賽靈思：五點(diǎn)管理哲學(xué)

1、賽靈思：五點(diǎn)管理哲學(xué) “賽靈思不是一個(gè)薪水最高的公司，但是一個(gè)幸福指數(shù)最高的公司?！眅cho加入賽靈思已是第六個(gè)年頭，她絲毫不掩飾對(duì)公司的愛(ài)意。從3人的x市辦公室，一直到今日，賽靈思在中國(guó)六大辦事處、近100人的規(guī)模，她覺(jué)得自己是跟賽靈思一起成長(zhǎng)起來(lái)的。 工作中一件很快樂(lè)的事情就是，老板不僅僅是你的上司，他也是你的朋友，老板很愛(ài)護(hù)員工。echo說(shuō)，賽靈思留住她，并不是因?yàn)樾剿?，“作為工作的媽媽?zhuān)纫紤]家庭、小孩，又要考慮工作，是一件很辛苦的事情。假如老板很體恤你，就會(huì)覺(jué)得工作很快樂(lè)，不那么辛苦?！?felix是三年前大學(xué)畢業(yè)后加入賽靈思，做技術(shù)支持的工作，對(duì)公司的培訓(xùn)系統(tǒng)感慨頗深。他說(shuō)，公司

2、招人許多時(shí)候不看應(yīng)聘者的基礎(chǔ)，而是看能力，相信只要有這個(gè)能力，就可以培育成特殊好的工程師，在不同的階段，公司都會(huì)有不同的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)等。 不管從賽靈思中國(guó)公司成立時(shí)來(lái)的老員工、還是后來(lái)的新員工，不管是工程師還是銷(xiāo)售人員，他們都不期望離開(kāi)公司。他們說(shuō)，這是個(gè)工作氛圍的問(wèn)題，有的公司可能有很高的薪金，但工作不一定快樂(lè)，比如說(shuō)：?jiǎn)T工之間勾心斗角，有人老是打小報(bào)告，老板很強(qiáng)硬地壓榨員工、叫員工加班，這些都不會(huì)讓人快樂(lè)。 賽靈思中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理吳曉東表示，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的形式下，相比而言，賽靈思還是一片樂(lè)土。從ceo管理哲學(xué)、公司價(jià)值觀、企業(yè)文化，到員工真真實(shí)切的感受，賽靈思給員工吃了一

3、顆定心丸。這顆藥丸叫作“歸屬感”。 五點(diǎn)管理哲學(xué) 賽靈思跟其他的業(yè)界公司相比，你覺(jué)得區(qū)分在哪里？ 在半導(dǎo)體行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多公司的人際關(guān)系都在發(fā)生著變化。用比較通俗的說(shuō)法，賽靈思還是一片凈土。賽靈思的文化主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面，一方面是把業(yè)績(jī)、技術(shù)做好，另一方面是堅(jiān)持以人為本、很友善的文化。所以賽靈思的氣氛比較淳樸、融洽，給大家的感覺(jué)是，這里是一片凈土。在現(xiàn)在特殊激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要把這兩者都做好，不是簡(jiǎn)單的事。一方面，真的是把業(yè)務(wù)做好，一手要硬；另一方面還要讓員工、同事有一種長(zhǎng)期的歸屬感，有好的企業(yè)文化。賽靈思是這兩方面都做的很好的一家公司。從20xx年賽靈思開(kāi)頭參與財(cái)寶最佳雇主評(píng)比，得了

4、第14名，20xx年進(jìn)到第6名，20xx年第4名，20xx年第10名，20xx年在第5位。 既要做好業(yè)務(wù)、又要做到人性化，這個(gè)最佳雇主也不是好當(dāng)?shù)模愳`思公司是怎么做到的？ 這包括好多方面的事情，其中最重要的一方面，是賽靈思的管理理念。賽靈思的ceo wim roelandts先生曾在惠普呆了20多年。在管理方面，他有幾個(gè)理念： 第一，管理理念。他相信員工來(lái)賽靈思是為了把工作做好。公司管理前提就是，你要相信員工，員工加入公司是為了做事來(lái)的，而且是為了把事情做好來(lái)的，否則他不會(huì)在這里鋪張時(shí)間。 第二，團(tuán)隊(duì)精神。公司應(yīng)當(dāng)讓每個(gè)人都有一種團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，而不是說(shuō)你踩我我踩著你這么上去的，大家有一種團(tuán)隊(duì)的歸屬感，相互幫助，一起發(fā)展。 第三，尋求發(fā)展。員工來(lái)到賽靈思都是來(lái)尋求發(fā)展的，公司要給大家供應(yīng)各種各樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)發(fā)展，大家才會(huì)覺(jué)得有意義，一方面公司在發(fā)展，一方面?zhèn)€人也在不斷地前進(jìn)。 第四，每個(gè)人都是主人。不管什么職位的員工，來(lái)到賽靈思都有相應(yīng)的股票或期權(quán)；每年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，對(duì)于有價(jià)值的員工，我們會(huì)連續(xù)給他股權(quán)或期權(quán)；每個(gè)季度都有季度總結(jié)，假如超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，不僅銷(xiāo)售人員，全部員工都會(huì)有profit sharing，把公司利潤(rùn)的一部分共享給全部的員工。 第五，鼓舞員工，自己就要把事情做好，個(gè)人做好之