高效團隊重在團隊文化

1、高效團隊重在團隊文化 高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會劇烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡潔地說，團隊文化主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1. 團隊精神 團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)的團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和抱負信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力氣。團隊精神是員工思想與心態(tài)的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發(fā)展，是員工之間的相互寬容與理解。團隊精神的實質是一種力氣，這種力氣是通過共同的信仰、全都的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規(guī)范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成

2、長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發(fā)揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，連續(xù)不斷。 團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿意人們在單獨狀況下無法得到的各種需要，可以消退孤獨感，調整心理和行為；另一方面，組織的目標在于完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協(xié)作，形成凝聚力。 團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發(fā)展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有劇烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，情愿為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊

3、具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發(fā)生，并且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協(xié)作，信息共享，同舟共濟。團隊發(fā)展出清楚的團隊規(guī)范，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占有統(tǒng)治地位。 日本企業(yè)的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓舞單獨表演。日本企業(yè)具有一種特別的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特別的團隊精神一直被認為是日本經濟發(fā)展的中堅力氣，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業(yè)實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、親密合作的工作環(huán)境。其次，在經營決策過程中表現(xiàn)為集體的全都通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使全部

4、員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌供應了不竭的力氣源泉。 2. 團隊心情 團隊民主的管理作風、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、公平地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心開心，參與愿望劇烈，工作中布滿了熱忱與活力。團隊發(fā)展過程中經常遇到困難與挫折，但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處并享受作為團隊一員的樂趣，團隊里不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣昂揚，團隊成員不畏困難，不畏挫折，時刻保持旺盛的斗志。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，又鼓舞個

5、人自我完善與發(fā)展，杜絕過于強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發(fā)個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 3. 團隊效率 團隊成員不斷提高自己的能力、素養(yǎng)與覺悟，整個團隊充滿著終身學習的氛圍。團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權責分明，辦事積極堅決。團隊不墨守成規(guī)，經常能創(chuàng)造性地解決問題，并且有著很好的對變化實行檢測的預警系統(tǒng)與習慣，能對技術的變遷做出快速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊民主、公平的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立親密的聯(lián)系，信息溝通暢快，決策效率提高。 團隊文化的核心是團隊價值觀，要建立高效的團隊文化，就必需建立團隊的核心價值體系。所謂團隊的核心價值體系，就是在團隊的發(fā)展過程中形成、有助于指導團隊實