)SABCDE獎(jiǎng)金參考12個(gè)月工資9個(gè)月工資6個(gè)月工資3個(gè)月工資00子公司未實(shí)現(xiàn)盈利的，年終獎(jiǎng)金不與考核等級(jí)掛鉤。如確實(shí)做出重大貢獻(xiàn)，由*總裁辦公會(huì)酌情提出年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議。子公司實(shí)現(xiàn)盈利的，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況突出且考核成績(jī)優(yōu)異的，根據(jù)子公司盈利情況可由*總裁辦公會(huì)提出給予特別獎(jiǎng)勵(lì) 建議。2. 職務(wù)任免參與考核的子公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)的，視 情節(jié)，酌情予以降薪或降職或解聘；考核等級(jí)為E 級(jí)的，予以解聘。職務(wù)任免建議由 * 總裁辦公會(huì)提出，交各子公司股東會(huì) / 董 事會(huì)審議。八其他說(shuō)明1. 對(duì)于子公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面取得重大成績(jī) 的，經(jīng) * 審議，可在主要責(zé)任人總評(píng)分結(jié)果上加 1-5 分；對(duì)于 子公司發(fā)生安全管理、重大失誤、廉政風(fēng)險(xiǎn)等事故的，經(jīng) * 審 議，可在主要責(zé)任人總評(píng)分結(jié)果上扣 1-5 分；情節(jié)嚴(yán)重的將一票 否決，績(jī)效結(jié)果為 E 級(jí)。2.子公司因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及折子工程完成情況，導(dǎo)致 業(yè)績(jī)考核結(jié)果失實(shí)的，將按相關(guān)法律和規(guī)定給予處理。3. 對(duì)于內(nèi)部審計(jì)所要求的整改落實(shí)不到位，或多次審計(jì)暴露 類(lèi)似重要問(wèn)