關(guān)于培訓(xùn)班申請

1、關(guān)于舉辦X X X研修班的請示公司領(lǐng)導(dǎo)：在公司新戰(zhàn)略體系和集團(tuán)化發(fā)展的總體規(guī)劃下，為統(tǒng)一思想、理 念，深化公司中層管理干部對公司當(dāng)前戰(zhàn)略、文化的理解，持續(xù)提升 中層管理干部綜合素質(zhì)與經(jīng)營管理能力，力求在宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、高端保險(xiǎn)等角度，通過課堂教學(xué)、沙盤演練等方式深入研究、拓展視 野、強(qiáng)化專業(yè)。我司與 XXX合作開展XXXX ,現(xiàn)將有關(guān)工作請示如 下：、項(xiàng)目目標(biāo):1、深入剖析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)今金融熱點(diǎn)問題及內(nèi)在聯(lián)系， 培養(yǎng)干部隊(duì)伍探尋宏觀形勢變化和動(dòng)態(tài)趨勢，強(qiáng)化分析宏觀經(jīng)濟(jì)與金融問題的能力；2、進(jìn)一步提升管理干部理論及業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營的 能力；3、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)

2、溝通交流，促進(jìn)行業(yè)的持 續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；4、開拓領(lǐng)導(dǎo)者思路和創(chuàng)新思維，切實(shí)提高管理干部在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下處理復(fù)雜問題的信心和能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高管理技能。、參訓(xùn)人員:XXXXX三、培訓(xùn)地點(diǎn)：XXXXXX四、時(shí)間安排及約束機(jī)制：1、授課時(shí)間安排：XXX年XXX月一XXX年XX月，歷時(shí)XX 年2、約束機(jī)制：參訓(xùn)人員無重要工作安排需全程參加課程學(xué)習(xí)，并于參訓(xùn)前簽署培訓(xùn)協(xié)議，若參訓(xùn)人員途中因個(gè)人原因被退訓(xùn)、離職，則需賠償個(gè)人 全額培訓(xùn)費(fèi)用。若培訓(xùn)期間增加學(xué)員，則按時(shí)間切分培訓(xùn)費(fèi)用。3、項(xiàng)目成果：參加全部課程學(xué)習(xí)經(jīng)考核合格,由X X X X統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 學(xué)員參加畢業(yè)成果報(bào)告會(huì)，展示學(xué)習(xí)成果與收獲。五、培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式:學(xué)年學(xué)期學(xué)費(fèi)備注第一年上半年XXX萬擬定30人參加中碩后 續(xù)教育，學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)、 答辯費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，并 一次付清。下半年XXX萬第二年上半年XXX萬下半年XXX萬合計(jì)XXX萬*費(fèi)用包含課程設(shè)計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、講座費(fèi)、教材費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)、證書制作費(fèi)、課間茶歇費(fèi)本項(xiàng)目費(fèi)用支付將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及持續(xù)發(fā)生執(zhí)行， 付周期，分4次支付，總額不超過費(fèi)用上限。員工再申請?jiān)诼毚T士研修課程不含在此費(fèi)用中，妥否，請批示。XXXXX以半年度為支由員工自行支付日XX年XX月 XXX附件1:中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院金融專業(yè)課程研修班招生簡草附件