【項目管理知識2篇】施工項目進度計劃的編制

1、1/ 6下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。目錄1.施工項目進度計劃的編制2. 20 xx年物業(yè)管理工作計劃表ppt2/ 6左多盪離扁機更毓論.施工項目進度計劃的編制一、施工進度計劃的分類與要求施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量， 對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動力 和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所優(yōu)質(zhì)的具體策策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和 配置關(guān)系，是施工進度計劃貫徹實話的首要

2、條件。（一）施工進度計劃的分類根據(jù)不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個 相互 XXXX、相互制約的計劃系統(tǒng)。1。 按計劃內(nèi)容來分按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對 施工項目本身的時間進度計劃，是基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的 工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞 動力使用計劃、機械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等。2。 按計劃時間長短來分按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃?？傔M度計劃是控制項目施工全 過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、XXXX 作業(yè)計劃等。3。 按照這種

3、分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階 段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度 安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等。按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃?？傮w進度計劃是針對施工 項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較詳細。-HJ 卜(二)編制施工計劃的基本原則3/ 6(1)保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；(2)在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；(3)充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、xxxx 材料等施工資源的生產(chǎn)效率；(4)盡量組織流水

4、搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn) 象；(5)努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損 失和資源浪費。4/ 620 xx 年物業(yè)管理工作計劃表 ppt20XX20XX 年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我 們已完成營業(yè)收入 230230 萬元。20XX20XX 年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā) 展勢頭，響應(yīng)市政府振興 xxxx 老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引 進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不 足，為此，我們制定我公司 20XX20XX 下半年的工作計劃： 一、總的工作目標:1 1、穩(wěn)

5、抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。2 2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。3 3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。4 4、xxxx 生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身 安全。5 5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。6 6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7 7、力爭完成全年營業(yè)收入 520520 萬元，創(chuàng)利稅 2020 萬元。&積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。二、具體措施：1 1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展 服務(wù)的意識。將

6、開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的 工作熱情。2 2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、 秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專 業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進行安全思想教育。揚饑迄軀5/ 63 3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事 務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)1 1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯 報工作。監(jiān)管科于 20XX20XX 年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的 促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)

7、管科的期許，還有比較 大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化 考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫 日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎 懲。2 2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé) 制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包， 由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責(zé)制，隊長簽 訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和 駕駛員各

8、自所承擔(dān)的責(zé)任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功 能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸 糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。2 2）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié) 并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉 庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理 簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責(zé)， 辦公室統(tǒng)一安排。3 3）綠化隊實行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂

9、承包責(zé)任合同，負責(zé)綠化隊內(nèi)部 所有事6/ 6務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展 其他綠化工程業(yè)務(wù)。7/ 64 4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對xxxx 人員進行技能 培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保xxxx 住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為xxxx 精品園林工程; ;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化4 4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計， 提高公司的經(jīng)濟效益。5 5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6 6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員 工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分 配趨于合理化。7 7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識 培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思 想教育，強化駕駛員的安全意識。確保 20XX20XX 年全年無安