《生產(chǎn)》關(guān)于降低成本的建議

1、生產(chǎn)關(guān)于降低成本的建議關(guān)于降低鍍膜成品單位本錢(qián)的建議參與人員：郝海波、楊明松、樂(lè)榮耀、方放志、鄧波、吳斌、黃虎、陳宗懿、楊斯、曾小劍、崔繼文等2014年7月30日，生產(chǎn)部相關(guān)人員，針對(duì)鍍膜成品的單位本錢(qián)進(jìn)展會(huì)議、分析，對(duì)掌握和降低本錢(qián)給出建議和詳細(xì)方案。會(huì)議相關(guān)內(nèi)容，總結(jié)如下：其次，本錢(qián)測(cè)算表分析：各項(xiàng)本錢(qián)從高到低為玻璃本錢(qián)、靶材本錢(qián)、水電本錢(qián)、人工本錢(qián)、輔料本錢(qián)、折舊本錢(qián)。前三位的是玻璃原材、靶材、水電費(fèi)。緊隨其后是挺直人工和輔料本錢(qián)。針對(duì)這5項(xiàng)來(lái)掌握本錢(qián)。設(shè)備折舊是固定不變的.再次，生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)成員，針對(duì)本錢(qián)掌握的一些可以執(zhí)行的詳細(xì)方案：1、進(jìn)步生產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間，削減調(diào)樣片、轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備故障

2、、工藝問(wèn)題、清洗機(jī)故障、訂單缺乏停機(jī)等時(shí)間。2、良率的進(jìn)步，削減不良品，避開(kāi)人員、原料、設(shè)備、工藝造成的良率影響。3、進(jìn)步設(shè)備的穩(wěn)定性。4、鍍膜一線的訂單嚴(yán)峻缺乏，造成設(shè)備閑置，人員閑置，本錢(qián)上升。5、強(qiáng)化生產(chǎn)中，訂單缺乏，二號(hào)爐閑置。6、在滿足工藝要求的前提下，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的ito靶材、硅靶、氧化鈮靶、金屬鈦靶。7、利用旋轉(zhuǎn)硅、旋轉(zhuǎn)ito技術(shù)代替平面靶濺射技術(shù)。8、靶材廢料出賣(mài)的收入計(jì)入本錢(qián)計(jì)算中?；蛘甙胁馁?gòu)置時(shí)保證回收，降低新靶購(gòu)置本錢(qián)。9、樣品原那么上供應(yīng)計(jì)費(fèi)樣品。特別規(guī)格的樣品，公司技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)等部門(mén)要評(píng)估可行性，客戶還要支付設(shè)計(jì)、研發(fā)、開(kāi)模具等費(fèi)用，大規(guī)模給我公司訂單后，可

3、以在后期貨款中抵沖。10、樣品供應(yīng)客戶用法后，要有部門(mén)跟蹤，要統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)化成訂單的比例。11、油墨樣品等，打樣時(shí)慎重，做好理論設(shè)計(jì)及討論，并從客戶、商務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)考量量產(chǎn)的可能性。12、訂單要有肯定的數(shù)量，避開(kāi)1000片以內(nèi)的小訂單。能并單生產(chǎn)的肯定并單生產(chǎn)，客戶下單商務(wù)親密溝通，同種規(guī)格客戶一個(gè)月的用量訂單，最好一次下過(guò)來(lái)。13、排程要科學(xué)、合理，削減轉(zhuǎn)產(chǎn)，降低車(chē)間本錢(qián)。14、建立合理化建議的鼓舞制度，員工為公司節(jié)能的同時(shí)，可以因此獲得經(jīng)濟(jì)利益。物料的領(lǐng)用建立獎(jiǎng)懲制度，讓大家從制度上、從內(nèi)心節(jié)省物料，并獲得經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。15、本錢(qián)車(chē)間考核。假如車(chē)間用料本錢(qián)高，車(chē)間主管可以從市場(chǎng)上選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

4、廉的產(chǎn)品，從而節(jié)省本錢(qián)。16、手套、指套、口罩、酒精、無(wú)塵布等的管控，細(xì)化到車(chē)間管控，車(chē)間按班組發(fā)放，定人定量。17、抹布可以代替無(wú)塵布的地方，用抹布碎布。18、木箱、泡沫、紙板、防潮塑料袋、pvc袋等包裝材料的管控。19、設(shè)備用物料和生產(chǎn)用物料分開(kāi)，各自管控好各自部門(mén)用量。20、酒精、丙酮等的節(jié)省，購(gòu)置專用酒精壺，避開(kāi)挺直用酒精包裝瓶往無(wú)塵布上加注酒精，不好掌握量。酒精瓶用完蓋好，避開(kāi)揮發(fā)。21、切割的大板，規(guī)格49*43規(guī)格切割14*16、1465*1135規(guī)格切割370*470，合適切割小片，進(jìn)步裁切率。22、檢修時(shí)，人員參加檢修，多余的人員支配下班，節(jié)約人工。23、購(gòu)置調(diào)機(jī)玻璃，避開(kāi)切

5、割用正品調(diào)機(jī)。24、切割用刀輪、磨輪、皮帶等材料，用法壽命量化，進(jìn)步性價(jià)比。25、切割用手套的掌握。26、生產(chǎn)中，滿足工藝的狀況下，利用舊的kno3的添加，節(jié)省新kno3.27、退火爐、預(yù)熱爐在滿足工藝的狀況下，縮短退貨和預(yù)熱時(shí)間。28、加熱水槽水溫75度，降低到50度。29、超聲槽假如工藝上可以省略，將其省略。30、強(qiáng)化清洗機(jī)無(wú)玻璃清洗時(shí)，關(guān)機(jī)、關(guān)空調(diào)。31、鍍膜線生產(chǎn)消影玻璃時(shí)，保證工藝正常狀況下，硅靶區(qū)溫度降低50度左右。32、生產(chǎn)雙面鍍產(chǎn)品時(shí)，硅靶區(qū)降低溫度或者不開(kāi)加熱器。33、檢修時(shí)，百級(jí)室的空調(diào)、照明等不需要的可以停機(jī)。34、白天、夜班空調(diào)設(shè)置不同的溫度，降低電能消耗。35、質(zhì)檢燈

6、箱不檢驗(yàn)玻璃時(shí)，隨時(shí)關(guān)燈。36、車(chē)間照明分開(kāi)掌握，檢修和生產(chǎn)時(shí)，分區(qū)開(kāi)燈。37、雙面鍍膜時(shí)，硅靶區(qū)的氬氣、氧氣已經(jīng)關(guān)閉。38、清洗劑的添加頻率和數(shù)量持續(xù)跟蹤，節(jié)省清洗劑。39、清洗機(jī)短時(shí)間停機(jī)不清洗，不要停機(jī)0.5小時(shí)內(nèi)，會(huì)有輪印，超過(guò)0.5小時(shí)要停機(jī)，節(jié)水節(jié)電。40、凈化服的管控和節(jié)省。41、設(shè)備備品備件的削減和掌握。42、備件質(zhì)量的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。43、廢料的處理，例如廢油、金屬材料、邊角料等，節(jié)省物料本錢(qián)。特地部門(mén)處理。44、發(fā)揮值班人員在節(jié)水、節(jié)電現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。45、清洗機(jī)的水槽水溫，50度降低到40度保證清洗效果。46、風(fēng)刀的加熱溫度，60度降低到50度保證清洗效果。47、ito粉末的回收，已經(jīng)配置專用的吸塵器回收；后期方案對(duì)屏蔽罩擋板上的ito粉末的回收。48、噴砂工序佳晶公司廠內(nèi)處理。49、宿舍、公司辦公區(qū)的空調(diào)管理，下班關(guān)機(jī)。50、三線的工藝盡快調(diào)試，保證滿載，降低本錢(qián)。51、扳手、螺絲等質(zhì)量不佳，用法壽命短。選