總分公司合作合同協(xié)議書范本

1、總分公司合作合同協(xié)議書范本甲方：乙方：為增加公司實力，擴大公司知名度，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著自愿的原那么，就甲方在開設(shè)公司分公司事宜，特簽訂以下協(xié)議：一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方供應(yīng)辦理公司分公司所須的一切手續(xù)；2、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)視分支公司各工程的稅務(wù)事宜，并進展統(tǒng)一管理稅費由分公司所經(jīng)營的工程擔(dān)當(dāng)；3、甲方負(fù)責(zé)對分公司經(jīng)營的指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理等；4、甲方有權(quán)監(jiān)視分公司的各項經(jīng)營行為，以及財務(wù)情況；5、甲方對分公司的一切經(jīng)營活動及員工聘用有監(jiān)視權(quán)、知情權(quán)和管理權(quán)；6、在乙方正常的合法經(jīng)營中，甲方不得無故撤消乙方的“品牌用法權(quán)和分公司經(jīng)營權(quán)；7、如乙方違背本協(xié)議的任意一項，甲方有權(quán)撤消其“品牌用法權(quán)

2、和分公司經(jīng)營權(quán)，并保存法律及經(jīng)濟追訴權(quán)。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、乙方需具備以下條件必需有固定的工作辦公場所。必需選擇具有良好業(yè)務(wù)管理力量且銷售閱歷豐富的管理人員擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理。必需有專職財務(wù)人員。必需裝備能很好開拓、管理市場的銷售隊伍。最低裝備標(biāo)準(zhǔn)為個分公司經(jīng)理，名會計，名出納，個業(yè)務(wù)員、個物流員、個業(yè)務(wù)內(nèi)勤。2、乙方辦公場地、設(shè)備、員工工資和福利，以及分公司所需的全部資金投入和經(jīng)營工程的投入全部由乙方負(fù)責(zé)以上各項投入必需有發(fā)票及員工工資表，交由甲方入帳及備案；3、乙方必需每月按時給甲方上報分公司的經(jīng)營報表和財務(wù)報表該表需要征詢財務(wù)看法，報表必需符合集團統(tǒng)一要求，財務(wù)軟件由甲方統(tǒng)一指定，并按

3、要求操作。4、乙方必需完成甲方下達的銷售任務(wù)及各項銷售指標(biāo)，包括：首先必需全面完成甲方下達的“品牌年度銷售任務(wù)，品牌管理費保證在元以上，差價扣除稅費后全額上繳總公司；其次必需完成甲方所下達的各分公司所在集團內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品自有品牌產(chǎn)品的銷售量，此局部產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的利潤由分公司在符合各項財務(wù)制度規(guī)定的前提下，報經(jīng)甲方同意后自主支配，此項行為產(chǎn)生的稅費由乙方擔(dān)當(dāng)；最終乙方必需協(xié)作甲方自采的銷售工作。乙方連續(xù)兩年未完成甲方下達的經(jīng)營指標(biāo)，甲方有權(quán)賜予變更或撤銷乙方的分公司資質(zhì)。5、分公司必需維護“品牌和總公司總體形象、聲譽及經(jīng)濟利益，如乙方負(fù)責(zé)的分公司對公司總體形象及聲譽造成損失，乙方必需負(fù)全部責(zé)任，公開

4、聲明賠禮，挽回甲方形象及聲譽損失，并賠償給甲方帶來的一切聲譽及經(jīng)濟損失；分公司如有違法行為，所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)；6、乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，不得無故停頓經(jīng)營，如要停頓經(jīng)營，必需提早個月以書面形式上報總公司，經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意后，方可停頓經(jīng)營；三、分支公司成立和投入：1、乙方須到分公司所在當(dāng)?shù)剞k理工商登記注冊，以及一切相關(guān)手續(xù)詳細(xì)按國家工商注冊的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行；2、甲方以“品牌和供應(yīng)經(jīng)營工程、管理指導(dǎo)、市場運營、培訓(xùn)等做為投入。3、乙方負(fù)責(zé)分公司所需的全部資金投入。四、分公司管理與分成方式：1、考勤管理乙方依據(jù)自身實際狀況制定工作時間支配表，保證小時工作制，上報甲方后執(zhí)行。任何

5、員工如因特別緣由不能按時到崗或提早離崗的，必需書面或電話提出申請，并通過分公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。乙方員工請假需填寫請假申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)前方可有效。無審批私自休假者視為“曠工。如有特別狀況以短信形式申請請假的，回公司后要補填請假申請表。請假期間務(wù)必保持通訊工具暢通有效。2、出差管理乙方員工出差必需填寫出差申請表，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)生效前方可離開。假設(shè)部門經(jīng)理出差，可交考勤負(fù)責(zé)人請示分公司經(jīng)理后代為存檔。無特別緣由，出差申請表需出差本人填寫，不得別人代填。如有特別狀況以短信形式申請出差的，回公司后要補填出差申請表，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后備案，否那么視為曠工。乙方員工出差前應(yīng)合理規(guī)劃出差路途，出差期

6、間盡量削減對分公司日常經(jīng)營的影響，不得出入高檔消遣場所，餐飲、住宿等要符合公司的相關(guān)規(guī)定，力求以節(jié)省、務(wù)實的方式達成出差的預(yù)期目的。出差時間在天含以上，出差歸來后需向分公司經(jīng)理提交出差報告，具體介紹出差的行程及到達效果；出差時間缺乏兩天的，可以以口頭形式向分公司經(jīng)理進展匯報。3、財務(wù)管理乙方會計從業(yè)人員具有會計從業(yè)資格證書，具備肯定財務(wù)學(xué)問，熟識財經(jīng)法規(guī)，懂得稅法，嫻熟用法計數(shù)機和用友軟件記賬。乙方在當(dāng)?shù)匾婪ㄞk理總分機構(gòu)稅務(wù)登記注冊，依據(jù)總分機構(gòu)相關(guān)規(guī)定，分公司在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)購置、用法發(fā)票后，在當(dāng)?shù)匾婪ɡU納企業(yè)流轉(zhuǎn)稅及其他附加稅費，企業(yè)所得稅由總公司匯算清繳。依據(jù)集團的要求，乙方實行全面預(yù)算管

7、理，上一年度末要依據(jù)總公司年度預(yù)算要求編制下一年度財務(wù)預(yù)算，乙方預(yù)算要根據(jù)總公司批準(zhǔn)的預(yù)算編制，按月考核，年底算賬。在預(yù)算內(nèi)支出乙方可自主支配，預(yù)算外支出須報甲方批準(zhǔn)。乙方擔(dān)當(dāng)分公司運營期間的全部經(jīng)營本錢，包括:注冊分公司發(fā)生的相關(guān)費用、稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費、以及分公司經(jīng)營方面發(fā)生的相關(guān)費用等全部費用。乙方可依據(jù)自身實際狀況制定費用報銷制度，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。但各項費用報銷分公司經(jīng)理必需要為發(fā)生的費用的真實性和必要性負(fù)責(zé)。乙方嚴(yán)格根據(jù)會計法、集團、甲方有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，制定財務(wù)部門及財務(wù)人員崗位責(zé)任制，建立健全內(nèi)掌握度，加強資金管理方法和資金用法工作流程，準(zhǔn)時回收貨款，保

8、證資金平安、高效運行。乙方用法集團統(tǒng)一的財務(wù)報表，必需于每月_日前將分公司當(dāng)月財務(wù)報表報甲方財務(wù)部、銷售報表報公司銷售部，以便甲方匯總。4、銷售管理乙方全面負(fù)責(zé)合同的審批、簽訂、付款、發(fā)貨、結(jié)算的全流程管理和效勞工作。乙方必需遵守預(yù)簽訂合同通報表制度。乙方自采自銷局部，每單合同的選購、銷售，必需向甲方銷售部進展通報，經(jīng)甲方核準(zhǔn)前方可執(zhí)行。乙方“品牌選購、銷售局部，每單必需向甲方銷售部進展通報，經(jīng)甲方核準(zhǔn)前方可執(zhí)行。對于“品牌的銷售采銷局部，甲方收取元品牌管理費稅費由乙方負(fù)責(zé)，品牌管理費將會按年隨時進展調(diào)整，品牌管理費將在銷售價格中進展表達，并且在月末財務(wù)報表中表達收益。“品牌銷售。首先，甲方有

9、優(yōu)先銷售“品牌的權(quán)利；其次，乙方必需確保“品牌銷售價格不得低于乙方所在地企業(yè)自有品牌的銷售價格，否那么公司總部將有權(quán)將“品牌進展單獨銷售。甲方鼓舞乙方進展業(yè)務(wù)外的貿(mào)易，鼓舞乙方關(guān)聯(lián)貿(mào)易之外的貿(mào)易額，此局部業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤，乙方可保存產(chǎn)生的各類稅費乙方自負(fù)。此局部業(yè)務(wù)乙方須遵循以下原那么：首先乙方必需通報甲方核準(zhǔn)前方可執(zhí)行；其次，假設(shè)乙方自有資金缺乏，甲方可賜予資金支持，但甲方將會收取資金用法本錢，在銷售獲利后甲乙雙方根據(jù)分成的原那么進展分成，所獲利潤乙方在月末上繳甲方。甲方進展自采的銷售，可全權(quán)托付乙方進展操作。甲方供應(yīng)資金給乙方，乙方詳細(xì)負(fù)責(zé)選購、銷售、結(jié)算事宜，所獲收益月末上繳甲方。銷售結(jié)算

10、管理。首先，乙方應(yīng)建立完善的客戶檔案信息資料銀行開戶答應(yīng)證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件；其次，乙方結(jié)算日為每月_號，結(jié)算需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)財務(wù)制度進展，開具的銷售發(fā)票需要具體注明客戶資料信息單位名稱、納稅人識別名、地址、電話、開戶銀行與賬號等信息；反之，供貨單位向分公司開具的發(fā)票信息也應(yīng)具備上述信息。乙方必需在主動調(diào)研市場的根底上，確保銷售區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場占有率不斷進步，產(chǎn)品品牌美譽度和知名度不斷上升。5、物流管理乙方物流人員必需與銷售人員嚴(yán)密協(xié)作，合理規(guī)劃物流半徑，發(fā)揮各種物流渠道的優(yōu)勢，實現(xiàn)分公司利益最大化。甲方自銷“品牌局部和甲方與各企業(yè)進展選購銷售局部，

11、乙方物流人員必需賜予嚴(yán)密協(xié)作，同時做好相關(guān)效勞工作。乙方物流人員在倉儲方面須選擇好相關(guān)倉儲措施，實在做到“防潮、防火、防盜；做好物流臺賬，確保賬目清楚，貨物出入庫精確；杜絕卸過程中野蠻裝卸，降低裝卸過程中貨損。6、信息管理市場調(diào)研方面，信息員嚴(yán)密與銷售人員溝通、同時加強乙方內(nèi)部及與甲方的溝通互動，實現(xiàn)把握第一手市場資料，為分公司經(jīng)理及銷售人員供應(yīng)信息參考。市場信息匯總方面，乙方信息員必需要真實、精確地將分公司的采、銷、存信息準(zhǔn)時以日報的形式發(fā)送給甲方信息部門。信息周報方面，信息周報主要分為兩局部內(nèi)容，第一局部為區(qū)域市場動態(tài)，其內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各主要的價格走勢；2市場供需狀況說明；3區(qū)域內(nèi)貨運狀況；4區(qū)域內(nèi)主要企業(yè)及貿(mào)易商經(jīng)營動向；5經(jīng)營單元本周經(jīng)營業(yè)績。其他銷售信息報表參照統(tǒng)一銷售信息管理方法執(zhí)行。五、協(xié)議終止與債權(quán)債務(wù)：1、本協(xié)議有效期年月日至年月日止；2、乙方不得以分公司名義進展任何借貸；3、本協(xié)議終止時，乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)，如乙方不再續(xù)簽，應(yīng)提早_個月通知甲