工程施工單位項目物資管理制度

1、工程施工單位項目物資管理制度中國核工業(yè)集團公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場物資管理制度第一篇物資選購管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資選購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料選購、驗收等管理工作。二、工作職責(zé)1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。2、施工單位詳細施行工程材料設(shè)備的選購、驗收發(fā)放用法等管理工作。三、物資管理要求1、根據(jù)批準的物資選購方案和文件，按質(zhì)量精確選購各工程部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司選購掌握程序的有關(guān)規(guī)定。2、材料選購實行分級管理，物資種類分為：重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。主要物資：砂、石類、

2、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。幫助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。3、材料選購方案編制：a、工程工程需用材料清單。b、工程工程進度表如遇方案更改，應(yīng)補充方案表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各用法單位每月應(yīng)提早將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織選購。c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存狀況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料選購方案。d、重要材料選購方案須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工工程部負責(zé)人進展審核批準后施行，主要材料及其它材料選購方案由各施工工程部負責(zé)組織施行。e、物資選購后要精確、準時、快速地驗收物資，做到合理保管，妥當養(yǎng)護，削減

3、保管損耗，使物資平安存放。4、材料選購合同1材料選購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)視。2各種材料選購合同，由質(zhì)量科負責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)視。3材料選購合同必需符合經(jīng)濟合同法有關(guān)規(guī)定，盡量采納國家標準合同文本。4對違背合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應(yīng)準時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理看法，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內(nèi)不得用法。5、材料的驗證1依據(jù)選購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方供方貨源處進展驗證，發(fā)覺問題準時提出改良要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在選購文件中商定，但不能

4、作為進貨驗收時的根據(jù)。2如工程合同中規(guī)定質(zhì)量科需對分承包供方物資進展驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。3材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位工程部負責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責(zé)。4材料進貨驗證必需由物資管理人員按合同條款進展，依據(jù)分承包供應(yīng)的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫工地材料，驗證人員填寫“物資驗收記錄詳細執(zhí)行生產(chǎn)和效勞供應(yīng)掌握程序及過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序。5需作復(fù)試檢驗的材料，由各用法單位準時送試驗室。依據(jù)復(fù)試檢驗報告作好有關(guān)標識工作。6在進貨檢驗中發(fā)覺不合格材料，應(yīng)準時

5、按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按不合格品掌握程序進展掌握。其次篇物資標識管理制度一、主題內(nèi)容及適應(yīng)范圍1、本制度規(guī)定本公司物資標識的管理內(nèi)容及工作要求。2、本制度適用本公司進入施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)的全部物資。二、工作職責(zé)1、材設(shè)科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。2、本單位的工程部負責(zé)施行物資的標識工作。三、物資標識的要求1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態(tài)標識；b、物資類別標識。2、對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必需進展狀態(tài)標識。a、狀態(tài)標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。b、待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必需掛有標牌，標牌規(guī)格大小適合。待檢標識為藍字，已檢待定、不合

6、格標識為紅字。c、凡未掛狀態(tài)標識的物資均為檢驗合格物資。3、對檢驗合格的物資必需由倉庫保管員做好類別標識。a、物資類別標識一般指室內(nèi)倉庫的標簽。b、物資類別標識必需標明物資名稱、規(guī)格或型號標號，其中鋼材包括螺紋鋼、線材、各類型鋼及有色金屬，必要時必需標明材質(zhì)，水泥必需標明標號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標明生產(chǎn)廠家，以便追溯。c、對顧客供應(yīng)的產(chǎn)品須在物資類別標識中標明甲供字樣。d、對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必需由施工部門在過程掌握中填寫材質(zhì)質(zhì)量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。第三篇物資貯存管理制度1、主要內(nèi)容與適用范圍a、本制度規(guī)定公司入庫物資的驗收、保管、領(lǐng)發(fā)料、

7、盤點及防火工作的根本要求。b、本制度適用于公司所屬各單位工程部的材料倉庫及現(xiàn)場工地的全部倉庫。2、管理職能a、質(zhì)量科是各有關(guān)單位工程部倉儲物資的歸口管理部門。b、各有關(guān)工程部的材料管理部門負責(zé)本制度的施行。3、管理內(nèi)容及要求：a、物資驗收：凡入庫物資，保管員必需進展仔細的檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。驗收內(nèi)容包括：1憑證驗收：核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后仔細歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。2數(shù)量驗收：對入庫物資進展計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準。3質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質(zhì)、重銹、變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。4在驗收中發(fā)覺短

8、、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必需另行堆放，不得入庫，并填報質(zhì)量反應(yīng)單，報告部門負責(zé)人準時處理。b、倉儲臺帳：物資驗收合格后，保管員依據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必需帳物相符。c、物資保管：物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。d、領(lǐng)料和發(fā)料保管員必需憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進先發(fā)，推陳儲新。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必需仔細核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。e、材料盤點：保管員必需按月對材

9、料進展核對、盤點，在盤點過程中發(fā)覺變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標識、記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。f、防火、平安：各倉庫必需做好防火平安工作，對易燃易爆區(qū)，要有“嚴禁煙火的明顯標識，配齊滅火器具，并確保防火道路暢通無阻。4、甲方供應(yīng)的材料入庫時，應(yīng)另行存放，并掛好能與其它材料區(qū)分的明顯標識，另行設(shè)立物資臺帳，其它制度參照上述條款執(zhí)行.第四篇物資搬運管理制度1、主要內(nèi)容及適用范圍a、本制度規(guī)定公司物資搬運的根本要求。b、本制度適用公司的物資及施工現(xiàn)場的材料搬運。2、管理職能各有關(guān)單位工程部的材料部門負責(zé)本制度的施行。3、管理內(nèi)容及要求物資的提運、裝卸、驗收、清點盤倉都離不開搬運工作，為確保物

10、資在搬運過程中不受損失，特制訂以下制度。1鋼材：鋼材搬運時首先檢查起吊設(shè)備及用具是否完好，被吊鋼材的質(zhì)量，必需小于起吊設(shè)備用具的規(guī)定重量，鋼材的堆放垛高不得高于1.5米。2水泥：袋裝水泥搬運時，必需輕放輕卸，不得與鋒利物體接觸，以防水泥袋破損。雨天搬運時必需在室內(nèi)裝卸，如在露天必需做好防雨措施，車輛必需蓋好雨布，以防受潮。散裝車的筒倉必需清理潔凈，不得與不同標號及不同生產(chǎn)廠家的水泥混裝。易碎物品搬運時，不得碰撞擠壓，不準超高堆放，必需輕放以防破損。3設(shè)備、電器、大型及重要的電器、設(shè)備搬運，必需依據(jù)該產(chǎn)品的技術(shù)要求，由質(zhì)量科會同運輸、生產(chǎn)廠家、公司質(zhì)量技術(shù)部門另行制訂搬運要求書，并嚴格按要求書規(guī)