《設(shè)備檢維修的效率管理》-張孝桐

1、以設(shè)備綜合效率和沅全有效生產(chǎn)率為13標(biāo)，生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。體會以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體, 以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的張孝桐A出砂盯血仙21也|11附|曹1. I,H丁 門制骷；I庇學(xué)砸”.訕*!»1 丄 An J rt O ft r 丹沁 j iak.I EC><4Cg J_ 繭 J，-；廠 ry/| f/ .1 m沁 /廠41 VJ Y/、7效率管理追求效率是管理的本質(zhì)從“徐虎報(bào)修箱”說起； 鼻設(shè)備綜合效率；關(guān)于“高效率的設(shè)備維修模式”；試論“維修過程效率”；點(diǎn)檢的“七事一貫制”；設(shè)備維修的“工程效率組織” O全國勞動模范J徐浜虎 T

2、居民提出報(bào)修：f房管所受理；f施工隊(duì)分配；一作業(yè)組確定；一排定吋間； 作業(yè)員施工O徐虎流程居民需求一、“徐虎報(bào)修箱”施工。從“徐虎報(bào)修箱”說起虎所1. 房隊(duì)E 施組民 居徐虎備注名、V洽沁柴辦公寶業(yè)務(wù)值班隊(duì) K專業(yè)糾組長作業(yè)員戶 主成員00UuMuuuUUnrannn5.6IrnnuN如 結(jié) 一、 理 修nMnn0ncHLIuLLL徐虎vs傳統(tǒng)房管所圖含義責(zé)任人參與人良理人批準(zhǔn)人確認(rèn)人文檔管理例符號嶷V效率：一定的投入量所產(chǎn)生的有效成果。如：單位時間內(nèi)完成的工作量或100%效率=有效結(jié)果投入量作業(yè)效果與作業(yè)總量的比率。 單位時間內(nèi)作業(yè)的數(shù)量越多、 單位作業(yè)所包含的投入量越少， 作業(yè)的效率越高，

3、否則即反之。效率的計(jì)算公式為：管理學(xué)研究的公理:第一條：管理是一種彳亍為;第二條：管理行為的主體是組織。影響管理行為的四個要素：系統(tǒng)主體、管理對象、組織環(huán)境和組織目標(biāo)。 四個要素中，唯有“組織目標(biāo)”是不變的,都是：為了維護(hù)組織內(nèi)所有者的利益;都是：為了追求組織內(nèi)資源的有效利用。 管理的本質(zhì)：追求高效率。是管理的根本方法管理理論中有關(guān)管理的方法有很多，如：3管理； 任務(wù)管理、人本管理、目標(biāo)管理和系統(tǒng)管理都作岀 了貢獻(xiàn)，但只能得到某個方面的一定程度的改善；研究組織的效率，是研究管理組織的核心問題。 “效率管理”是一門分析、研究組織及其流程，對 組織效率進(jìn)行規(guī)定、分析、評估、改進(jìn)和提高，并 使之有效

4、地實(shí)現(xiàn)“組織目標(biāo)”的方法。 “效率管理”的精髓是：把效率作為管理活動的宗 旨，放在一切工作的中心和突岀位置。踣祐藉聖嚴(yán)*科提高效率的五條途徑 L投入量不變，有效結(jié)果增加。如：提高材料的轉(zhuǎn)換率、勞動效率，增加產(chǎn)品使用性能等。 2有效結(jié)果不變，投入量減少。如：降低物耗、能耗，減少勞動量的消耗等。 a有效結(jié)果增加，投入量減少。如：采用新技術(shù)，既減少了原材料消耗，又提高了產(chǎn)出。 4投入量增加，有效結(jié)果比投入量有更大幅度的增加。如：通過增加產(chǎn)品的附加功能，使產(chǎn)品價格大幅上 5有效結(jié)果減少，投入量比有效結(jié)果有更大幅度的減少。 如：減少人員，雖造成產(chǎn)量下降，但收益有了提高。其中：最佳的是第3項(xiàng)，“有效結(jié)果增

5、加，投入量減少” oO I OHO 1有效結(jié)果投入量投入量有效結(jié)果效率計(jì)開動時間失時間有價廢值開品動時損29v/yyv. »«» 何m鏟康拔外失時間RAT工藝& 備韻伺ITTM »FIT主動&防IW材奴DJ 用診何UTmusesFU書胃日 1ST停 機(jī) 損八大損失凈開動速6速度降低3設(shè)備故障4安裝調(diào)整設(shè)備綜合I5空轉(zhuǎn)/短J丄計(jì)劃停機(jī)2設(shè)備外部因素停機(jī)設(shè)備利用率二計(jì)劃生產(chǎn)時間/日歷時間時間開動率= 開動時間/負(fù)荷時間性能開動率= 凈開動率X速度開動率7加工廢品8初期不良合格品率= 合格品數(shù)雖/加工數(shù)雖企業(yè)大有潛力可挖非 住產(chǎn)

6、損失分析一一設(shè)備潛力的挖掘U；日歷工作時間負(fù)荷計(jì)劃時間停機(jī)設(shè)備時間內(nèi)容的 設(shè)備維修模式維修模式發(fā)備維修模武體糸投入前：未雨綢繆；投入中：亡羊補(bǔ)牢；投入后：對癥下藥。事后維修后果輕微故障修理性 故障失誤性 故障故障、特征起因 和故障后果先天性 故障多發(fā)性 故障缺陷性 故障重復(fù)性 故障質(zhì)量/ 維修故周期性I耗損性II故 障I改造 規(guī)范 再設(shè)計(jì) 訓(xùn)練紅I 正 修 k復(fù)z培訓(xùn)質(zhì) 項(xiàng)修局量控制部改造選擇維修模貳要有成本觀念TnPM=V換看延長使用<比94i 高效率的設(shè)備維修模式綠色維修主動維修改善維修可靠性為中心的維修周期性預(yù)防維修狀態(tài)維修事后維修"d一.二亠"仟'；苛

7、棗二_ v"；訶樸J 5TDOJL- “價值工程學(xué)”定義：壽命周期費(fèi)用（投入）與產(chǎn)品或服務(wù)功能的 比值。F功能）價值V =C投入）功能投入投入功能傳統(tǒng)編組：由隊(duì)長（鉗工）帶領(lǐng)電工2人、鉗工1人、焊工1人、起重工1人 保管員1人及工程車司機(jī)1人，共8人組成。生產(chǎn)運(yùn)刪驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方_ 亠晦 I燈修記余衣1» «*“'"西 和人只.$ WCftiHi 3 TH魁沁衛(wèi)豐禽東 交工4：】詢詼3 30人井轉(zhuǎn)rt tBBie«KH. !*'A 1yiKor*. Hl 卜K-ftAh. h 仲Alh |lZ3L±?.itzfrAti

8、!rF" 弓 *idM»Wi |安三匹1全方 聯(lián)確 絡(luò)認(rèn)（s*q） wissqa2口麗35（0改良編組：由多能工1 人實(shí)施作業(yè)。檢修方拆卸安三全方 聯(lián)確叱三 絡(luò)認(rèn) 砒宀ifWiii 1 0 臺井號斤時巧1 0仃片11 w« 1 tiM H Q t«aifrAB. V u工時工序表機(jī)加生產(chǎn)方3 0 0常 MiWi | HlKlHi 8 TH R«A«i I "環(huán)®裝配檢修結(jié)束交工nftlHi I FR 牧.八曲二I飛 lEi ! fjl IK-ftKil. WT 叭安三全方II! 60 4%煎缶刑人分鐘船AM40MA

9、wiii 4 5 »»畑 I 牛 ijAJh | H2 005人7W1 OM C TmTWD.&右15人5人5人1卬卬田nira田田田舊田田卬 t=Jt=3t=3t=l=t=Jt=(=>c=>(=JCZ=J11匚1 111ILL3JW2人A.a) m cifri mm mu SOUSEEE“ :! <:：單位人數(shù)共計(jì)4個廠5人20人2個組6人12人1個隊(duì)8人8人4? 15? 2人20? 8人田田口 D1H溟冷檢修多能工的比點(diǎn)檢員的工作NSC設(shè)備管理的業(yè)務(wù)一般企業(yè)設(shè)/1/點(diǎn)檢標(biāo) 準(zhǔn)的設(shè) 定和調(diào) 整。機(jī)動科2/點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施。y計(jì)劃組備/3/工程檢修計(jì)

10、劃的編制和管理。機(jī)動科/4/維修費(fèi)用計(jì)劃，維修資材計(jì)劃的備件組管，編制和管理。供應(yīng)科5/檢修的實(shí)施、驗(yàn)收和管理。V機(jī)動科理（三方安全聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)）值班維護(hù)¥6/維修實(shí)績的記錄、分析總結(jié)財(cái)務(wù)科方和文檔管理。機(jī)動科7/故障、事故的處理和管理；綜合組設(shè) 備 技 術(shù)劣化傾向管理。1檢修工段 8/維修技術(shù)，診斷技術(shù)。V； V安全科9/設(shè)備的改善活動、 技措、技改項(xiàng)目。機(jī)動科10/設(shè)備技術(shù)。技術(shù)組k、q宴LJ爭曠丄7EJ I：竹:程丿予代號j及的單位機(jī)動系統(tǒng)梵彳也展號/者/ T作步驟'名稱/業(yè)夯內(nèi)容11 譏 領(lǐng) 導(dǎo)計(jì) 劃紅1術(shù) 紅1fl-綜 YY 纖I值 班護(hù)檢 修I: 段財(cái) 務(wù) 科供應(yīng)科

11、仝 科丄、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定利調(diào)摳QO1r2、點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)SffiO*.3>3、工程檢修計(jì)劃的編制和背fr4、維修費(fèi)用計(jì)劃.維修演材計(jì)則的 編制和管理1OOOJL5.檢修的賣施、驗(yàn)收和篙理C三方農(nóng)仝聯(lián)纟各.確認(rèn)->Or6、維修實(shí)綢的記錄.分析總結(jié)和文檔管理歹O7.故障、事故的處因!和 借理、劣化的傾向管理fOOJ>8、維修技術(shù)。診斷拽術(shù)O<9、設(shè)備的改善活動. 拽措.拽改項(xiàng)目f2、設(shè)珞技術(shù)o6禽.義曲仃人 參與人 爰血人 扌比準(zhǔn)人 確認(rèn)人irTi WJH點(diǎn)檢管理役備的制度1、對管轄的設(shè)備，按計(jì)劃認(rèn)真地實(shí)施點(diǎn)檢; Z匯集點(diǎn)檢后實(shí)情進(jìn)行整理、分析和判斷; a按實(shí)情分輕、重、緩、

12、急編制檢修計(jì)劃; 準(zhǔn)備好圖紙資料、資材，提供給修復(fù)用; 5檢修工程的委托、管理，作好現(xiàn)場說明;6組織檢修的安全聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，試車驗(yàn)收;7.實(shí)績記分析悵票統(tǒng)計(jì)信息反饋。1規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢工作法作業(yè)理點(diǎn)檢計(jì)劃表發(fā)現(xiàn)故障確定具體項(xiàng)目故障原因分析、推定根據(jù)實(shí)情 研究對策修復(fù)方案設(shè)計(jì)51 5? 旋 5 莎 ffl W i<tr記錄記錄確認(rèn)現(xiàn)場實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)深入了解觀察、調(diào)研點(diǎn)檢小組 實(shí)地考察辱廠科牢沖驗(yàn)收實(shí)績整理全員關(guān)注 重點(diǎn)觀察檢修實(shí)施1、點(diǎn)檢診斷階段；2、故障分析階段：3、維修計(jì)劃階段：4、維修實(shí)施階段：5、實(shí)績記錄階段:要求掌握要求掌握要求掌握要求掌握要求掌握生產(chǎn)計(jì)劃、半產(chǎn)講唐夜班及搶初記錄、產(chǎn)

13、品的及對設(shè)備的質(zhì)量要求、 生產(chǎn)的及設(shè)備的操作程序、 操作對設(shè)備的改良要求、 設(shè)備點(diǎn)檢法、設(shè)備診斷技術(shù)、點(diǎn)檢記錄整理等劣化判定法、 故障發(fā)生的類型、 磨損機(jī)理與規(guī)律、 機(jī)、電、化學(xué)、熱破壞 的故障現(xiàn)象等長期修理（年度）計(jì)劃、 日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢計(jì)劃、日修、定修、年修計(jì)劃、 維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 維修人員計(jì)劃、 維修資材供應(yīng)計(jì)劃、 突發(fā)事茲前的各伸 應(yīng)急計(jì)劃等安全管理、 維修資材供應(yīng)、 維修效率管理、 進(jìn)度調(diào)整、工程檢查、驗(yàn)收、 遺留問題的處理等維修費(fèi)用的結(jié)帳、 維修資材的結(jié)算、 維修工程的結(jié)論、 維修圖紙的修改、 設(shè)備檔案管理等ianB!iEx(niQTi1 jOinlflg1!.OOIi

14、&Oprrii設(shè)備維修.LUOOOt-lfifllQIOniOjlOUGIH-B'j 1 W 1他.dIjka.j IRFh'yiUUUiL ''唾 i碰:T 訓(xùn) mMK ' -'即祁-工程效率組織工程效率班，高效率的管理接口效率”人員的管理部分:“工程”人員的管理部分:徨” J互相彳1、調(diào)整和確認(rèn)施工班組及班組成員;各級業(yè)務(wù)方針的跟蹤(PDCA):2、委托工程的受理和分配;用表格分析和檢查各種數(shù)據(jù);委托工程的受理、登記、編號和造冊;薯咖理布局和機(jī)械化、委托工程的分配，工程管理板的填貼;委托工程施工進(jìn)度管理；公休、調(diào)休的控制與安排；工程的

15、中止和變更；工程施工人員的考勤;工班組工作量的平衡和充實(shí)。維修技術(shù)開發(fā)、工具卡具管理:對外報(bào)道和信息管理；對口工廠及交替修理的研討； 維修計(jì)劃值管理；維修部們設(shè)備管理及設(shè)備臺帳;3、年度修理計(jì)劃管理、維修合同管理。施工人員效率研究和改進(jìn); 維修費(fèi)的跟蹤和審核。/% -z 1 廠 /衣 UU J 尸J N /丿維修工程質(zhì)量的確保、控制和掌握；失誤工程的控制和掌握；維修工作的生產(chǎn)性管理；維修技術(shù)秘密的挖掘、積累和推廣；與施工隊(duì)加強(qiáng)接觸和聯(lián)系，掌握維修對口情況;維修工程“標(biāo)準(zhǔn)時間”的推廣和應(yīng)用；兩個系列維修施工隊(duì)伍的交替應(yīng)用和有效配置;現(xiàn)場故障停機(jī)的對策和防止；專題維修工程的設(shè)定；其他有關(guān)維修工程的

16、實(shí)施情況及交辦的事項(xiàng)。每個系列有6個作業(yè)長，每個作業(yè)長帶6個匸長，每個工長5個工人。所有工長都集中起，集體辦公。辦公室在檢修車間的二樓，可以通過窗口看到車間的情況。工程效率班通過:出勤板、工程管理板進(jìn)行檢修工作的指揮?！?j 0 i I7 p . 廠 y p y i y i ”、p f i ” y 年修f定修f日修f常例工程f解休點(diǎn)檢f換油作業(yè)。4、個工長拿不下來的，可以幾個工長一起搞，指定一個工長為主。5、可以用不同的顏色來代表不同的工程，分別填入相應(yīng)的空格內(nèi)。F余力工程充分利用空隙時間曰期I I I I I I總工時(MXH)翩1111111工時工序蔻 匸廠名稱I設(shè)備名稱工程名稱曰期I I

17、 I I I I曰期I I I I I I工種人數(shù)M工時H鉗工電工焊接冷作多能丄要駅工人員主耍丄器貝及規(guī)格型號乞設(shè)備維修記錄叢編和丨丨丨111設(shè)務(wù)維修記錄嵌日期匸廠名稱設(shè)條名稱T程名稱總工時（MXHfl、|【八出求儀於收條件危險預(yù)知、施工安全工種人數(shù)M丁時1鉗工電工焊接冷作多能牛耍誡丄人處名稱規(guī)格數(shù)量手拉煩蘆千斤頂汽車用JL要丄器具及規(guī)格型號定 咪±組 啞標(biāo)準(zhǔn)時間未設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間已設(shè)定的工程TT標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)維修過的 工程項(xiàng)日編號:工程效率班I維修工程施工班組-工時T序衣從未維修過的工程項(xiàng)日工程委托眼工程委托m（從未修過）工程受理分廠點(diǎn)檢各分廠的 s«lf工程登錄復(fù)制提供信息仇0系

18、疑無爭議的心檔V業(yè)務(wù)研討會標(biāo)準(zhǔn)! V- 有爭議的協(xié)裔業(yè)務(wù)研討會:補(bǔ)以前做過的 耀修1稈丈績丁時工殳數(shù)拐釆集I遞I交工程實(shí)施時工序表工肘工序表工肘工序日期I I I I丨I I設(shè)備名稱工程名稱總匸時(MXH)I：廠名稱備品配件.維修材料主宴缺工人員工種人數(shù)HXBjH«tr電工起亜焊接為作多能主翌工誥只及媒格型號名稱規(guī)幣數(shù)fit手拉胡蘆千斤頂汽車吊J總工時(MXH52. 5制動機(jī)制動性能購認(rèn)械速機(jī)油的更換粘密點(diǎn)檢，檢譏務(wù)級 減速炭輪和軸詳細(xì)記錄各實(shí)測數(shù)拯上動輪、軸和懈絲繩的 傾向管理圖歹_!| T丿彳稱設(shè)備幺稱T：程勒稱冷軋30噸起軌主卷減速機(jī)解體精密點(diǎn)檢竹業(yè)夷求及驗(yàn)收條件名稱數(shù)呈堿速機(jī)

19、油 GEAS20()升備晶配件、維修材料備注準(zhǔn)你 «< 一一U吹)* * f '、$N * * 99 卜一 «(D4制心需if近二/.工種人數(shù)MI時1鉗工37.5電工17.5起直27.5焊接17.5冷作多能(7)主蓉怖T人吊上要丄器貝及用恪型號名稱規(guī)格數(shù)ft：手拉葫蘆5噸2臺千斤頂汽車吊15噸】臺淹丄、和分配流程丁程受理基準(zhǔn)，1、不停產(chǎn)檢修每月20日受 理下個月的委托；2、停產(chǎn)定修：每月10U受理 下個月的委托；3、停產(chǎn)年修：施丄前一個月 受理：4、緊蓋搶修隨到隨接。/維修工程調(diào)整時的根據(jù)：1、公司制定的月度修理計(jì)劃；2、委托T稈量的名少和難易程度：3、工程重

20、耍度、優(yōu)先度的判定：4、修理內(nèi)容.備品、資材等的狀況；5、維修人員能力、維修范圍的情況；6、節(jié)假日.休息日的調(diào)換：7、公司內(nèi)的活動、安全=重要會議等重新審定的理由K生產(chǎn)線、生產(chǎn)現(xiàn)場的要求；2定修.年修訃劃的變更：3. 緊急突發(fā)事故的處理；4、設(shè)備解體后，狀態(tài)與予想有差異；5維修資材、備品配件的供應(yīng)跟不）：:6、維修人員出勤率的影響等。確定施工班組與分丿維修部門的聯(lián)系;1、了解分丿維修部門的需求;2、I 程委托項(xiàng)口的粗調(diào)幣；以配給分廠的MH值的利用率;4、委托匚程施匸卜1期的確認(rèn),5、I和施IN故的預(yù)防；6、檢修丄用實(shí)績及分析等。工程管理板工程效率班正式施工前十天，重新審定、調(diào)整工程施工前5天現(xiàn)

21、場說明1最終確定班工IST1、工時工序表，2、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、工程維修記錄4、施工實(shí)績填報(bào)直接時間X100%日，八KJ韋作業(yè)率=不同時期：不同情況的間接時間和加班值也不同。作業(yè)率=總?cè)藬?shù)X + （加班值）直接吋間:總時間：日歷時間。小月3吠、一班制，則為3吠X &J、時=240、時。 間接時間：作業(yè)外占用的時間，女lh會議、安全活動、培訓(xùn)、打掃等c （NSG 6 - 10b時/人X月；B3約2耐、時/人X月） 應(yīng)出勤天數(shù)：雙休日制，每月為21 -23天。7. 5 :每班創(chuàng)、吋工作制，除去Q初、吋用飯時間后，應(yīng)工作的吋間c 出勤率：（NSC ： 0. 82 - 0. 92 % ； B3

22、：約 0. 98 % ）出勤率=實(shí)際出勤人數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)/總?cè)藬?shù)X應(yīng)出勤天數(shù)c每月應(yīng)該直接用于作業(yè)的工時每月實(shí)際作業(yè)的工時+每月允許加班工日孑U 0麗J : 摘要第二季度合計(jì)第三季度合計(jì)總計(jì)4月5月明7月明9月全體在冊人員總?cè)藬?shù)325325975325325325975編外人員494949147515151153緊急搶修班2424247224242472工程效率班e 1丄-1_丄1亠6661866618附屬設(shè)備管理aTirrCTaT3339333q教育培訓(xùn)員33393339其他1313133915151545檢修人員3=1-2正式工f=3- g269269269807260260260720

23、1合同工7772114141442工作天數(shù)日歷時間2121226421232266工作總時間IX 4X 7. 5Hi42367. 542367. 544385129120409504485042900128700257不工作時間h+i+j432450713396127914355560335951355326請假（人/人）fX X 7. 5Hi30264237221£9482312(468C253E1033519其他（人/人）fX X 7. 512718071150322812098971034314(6遲到、早退01小時/人2727278126262678出勤率（）5-h- i/5

24、8892 490. 189. 487. 691. 789. 58出勤時間&-638043. 537296. 540989116329365953924739305115147231允許加班時間fX 4. 2Hr/A113011301130339010921092109232766檢修的總時間84- 939173. 538426, 542119119719376874033940397118423238間接時間fx H#人26632744252879041583直接時間10-1136510. 53568Z 539590. 51 11783. 53482737661380811105192

25、2230直接時間比1=12/1093. 292. 99493. 492. 493 494. 193. 39人均檢修時間111 / II12/f134. 5131. 4146137. 3132 7143, 6145140. 5檢修作業(yè)長的分一|x： 分杯H參竹：、1上匕的1維修、II務(wù)匚釋交攵卒鳥圧白勺1:竹：1 <聽L儀檢修Jj XJ細(xì)倏口劃們 MJ恵IAL和邇以維修訃劃倘 的込和1檢）&fliiiiJU NT卜折纟忙巾斜矢纟茨，I力卜剛的“緋修H刖W(wǎng)作211備X/丫準(zhǔn)儲1 .和項(xiàng)口的標(biāo)幵IM匕.如: 纟依修竹紳上朽卜孑隹、 rnJ庁衣、如if侈一匚維修1:務(wù)的分類 及細(xì)M您JL

26、不呈扌小托忙化縮條1十呈杯幷MEJI的衣i格， 纟隹修廠££初擰俺化丄也川休系 的i殳九手II址".X/收俟羽（廠陽 槍修7/的竺求縮修1 柑 的反:月!用久扌H纟允計(jì)金PM仆:修人w IYJ 11勅喀、I1 #卄律口！扳MH更川、 紆M爹檔汕勺淀理-4安糾H鋒汁迪HWi'l勺旺才U?®坯i丁飯.乂壞處丿必1肓況統(tǒng)訂°X/K修作Mk IX纟仕修人忙 的 i-）Jz 力話卩.縮修人W 的 付曰竹業(yè)晉理J空檢修竹3|/：理勻之逬R吆件4!務(wù)1稻川勺力門 各扌僉巾芻竹4kX2 f«d余刀的調(diào)彬C實(shí)饒訛購z I . tfh-f1-7/3teo縮修1和 誡1.刀案X1XX農(nóng)廠個彳金條頁1討刖n勺編訂刖 定修印汩晏貝| 須二命-彳呈計(jì)期屋的編制縮倏I程計(jì)劃 的 編制總彳本幼修r(nóng)頁H U劃nj?T總、 內(nèi)部醐擅與編HG1 =呵件丁程咲加i山廢行E1!及訶脫舛X席丄和 矢誡/笛丿；總仆T 也