工程部主管崗位職責(zé)范本

1、工程部主管崗位職責(zé)范本崗位說明書系列工程部主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、完好、有用、可修改編號(hào)：fs-qg-57709工程部主管崗位職責(zé)duties of engineering supervisor說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進(jìn)步工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。工程部主管崗位職責(zé)一:1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)方案的制定;2.定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè);3.每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)店長(zhǎng)簽發(fā)及上報(bào);4.初審保養(yǎng)合約，送店長(zhǎng)審核核定;5.支配修理人員工作、排班及記錄考勤;6.執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo);7.指導(dǎo)相關(guān)部門人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。工程部主管崗位職責(zé)二:第一條

2、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程本錢，節(jié)省投資，實(shí)現(xiàn)工程總目的，特制訂本職責(zé)。其次條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程的施工進(jìn)展組織管理，通過對(duì)工程工程部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目的的有效掌握。第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第四條主動(dòng)主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢及平安施工狀況，施行全面的管理。第五條對(duì)開發(fā)工程進(jìn)展前期跟蹤，組織開發(fā)工程信息搜集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織工程部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。第六條根據(jù)公司對(duì)

3、工程施行的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力工程經(jīng)理組成工程部。第七條根據(jù)公司要求及工程內(nèi)容協(xié)作預(yù)算部組織競(jìng)標(biāo)確定施工隊(duì)伍。第九條檢查監(jiān)視工程部進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作落實(shí)狀況，檢查監(jiān)視工程部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、消防平安、治安保衛(wèi)責(zé)任書的狀況以及現(xiàn)場(chǎng)平安訓(xùn)練開展?fàn)顩r。第十條審核工程部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢掌握方案。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程工程質(zhì)量掌握方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案。第十一條監(jiān)視檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及本錢降低的完成狀況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理開展落實(shí)的狀況。第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)安康工作

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理開展落實(shí)的狀況。第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。第十五條參與工程開工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查開工圖繪制，工程決算、材料用法、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成狀況。第十六條妥當(dāng)處理工程部的解體，進(jìn)展人員重新調(diào)配。第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第十九條幫助協(xié)作公司其他部門進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。其次十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部主管崗位職責(zé)三:(1)對(duì)管理處經(jīng)理挺直負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所

5、屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查:主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)情況，發(fā)覺問題馬上組織處理。檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正?，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度。實(shí)地考察下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正設(shè)施。批閱運(yùn)行報(bào)表，把握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況，發(fā)覺異樣，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)杜絕鋪張現(xiàn)象。(2)設(shè)備發(fā)生故障準(zhǔn)時(shí)組織檢修，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好(用法性能良好、密封良好、光滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員討論改良措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)約能耗。(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)方案的施行，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。(5)實(shí)在執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備修理保養(yǎng)制度，做到“三潔凈(設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場(chǎng)地潔凈)、“四不漏(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。(6)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想情