新產(chǎn)品研發(fā)管理制度流程

1、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度流程新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一條目的和作用1.1 新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的市場競爭中賴以生存和進展的創(chuàng)新活動，對企業(yè)產(chǎn)品進展向、穩(wěn)固產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、進步經(jīng)濟效益等面起著打算性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)可以格遵循科學(xué)管理程序進展，獲得較好的效果，特制定本制度。1.2 本制度中所指的新產(chǎn)品的研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的持續(xù)改良。其次條管理職責(zé)2.1 技術(shù)中心負責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)研分析、立項、設(shè)計、開發(fā)、驗證、試制、移交投產(chǎn)等工作。2.2 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部含外貿(mào)部、供給部等部門應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中賜予支持和協(xié)作。第三條新產(chǎn)品研發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品研發(fā)不行缺

2、少的前期工作，必需在進展充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、進展趨勢以及資源效益等多面進展綜合的科學(xué)預(yù)報及經(jīng)濟性的分析論證。3.1 調(diào)查討論3.1.1 調(diào)查國市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改良要求。3.1.2 以國同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際同類名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及用法等狀況。3.1.3 廣泛搜集國外有關(guān)情報和專利，然后進展可行性分析討論。3.2 可行性分析3.2.1 論證擬新發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)進展向和動向。工作。4.2 研發(fā)過程的管理與掌握4.2.1 研發(fā)工程負責(zé)人依據(jù)研發(fā)工程進度，在小試、中試階段提出評審需求，由技術(shù)中心

3、組織人員進展評審，并出具設(shè)計開發(fā)評審報告詳見附件5。4.2.2 研發(fā)工程負責(zé)人依據(jù)設(shè)計開發(fā)評審報告組織工程組對工程進展改良、連續(xù)開發(fā)，至試產(chǎn)，填報試產(chǎn)總結(jié)報告報技術(shù)中心和公司審核。確定投入大批量生產(chǎn)的，報公司總經(jīng)理批準。4.2.3 技術(shù)文件資料的驗收及存檔。技術(shù)中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必需驗證齊全。4.3 學(xué)問產(chǎn)權(quán)登記與管理在不泄露公司技術(shù)隱秘的前提下，公司認為有必要申請學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，有研發(fā)工程組負責(zé)供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)中心只是產(chǎn)權(quán)管理人員負責(zé)相關(guān)申請報批工作。第五條新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理公司對研發(fā)工程實行經(jīng)費專項審批制，詳細按企業(yè)研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度執(zhí)行。第六條其他本方法由公司董事會批準，技術(shù)中心負責(zé)說明，自公布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定自動廢止。二一七年三月十七日附件1：xxx工程建議書附