工程施工總承包管理獎懲措施

1、工程施工總承包管理獎懲措施 "百年大計，質(zhì)量第一 ",XX新電視塔工程全球矚目，保證工程施工 質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。XX新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制， 為給業(yè)主提交一份滿意的答卷，我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段，獎優(yōu)罰劣， 全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識， "高標準、嚴要求 " ，共同努力創(chuàng)建 一流的工程施工，確保工程施工質(zhì)量不留隱患。一、總則1）本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位 和合同單位。2）質(zhì)量獎罰細則：主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合 評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì) 量安全部考核、匯總，并由主管領(lǐng)導簽字生效

2、。獎罰金額須兌現(xiàn)到 相關(guān)作業(yè)人員，分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部，質(zhì)安部歸檔，質(zhì)安部將 不定期進行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進入責任單位成本，不 能立即處理的質(zhì)量缺陷，我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費 用。3）砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達到 85%，對于當月底單元評定優(yōu)良率 低于85%的單位月底結(jié)算單價按：承包單價X 1 （ 85%評定優(yōu)良 率）。4）嚴格按照 " 三檢制"驗收程序驗收，施工班組初檢合格后請單 項施工項目體檢驗收，檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。5）對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理：按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時，質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進行說明，由勞財部 在結(jié)算

3、款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患 處理的費用時，應(yīng)及時將差額給予退回或補扣。1.6 各單位應(yīng)認真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關(guān)責任人，并應(yīng)在收到獎罰通知單后 2 日內(nèi)將責任人報質(zhì)安部，分別由我聯(lián)合體質(zhì) 安部建立個人違規(guī)臺帳。1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎 20%。1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責任人，進行追究處罰。當一月內(nèi) 同一問題連續(xù) 2 次，不同月內(nèi)累積 5 次發(fā)生時，除當次罰款外，還需 停工并接受培訓1 3天，培訓由其所屬施工單位技術(shù)負責人負責。 對同月內(nèi)連續(xù) 3 次出現(xiàn)同一問題的員工，建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級 12級，并追究相關(guān)

4、領(lǐng)導責任。1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 開具整通知書，責任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時間完成整改，未按期整 改完成的罰款 300元/ 日。1.10 本細則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定，不包括進 度獎勵。1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安 全部。二、工程獎罰細則1、施工驗收嚴格按照 "三檢一驗制 "驗收程序驗收2、對于不認真施工，造成設(shè)計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給 予 200 元 / 次的罰款。3、對于設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的，給予 200元/ 次 的獎勵，對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/ 次的罰款。對于設(shè)計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見，施工隊應(yīng)進行 認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的，給予200元/ 次的罰款。4、 對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題，不及時處理者，罰款 100 200元/ 次。5、各分項工程復檢合格后，將驗收資料提請終檢，同時提交復 檢資料，并保證資料齊全無誤，嚴禁做假資料，否則對該分項工程簽字驗收的 二檢罰款 50100 元/ 次6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收，接到通知單后應(yīng)積極處理，否則罰款 100300元/次。7