ERP核心技術(shù)研討會(huì)

1、erp核心技術(shù)研討會(huì)盛夏時(shí)管理咨詢 bom定義的理解 bom的應(yīng)用技巧 bom層次的應(yīng)用意義 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析主題索引第一層 狹義的b om狹義上的bom(bill of materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（product structure)。僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、 bom定義的理解 物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、 bom定義的理解xabe(2)cd(4) o (3)p(2)r(7)一、 bom定義的理解13000套 1.0e10000件 1.0x1100

2、0件 1.0a11100件 1.0c11110m2 1.0o0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200d件 4.0r12100m3 0.212000件 4.0b11210p m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹狹義bom的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分bom層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的bom定義。一、 bom定義的理解一、 bom定義的理解例如： 產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論： 工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。! ! ! !

3、!一、 bom定義的理解因此，這里提出廣義的bom概念廣義的bom = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程! ! !一、 bom定義的理解第二層 廣義的b om廣義上的bom是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過bom來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、 bom定義的理解一、 bom定義的理解二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了bom的層

4、次。一、 bom定義的理解交貨日期交貨日期產(chǎn)品開始產(chǎn)品開始裝配日期裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購(gòu)件外購(gòu)件機(jī)加工提前期原材料自制件開始自制件開始機(jī)加工日期機(jī)加工日期采購(gòu)開始日期采購(gòu)開始日期材料采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期一、 bom定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看：外購(gòu)原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購(gòu)件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購(gòu)件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場(chǎng)決定)工序10工序20工序30一、 bom定義的理解廣義bom的在erp中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢(shì)。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（成本）資源都沒有得

5、到體現(xiàn)。在 erp應(yīng)用系統(tǒng)中，bom的概念已經(jīng) 開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意 義。一、 bom定義的理解擴(kuò)展的bom在傳統(tǒng)意義上的bom上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成bill of manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。一、 bom定義的理解bom（bill of manufacturing) = 工藝流程 （routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（product structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等）一、 bom定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 bom當(dāng)中，erp概念的引入和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)

6、庫(kù)技術(shù)的不斷進(jìn)步為bom概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在bom的實(shí)現(xiàn)上。一、 bom定義的理解bom (bill of manufacturing) = 工藝流程（routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - - 工作中心的設(shè)備和人員工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （prod. structure) （= 物料的集合） - - 物料的成本信息物料的成本信息一、 bom定義的理解工作中心定義包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號(hào)，設(shè)備能力，設(shè)備工作時(shí)間/效率/利用率，設(shè)備價(jià)值/折舊人員主文件人員數(shù)量

7、/編號(hào)，人員能力，人員工作時(shí)間/效率/利用率，人員工資一、 bom定義的理解工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心，工作中心的設(shè)備和人工信息會(huì)傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的特別信息（如加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等-計(jì)算成本之用）。一、 bom定義的理解物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的bom)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了 bom（制造清單）的資金信息那么，讓我們重新認(rèn)識(shí)bom(bill of manufacturing)并合理應(yīng)用！一、 bom定義的理解二、 bom的應(yīng)用 bom的分類用

8、于生產(chǎn)用于生產(chǎn)制造制造車間車間當(dāng)前當(dāng)前bombom作業(yè)作業(yè)bombom配置配置bombom標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)bombom預(yù)估預(yù)估bombom工程工程bombom用于標(biāo)準(zhǔn)成用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算本計(jì)算用于報(bào)價(jià)和用于報(bào)價(jià)和模擬模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門三個(gè)特殊的bom二、 bom的應(yīng)用 虛擬bom（虛零件） 配置bom（產(chǎn)品配置） 計(jì)劃bom（產(chǎn)品家族）兩個(gè)特殊的bom - 虛擬bom二、 bom的應(yīng)用xabe(2)cd(4) o (3)p(2)r(7)虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) bom 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套

9、零件 x pa bxa b設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) bom 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 x pa bxa b設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件二、 bom的應(yīng)用虛虛 擬擬 bom bom 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (x、y、z) ：a b c d e f g q r xa b c d e f g u v za b c d e f g s t y

10、 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù)) ：a b c d e f g p 簡(jiǎn)化后：xp q rzp u vyp s t 二、 bom的應(yīng)用電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置配置bom(bom(特征件與可選件特征件與可選件) )鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、 bom的應(yīng)用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1 字型

11、 2指 針花紋 1花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)計(jì)劃計(jì)劃bom(產(chǎn)品家族）產(chǎn)品家族）二、 bom的應(yīng)用bom層次的討論劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。 層次

12、要合理。三、 bom層次的應(yīng)用意義bom層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式-供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、 bom層次的應(yīng)用意義bom扁平化的技巧虛零件（虛擬bom）的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際三、 bom層次的應(yīng)用意義bom扁平化舉例三、 bom層次的應(yīng)用意義n(1)xm(2)a(1)b(2)c(2)d(4)現(xiàn)有bombom扁平化舉例三、 bom層次的應(yīng)用意義n(1)xa(1)b(2)c(2)d(4)扁平化bom三、 bom層次的應(yīng)用意義bom層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個(gè)名詞： mps零件/物料 mrp零件/物料三、 bom層次的

13、應(yīng)用意義bom層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)客戶訂單客戶訂單作業(yè)單作業(yè)單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃mpsmps作業(yè)單作業(yè)單信息信息計(jì)劃單計(jì)劃單庫(kù)存庫(kù)存mrpmrpbombom能力？能力？nonoyesyesmps零件mrp零件三、 bom層次的應(yīng)用意義bom層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系mrp決定mrp零件的作業(yè)計(jì)劃，bom層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，mrp生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此，bom的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。三、 bom層次的應(yīng)用意義bom層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成成 本本 構(gòu)構(gòu) 成成直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工

14、費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷銷 售售 費(fèi)費(fèi) 用用財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 費(fèi)費(fèi) 用用管管 理理 費(fèi)費(fèi) 用用 直接成本直接成本間接成本間接成本(制造費(fèi)用制造費(fèi)用)制造成本制造成本業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本期間成本)總成本總成本 (制造成本法制造成本法)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本acdx材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)b本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本erop增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成成 本本 累累

15、 加加三、 bom層次的應(yīng)用意義bom層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計(jì)劃事前計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事間控制事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi)材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本) 采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本實(shí)際成本人工費(fèi)人工費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心

16、主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)間接費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三、 bom層次的應(yīng)用意義 分配基礎(chǔ)分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系因果關(guān)系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原則原則 誰消耗，誰分?jǐn)傉l消耗，誰分?jǐn)?盡可能把盡可能把“間接間接”化為化為“直接直接” 成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心三、 bom層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率 三、 bom層次的應(yīng)用意義bom層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過bom逐層累加而成，bom層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間*費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t，bom層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。四、 案例分析案例一公司：某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間設(shè)計(jì)bom層次： 12層 (技術(shù)部）總部應(yīng)用erp系統(tǒng)：sap總部建議b