生產(chǎn)管理：工藝路線的理解

1、生產(chǎn)管理：工藝路線的理解 工藝路線也稱加工路線，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列。工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個動作或一連串動作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是與工作中心、外協(xié)供應(yīng)商等位置信息直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，是組成工藝路線的基本單位。例如，一條流水線就是一條工藝路線，這條流水線上包含了很多的工序。 在傳統(tǒng)的erp系統(tǒng)中，工藝路線是生產(chǎn)加工、裝配中的概念。實際上，工藝路線的概念應(yīng)當(dāng)擴展，應(yīng)當(dāng)延伸到包括管理過程。管理工作，或者管理作業(yè)，應(yīng)當(dāng)像生產(chǎn)作業(yè)那樣，制定規(guī)范的作業(yè)流程、明確每項活動的時間定額和費用、每項活動涉及的工作中

2、心等。 工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實施勞動定額管理的重要手段。 從性質(zhì)上來講，工藝路線是指導(dǎo)制造單位根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程完成生產(chǎn)任務(wù)手段。 在mrp中，可以依據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及子項的完工日期。 在crp中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷(消耗的工時)。因此，工藝路線也是計算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。 依據(jù)在每一道工序采集到的實際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進度完成狀況。 工藝路線供應(yīng)的計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。 工藝路線假如沒有與詳

3、細的物料加工關(guān)聯(lián)，則這種工藝路線就是標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線。一般狀況下，工藝路線是與詳細的物料加工關(guān)聯(lián)在一起的，這時才能有精確的提前期數(shù)據(jù)。因此，工藝路線數(shù)據(jù)包括了加工的物料數(shù)據(jù)。 例如，空調(diào)器中的蒸發(fā)器、冷凝器部件的標(biāo)準(zhǔn)裝配工藝路線的工序包括串u型管、脹管、折彎、清洗、封管、氣密測試、整理和包裝入庫等。u型管的加工順序是：下料、彎管、切管、收管口和打毛刺等。 一般狀況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時間單位、預(yù)備時間、加工時間、移動時間、等待時間、固定機時、變動機時、固定人時、變動人時、替換工作中編碼、生效日期、失效日期和檢驗標(biāo)志等。 編寫工藝路線的過程包括確定原材料、毛坯；基于產(chǎn)品設(shè)計資料，查閱企業(yè)庫存材料標(biāo)準(zhǔn)目錄；依據(jù)工藝要求確定原材料、毛坯的規(guī)格和型號；確定加工、裝配順序即確定工序；依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件和將來可能有的條件、類似的工件、標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線和類似的工藝路線以及經(jīng)驗，確定加工和裝配的順序；選定工作中心，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的能力和將來可能有的條件；基于尺寸和精度的要求，確定各個作業(yè)的額定工