淺論項目管理型企業(yè)的組織結構

1、淺論項目管理型企業(yè)的組織結構適應工業(yè)經(jīng)濟社會生產(chǎn)狀況和技術基礎的組織管理方式，是在傳統(tǒng)組織下形成的金字塔式、自上而下掌握的管理組織形式，即等級組織結構。這種組織結構在現(xiàn)代學問經(jīng)濟條件下暴露出越來越多的問題： 第一，由于管理層次眾多，影響信息傳遞的速度和效率，同時，信息傳遞過程中的失真現(xiàn)象常會影響決策的精確性； 第二，金字塔式的組織結構由于等級森嚴，機構臃腫，不利于創(chuàng)新、協(xié)調與合作，影響企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮； 第三，由于管理層次復雜，業(yè)務流程分散割裂必定會導致企業(yè)的市場適應能力下降，對客戶需求的滿意能力低下，阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。 面對學問經(jīng)濟的發(fā)展對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構帶來的猛

2、烈沖擊，企業(yè)的組織結構可以朝以下幾個方向進行創(chuàng)新： 1、組織結構扁平化。結構扁平化意味著企業(yè)打破部門之間的界限，能夠把相關人員集合起來，根據(jù)市場機制去組織跨職能的工作。結構扁平化必定會大量削減企業(yè)的管理層次和管理人員的數(shù)量，依靠高效率、高速度提高企業(yè)的管理水平、降低管理費用。企業(yè)組織結構扁平化的趨勢一方面是由于企業(yè)英特網(wǎng)的應用，使企業(yè)內外的信息傳遞更為便利、直接、高效，顯著削減了企業(yè)原有不必要的管理層次；另一方面，由于電子商務的應用，使企業(yè)的相關部門都能更直接、有效地與客戶接觸、溝通，削減了決策與行動之間的延遲，加快對市場和競爭動態(tài)變化的反應，從而使組織的能力變得柔性化，反應更加靈敏。 2、組

3、織決策的分散化。信息社會的發(fā)展，使企業(yè)過去高度集中的決策中心組織轉變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織。單一決策下簡單形成的官僚主義、低效率、結構僵化、溝通壁壘等，都在多中心的組織模式下漸漸消逝了。企業(yè)決策由跨部門、跨職能的多功能型的組織單元來制定。決策的分散化增加了員工的參與感和責任感，從而提高了決策的科學性和可操作性。管理大師彼得.f.德魯克認為，將來的典型企業(yè)將是以學問為基礎的，一個由大量依據(jù)來自同事、客戶和上級反饋信息進行自主決策，自我管理的各類專家構成的組織。 3、運作虛擬化。在信息時代。企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的界限，出現(xiàn)了一種類似于無邊界的企業(yè)-虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)以核心企業(yè)為龍頭，為實

4、現(xiàn)某種市場機會，將擁有實現(xiàn)該機會所需資源的若干企業(yè)集結而成的一種網(wǎng)絡化的動態(tài)組織。當市場機會不存在時，虛擬企業(yè)則自行解體。虛擬企業(yè)的主要特征是（1）、信息高速公路網(wǎng)絡連接；（2）、成員間的相互信任與合作；（3）、成員企業(yè)具有核心能力；（4）、隨市場機遇而存在；（5）、無嚴格的企業(yè)邊界。 這種企業(yè)形式充分整合了面向網(wǎng)絡的全球資源，達到了準時滿意客戶需求的目的但又未轉變原成員企業(yè)的產(chǎn)權結構。它打破了企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地域之間和全部制之間的各種界限，把現(xiàn)有資源整合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體。虛擬企業(yè)可以是企業(yè)內部幾個要素的組合，也可以是不同企業(yè)之間的要素組合，各參與方充分發(fā)揮各自的資源