XX建筑第三季度工作總結(jié)

1、xx建筑第三季度工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx建筑第三季度工作總結(jié)，xx建 筑第三季度工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。我們星 源地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地 塊，在這一個(gè)季度的施工建設(shè)中，無(wú)論是工程施工、安全 防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作也取得 了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下： 一、工程施工建設(shè)我部第三季度開(kāi)發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21 #-6-2地塊 全部為新開(kāi)工項(xiàng)目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊 地下水位過(guò)高導(dǎo)致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極 組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息， 不斷調(diào)整施工計(jì)劃和

2、施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得 工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。1、結(jié)合全局、精細(xì)施工不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán) 節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出 一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯(cuò)、施工 質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保 證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計(jì) 劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推進(jìn)為了保證第三季度的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利完成，我部 積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī) 劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的 項(xiàng)目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、 施工計(jì)劃

3、上著手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程， 狠抓質(zhì)量，努力使工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終 確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2 一期工程如期 竣工并交付使用。3、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對(duì)我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù) 交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任 務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的 施工工法。4、狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識(shí)成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工 程項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主 要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過(guò)程、加強(qiáng)成本分析、貫徹

4、成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強(qiáng)全員成 本意識(shí)。5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人近年來(lái)全國(guó)的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員 十分短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目非常大，即: 30#-3地塊新開(kāi)工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000 m2；21#- 6-2地塊新開(kāi)工6個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近65000 nf；結(jié)轉(zhuǎn)工 程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近8800 0 m2,面對(duì)這種情況，我 部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng) 施工管理，補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人 才，利用他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充 技能人才，保證。了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、高

5、效 進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能 力都得到了極大提高。二、質(zhì)量控制我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理下，始終堅(jiān)持 “科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方 針，認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，基本上實(shí) 現(xiàn)了 “杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符 合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程驗(yàn)收合格率100 %”的工程 質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度 負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作 作為工程項(xiàng)目部頭等大

6、事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí) 各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生, 減少國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程項(xiàng)目部質(zhì)量工 作順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng) 為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的 決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開(kāi)展定期和不定 期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級(jí)各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任 制。3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人 的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)， 想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資源部制定了工程質(zhì)量考核辦法，每 月進(jìn)行工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；另一方面把工作的重心放 到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這 樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有 利于