G2012工資激勵(lì)管理制度

1、 工資激勵(lì)管理制度 FTOP.10002.04.5-2012福田汽車(chē)集團(tuán)管理制度 工資激勵(lì)管理制度FTOP.10002.04.5-20122012年4月1日發(fā)布 北汽福田汽車(chē)股份有限公司1. 目的：按照集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分和組織化管理的要求，通過(guò)設(shè)置合理的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)方式，加強(qiáng)和規(guī)范福田汽車(chē)集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)的激勵(lì)管理工作，以確保集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特編制本激勵(lì)制度。2. 適應(yīng)范圍：本辦法適用于福田汽車(chē)集團(tuán)各責(zé)任主體。3. 引用文件：3.1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)要點(diǎn)3.2 福田財(cái)字20121號(hào) 關(guān)于下發(fā)2012、2013年福田汽車(chē)集團(tuán)業(yè)務(wù)收益預(yù)算的通知3.3 福田財(cái)字20122號(hào) 關(guān)于下發(fā)2012、

2、2013年福田汽車(chē)集團(tuán)資金預(yù)算方案的通知3.4 福田綜字20121號(hào) 關(guān)于下發(fā)2012、2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知3.5 福田生產(chǎn)與物流計(jì)字201140號(hào) 福田汽車(chē)集團(tuán)2012、2013年生產(chǎn)計(jì)劃3.6 福田生產(chǎn)與物流計(jì)字20123號(hào) 福田汽車(chē)集團(tuán)2012年安全、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)管理方針及重點(diǎn)課題安排3.7 福田人字20121號(hào) 關(guān)于下發(fā)福田汽車(chē)集團(tuán)2012、2013年人力資源預(yù)算的通知4. 職能職責(zé)：4.1 綜合管理部：4.1.1 負(fù)責(zé)福田汽車(chē)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各責(zé)任主體的工資激勵(lì)工作；4.1.2 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)工資激勵(lì)制度以及各責(zé)任主體績(jī)效工資激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和檢查各單位內(nèi)部工資激勵(lì)政策的制

3、訂、執(zhí)行；4.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各責(zé)任主體績(jī)效工資的激勵(lì)工作，協(xié)調(diào)、平衡、裁定、檢查工資激勵(lì)工作中的問(wèn)題，不定期對(duì)各責(zé)任主體的工資激勵(lì)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；4.1.4 負(fù)責(zé)匯總、審核各項(xiàng)績(jī)效工資激勵(lì)數(shù)據(jù)、資料，編制工資激勵(lì)通報(bào)，并按期向人力資源本部提報(bào)工資激勵(lì)結(jié)果；4.1.5 負(fù)責(zé)職能職責(zé)規(guī)定的歸口工資激勵(lì)指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂與管理；4.1.6 負(fù)責(zé)各責(zé)任主體工資總額及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)月度工資發(fā)放情況的備案。4.2 人力資源本部：4.2.1 負(fù)責(zé)核定集團(tuán)各責(zé)任主體的工資預(yù)算、工資含量等；4.2.2 負(fù)責(zé)職能職責(zé)規(guī)定的歸口工資激勵(lì)指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂與管理，并按期向綜合管理部提

4、報(bào)指標(biāo)的激勵(lì)結(jié)果。4.2.3 負(fù)責(zé)管理及規(guī)范集團(tuán)各責(zé)任主體的人工成本；4.2.4 負(fù)責(zé)將責(zé)任主體月度工資激勵(lì)發(fā)放情況按要求提報(bào)綜合管理部；4.2.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位的工資發(fā)放及二次分配情況。4.3 生產(chǎn)與物流管理本部：4.3.1 負(fù)責(zé)核定集團(tuán)各責(zé)任主體產(chǎn)量完成情況；4.3.2 負(fù)責(zé)管理集團(tuán)各責(zé)任主體年度產(chǎn)品工時(shí)的預(yù)算、月度產(chǎn)品工時(shí)審核、匯總、提報(bào)；4.3.3 負(fù)責(zé)職能職責(zé)規(guī)定的歸口工資激勵(lì)指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂與管理，并按期向綜合管理部提報(bào)指標(biāo)的激勵(lì)結(jié)果。4.4 財(cái)務(wù)計(jì)劃本部:4.4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)維度工資激勵(lì)指標(biāo)（含：銷售收入、責(zé)任利潤(rùn)、資金投入周轉(zhuǎn)率等）激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂

5、與管理，并按期向綜合管理部提報(bào)指標(biāo)的激勵(lì)結(jié)果。4.5 質(zhì)量管理本部：4.5.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂與管理，并按期向綜合管理部提報(bào)質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)結(jié)果。4.6 審計(jì)部：4.6.1 負(fù)責(zé)配合綜合管理部、人力資源本部監(jiān)督、檢查集團(tuán)各責(zé)任主體的工資發(fā)放及二次分配情況；4.6.2 負(fù)責(zé)職能職責(zé)規(guī)定的歸口工資激勵(lì)指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂與管理，并按期向綜合管理部提報(bào)指標(biāo)的激勵(lì)結(jié)果。4.7 其它各職能部門(mén)：4.7.1 負(fù)責(zé)職能職責(zé)規(guī)定的歸口工資激勵(lì)指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則的制訂與管理，并按期向綜合管理部提報(bào)工資激勵(lì)結(jié)果。4.8 各責(zé)任主體：4.8.1 負(fù)責(zé)制定本單位的二級(jí)工資激勵(lì)管理制度及

6、相關(guān)實(shí)施細(xì)則，貫徹落實(shí)集團(tuán)的工資激勵(lì)結(jié)果； 4.8.2 負(fù)責(zé)向綜合管理部反饋對(duì)集團(tuán)工資激勵(lì)政策的意見(jiàn)或建議；4.8.3 負(fù)責(zé)配合綜合管理部、人力資源本部、審計(jì)部組織的對(duì)本單位工資發(fā)放及二次分配情況的不定期檢查。5. 工資激勵(lì)指標(biāo)體系：5.1 責(zé)任主體、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工資激勵(lì)指標(biāo)（見(jiàn)附件1）：5.1.1 工資激勵(lì)指標(biāo)分為：績(jī)效考核指標(biāo)、專項(xiàng)管理指標(biāo)。5.1.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)是集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)期間各業(yè)務(wù)追求的主要目標(biāo)，包括責(zé)任利潤(rùn)、銷售收入、銷量(含重點(diǎn)產(chǎn)品銷量)、訂單計(jì)劃完成率、質(zhì)量等。工資核算指標(biāo)中，單個(gè)指標(biāo)核算的上下限為：Ø 責(zé)任主體：上限掛鉤工資的300%（含掛鉤工資），下限為指標(biāo)對(duì)應(yīng)

7、掛鉤工資的50%；其中：責(zé)任利潤(rùn)按每超欠計(jì)劃1萬(wàn)元，正負(fù)激勵(lì)責(zé)任主體500元進(jìn)行激勵(lì)，不設(shè)上限激勵(lì)額；Ø 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：上限掛鉤工資的200%（含掛鉤工資），下限為指標(biāo)對(duì)應(yīng)掛鉤工資的50%；5.1.1.2 專項(xiàng)管理指標(biāo)參照集團(tuán)相管的管理辦法、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，在本制度中不再單獨(dú)規(guī)定；5.1.2 責(zé)任主體工資激勵(lì)指標(biāo)及指標(biāo)核算方法：5.1.2.1品牌本部責(zé)任主體：Ø 歐曼本部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐曼銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率20%資金投入周轉(zhuǎn)率

8、10%利潤(rùn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（GTL銷量）10%Ø 奧鈴本部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重奧鈴銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%利潤(rùn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%Ø 蒙派克迷迪風(fēng)景本部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重風(fēng)景（60%）銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占

9、有率30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%利潤(rùn)率10%蒙派克（30%）銷量10%責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率40%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%迷迪（10%）銷量20%責(zé)任利潤(rùn)60%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%Ø 拓陸者薩普本部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重皮卡銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)25%市場(chǎng)占有率20%資金投入周轉(zhuǎn)率10%利潤(rùn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（拓陸

10、者銷量）15%Ø 歐馬可本部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐馬可銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%利潤(rùn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%Ø 時(shí)代本部（奧鈴工廠）激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重時(shí)代（70%）銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%利潤(rùn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專

11、項(xiàng)激勵(lì)10%奧鈴迷迪（30%）訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率30%責(zé)任利潤(rùn)30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%制造過(guò)程周期時(shí)間10%5.1.2.2 事業(yè)部型責(zé)任主體：Ø 歐輝客車(chē)事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐輝銷量10%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)40%市場(chǎng)占有率20%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（公路客車(chē)銷量）10%Ø 雷薩泵送事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生

12、產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重泵送銷售收入10%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%泵車(chē)市場(chǎng)占有率10%攪拌車(chē)市場(chǎng)占有率10%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（泵車(chē)銷量）15%Ø 雷薩起重機(jī)事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重工程機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成率50%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目完成率30%固定費(fèi)用20%Ø 南方工程車(chē)事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變

13、動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重工程車(chē)（90%）銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%市場(chǎng)占有率20%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（瑞沃銷量）10%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（海外銷量）5%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%時(shí)代（10%）訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率30%責(zé)任利潤(rùn)30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%制造過(guò)程周期時(shí)間10%Ø 北方工程車(chē)事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重工程車(chē)銷量10%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%市場(chǎng)占有率20%重點(diǎn)

14、產(chǎn)品銷量（瑞沃銷量）15%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)10%Ø 奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量15%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%訂單滿足率20%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%Ø 鑄造工廠激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重鑄件銷售收入30%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)40%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)

15、千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%Ø 湖北福田激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重車(chē)架專用車(chē)銷售收入30%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)40%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%5.1.2.3 工廠型責(zé)任主體：Ø 歐曼工廠激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)固定人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐曼訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率30%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%制造

16、過(guò)程周期時(shí)間10%Ø 歐曼沖壓生產(chǎn)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)固定人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重沖壓件責(zé)任利潤(rùn)50%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行銷售收入30%質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%Ø 北京多功能工廠激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)固定人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐馬可奧鈴蒙派克拓陸者訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率30%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%制造過(guò)程周期時(shí)間10%Ø 蒙派克工廠激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)

17、專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)固定人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重風(fēng)景訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率30%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%制造過(guò)程周期時(shí)間10%Ø 薩普工廠激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)固定人員生產(chǎn)變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重薩普訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率30%單臺(tái)工資含量工時(shí)100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%資金投入周轉(zhuǎn)率10%市場(chǎng)千臺(tái)可靠性激勵(lì)、質(zhì)量專項(xiàng)激勵(lì)20%制造過(guò)程周期時(shí)間10%Ø 模具工廠激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)固定人員生產(chǎn)變

18、動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重模具（60%）標(biāo)準(zhǔn)套計(jì)劃完成率35%萬(wàn)元銷售收入工資含量100%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%資金投入周轉(zhuǎn)率30%沖壓件（40%）銷售收入35%責(zé)任利潤(rùn)45%資金投入周轉(zhuǎn)率20%5.1.2.4 銷售型責(zé)任主體：Ø 海外事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重卡車(chē)本部銷量40%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（新業(yè)務(wù)銷量）15%資金投入周轉(zhuǎn)率10%乘用車(chē)本部銷量40%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)35%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（新業(yè)務(wù)銷量）15%資金投入周轉(zhuǎn)率10%責(zé)任主體銷量40%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)3

19、5%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（新業(yè)務(wù)銷量）15%資金投入周轉(zhuǎn)率10%Ø 歐曼營(yíng)銷公司激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐曼銷量15%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率20%超庫(kù)齡車(chē)比例10%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（GTL銷量）10%Ø 歐馬可銷售分公司激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重歐馬可銷量10%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率35%超庫(kù)齡車(chē)比例10%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%Ø 營(yíng)銷公司激勵(lì)指標(biāo)如下主體

20、業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷固定人員、營(yíng)銷變動(dòng)人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重蒙派克迷迪風(fēng)景銷售分公司風(fēng)景（60%）銷量20%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率25%超庫(kù)齡車(chē)比例10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%蒙派克（30%）銷量20%責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率25%超庫(kù)齡車(chē)比例10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%迷迪（10%）銷量30%責(zé)任利潤(rùn)45%超庫(kù)齡車(chē)比例10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%奧鈴銷售分公司奧鈴銷量20%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率25%超庫(kù)齡車(chē)比例10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%拓陸者薩普銷售分公司皮卡銷量1

21、5%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)30%市場(chǎng)占有率20%超庫(kù)齡車(chē)比例10%市場(chǎng)過(guò)程周期時(shí)間10%資金投入周轉(zhuǎn)率5%重點(diǎn)產(chǎn)品銷量（拓陸者銷量）10%配件物流公司配件銷售收入45%按照相關(guān)制度執(zhí)行責(zé)任利潤(rùn)50%資金投入周轉(zhuǎn)率5%職能部門(mén)大客戶業(yè)務(wù)本部銷售分公司平均系數(shù)80%按照相關(guān)制度執(zhí)行總部費(fèi)用20%5.1.2.5 其他責(zé)任主體：Ø 金融服務(wù)事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重個(gè)人業(yè)務(wù)銷量計(jì)劃完成率30%按照相關(guān)制度執(zhí)行按揭率20%按揭逾期率20%公司業(yè)務(wù)回款計(jì)劃完成率15%逾期率15%Ø 物流公司激勵(lì)指標(biāo)如下：業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)

22、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重物流生產(chǎn)物流到貨及時(shí)率25%按照相關(guān)制度執(zhí)行銷售物流到貨及時(shí)率25%責(zé)任利潤(rùn)30%銷售收入20%Ø 工程研究總院激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率50%按照相關(guān)制度執(zhí)行固定費(fèi)用15%新產(chǎn)品銷量20%開(kāi)發(fā)質(zhì)量15%Ø 乘用車(chē)設(shè)計(jì)院激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率60%按照相關(guān)制度執(zhí)行費(fèi)用控制率40%Ø 印度事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重工廠建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%按照相關(guān)制度執(zhí)行重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)

23、發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%費(fèi)用控制率40%Ø 歐洲事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重銷量40%按照相關(guān)制度執(zhí)行費(fèi)用控制率40%重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%Ø 投資公司激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重利潤(rùn)50%按照相關(guān)制度執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率50%Ø 產(chǎn)業(yè)控股激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率60%按照相關(guān)制度執(zhí)行費(fèi)用控制率40%Ø 證券投資事業(yè)部激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重利潤(rùn)50%按照

24、相關(guān)制度執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成率50%Ø 培訓(xùn)中心激勵(lì)指標(biāo)如下：績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)專項(xiàng)管理指標(biāo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、固定人員激勵(lì)指標(biāo)權(quán)重責(zé)任利潤(rùn)50%按照相關(guān)制度執(zhí)行客戶滿意度50%Ø 福田廣匯：僅針對(duì)外派人員，且以撥付工資形式發(fā)放；5.1.2.6 特殊說(shuō)明：重點(diǎn)產(chǎn)品銷量指標(biāo)中的重點(diǎn)產(chǎn)品根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整5.1.3 激勵(lì)指標(biāo)核算基準(zhǔn)：激勵(lì)指標(biāo)目標(biāo)值以年度確保計(jì)劃的分月計(jì)劃為準(zhǔn)。5.1.4 責(zé)任主體各類人員工資結(jié)構(gòu)：5.1.4.1 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員：固定工資、激勵(lì)工資各占工資總額50%；5.1.4.2 生產(chǎn)固定人員：固定工資為工資總額70%，激勵(lì)工資占工資總額30%；5.1.4.3 營(yíng)銷固

25、定人員：固定工資為工資總額70%，激勵(lì)工資占工資總額30%；5.1.4.4 生產(chǎn)變動(dòng)人員：全部工資總額均為激勵(lì)工資；5.1.4.5 營(yíng)銷變動(dòng)人員：固定工資、激勵(lì)工資各占工資總額50%；5.1.5 工資激勵(lì)比例限額范圍：5.1.5.1 工資總額允許發(fā)放上限是固定人員不高于人均預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)的130%，變動(dòng)人員不高于人均預(yù)算工資標(biāo)準(zhǔn)的160%；具體核算方法見(jiàn)人工成本計(jì)劃控制管理辦法；5.1.5.2 工資總額允許發(fā)放下限是不低于責(zé)任主體所在屬地的最低工資（各地方政府規(guī)定）。5.1.6 責(zé)任主體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按集團(tuán)的工資激勵(lì)額度發(fā)放，不得參與本責(zé)任主體其它任何形式的工資及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；5.2 總經(jīng)理層成員工

26、資激勵(lì)指標(biāo)及核算方式（詳見(jiàn)附件2）。5.3 職能部門(mén)績(jī)效工資激勵(lì)指標(biāo)：激勵(lì)指標(biāo)采用通用指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)的激勵(lì)方式（詳見(jiàn)附件3）。5.3.1 職能部門(mén)經(jīng)理層成員績(jī)效工資部門(mén)個(gè)性激勵(lì)指標(biāo)完成情況由指標(biāo)歸口管理部門(mén)于每月10日前進(jìn)行提報(bào),提報(bào)模板見(jiàn)附件5；6. 工資激勵(lì)流程(見(jiàn)附件4)7. 各責(zé)任主體自行調(diào)整季度工資發(fā)放的管理原則：7.1 各責(zé)任主體季度工資實(shí)際發(fā)放總額需控制在季度允許發(fā)放范圍內(nèi)；7.2 季度預(yù)計(jì)核算工資低于預(yù)算工資總額的80%，月度工資發(fā)放中最高可調(diào)整至80%進(jìn)行發(fā)放；7.3 當(dāng)月工資發(fā)放中，固定人員工資總額不得超過(guò)預(yù)算工資總額的130%，變動(dòng)人員工資總額不得超過(guò)預(yù)算工資總額的160

27、%；7.4 季度核算工資中，固定人員工資總額超過(guò)預(yù)算工資總額130%，變動(dòng)人員工資總額超過(guò)預(yù)算工資總額160%時(shí)，按上限發(fā)放，超上限部分計(jì)入集團(tuán)蓄水池工資；7.5 如有特殊情況工資發(fā)放需突破上述原則的，于發(fā)放當(dāng)月15日前提報(bào)工資借支報(bào)告，報(bào)告中須根據(jù)季度預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況提出借支歸還方案（可跨季度）；8. 借支工資、蓄水池工資（超上限工資部分）管理：8.1 借支工資：責(zé)任主體激勵(lì)指標(biāo)未完成時(shí)，造成激勵(lì)核算工資數(shù)低于下限工資，則按下限工資核發(fā)，差額部分成為借支工資，在以后工資激勵(lì)情況較好時(shí)予以歸還；如責(zé)任主體有特殊情況確實(shí)需要借支工資，可提出借支申請(qǐng)（格式見(jiàn)附件6），但須經(jīng)綜合管理部、人力資源本部會(huì)簽

28、后，報(bào)集團(tuán)主管副總批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。8.2 蓄水池工資：責(zé)任主體激勵(lì)指標(biāo)大幅超計(jì)劃完成時(shí)，造成激勵(lì)核算工資數(shù)高于上限工資，則按上限工資核發(fā)，差額部分成為蓄水池工資，由集團(tuán)根據(jù)工資激勵(lì)情況統(tǒng)一管理，以豐補(bǔ)欠，蓄水池工資經(jīng)集團(tuán)決策后可進(jìn)行跨年度滾動(dòng)管理；如責(zé)任主體有特殊情況確實(shí)需要?jiǎng)佑眯钏毓べY，可提出申請(qǐng)（格式見(jiàn)附件6），但需經(jīng)綜合管理部、人力資源本部會(huì)簽后，報(bào)集團(tuán)主管副總批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。9. 其他相關(guān)規(guī)定：9.1 各責(zé)任主體實(shí)際累計(jì)發(fā)放額不得超過(guò)累計(jì)允許發(fā)放額；9.2 責(zé)任主體月度實(shí)際允許發(fā)放額與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)季度實(shí)際允許發(fā)放額相互獨(dú)立，各責(zé)任主體在工資實(shí)際發(fā)放過(guò)程中不得相互占用；9.3 各項(xiàng)專項(xiàng)

29、激勵(lì)中（包括質(zhì)量激勵(lì)、資金占用激勵(lì)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的專項(xiàng)激勵(lì)），績(jī)效工資激勵(lì)通報(bào)中列明具體激勵(lì)人員的項(xiàng)目各責(zé)任主體需嚴(yán)格兌現(xiàn)至被激勵(lì)人員，其余激勵(lì)項(xiàng)目按照事業(yè)部相關(guān)二級(jí)分配制度進(jìn)行分解，但經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員不得參與分配；如確有特殊原因需要參與分配的，須將具體分配名單報(bào)專項(xiàng)通報(bào)的簽批人，簽批后報(bào)綜合管理部備案方可發(fā)放；9.4 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員不得參與本單位任何內(nèi)部項(xiàng)目的二次分配；10. 考核激勵(lì)：10.1 承擔(dān)工資激勵(lì)工作的集團(tuán)各部門(mén)和數(shù)據(jù)提報(bào)單位，應(yīng)當(dāng)在制度要求的時(shí)間內(nèi)，按照本辦法規(guī)定的工作程序，將激勵(lì)結(jié)果（或激勵(lì)意見(jiàn)）報(bào)送綜合管理部。不按規(guī)定提報(bào)或逾期提報(bào)的，每次每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元；10

30、.2 月度工資發(fā)放對(duì)比分析中發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體違規(guī)發(fā)放現(xiàn)象，如無(wú)特殊原因，啟動(dòng)專項(xiàng)考核，并安排人力資源會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，要求事業(yè)部一把手作出相應(yīng)說(shuō)明：10.2.1 超發(fā)部分低于標(biāo)準(zhǔn)工資總額的5%時(shí)，事業(yè)部一把手、主管副職負(fù)激勵(lì)5000元、部長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)2000元、具體操作人員負(fù)激勵(lì)500元；10.2.2 超發(fā)部分高于標(biāo)準(zhǔn)工資總額的5%時(shí)，事業(yè)部一把手、主管副職負(fù)激勵(lì)5000元、部長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)2000元、具體操作人員負(fù)激勵(lì)500元外，追加負(fù)激勵(lì)責(zé)任主體超發(fā)額度的20%；10.2.3 綜合管理部、人力資源本部將不定期對(duì)各責(zé)任主體的工資制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)連續(xù)兩月出現(xiàn)違規(guī)發(fā)放工資的責(zé)任主體綜合管理部、人力資源本部

31、將聯(lián)合審計(jì)部啟動(dòng)工資執(zhí)行情況審計(jì)程序；10.3 對(duì)于工資執(zhí)行情況審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的單位考核原則如下：10.3.1 責(zé)任主體工資超發(fā)的單位，負(fù)激勵(lì)3000-5000元；若年中工資檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體工資超發(fā)，該責(zé)任主體未在考核年度后續(xù)月份沖回的單位加倍考核；10.3.2 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工資超發(fā)的單位，負(fù)激勵(lì)1000-3000元；若年中工資檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體工資超發(fā)，該責(zé)任主體未在考核年度后續(xù)月份沖回的單位加倍考核；10.3.3 責(zé)任主體激勵(lì)體系不健全，負(fù)激勵(lì)1000-5000元；其中若責(zé)任主體無(wú)二級(jí)激勵(lì)制度或二級(jí)激勵(lì)制度未正式下發(fā)的單位，負(fù)激勵(lì)額按本條款上限處理；10.3.4 出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象

32、的單位，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重負(fù)激勵(lì)1000-5000元；10.3.5 若同一責(zé)任主體出現(xiàn)多項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象，最終考核為上述各項(xiàng)考核累加；工資執(zhí)行情況中違規(guī)單位的考核中要求本單位一把手、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中主管激勵(lì)業(yè)務(wù)的副職、綜合管理部部長(zhǎng)（含主持工作的副部長(zhǎng)）承擔(dān)額均不得低于責(zé)任主體考核額的20%，若有兼職，不重復(fù)考核，本項(xiàng)考核的分配明細(xì)于專項(xiàng)通報(bào)下發(fā)之日起10日內(nèi)報(bào)公司綜合管理部備案；逾期未報(bào)的單位公司綜合管理部將按照上述人員每人承擔(dān)責(zé)任主體負(fù)激勵(lì)額度30%的原則進(jìn)行分配；10.4 集團(tuán)年終對(duì)激勵(lì)工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)在二級(jí)激勵(lì)體系建立、激勵(lì)核算、激勵(lì)報(bào)表、激勵(lì)兌現(xiàn)等方工作出色的單位及個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，取得重要成績(jī)的集體給予5000-10