xx公司人力資源管理手冊模板

1、xx公司人力資源管理手冊模板人力資源管理手冊本工具說明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關(guān)政策、制度，為了便于各部門把握和理解，還應(yīng)當(dāng)把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加具體文本，發(fā)給各個部門經(jīng)理，指導(dǎo)他們在不憐憫景下參照用法，比方，如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團(tuán)公司，總公司人事部，也有必要作出此類手冊，對全系統(tǒng)的人力資源部門工作，賜予明確的規(guī)和指導(dǎo)，本工具書也是一個很好的本。名目第一章手冊的目的 (3)其次章人力資源部的工作職責(zé) (4)第三章聘請工作 (6)第四章新員工入司工作流程 (12)第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 (16)第六

2、章員工部調(diào)開工作流程 (18)第七章員工離任 (22)第八章勞動合同 (24)第九章薪資制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章員工福利 (34)第十二章績效管理 (37)第十三章嘉獎制度 (39)第十四章違紀(jì)處分 (40)第十五章培訓(xùn)與進(jìn)展 (43)第十六章職業(yè)生涯進(jìn)展 (47)第十七章人事檔案管理 (50)第一章手冊的目的一.xxxx公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目的：1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本的理念，在用法中培育和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。2保持xxxx部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和全都性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)程度和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項人事規(guī)

3、章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二.為到達(dá)上述目的，xxxx公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及施行有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四.本手冊將依據(jù)理論的進(jìn)展不斷改善和修訂。人力資源部熱忱歡送員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改看法。其次章人力資源部的工作職責(zé)一.核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培育公司所需的各類人才，制訂并施行各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)動工主動性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長期進(jìn)展負(fù)責(zé)。二.工作職責(zé)：1制度建立與管理a制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)

4、限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實。c核定公司年度人員需求方案、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制方案；d定期進(jìn)展市場薪酬程度調(diào)研，供應(yīng)決策參考根據(jù)；e指導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理a協(xié)作相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點調(diào)研、人才儲藏、籌備設(shè)立等方面工作；b公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；c制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；d公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、溝通與解聘管理；e監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理a員工聘請、入職、考核、調(diào)動、離任管理。b公司后備干部的選拔、考察、建檔及培育；c公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；d幫助組織各專業(yè)序

5、列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；e供應(yīng)各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；f管理并組織施行公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理a制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬本錢的預(yù)算；b核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資；c制訂公司員工福利政策并管理和施行。5培訓(xùn)進(jìn)展管理a公司年度培訓(xùn)方案的制訂與施行；b監(jiān)視、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練培訓(xùn)工作；c管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷訓(xùn)練和連續(xù)訓(xùn)練；d制訂公司年度訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)展管理和用法；e開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作a制訂公司員工手冊；b定期進(jìn)展員工滿足度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、xx監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)單位關(guān)

6、系；d聯(lián)絡(luò)高校、詢問機(jī)構(gòu)，搜集匯總并供應(yīng)最新人力資源管理信息；e公司人事管理信息系統(tǒng)建立與維護(hù)；第三章聘請工作一.聘請目的1通過系統(tǒng)化的聘請管理保證公司聘請工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2聘請流程規(guī)定人員需求的申請、聘請渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證聘請工作滿足公司需要并有效掌握本錢。二.聘請原那么1公司聘請錄用員工根據(jù)“公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原那么。對公司符合聘請職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先賜予選拔、晉升。其次再考慮面對社會公開聘請。2全部應(yīng)聘者時機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、信仰和推舉人不同而賜予不同的考慮。三.聘請政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制

7、定相應(yīng)政策，報公司人力資源部審核后執(zhí)行。1聘請政策聘請工作應(yīng)依據(jù)每年人力資源管理方案進(jìn)展。如屬方案外聘請應(yīng)提出聘請理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可進(jìn)展。2聘請程序i聘請需求申請和批準(zhǔn)步驟a. 各部門和各分支機(jī)構(gòu)依據(jù)年度工作進(jìn)展情況，核查本部門各職位，于每年年底依據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)方案，擬定人力資源需求方案，報公司人力資源部。b. 人力資源部依據(jù)公司年度進(jìn)展方案、編制狀況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求方案，制定公司的年度聘請方案。c. 各部門和分支機(jī)構(gòu)依據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫"聘請申請表" (附錄)，詳列擬聘職位的聘請緣由、職責(zé)圍和資格要求，并報人力

8、資源部審核。d聘請申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算方案的公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的聘請申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時用工、實習(xí)同學(xué)的聘請申請由人事主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn)。分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的聘請申請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。e. 方案外聘請申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。f. 人力資源部依據(jù)聘請方案執(zhí)行狀況，每月同有關(guān)聘請部門就人員聘請進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)。ii聘請費用聘請費用是指為達(dá)成年度聘請方案或?qū)ｍ椘刚埛桨?，在聘請過程中支付的挺直費用。人力資源部應(yīng)依據(jù)年度或?qū)ｍ椘刚埛桨?，對比以往實際費

9、用支出狀況，擬訂合理的聘請費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn)執(zhí)行。iii聘請周期聘請周期指從人力資源部收到"聘請申請表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的聘請周期一般不超過8周。有特殊要求的職位，將視實際狀況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短聘請周期。iv聘請步驟a. 材料搜集渠道：a. 部的調(diào)整、推舉b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推舉c. 參與聘請會d. 報紙雜志登載聘請廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部依據(jù)職位狀況選擇聘請渠道。如需登載報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動

10、局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報社登載廣告。分公司的聘請廣告容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。b. 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)展搜集，分類，歸檔，根據(jù)所需崗位的職位描繪做初步挑選。c. 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：a. 用人部門依據(jù)人力資源部的推舉看法及有關(guān)簡歷材料、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件，對初次面談合格的人選進(jìn)展二次面試和業(yè)務(wù)程度測試。b. 人力資源部收到用人部門的考核成果、面談看法后，對初選人員進(jìn)展包括心理測評、外語、計算機(jī)等根本技能測試。c. 根本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)展第三次面談。d. 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部支配擬來人員填寫" 應(yīng)聘人員登記表" 附錄，并通知公司辦公室支配其到指定醫(yī)院進(jìn)展體檢。e. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將" 應(yīng)聘人員登記表"和“錄用打算轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用看法。用人部門同意聘用后，不同層次