


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、對(duì)各專業(yè)分包的管理制度對(duì)各專業(yè)分包的管理制度一總那么:1本管理制度是要求裝修總包單位對(duì)參加工程精裝修工程各專業(yè)分包單位制定的關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明、協(xié)調(diào)協(xié)作等方面的管理方法。2本管理制度制定的目的是加強(qiáng)總包與各分包單位間的協(xié)作,樹立互相監(jiān)視、互相關(guān)心、嚴(yán)密結(jié)合的工作作風(fēng),確保整個(gè)工程能準(zhǔn)確流暢、優(yōu)質(zhì)高效的完成。3本管理制度中涉及的主要專業(yè)分包單位包括:水強(qiáng)電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂地坪施工單位等。二施工預(yù)備:1各分包單位開工前需向總包方供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理措施、平安
2、技術(shù)措施等資料。如不能完好供應(yīng)上述資料的分包單位,必需向總包方供應(yīng)施工方法和工藝說明,明確施工所需前提條件、施工過程中留意事項(xiàng)以及施工耗時(shí)狀況等,以使總包方能依據(jù)各分包單位施工內(nèi)容制定工程的總體施工方案和進(jìn)度方案。2總包方依據(jù)各分包單位供應(yīng)的資料,結(jié)合自身的施工內(nèi)容,編制好工程的總體施工方案、施工方案和總進(jìn)度方案,明確各分包單位的分項(xiàng)工程內(nèi)容、質(zhì)量掌握目的和管理措施、施工周期及各專業(yè)單位的進(jìn)場時(shí)間和開工時(shí)間。各分包單位需嚴(yán)格按此進(jìn)展施工作業(yè)。3各分包單位開工前需向總包方供應(yīng)現(xiàn)場管理人員名單及聯(lián)絡(luò)方式。三質(zhì)量掌握:1各分包單位需對(duì)工人進(jìn)展具體的施工技術(shù)交底,確保讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要
3、到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2各分包在施工質(zhì)量上需向總包方負(fù)責(zé),工程施工過程中總包方將對(duì)各分包的施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,對(duì)不符合要求的施工內(nèi)容各分包需協(xié)作總包方進(jìn)展整改、返工。3各分包單位現(xiàn)場工人在施工過程中如有不符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式,總包方現(xiàn)場管理人員有權(quán)責(zé)令其停頓施工作業(yè),經(jīng)分包方重新進(jìn)展技術(shù)交底前方可重新作業(yè)。4各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進(jìn)展質(zhì)量檢查,確認(rèn)質(zhì)量合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。5. 各分包單位在己方方施工完畢并通過驗(yàn)收后,必需對(duì)施工成品進(jìn)展全面、有效的愛護(hù),經(jīng)總包方檢查合格并書面供應(yīng)相應(yīng)成品愛護(hù)方法和留意事項(xiàng)前方可離場。6總包方施工工
4、藝、作業(yè)手法假設(shè)對(duì)分包正常作業(yè)有較大影響或其他不合理處,各分包單位需向總包方提出,經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案,以到達(dá)解決問題、共同進(jìn)步的目的。四平安文明掌握:1各分包單位需對(duì)工人進(jìn)展具體的平安技術(shù)交底,假設(shè)分包單位沒有平安技術(shù)術(shù)資料,可以用法總包方平安技術(shù)資料,交底內(nèi)容應(yīng)包括平安工作重要性宣講、平安意識(shí)培育、現(xiàn)場重大危急源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動(dòng)愛護(hù)用品的用法、各施工機(jī)具的用法標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場臨時(shí)用電用法標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場用火標(biāo)準(zhǔn)、高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)病根本學(xué)問和防護(hù)措施等。2各分包單位需裝備齊全的勞動(dòng)愛護(hù)用品,如平安帽、護(hù)目鏡、手套、口罩、平安帶等,并確保工人的正確用法和自覺用法。3各分包單位現(xiàn)場臨時(shí)用電需符合總包方平安用電管理規(guī)定,否那么總包方有權(quán)不允用法。4各分包單位施工機(jī)具需經(jīng)總包方檢驗(yàn)合格或向總包方供應(yīng)監(jiān)理、土建總包檢驗(yàn)合格的相關(guān)資料方可進(jìn)場用法。5各分包單位現(xiàn)場用火需經(jīng)由土建總包平安部門開示動(dòng)火證并向總包方供應(yīng)動(dòng)火證復(fù)印件前方可用火。6各分包單位假設(shè)需進(jìn)展高空作業(yè)需有分包平安人員現(xiàn)場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租賃戶外廣告牌合同
- 市場推廣與渠道分銷協(xié)議書
- AI輔助醫(yī)生診斷系統(tǒng)研發(fā)合作協(xié)議
- 企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)績效評(píng)估協(xié)議
- 養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 高考語文答題技巧及方法
- 物流倉儲(chǔ)安全管理規(guī)范
- 企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理與媒體應(yīng)對(duì)預(yù)案
- 高考英語題型 組合規(guī)范練習(xí)
- 餐飲服務(wù)提供合同細(xì)節(jié)
- 中小學(xué)校課外讀物負(fù)面清單管理措施
- 中醫(yī)學(xué)教學(xué)課件經(jīng)絡(luò)與穴位
- 胸腹聯(lián)合傷完整版本
- 裝修店長述職報(bào)告
- 整體解決方案研究:智慧物聯(lián)網(wǎng)在化肥行業(yè)的應(yīng)用
- 了解滑雪:滑雪器材與滑雪的技巧
- 班組長薪酬體系設(shè)計(jì)方案
- 關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制講解
- 【某醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)營銷策略現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析6300字】
- 零星材料采購申請(qǐng)表
- 生理心理學(xué)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論