建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度匯編

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度匯編分包單位管理制度1.目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我工程部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包單位的管理更加標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)統(tǒng)一管理,標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于重慶長(zhǎng)安建立工程有限公司同景優(yōu)活城工程部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包單位均必需遵照?qǐng)?zhí)行。3.工程部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)展質(zhì)量管理、成品愛護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理、方案管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3質(zhì)安部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)展進(jìn)

2、場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的訓(xùn)練培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4物資選購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)展物資進(jìn)出場(chǎng)管理。4.分包單位管理4.1組織管理各分包單位各自組建工程管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)我工程部，要求至少必需有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、平安、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報(bào)工程部備案。4.2技術(shù)質(zhì)量管理4.2.1施工技術(shù)管理必需建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位緣由造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底并指導(dǎo)施

3、工，平安技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)工程部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，工程總工審批前方可按照施工，未進(jìn)展交底挺直施工處2000元/次罰款。4.2.2材料管理及施工試驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料方案及施工試驗(yàn)方案，并報(bào)工程技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必需經(jīng)我工程部確認(rèn)前方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必需仔細(xì)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格前方可報(bào)我工程部，確認(rèn)前方可用法。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必需聽從工程部試驗(yàn)員支配，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進(jìn)場(chǎng)不準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款1000-2000元，假如發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)覺不合格者，除全部撤

4、除外，每發(fā)生一次處5000元罰款。4.2.3施工測(cè)量分包單位用法的測(cè)量?jī)x器必需按經(jīng)檢測(cè)、校精確保合格前方可用法，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)工程部備案。4.2.4質(zhì)量管理各分包單位必需建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)工程部認(rèn)可后組織施行，在施行過程中承受工程部的監(jiān)視管理。分包單位質(zhì)檢員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和本單位編制的質(zhì)量目的進(jìn)展自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)工程部驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格處2000元罰款/次。對(duì)工程部提出的問題必需馬上整改，部分整改或整改后仍舊達(dá)不到要求的每次處1000-2000元罰款。施工過程中，必需嚴(yán)格遵守強(qiáng)迫性條文，違背標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)迫性條文的必需全部整改，同時(shí)每發(fā)生一次罰款50

5、00元。4.2.5資料管理本工程執(zhí)行重慶市建筑工程資料規(guī)程和全面施行的各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)展，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處1000元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)展整理，分包方的開工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月承受工程部檢查。4.2.6例會(huì)制度本工程每周二下午2點(diǎn)進(jìn)行定期周例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參與。擅自缺席、遲到者每次罰款500元。4.2.7成品愛護(hù)各專業(yè)在施工過程中必需實(shí)行實(shí)在有效的措施，愛護(hù)自身及其他專業(yè)單位施工成品，假如因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外

6、工程部將視影響狀況處以2000-5000元罰款。4.2.8獎(jiǎng)懲在施工過程管理中，工程部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)中不正確的地方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲辦，額度除上述明確規(guī)定的原那么上由工程管理部確定。4.3施工進(jìn)度掌握4.3.1總進(jìn)度方案依據(jù)本工程部編制的工程總體進(jìn)度方案，各專業(yè)單位依據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度方案，報(bào)工程部審核確認(rèn)，并將總方案進(jìn)展量化分解，每周上報(bào)周施工方案，每月上報(bào)月施工方案，便于工程部進(jìn)展有效監(jiān)控管理。4.3.2管理措施1不按時(shí)報(bào)分解方案者，每次罰款1000元，所報(bào)方案無量化指標(biāo)者每次罰500元。2施工進(jìn)度與方案滯后，工程部有權(quán)視詳細(xì)狀況進(jìn)展以

7、下懲罰：處以500010000元罰款。4.4現(xiàn)場(chǎng)管理1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需按工程部要求統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴平安帽違背者處500元/人罰款。2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必需經(jīng)過我工程部審批，全部標(biāo)牌、標(biāo)記的張貼懸掛，按工程部規(guī)定制作。3分包單位施工管理人員須著裝干凈，頭發(fā)理順，留意舉止行為。4分包單位對(duì)工程部的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否那么我工程部拒收。5進(jìn)入施工區(qū)域戴好平安帽，并符合規(guī)定，違者罰款500元/人次。6現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款大便2000元/人次，并清理整棟樓大便。7愛惜現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款500-2000

8、元/次，并負(fù)責(zé)賠償損失。8現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否那么每起罰款500元/次。9施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否那么對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款2000元/次。10施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊無圍擋封閉，根據(jù)2000元/次對(duì)分包單位進(jìn)展罰款。11在施工現(xiàn)場(chǎng)用明火燃燒垃圾、雜物者根據(jù)2000元/次對(duì)分包單位進(jìn)展罰款。12施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)打架斗毆者根據(jù)5000-10000元/次對(duì)分包單位進(jìn)展罰款。13在工程管理人員行使正值職權(quán)時(shí)分包單位人員對(duì)工程管理人員進(jìn)展辱罵或者人生攻擊者根據(jù)1000-10000元/次對(duì)分包單位進(jìn)展罰款。14發(fā)生聚眾鬧事、堵大門、爬塔吊等惡劣行為處10

9、000-50000元/次罰款。4.5平安、環(huán)境、文明施工管理4.5.1平安管理1分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在加強(qiáng)施工全過程的平安管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的平安與安康。2分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必需熟識(shí)和把握本工種的“平安技術(shù)操作規(guī)程，否那么不許參與施工。3仔細(xì)堅(jiān)持平安自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。4新入場(chǎng)及變換工種人員必需經(jīng)過平安訓(xùn)練，上崗作業(yè)前必需進(jìn)展平安技術(shù)交底，未交底或者未進(jìn)展平安訓(xùn)練挺直上崗作業(yè)者處500元/人次罰款。5特種作業(yè)人員必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)，違者罰款2000元/人次。6進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確戴好平安

10、帽，高處作業(yè)系牢平安帶。正確用法個(gè)人防護(hù)用品，違者罰款500元/人次，不馬上改正者加倍懲罰。7施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)，違者罰款500元/人次。8施工中的“四口即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口，“五臨邊尚未安裝好的陽(yáng)臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道斜道兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊必需有嚴(yán)密、堅(jiān)固的平安防護(hù)設(shè)施，任何人不許擅自改動(dòng)和破壞，違者罰款2000元/次。9現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電開工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)，違者罰款1000元/次。10一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的平安防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必需齊全，靈敏牢靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨便開動(dòng)機(jī)械設(shè)備，違者罰款2000元/次。11工程中用法的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管用法未妥當(dāng)保管罰款2000元/次。12現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、平安。危急部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置平安標(biāo)記牌。夜間要設(shè)紅燈示警，違背處2000元/次罰款。13非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。14施工現(xiàn)場(chǎng)制止抽煙，違者罰款500元/次。15用