項目風險規(guī)避

1、項目風險規(guī)避 近年來，隨著經(jīng)濟全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術、商品等活動日益加快，使整個社會、經(jīng)濟中的各種關系日趨復雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟活動帶來了很多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風險。 項目生產(chǎn)階段風險的來源 工程項目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程中遇到的風險事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程項目常見的風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：安全風險、質(zhì)量風險、工期風險、勞務管理風險、材料管理風險，以及成本管理、合同管理、預結算管理、技術管理、設備管理、人事管理、后勤管理等多方面的風險，如此多的風險要得到有效的規(guī)避和掌握，關鍵還在于項目部主要崗位管

2、理人員的配置。項目部的主要崗位管理人員配置的不好，就是項目管理中的最大風險，會導致工程項目管理中各項要素如安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的管理陷入非常被動的局面。項目承包制管理模式下的項目部管理人才的培育，一直是困擾一個項目部發(fā)展、壯大的難題。項目關鍵崗位人員的選擇其實總是處在沒有多少選擇余地的狀況，在任用過程中的風險主要表現(xiàn)為綜合素養(yǎng)不高，有實踐經(jīng)驗的缺乏技術水平，有技術水平的缺乏實踐經(jīng)驗；還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能力的管理人員總是簡單離開等。 項目經(jīng)理作為工程項目的第一責任人，也應當是項目風險管理的第一責任人。項目經(jīng)理要搞好風險管理，首先應當具備相應的能力，主要有以下幾方面：具有較強

3、的責任心；具有較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論學問水平；要有較強的觀看和分析事物的能力；具有較強的自信念；具有較好的創(chuàng)新能力。項目經(jīng)理在項目風險管理工作中應擔當主要的責任，其職責主要有以下幾點： 參與工程項目風險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風險管理措施，選擇項目風險管理方案，編制項目風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施項目風險管理計劃，全面支配項目各項保險事務。在生產(chǎn)過程的風險管理中，對于風險的識別、分析、估計、評價工作，項目經(jīng)理可以邀請有關專家或職業(yè)風險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力氣來完成，項目經(jīng)理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃

4、。 編制風險管理計劃。編制計劃的目的是如何預防風險的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應包括：風險管理目標、風險管理的組織機構、風險分析、風險預警、風險應對措施、應急備用方案。其核心內(nèi)容是風險應對措施，風險應對措施包括風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解、風險自留4項。 風險規(guī)避。通過變更工程計劃，消退風險或消退風險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程目標不受風險的影響。風險規(guī)避在我們的生產(chǎn)過程中又有3種方法： 一是工程法。以工程技術手段，消退物質(zhì)性風險的威逼。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程中，施工負責人發(fā)覺基坑邊坡平臺上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應馬上下令挖掘機停止土方開挖，并對該處進行局部的土方回填，然后通知公

5、司技術部門、建設、基坑圍護設計、監(jiān)理單位研究爭論圍護加固方案，避免問題擴大甚至發(fā)生事故。 二是程序法。運用標準化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動，以避免引發(fā)風險或不必要的損失。項目經(jīng)理在工程項目施工過程中不僅要強調(diào)按標準、規(guī)范施工，也可編制適合自己項目部特色的施工方法、標準圖集來指導施工，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風險。例如，在工程進度管理中，對于工程變更、建設單位等因素導致的工期延誤，應當向監(jiān)理、建設單位準時辦理工期延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應建立在管理工作流程中。 三是教育法。廣泛開展風險管理學問的教育和培訓，提高大家的風險防范意識和風險管理水平。例如，可 定期組織員工對工程經(jīng)濟、技術、質(zhì)量、安全等方面的標準、法律、法規(guī)進行學習，并針對性地組織一些風險管理學問的培訓。風險轉移。在風險無法規(guī)避時，工程管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L險損失轉移給他人擔當。在生產(chǎn)過程中風險轉移的方式主要有工程分包和購買工程保險。由于工程的特別性和工程承包人的能力局限，有些風險比較難以掌握，但是