XX項目安全生產(chǎn)預(yù)警管理制度模版

1、安全生產(chǎn)相關(guān)資料xx項目安全生產(chǎn)預(yù)警治理制度一、范圍        本制度目的是在項目施工過程中，因安全治理保證、監(jiān)督體系的治理因素和外來因素帶來得體系運行不暢，致使安全治理即將失控，測量出不可接受風(fēng)險的程度,以及如何采取措施進行更正糾正的過程，通過猜測、預(yù)警、預(yù)防的手段來保證本項目處于安全狀態(tài)。本制度適用于xxxx建設(shè)工程項目經(jīng)理部各工區(qū)安全預(yù)警治理。二、引用資料文件無三、定義   安全猜測：指的是結(jié)合行業(yè)、項目部安全現(xiàn)狀，通過提前通報、檢查、監(jiān)督等方式手段，通過各關(guān)于職能部門的數(shù)據(jù)

2、匯集監(jiān)測能力，開拓信息通道，準確迅速地把握可能出現(xiàn)的不安全動向，并確定符合公司總體安全要求的防范標準和參數(shù)，有效地監(jiān)控住在建項目的不安全苗頭。 安全預(yù)警：指通過對項目施工中安全治理狀況程度(過程）的檢測，對出現(xiàn)項目不可接受的風(fēng)險進行警報.安全預(yù)防：在安全猜測的基礎(chǔ)上達到預(yù)警的項目，依照項目部和預(yù)警的要求擬定更正糾正、預(yù)防措施，并把措施的執(zhí)行效果進行反饋。四、職責(zé)1、 xxxx建設(shè)工程項目經(jīng)理部負責(zé)安全預(yù)警系統(tǒng)的治理。2、項目部安全治理部門是預(yù)警機制的主要職能部門，負責(zé)所有數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計分析，將出現(xiàn)的預(yù)警級別上報公司安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)對預(yù)警解除時的安全治理效果監(jiān)視.3、&#

3、160;各工區(qū)負責(zé)依照預(yù)警內(nèi)容上報反饋數(shù)據(jù)，工程部負責(zé)對工期比例和措施貫徹情形的上報,綜合辦負責(zé)對進場人員比例的上報，安質(zhì)部負責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)控情形的上報。五、治理內(nèi)容1 、安全預(yù)警的內(nèi)容（1） 工程工期壓力，計劃或協(xié)議工期與甲方期望工期超過一定比例，由工程治理部依據(jù)有關(guān)項目部的綜合實力分析，提供項目部是否達到預(yù)警。（2)現(xiàn)場安全技術(shù)措施貫徹，月度檢測到超過兩個工區(qū)沒有措施施工或不依照措施施工。（3）出現(xiàn)同一問題多發(fā)，得不到有效的治理，一個月內(nèi)安全隱患同一問題累計超過3次.（4）更正糾正安全治理問題時遇到阻力，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層阻力出現(xiàn)一次,作業(yè)（治理層）層阻力超過二次。（5）現(xiàn)場人員短時間增加，

4、月新進入現(xiàn)場人數(shù)達到總?cè)藬?shù)的30%，季度新入場人數(shù)達到總?cè)藬?shù)的45。(6）工區(qū)對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有依照項目部規(guī)定處理，月度累計三次，沒有對月度現(xiàn)場安全治理效果統(tǒng)計分析以及擬定更正糾正預(yù)防措施，擬定了更正糾正措施效果在下月度仍然沒有得到（有效)監(jiān)控。（7)對公司資料文件及要求沒有貫徹，詳細要求超過兩項。（8)出現(xiàn)重大事故隱患或未遂事故.(9）在業(yè)主安全文明或達標投產(chǎn)檢查考評中被通報批評或丟分嚴重的項目。（10）在項目部文明施工評比中被列為最后一名的項目。（11）在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織的大檢查中被通報批評或被評定為不合格的項目。（12)有關(guān)方的合理抱怨或申訴(業(yè)主、監(jiān)理對項目的安全治理存在的問題向

5、公司提出書面通知或申訴）.（13）當(dāng)超過2個工區(qū)存在以上同一問題,作為工區(qū)預(yù)警內(nèi)容之一。2、安全預(yù)警級別與處置部門（1)一級預(yù)警（綠色：工區(qū)安全工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過度，項目部列為特別關(guān)注項目)：項目部經(jīng)過統(tǒng)計當(dāng)項目部出現(xiàn)預(yù)警內(nèi)容之一的，由項目部重點關(guān)注，工區(qū)擬定專項措施貫徹，項目部監(jiān)督貫徹效果.(2）二級預(yù)警（藍色：工區(qū)安全工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過度，項目部列為重點關(guān)注項目,并提出嚴重警告）當(dāng)工區(qū)同時達到兩項預(yù)警內(nèi)容的,由工區(qū)確定一名班子成員牽頭擬定措施，進行治理，項目部依據(jù)有關(guān)出現(xiàn)問題的分類，聯(lián)系專家參加,進行專項治理。（3）三級預(yù)警（黃色：工區(qū)安全工作處于失控狀態(tài)，項目部進行重

6、點治理)：當(dāng)工區(qū)達到三項預(yù)警內(nèi)容,項目部上報公司安委會成員,并依據(jù)有關(guān)項目部詳細問題情形,設(shè)立治理小組，進駐到工區(qū)上進行安全治理的專項治理監(jiān)控.（4）四級預(yù)警(橙色：工區(qū)安全工作處于失控、混亂狀態(tài),項目部進行停工專項治理)當(dāng)工區(qū)同時出現(xiàn)四項或以上預(yù)警內(nèi)容，以及出現(xiàn)519（8)條后,由項目安全領(lǐng)導(dǎo)任組長,組建工作組進駐工區(qū)研究部署解決方案。（5）五級預(yù)警（紅色：工區(qū)安全工作處于失控、無序狀態(tài)，項目部采取強制性措施進行專項治理）:出現(xiàn)四級以上為五級預(yù)警，由項目部主管安全領(lǐng)導(dǎo)提議，召開項目部班子會，專項研究解決。3、預(yù)警處置（1)預(yù)警處置組織組長: xx副組長：xxx安全治理成員：xxx現(xiàn)

7、場監(jiān)控成員：xxx（2）處置程序當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)一、二級預(yù)警時,工區(qū)將依照預(yù)警級別的要求進行處置,并將處置結(jié)果報項目部.當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)三級預(yù)警時，項目部專項治理小組在4小時內(nèi)進駐現(xiàn)場,并在預(yù)警解除一天后方可離開現(xiàn)場,并將處理結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費用由工區(qū)自行承擔(dān),并對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行1000 -*元的罰款。當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)四級預(yù)警時，項目部工作組在2小時內(nèi)進駐現(xiàn)場，并在預(yù)警解除一天后有關(guān)人員方可離開現(xiàn)場，并將處理結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各工區(qū)主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項目部治理人員進行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費用由工區(qū)自行承擔(dān)，并對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子處以5000元罰款，工區(qū)安監(jiān)部部長降級使用。當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)五級預(yù)警時，依據(jù)有關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究結(jié)果，項目部工作組在1小時內(nèi)進駐現(xiàn)場，并在預(yù)警解除一天后有關(guān)人員方可離開現(xiàn)場,并將處理結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各工區(qū)安全第一責(zé)任人帶領(lǐng)工區(qū)治理人員、各專業(yè)公司負責(zé)人、施工單位負責(zé)人進行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費用由工區(qū)自行承擔(dān)，并對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子處以500010000元罰款，工區(qū)安監(jiān)部長調(diào)離現(xiàn)場。4、預(yù)警解除（1)一、二級預(yù)警項目由項目部依據(jù)有關(guān)工區(qū)反饋內(nèi)容和措施的貫徹情形，跟蹤監(jiān)測3天，若預(yù)警內(nèi)容沒有